Structures Organisationnelles de l'Entreprise
La structure organisationnelle définit la répartition des tâches, les relations hiérarchiques et les mécanismes de coordination au sein de l'entreprise. Chandler a montré que la structure suit la stratégie. Mintzberg identifie des configurations types : structure simple, bureaucratie, structure divisionnelle, adhocratie. Le choix de structure dépend de la taille, de l'environnement, de la stratégie et de la technologie.
🎯 Objectifs pédagogiques
À la fin de ce chapitre, vous devez être capable de :
- Comprendre les éléments de la structure organisationnelle
- Analyser les configurations de Mintzberg
- Évaluer l'adéquation structure-stratégie
- Identifier les facteurs de contingence
- Appliquer aux transformations organisationnelles
📚 Concepts clés à maîtriser
Notions fondamentales avec leurs définitions académiques :
- Structure fonctionnelle
- Regroupement par fonction (production, marketing)
- Structure divisionnelle
- Regroupement par produit, marché ou zone
- Structure matricielle
- Double ligne hiérarchique
- Adhocratie
- Structure flexible et innovante (Mintzberg)
- Coordination
- Mécanismes d'intégration des activités
📋 Plan type du cours
Structure du cours en Licence 2 :
- Composantes de la structure organisationnelle
- Structure et stratégie (Chandler)
- Les configurations de Mintzberg
- Facteurs de contingence
- Structures en réseau et plateformes
- Évolution et transformation
👨🏫 Auteurs de référence
Économistes fondamentaux à connaître :
⚠️ Pièges fréquents
Erreurs classiques à éviter aux examens :
- Croire qu'il existe une structure idéale
- Ignorer les facteurs de contingence
- Sous-estimer les résistances au changement
💼 Applications concrètes
Exemples d'application dans le monde réel :
- Réorganisation d'entreprise
- Transformation digitale
Niveau de ce chapitre : 🟡 Niveau intermédiaire