Théories Managériales de la Firme
Les théories managériales de la firme (Baumol, Marris, Williamson) remettent en cause l'hypothèse de maximisation du profit en reconnaissant la séparation entre propriété et contrôle. Les managers poursuivent leurs propres objectifs : maximisation des ventes (Baumol), croissance de la firme (Marris), dépenses discrétionnaires (Williamson). Ces comportements génèrent des coûts d'agence que les mécanismes de gouvernance cherchent à limiter.
🎯 Objectifs pédagogiques
À la fin de ce chapitre, vous devez être capable de :
- Comprendre la séparation propriété-contrôle
- Analyser les objectifs managériaux
- Maîtriser les modèles de Baumol, Marris, Williamson
- Évaluer les coûts d'agence
- Relier aux mécanismes de gouvernance
📚 Concepts clés à maîtriser
Notions fondamentales avec leurs définitions académiques :
- Séparation propriété-contrôle
- Distinction actionnaires/managers (Berle-Means)
- Maximisation des ventes
- Objectif de chiffre d'affaires (Baumol)
- Croissance
- Objectif de développement de la firme (Marris)
- Dépenses discrétionnaires
- Avantages des managers (Williamson)
- Slack organisationnel
- Ressources non optimisées
📋 Plan type du cours
Structure du cours en Licence 2 :
- Berle et Means : séparation propriété-contrôle
- Modèle de Baumol : maximisation des ventes
- Modèle de Marris : croissance
- Modèle de Williamson : dépenses discrétionnaires
- Implications : inefficiences et coûts d'agence
- Mécanismes de discipline
👨🏫 Auteurs de référence
Économistes fondamentaux à connaître :
⚠️ Pièges fréquents
Erreurs classiques à éviter aux examens :
- Croire que les managers sont irrationnels
- Ignorer les contraintes de marché
- Opposer radicalement théories managériales et agence
💼 Applications concrètes
Exemples d'application dans le monde réel :
- Analyse des fusions-acquisitions
- Débats sur la gouvernance d'entreprise
Niveau de ce chapitre : 🔴 Niveau avancé