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      <image:title>Keynes et la demande effective</image:title>
      <image:caption>Pour Keynes, la demande effective — la demande globale anticipée par les entreprises — détermine le niveau de production et d&apos;emploi. À rebours de la loi de Say, l&apos;offre s&apos;ajuste à la demande. Un équilibre de sous-emploi est alors possible, que la flexibilité des salaires ne résorbe pas et que l&apos;État corrige en relançant la dépense.</image:caption>
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      <image:title>La croix keynésienne : l&apos;équilibre par la demande</image:title>
      <image:caption>La droite à 45° représente l&apos;égalité production = revenu ; la droite de demande globale DG = C0 + I + G + cY a une pente égale à la propension marginale à consommer c (&lt; 1). Leur intersection donne le revenu d&apos;équilibre Y*. Piège en QCM : croire que l&apos;offre crée sa demande (loi de Say) — chez Keynes, c&apos;est la demande effective qui détermine l&apos;offre.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le multiplicateur de la dépense en vagues</image:title>
      <image:caption>Le multiplicateur k = 1/(1 − c) traduit la propagation d&apos;une dépense autonome en vagues successives de revenu et de consommation. Piège en QCM : oublier les fuites — épargne, impôts et importations réduisent c, donc k. Avec c = 0,8, k = 5 ; avec c = 0,5, k n&apos;est plus que 2.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Indices de concentration : Gini &amp; Lorenz</image:title>
      <image:caption>Mesurer les inégalités de répartition : la courbe de Lorenz visualise, l&apos;indice de Gini quantifie.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mesurer la concentration</image:title>
      <image:caption>La courbe de Lorenz visualise la concentration ; le coefficient de Gini la résume en un nombre entre 0 et 1. L&apos;aire entre la diagonale et la courbe est le cœur de la mesure. Piège en QCM : Gini mesure une inégalité relative, pas un niveau de richesse.</image:caption>
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      <image:title>Construire la courbe de Lorenz</image:title>
      <image:caption>La courbe se construit sur des parts cumulées, jamais sur des valeurs brutes. Piège en QCM : deux populations de niveaux de vie très différents peuvent partager le même Gini, car il mesure la forme de la répartition, non son niveau.</image:caption>
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      <image:title>Indices et taux de variation</image:title>
      <image:caption>Mesurer et comparer une évolution dans le temps : trois outils complémentaires.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Trois outils pour mesurer une évolution</image:title>
      <image:caption>Taux, coefficient multiplicateur et indice décrivent la même évolution sous trois formes complémentaires. Piège en QCM : additionner des taux successifs au lieu de multiplier leurs coefficients multiplicateurs.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Enchaîner deux taux : le piège de l&apos;addition</image:title>
      <image:caption>Les coefficients multiplicateurs se multiplient, les taux ne s&apos;additionnent pas. Piège classique en QCM : conclure « +20 % puis −20 % = 0 % » alors que le résultat réel est −4 %.</image:caption>
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      <image:title>Paramètres de dispersion</image:title>
      <image:caption>Mesurer l&apos;étalement d&apos;une série autour de sa moyenne, de l&apos;étendue au coefficient de variation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les mesures de dispersion</image:title>
      <image:caption>La variance quantifie l&apos;étalement, l&apos;écart-type le rend lisible dans l&apos;unité des données, le coefficient de variation autorise la comparaison entre séries. Piège en QCM : confondre variance (unité²) et écart-type (unité).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Calculer une variance pas à pas</image:title>
      <image:caption>La variance moyenne les carrés des écarts ; l&apos;écart-type en prend la racine pour retrouver l&apos;unité initiale. Piège en QCM : en statistique descriptive on divise par n (et non n − 1, réservé à l&apos;inférence).</image:caption>
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      <image:title>Paramètres de position</image:title>
      <image:caption>Situer le centre d&apos;une série : la moyenne, la médiane, le mode et les quantiles répondent chacun à une question différente.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les quatre paramètres de position</image:title>
      <image:caption>Chaque paramètre répond à une question différente : la moyenne équilibre les valeurs, la médiane sépare les effectifs, le mode repère le plus fréquent, les quantiles situent une observation. Le mode seul convient au qualitatif.</image:caption>
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      <image:title>Moyenne ou médiane : l&apos;effet d&apos;une valeur extrême</image:title>
      <image:caption>La moyenne est tirée vers le haut par la valeur extrême (12 000 €), pas la médiane. Piège fréquent en QCM : utiliser la moyenne sur une série asymétrique alors que la médiane est plus représentative.</image:caption>
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      <image:title>Statistiques bivariées : covariance &amp; corrélation</image:title>
      <image:caption>Mesurer la liaison entre deux variables : du nuage de points au coefficient de corrélation.</image:caption>
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      <image:title>Décrire la liaison entre deux variables</image:title>
      <image:caption>La covariance donne le sens de la liaison mais dépend des unités ; le coefficient de corrélation la normalise entre −1 et +1. Piège en QCM : r ne mesure que la liaison linéaire — une relation courbe peut donner r ≈ 0.</image:caption>
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      <image:title>Du nuage de points au coefficient de corrélation</image:title>
      <image:caption>La corrélation normalise la covariance pour la rendre comparable et bornée. Piège majeur en QCM : corrélation n&apos;est pas causalité — une forte valeur de r peut refléter une variable tierce ou une coïncidence.</image:caption>
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      <image:title>Tableaux de fréquences &amp; représentations graphiques</image:title>
      <image:caption>Organiser les données puis les représenter avec le bon graphique selon le type de variable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Organiser et représenter les données</image:title>
      <image:caption>Le tableau de fréquences structure les données ; le graphique adapté au type de variable les rend lisibles. Piège en QCM : utiliser un histogramme (aires) pour une variable discrète, alors qu&apos;un diagramme en bâtons s&apos;impose.</image:caption>
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      <image:title>De la fréquence simple à la fréquence cumulée</image:title>
      <image:caption>Les fréquences cumulées sont croissantes et leur dernière valeur vaut 1, soit 100 %. Elles ne se calculent que lorsque les modalités sont ordonnées : variable qualitative ordinale ou quantitative. La courbe cumulative permet notamment de repérer médiane et quantiles.</image:caption>
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      <image:title>Variables qualitatives &amp; quantitatives</image:title>
      <image:caption>Identifier le type de variable conditionne les paramètres et graphiques qu&apos;on peut légitimement utiliser.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La typologie des variables</image:title>
      <image:caption>Le type de variable détermine les outils légitimes : le mode pour le nominal, la médiane dès l&apos;ordinal, la moyenne et l&apos;écart-type pour le quantitatif. Piège en QCM : calculer une moyenne sur une variable qualitative, ce qui n&apos;a aucun sens.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Comparer les quatre échelles de mesure</image:title>
      <image:caption>Chaque niveau ajoute une propriété au précédent : distinguer, ordonner, comparer des écarts, puis comparer des rapports grâce à un zéro absolu. Le choix des calculs et du graphique doit respecter cette échelle ; dire que 20 °C est deux fois plus chaud que 10 °C est ainsi incorrect.</image:caption>
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      <image:title>La hiérarchie des normes</image:title>
      <image:caption>La hiérarchie des normes ordonne les règles de droit : au sommet le bloc de constitutionnalité, puis les traités et le droit de l&apos;Union, la loi, les règlements et enfin les actes individuels. Chaque norme doit être conforme à celle du dessus — c&apos;est la pyramide de Kelsen.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La pyramide de Kelsen</image:title>
      <image:caption>Du sommet à la base : bloc de constitutionnalité (Constitution 1958, DDHC 1789, Préambule 1946, PFRLR, Charte de l&apos;environnement), puis traités et droit de l&apos;Union (supérieurs à la loi par l&apos;art. 55, mais soumis à la Constitution en droit interne), lois, règlements et actes individuels. Piège : placer le traité au-dessus de la Constitution — en droit interne, c&apos;est l&apos;inverse.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Garantir la hiérarchie : les contrôles</image:title>
      <image:caption>Trois contrôles garantissent la pyramide : constitutionnalité (Conseil constitutionnel), conventionnalité et légalité (juge ordinaire et administratif). Pièges en QCM : réduire le bloc de constitutionnalité au seul texte de 1958, et croire que le juge ordinaire contrôle la constitutionnalité de la loi.</image:caption>
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      <image:title>Les sources du droit</image:title>
      <image:caption>Les sources du droit se répartissent entre sources écrites — Constitution, traités et droit de l&apos;Union, lois, ordonnances, règlements — et sources non écrites ou complémentaires : coutume, jurisprudence, doctrine et principes généraux du droit.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La cartographie des sources du droit</image:title>
      <image:caption>Les sources écrites sont formalisées dans un texte ; les sources non écrites (coutume, jurisprudence) et la doctrine complètent et interprètent. La coutume suppose un usage répété (élément matériel) ressenti comme obligatoire (opinio juris). Les principes généraux du droit, dégagés par le juge, ont une valeur infra-législative.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le statut de chaque source</image:title>
      <image:caption>Pièges en QCM : considérer la doctrine comme une source directe du droit (elle influence, mais ne crée pas la norme), affirmer que « le juge crée la loi » (il interprète), oublier l&apos;élément psychologique de la coutume, ou classer la jurisprudence au-dessus de la loi.</image:caption>
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      <image:title>La jurisprudence</image:title>
      <image:caption>La jurisprudence est l&apos;ensemble des décisions de justice et des solutions constantes qu&apos;elles consacrent. Son statut de source est débattu : le juge doit statuer (art. 4 du Code civil) mais ne peut poser de règle générale et impersonnelle (art. 5), interdiction des arrêts de règlement.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La jurisprudence entre deux articles du Code civil</image:title>
      <image:caption>Le juge est tenu de juger (art. 4) mais ne peut légiférer (art. 5) : de cette tension naît le débat sur la jurisprudence comme source. Pièges en QCM : affirmer sans nuance que « la jurisprudence crée la loi », confondre les articles 4 et 5, ou confondre arrêt de principe et arrêt d&apos;espèce.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De la décision isolée à la jurisprudence stabilisée</image:title>
      <image:caption>Une solution jurisprudentielle peut se former par la répétition de décisions convergentes ou par un arrêt de principe particulièrement explicite, notamment d&apos;une juridiction suprême. Elle guide les juridictions sans constituer, en droit français, un précédent formellement obligatoire : une distinction ou un revirement demeure possible.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;application de la loi dans le temps</image:title>
      <image:caption>L&apos;article 2 du Code civil pose que la loi ne dispose que pour l&apos;avenir : elle n&apos;est pas rétroactive. La loi nouvelle s&apos;applique immédiatement aux situations en cours (effet immédiat), sauf en matière contractuelle où survit la loi du jour de la conclusion. La théorie de Roubier ordonne ces principes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les principes de conflit de lois dans le temps</image:title>
      <image:caption>Exceptions à la non-rétroactivité : lois expressément rétroactives, lois interprétatives et lois pénales plus douces (rétroactivité in mitius). Pièges en QCM : confondre non-rétroactivité et absence d&apos;effet immédiat, appliquer la loi nouvelle aux contrats en cours, ou croire la non-rétroactivité absolue.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Quel régime après l&apos;entrée en vigueur de la loi nouvelle ?</image:title>
      <image:caption>À la date d&apos;entrée en vigueur, on qualifie d&apos;abord la situation : les effets déjà réalisés restent soumis à la loi ancienne ; les effets futurs d&apos;une situation légale en cours relèvent immédiatement de la loi nouvelle ; les contrats en cours demeurent en principe régis par la loi du jour de leur conclusion. Une disposition transitoire spéciale peut toutefois écarter ces solutions.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La distinction droit public / droit privé</image:title>
      <image:caption>Le droit public régit l&apos;État et les personnes publiques dans une finalité d&apos;intérêt général ; le droit privé régit les rapports entre personnes privées pour protéger des intérêts particuliers. Cette summa divisio commande l&apos;ordre de juridiction compétent : administratif ou judiciaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Droit public / droit privé : la summa divisio</image:title>
      <image:caption>La distinction commande l&apos;ordre de juridiction (dualité juge administratif / juge judiciaire). Pièges en QCM : classer le droit administratif dans le droit privé (il est le cœur du droit public), et confondre droit privé et droit civil — le droit civil n&apos;est qu&apos;une branche du droit privé.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Une frontière structurante mais poreuse</image:title>
      <image:caption>La distinction est structurante mais poreuse : des droits mixtes chevauchent les deux ensembles. Pièges en QCM : penser la frontière parfaitement étanche, ou croire la distinction sans portée pratique — elle commande pourtant le juge compétent et le régime juridique.</image:caption>
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      <image:title>Droit objectif et droits subjectifs</image:title>
      <image:caption>Le droit objectif (avec majuscule, le Droit) désigne l&apos;ensemble des règles qui régissent la vie en société ; les droits subjectifs sont les prérogatives que ces règles reconnaissent à une personne. Les seconds naissent d&apos;actes ou de faits juridiques et se divisent en droits patrimoniaux et extrapatrimoniaux.</image:caption>
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      <image:title>Droit objectif / droits subjectifs</image:title>
      <image:caption>Le droit objectif fonde les droits subjectifs : c&apos;est la règle qui reconnaît les prérogatives. Piège en QCM : confondre les deux sens du mot « droit » — l&apos;un désigne la norme générale, l&apos;autre une prérogative individuelle. L&apos;orthographe aide : le Droit (objectif) vs les droits (subjectifs).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Classer les droits subjectifs</image:title>
      <image:caption>Les droits subjectifs naissent d&apos;actes juridiques (volonté, ex. contrat) ou de faits juridiques (événements, ex. accident). Pièges en QCM : croire que tous les droits sont patrimoniaux (les droits de la personnalité ne le sont pas), assimiler droit réel et droit personnel, ou confondre acte et fait juridique.</image:caption>
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      <image:title>La règle de droit</image:title>
      <image:caption>La règle de droit se reconnaît à trois caractères : elle est générale et impersonnelle (elle vise des catégories, non des individus nommés), obligatoire (elle s&apos;impose) et coercitive (son respect est garanti par la contrainte étatique organisée). C&apos;est cette sanction publique qui la distingue de la morale et de la religion.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les caractères de la règle de droit</image:title>
      <image:caption>Le critère décisif est la sanction étatique organisée. Pièges en QCM : réduire la règle de droit à son seul caractère obligatoire (la coercition compte tout autant), croire que toute règle est impérative (il existe des règles supplétives), ou confondre généralité et application à tous sans exception.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Droit, morale et religion</image:title>
      <image:caption>Morale et religion édictent aussi des règles de conduite, mais sans sanction étatique organisée, et avec d&apos;autres finalités. Piège en QCM : assimiler droit et morale — une règle immorale peut être juridiquement valable, et une exigence morale n&apos;est pas toujours juridiquement sanctionnée.</image:caption>
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      <image:title>Le bilan comptable</image:title>
      <image:caption>Le bilan présente le patrimoine de l&apos;entreprise à une date de clôture : l&apos;actif recense les emplois (ce que l&apos;entreprise possède), le passif les ressources (comment ils sont financés). Les deux colonnes s&apos;équilibrent toujours : Total Actif = Total Passif.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La structure du bilan</image:title>
      <image:caption>L&apos;actif classe les emplois du plus durable (immobilisations) au plus liquide (trésorerie) ; le passif classe les ressources des plus stables (capitaux propres) aux plus exigibles (dettes). Piège en QCM : croire que le passif ne comprend que les dettes — il inclut d&apos;abord les capitaux propres.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La logique du bilan</image:title>
      <image:caption>Le résultat net (Produits − Charges) du compte de résultat vient augmenter (bénéfice) ou diminuer (perte) les capitaux propres au bilan. Pièges en QCM : confondre bilan et compte de résultat, confondre actif et passif, ou oublier que la TVA n&apos;est pas un produit mais une dette (ou une créance) au bilan.</image:caption>
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      <image:title>Le passif comptable</image:title>
      <image:caption>Le passif regroupe l&apos;ensemble des ressources financières qui financent l&apos;actif : les capitaux propres (apportés par les associés ou dégagés par l&apos;activité), les provisions (passifs incertains) et les dettes (obligations envers les tiers). Il vérifie toujours l&apos;égalité Actif = Passif.</image:caption>
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      <image:title>La structure du passif</image:title>
      <image:caption>Le passif se lit du plus stable au plus exigible : capitaux propres (capital, primes, réserves, résultat), puis provisions (passifs incertains dans leur montant ou leur échéance), puis dettes (fournisseurs, emprunts, dettes fiscales et sociales). Piège en QCM : croire que le passif ne comprend que les dettes — les capitaux propres en sont la première composante.</image:caption>
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      <image:title>Comprendre le passif</image:title>
      <image:caption>Pièges en QCM : confondre passif et actif, croire que le passif se limite aux dettes (il inclut d&apos;abord les capitaux propres), confondre une provision (passif du bilan) et une charge (compte de résultat), et oublier l&apos;équilibre permanent Actif = Passif.</image:caption>
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      <image:title>Les stocks en comptabilité</image:title>
      <image:caption>Les stocks sont des biens détenus pour être vendus ou consommés dans le cycle d&apos;exploitation, inscrits à l&apos;actif. Entrés à leur coût d&apos;acquisition ou de production, ils voient leurs sorties valorisées par une méthode — FIFO (premier entré, premier sorti) ou CUMP (coût unitaire moyen pondéré) — et sont dépréciés si leur valeur baisse.</image:caption>
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      <image:title>Le cycle d&apos;évaluation d&apos;un stock</image:title>
      <image:caption>Le suivi peut être permanent (mouvements enregistrés en continu) ou intermittent (dénombrement physique à la clôture). Pièges en QCM : évaluer les stocks à la valeur de vente (c&apos;est le coût qui prévaut), oublier la dépréciation, et confondre inventaire permanent et intermittent.</image:caption>
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      <image:title>FIFO / CUMP : deux méthodes de valorisation</image:title>
      <image:caption>FIFO valorise les sorties au coût le plus ancien et laisse en stock les coûts récents ; le CUMP lisse tout par une moyenne pondérée. Piège central en QCM : confondre FIFO et CUMP, ou appliquer la valeur de vente au lieu du coût. Le choix de méthode influe sur la valeur du stock final et sur le résultat.</image:caption>
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      <image:title>Les facteurs de production</image:title>
      <image:caption>La technologie détermine les combinaisons d&apos;inputs réalisables ; leurs productivités marginales et leurs prix guident la combinaison optimale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Rôle économique des facteurs</image:title>
      <image:caption>Un facteur fixe ne l&apos;est que relativement à l&apos;horizon d&apos;analyse. À long terme, tous les facteurs sont théoriquement ajustables.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Des inputs au choix optimal</image:title>
      <image:caption>Une technologie indique ce qui est réalisable ; les prix des facteurs choisissent, parmi les combinaisons réalisables, celle qui minimise le coût.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;isoquante</image:title>
      <image:caption>Une isoquante est une courbe de niveau de la fonction de production ; plus elle est éloignée de l&apos;origine, plus la production est élevée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Lire une carte d&apos;isoquantes</image:title>
      <image:caption>Isoquante et courbe d&apos;indifférence ont une géométrie proche mais des objets différents : production pour la firme, utilité pour le consommateur.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Carte d&apos;isoquantes et niveaux de production</image:title>
      <image:caption>La carte classe les niveaux q1 &lt; q2 &lt; q3. Se déplacer sur une courbe substitue les facteurs ; passer à une courbe supérieure accroît la production.</image:caption>
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      <image:title>Le TMST</image:title>
      <image:caption>Le TMST mesure le capital qu&apos;il faut sacrifier pour une unité de travail supplémentaire, à production constante. Égal au rapport des productivités marginales, il fonde le choix optimal des facteurs via TMST = w/r.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Comprendre le TMST</image:title>
      <image:caption>TMST = -dK/dL = PmL/PmK, égalisé à w/r à l&apos;optimum (Hicks ; Samuelson ; Varian). Piège en QCM : confondre TMST (technique, rapport des PM) et w/r (prix de marché) — ils ne sont égaux qu&apos;à l&apos;optimum, ou confondre isoquante et courbe d&apos;indifférence.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;optimum du producteur : tangence isoquante-isocoût</image:title>
      <image:caption>La combinaison optimale des facteurs est au point de tangence entre l&apos;isoquante (production constante) et l&apos;isocoût (coût constant) : là, TMST = w/r. Piège en QCM : inverser la réaction si TMST &gt; w/r (il faut plus de travail), ou confondre isoquante et courbe d&apos;indifférence.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;optimisation</image:title>
      <image:caption>Consommateur et producteur choisissent dans un ensemble contraint ; l&apos;optimisation formalise le meilleur choix réalisable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Résoudre un programme microéconomique</image:title>
      <image:caption>Annuler une dérivée donne seulement un candidat intérieur. Les contraintes actives et les coins sont indispensables dans de nombreux choix économiques.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Optimum intérieur par tangence</image:title>
      <image:caption>À un optimum intérieur lisse, la courbe d&apos;objectif est tangente à la contrainte. Si la tangence réalisable n&apos;existe pas, l&apos;optimum peut se situer à un coin.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La technologie de Leontief</image:title>
      <image:caption>La production est limitée par le facteur relativement rare : ajouter seulement l&apos;autre facteur ne crée aucun output supplémentaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La production en proportions fixes</image:title>
      <image:caption>À l&apos;optimum, le producteur se place au coude aK = bL : tout input au-delà de la proportion requise reste inutilisé.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Isoquantes en L : facteurs complémentaires</image:title>
      <image:caption>Les coudes suivent la droite des proportions efficaces. Sur chaque branche, augmenter un seul facteur ne change pas q : l&apos;autre reste limitant.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La production</image:title>
      <image:caption>La fonction de production donne la quantité maximale réalisable pour chaque combinaison d&apos;inputs avec une technologie donnée.</image:caption>
    </image:image>
    <image:image>
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      <image:title>De la technologie à la quantité produite</image:title>
      <image:caption>La fonction de production est une relation technique, non une fonction de coût : les prix des inputs interviennent seulement dans l&apos;évaluation économique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Production totale et rendements marginaux décroissants</image:title>
      <image:caption>Avec K fixé, la production totale peut continuer d&apos;augmenter tandis que la productivité marginale du travail diminue. Décroissance marginale ne signifie pas baisse de q.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;optimalité</image:title>
      <image:caption>Une condition de premier ordre repère un candidat ; concavité, convexité et contraintes permettent d&apos;établir qu&apos;il s&apos;agit bien d&apos;un optimum.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les niveaux d&apos;une condition d&apos;optimalité</image:title>
      <image:caption>Une égalité marginale n&apos;est ni universelle ni suffisante : les optima de coin et les conditions de second ordre doivent être contrôlés.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Optimum privé et optimum social</image:title>
      <image:caption>En l&apos;absence de distorsion, les conditions privées peuvent conduire à l&apos;optimum social. Une externalité crée un écart entre valeurs privées et sociales.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le long terme</image:title>
      <image:caption>Le long terme n&apos;est pas une durée calendaire fixe : c&apos;est l&apos;horizon où aucune contrainte productive n&apos;est définitivement figée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Court terme et long terme</image:title>
      <image:caption>Le caractère fixe ou variable d&apos;un coût dépend de l&apos;horizon. Un coût fixe à court terme devient évitable quand l&apos;entreprise peut modifier sa capacité ou sortir.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le coût moyen de long terme, enveloppe des capacités</image:title>
      <image:caption>Pour chaque quantité, la firme choisit la capacité dont le coût moyen est le plus faible. Le CMLT est donc l&apos;enveloppe inférieure des courbes de court terme.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;élasticité</image:title>
      <image:caption>L&apos;élasticité mesure la réaction relative d&apos;une variable à la variation d&apos;une autre. Sans dimension, elle éclaire la sensibilité de la demande au prix, au revenu et aux prix des autres biens.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les élasticités de la demande</image:title>
      <image:caption>L&apos;élasticité est un rapport de variations relatives, sans dimension (Marshall ; Hicks ; Varian). Piège en QCM : confondre pente et élasticité, oublier le signe négatif de l&apos;élasticité-prix, ou la croire constante le long de la courbe.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Sensibilité locale de la demande dans un même repère</image:title>
      <image:caption>Dans ce repère commun, les deux tracés illustrent des sensibilités locales différentes. La classification rigoureuse repose toutefois sur les variations relatives : la pente seule ne suffit pas à calculer l&apos;élasticité, qui varie le long d&apos;une même demande linéaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le coût marginal</image:title>
      <image:caption>Le coût marginal est l&apos;accroissement du coût total provoqué par une unité supplémentaire ; il pilote la décision de quantité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Lire le coût marginal</image:title>
      <image:caption>Le coût marginal coupe le coût moyen et le CVM en leurs minima : s&apos;il est inférieur à une moyenne il la fait baisser, s&apos;il est supérieur il la fait monter.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Coût marginal et quantité optimale</image:title>
      <image:caption>Avant q*, RM &gt; CMg : une unité supplémentaire accroît le profit. Après q*, CMg &gt; RM : elle le réduit. L&apos;égalité pertinente est sur la branche croissante.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le coût moyen</image:title>
      <image:caption>Le coût moyen répartit coût fixe et coût variable sur la production ; son minimum détermine le prix de rentabilité de long terme.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Décomposer le coût moyen</image:title>
      <image:caption>Le seuil de rentabilité est P = min CM. Une firme peut pourtant produire à court terme avec P &lt; CM si P couvre son CVM.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le coût marginal coupe le coût moyen à son minimum</image:title>
      <image:caption>Le minimum du CM correspond à l&apos;échelle efficiente. À cet endroit CMg = CM ; ce n&apos;est pas nécessairement la quantité maximisant le profit si le prix diffère du minimum.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le court terme</image:title>
      <image:caption>À court terme, la capacité est donnée. La firme peut supporter une perte si le prix couvre encore ses coûts variables.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La décision de court terme</image:title>
      <image:caption>Le seuil de fermeture de court terme est min CVM ; le seuil de rentabilité, plus élevé, est min CM. Les confondre conduit à fermer trop tôt.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Offre et seuil de fermeture à court terme</image:title>
      <image:caption>Le coût marginal coupe le coût variable moyen exactement à son minimum : ce point définit le seuil de fermeture. L&apos;offre de court terme est la branche croissante du CMg située au-dessus de ce seuil.</image:caption>
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      <image:title>Le coût variable moyen</image:title>
      <image:caption>Le minimum du CVM est le prix plancher de production à court terme : sous ce niveau, chaque unité aggrave la perte.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le CVM dans la décision de production</image:title>
      <image:caption>À court terme, P entre min CVM et min CM implique production avec perte ; P sous min CVM implique fermeture temporaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Trois zones de décision autour du CVM</image:title>
      <image:caption>Le CMg coupe le CVM à son minimum Pf. Si P &lt; Pf, fermer réduit la perte aux coûts fixes ; si Pf ≤ P &lt; CM, produire couvre les coûts variables et une partie des coûts fixes ; si P ≥ CM, le profit économique est non négatif.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le profit</image:title>
      <image:caption>Le profit économique rémunère ce qui reste après coûts explicites et coûts d&apos;opportunité ; il peut être nul malgré un bénéfice comptable positif.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du chiffre d&apos;affaires au profit économique</image:title>
      <image:caption>Profit nul en équilibre concurrentiel de long terme signifie profit économique nul, pas disparition de la rémunération du capital et du travail de l&apos;entrepreneur.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le profit est maximal quand l&apos;écart RT − CT est maximal</image:title>
      <image:caption>Le profit est l&apos;écart vertical entre RT et CT, matérialisé à q*. Il est maximal lorsque leurs pentes sont égales, donc lorsque RM = CMg, sous condition de maximum.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La concurrence parfaite</image:title>
      <image:caption>En concurrence parfaite, chaque firme est trop petite pour peser sur le prix (price taker) : elle produit où P = CMg, ce qui conduit à un équilibre efficace au sens de Pareto.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les piliers de la concurrence parfaite</image:title>
      <image:caption>La chaîne clé est P = RM = CMg (Walras ; Pareto ; Arrow-Debreu). Piège en QCM : écrire RM = CMg sans rappeler que RM = P en concurrence parfaite, ou confondre efficacité (Pareto) et équité (répartition).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;équilibre de marché en concurrence parfaite</image:title>
      <image:caption>L&apos;offre et la demande se croisent au prix d&apos;équilibre P* qui vide le marché (offre = demande). Chaque firme, price taker, produit où P = CMg. Piège en QCM : confondre un déplacement de courbe (choc exogène) avec un mouvement le long de la courbe.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le bien-être économique</image:title>
      <image:caption>L&apos;analyse du bien-être additionne les surplus des agents puis repère les échanges mutuellement avantageux qui disparaissent sous l&apos;effet d&apos;une distorsion.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les composantes du bien-être</image:title>
      <image:caption>Le surplus total mesure l&apos;efficacité, pas l&apos;équité de sa répartition. Une allocation peut maximiser SC + SP tout en restant très inégalitaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Surplus et perte sèche après une taxe</image:title>
      <image:caption>La taxe réduit la quantité de Q* à Qt. Le triangle entre demande et offre sur les échanges supprimés est la perte sèche ; les recettes fiscales sont un transfert, non une perte sociale en elles-mêmes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;équilibre de marché</image:title>
      <image:caption>À l&apos;équilibre, la quantité offerte égale la quantité demandée : aucune pression ne pousse spontanément le prix à varier.</image:caption>
    </image:image>
    <image:image>
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      <image:title>Le mécanisme d&apos;ajustement du marché</image:title>
      <image:caption>L&apos;équilibre est un état de compatibilité, pas forcément un optimum social : externalités, information imparfaite ou pouvoir de marché peuvent le rendre inefficace.</image:caption>
    </image:image>
    <image:image>
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      <image:title>Équilibre, pénurie et excédent</image:title>
      <image:caption>Sous P*, Qd &gt; Qs : pénurie. Au-dessus de P*, Qs &gt; Qd : excédent. Un choc déplace une courbe et produit un nouvel équilibre.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;efficacité économique</image:title>
      <image:caption>L&apos;efficacité élimine les gaspillages et les échanges mutuellement avantageux non réalisés ; elle ne fixe pas la répartition souhaitable.</image:caption>
    </image:image>
    <image:image>
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      <image:title>Les dimensions de l&apos;efficacité</image:title>
      <image:caption>L&apos;égalité P = CMg indique l&apos;efficacité allocative seulement si le prix reflète le bénéfice marginal social et le coût marginal inclut tous les coûts sociaux.</image:caption>
    </image:image>
    <image:image>
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      <image:title>La quantité efficace égalise bénéfice et coût marginaux</image:title>
      <image:caption>Pour Q &lt; Qe, le bénéfice marginal dépasse le coût : augmenter Q crée du surplus. Pour Q &gt; Qe, le coût de la dernière unité dépasse sa valeur.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La régulation</image:title>
      <image:caption>La régulation cherche à rapprocher prix et coûts sans ignorer les coûts fixes, l&apos;information privée de la firme et la qualité du service.</image:caption>
    </image:image>
    <image:image>
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      <image:title>Trois modes de régulation du monopole</image:title>
      <image:caption>Aucun instrument n&apos;est parfait. Le régulateur arbitre entre efficacité, couverture des coûts et incitations sous asymétrie d&apos;information.</image:caption>
    </image:image>
    <image:image>
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      <image:title>Le dilemme tarifaire du monopole naturel</image:title>
      <image:caption>Avec de forts coûts fixes, le CM reste supérieur au CMg. Le prix efficace P = CMg crée alors un déficit ; P = CM assure l&apos;équilibre financier mais réduit Q.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La demande</image:title>
      <image:caption>La demande inverse exprime la disposition marginale à payer ; son agrégation horizontale donne la demande de marché.</image:caption>
    </image:image>
    <image:image>
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      <image:title>Construire et déplacer la demande</image:title>
      <image:caption>Une baisse du prix du bien augmente la quantité demandée sans déplacer la demande. Un changement de revenu, de goûts ou de prix liés déplace toute la courbe.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mouvement le long de D et déplacement de D</image:title>
      <image:caption>A → B sur D0 correspond à une variation du prix. D0 → D1 correspond à un déterminant hors prix ; les deux mécanismes ne doivent pas être confondus.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le monopole</image:title>
      <image:caption>Le monopole fait face à toute la demande : il choisit la quantité qui maximise son profit (RM = CMg), fixe un prix supérieur au coût marginal et génère une perte sèche par rapport à la concurrence.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le monopole et son pouvoir de marché</image:title>
      <image:caption>La règle centrale est RM = CMg, puis lecture du prix sur la demande (Cournot ; Pigou ; Tirole). Piège en QCM : utiliser P = CMg (règle concurrentielle) au lieu de RM = CMg, ou lire le prix directement sur la RM au lieu de la demande.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;équilibre du monopole et la perte sèche</image:title>
      <image:caption>Le monopole choisit Qm tel que Rm = Cm, puis lit le prix Pm sur la demande (Pm &gt; Cm). Il produit moins que la concurrence (Qm &lt; Qcp), d&apos;où une perte sèche. Piège en QCM : utiliser P = Cm (règle concurrentielle) au lieu de Rm = Cm.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La recette marginale</image:title>
      <image:caption>La recette marginale additionne le prix de l&apos;unité supplémentaire et l&apos;effet de la baisse de prix sur toutes les unités déjà vendues.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Recette marginale selon la structure de marché</image:title>
      <image:caption>En monopole, vendre une unité de plus exige une baisse de prix sur toutes les unités : RM est donc inférieure au prix. En concurrence, cet effet-prix disparaît.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Demande et recette marginale d&apos;un monopole linéaire</image:title>
      <image:caption>La quantité qm est déterminée par RM = CMg. Le monopole remonte ensuite jusqu&apos;à la demande pour fixer Pm ; utiliser P = CMg donnerait à tort la quantité concurrentielle.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La discrimination au troisième degré</image:title>
      <image:caption>Le monopole répartit sa production entre segments jusqu&apos;à égaliser les recettes marginales au coût marginal commun.</image:caption>
    </image:image>
    <image:image>
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      <image:title>La logique de la discrimination par groupes</image:title>
      <image:caption>La discrimination de troisième degré ne signifie pas nécessairement un prix propre à chaque individu : elle applique un prix uniforme à l&apos;intérieur de chaque groupe.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Deux segments, deux élasticités, deux prix</image:title>
      <image:caption>La règle inverse de l&apos;élasticité relie marge et sensibilité : (P − CM)/P = −1/ε. Le groupe le moins élastique paie le plus, si l&apos;arbitrage est empêché.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le modèle de Cournot</image:title>
      <image:caption>Dans le modèle de Cournot, les firmes choisissent simultanément leurs quantités. L&apos;équilibre est un équilibre de Nash, situé à l&apos;intersection des fonctions de réaction, entre concurrence parfaite et monopole.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;oligopole de Cournot</image:title>
      <image:caption>L&apos;équilibre de Cournot est un équilibre de Nash à l&apos;intersection des réactions (Cournot, 1838 ; Nash, 1951 ; Tirole, 1988). Piège en QCM : confondre Cournot (quantités) et Bertrand (prix), ou oublier de situer l&apos;équilibre entre monopole et concurrence.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;équilibre de Cournot par les fonctions de réaction</image:title>
      <image:caption>L&apos;équilibre de Cournot est à l&apos;intersection des deux fonctions de réaction : chaque firme produit sa meilleure réponse à la quantité de l&apos;autre. C&apos;est un équilibre de Nash en quantités, intermédiaire entre monopole et concurrence. Piège en QCM : confondre Cournot (quantités) et Bertrand (prix).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La théorie des jeux</image:title>
      <image:caption>La théorie des jeux étudie les situations où le résultat de chaque agent dépend des choix des autres : elle formalise stratégies, paiements et équilibres, du dilemme du prisonnier à l&apos;oligopole.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les éléments d&apos;un jeu stratégique</image:title>
      <image:caption>Représentation en matrice (simultané) ou en arbre (séquentiel), équilibre de Nash comme prédiction (Nash ; von Neumann &amp; Morgenstern ; Selten). Piège en QCM : confondre équilibre de Nash et optimum collectif — ils diffèrent dans le dilemme du prisonnier.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le dilemme du prisonnier</image:title>
      <image:caption>Chaque joueur a intérêt à trahir quelle que soit l&apos;action de l&apos;autre : (Trahir, Trahir) est l&apos;unique équilibre de Nash, alors que (Coopérer, Coopérer) serait meilleur pour les deux. Piège en QCM : confondre équilibre de Nash et optimum collectif — ici ils diffèrent.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les jeux répétés</image:title>
      <image:caption>La répétition transforme les incitations : un gain ponctuel de déviation peut être inférieur à la perte actualisée de coopération future.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Comment la coopération devient soutenable</image:title>
      <image:caption>Dans un jeu répété un nombre fini et connu de fois, l&apos;induction à rebours peut défaire la coopération. L&apos;horizon indéfini change cette conclusion.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le facteur d&apos;actualisation et la coopération</image:title>
      <image:caption>Sous δ*, le gain immédiat de déviation domine. Au-dessus, la valeur de la coopération future est suffisante pour discipliner les comportements.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;équilibre de Nash</image:title>
      <image:caption>Un équilibre de Nash est un profil de stratégies où chaque joueur joue sa meilleure réponse aux autres : aucune déviation unilatérale n&apos;est profitable. Il est stable, mais pas nécessairement unique ni Pareto-optimal.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Comprendre l&apos;équilibre de Nash</image:title>
      <image:caption>Nash = point fixe des meilleures réponses, stable mais ni forcément unique ni Pareto-optimal (Nash, 1950-1951 ; von Neumann &amp; Morgenstern, 1944). Piège en QCM : confondre Nash et maximisation du gain total, ou Nash et stratégie strictement dominante.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Un jeu de coordination : deux équilibres de Nash</image:title>
      <image:caption>Les deux joueurs préfèrent se coordonner sur la même option : (A, A) et (B, B) sont deux équilibres de Nash purs. L&apos;équilibre de Nash n&apos;est donc pas toujours unique. Piège en QCM : croire à l&apos;unicité, ou confondre équilibre de Nash et stratégie dominante (ici aucun joueur n&apos;en a).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les biens publics</image:title>
      <image:caption>Un bien public pur est non rival et non exclusif : chacun bénéficie de la quantité totale, ce qui fragilise le financement volontaire.</image:caption>
    </image:image>
    <image:image>
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      <image:title>Pourquoi le marché sous-produit le bien public</image:title>
      <image:caption>La quantité d&apos;un bien public est consommée conjointement : on additionne les dispositions marginales à payer, contrairement aux quantités individuelles d&apos;un bien privé.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La typologie économique des biens</image:title>
      <image:caption>Public ne signifie pas simplement « fourni par l&apos;État ». La nature économique dépend de la rivalité et de l&apos;exclusion ; une ressource commune est rivale, contrairement au bien public pur.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le coût d&apos;opportunité</image:title>
      <image:caption>Le véritable coût économique d&apos;une décision inclut les paiements explicites et le revenu de la meilleure option non retenue.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Calculer un coût d&apos;opportunité</image:title>
      <image:caption>Un coût historique déjà irrécupérable n&apos;est pas un coût d&apos;opportunité. Seules les conséquences futures qui diffèrent entre options comptent.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le coût d&apos;opportunité sur une frontière de production</image:title>
      <image:caption>La pente de la frontière mesure le coût d&apos;opportunité marginal : la quantité de Y abandonnée pour obtenir une unité supplémentaire de X.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les rendements d&apos;échelle</image:title>
      <image:caption>Les rendements d&apos;échelle sont une propriété de long terme : ils font varier simultanément tous les facteurs, contrairement aux rendements marginaux.</image:caption>
    </image:image>
    <image:image>
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      <image:title>Classer la réponse de la production</image:title>
      <image:caption>Pour une Cobb-Douglas q = AK^αL^β, la somme α + β classe les rendements : supérieure, égale ou inférieure à 1.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Output obtenu quand tous les inputs sont multipliés</image:title>
      <image:caption>Les trois courbes passent par la même situation de référence t = 1. Pour t &gt; 1, les rendements croissants dépassent la proportionnelle, les constants la suivent et les décroissants restent en dessous ; tous les inputs varient ensemble.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La politique budgétaire</image:title>
      <image:caption>La politique budgétaire agit sur la demande globale par les dépenses publiques, les impôts et les transferts ; son efficacité dépend du contexte, des anticipations et de la soutenabilité des finances publiques.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les ressorts de la politique budgétaire</image:title>
      <image:caption>Le budget stabilise la demande, mais sous contrainte (Keynes ; Barro ; Blanchard). Piège en QCM : croire qu&apos;un même multiplicateur vaut en toute période — il dépend du contexte monétaire, de l&apos;ouverture et des anticipations.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Relance budgétaire : de l&apos;impulsion à ses limites</image:title>
      <image:caption>L&apos;éviction est faible en récession profonde ou si la banque centrale reste accommodante. Piège en QCM : opposer totalement relance et discipline budgétaire — l&apos;arbitrage dépend de l&apos;horizon (court terme stabilisation vs moyen terme soutenabilité).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;effet d&apos;éviction</image:title>
      <image:caption>L&apos;effet d&apos;éviction décrit la baisse de l&apos;investissement privé provoquée par une expansion budgétaire, via la hausse des taux d&apos;intérêt qu&apos;elle induit sur les marchés.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les mécanismes de l&apos;effet d&apos;éviction</image:title>
      <image:caption>L&apos;éviction s&apos;analyse dans le cadre IS-LM (Hicks ; Friedman). Piège en QCM : affirmer qu&apos;elle est systématiquement totale — son intensité dépend du contexte ; en récession profonde (sous-emploi), elle est souvent faible.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le mécanisme de l&apos;effet d&apos;éviction, étape par étape</image:title>
      <image:caption>En récession profonde (fort sous-emploi), l&apos;éviction est faible car les taux montent peu. Piège en QCM : confondre éviction financière (par les taux) et éviction réelle (par les capacités de production), deux canaux distincts.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le modèle IS-LM</image:title>
      <image:caption>IS-LM croise deux équilibres : celui du marché des biens (IS) et celui du marché monétaire (LM). Leur intersection fixe le couple revenu-taux d&apos;intérêt de court terme.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les composantes du modèle IS-LM</image:title>
      <image:caption>IS-LM combine deux équilibres pour déterminer (Y*, i*) à prix fixes (Hicks, 1937). Piège en QCM : confondre un déplacement de courbe (variable exogène : G, M) avec un simple mouvement le long de la courbe (variable endogène : i lié à Y).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Une relance budgétaire dans le modèle IS-LM</image:title>
      <image:caption>La relance déplace IS, mais la remontée de i évince une part de l&apos;investissement privé. Piège en QCM : oublier l&apos;éviction ou confondre déplacement de IS et mouvement le long de LM. L&apos;ampleur dépend des pentes de IS et LM.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le taux d&apos;intérêt</image:title>
      <image:caption>Les décisions réelles dépendent surtout du taux réel anticipé r ≈ i − πᵉ.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Lire correctement un taux d&apos;intérêt</image:title>
      <image:caption>L&apos;équation exacte de Fisher est 1+i = (1+r)(1+πᵉ) ; l&apos;expression additive est une approximation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Taux directeur, de marché et naturel</image:title>
      <image:caption>Le taux naturel est non observable et estimé ; il ne s&apos;identifie pas au taux directeur courant.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La coordination</image:title>
      <image:caption>Coordonner consiste à internaliser les interactions entre instruments, pays et horizons.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Coordination budgétaire et monétaire</image:title>
      <image:caption>L&apos;effet d&apos;un instrument dépend de la réaction de l&apos;autre ; le meilleur couple varie avec inflation, output gap et dette.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Pourquoi coordonner dans une union monétaire ?</image:title>
      <image:caption>Coordination ne signifie pas orientation identique de tous les instruments.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;investissement</image:title>
      <image:caption>L&apos;investissement réagit au taux réel, mais aussi aux ventes attendues, à l&apos;incertitude et aux contraintes financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La demande d&apos;investissement et le taux réel</image:title>
      <image:caption>Une baisse de r rend davantage de projets rentables ; la pente dépend de la sensibilité de l&apos;investissement au coût du capital.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Au-delà du seul taux d&apos;intérêt</image:title>
      <image:caption>Confondre taux nominal et taux réel conduit à mal mesurer le coût économique de l&apos;investissement.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le revenu d&apos;équilibre</image:title>
      <image:caption>L&apos;égalité comptable entre revenu et dépense ne garantit pas que la dépense planifiée égale la production sans ajustement des stocks.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La croix keynésienne</image:title>
      <image:caption>À gauche de Y*, DA &gt; Y et les stocks involontaires baissent ; à droite, DA &lt; Y et les stocks augmentent.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;ajustement par les stocks</image:title>
      <image:caption>Le revenu d&apos;équilibre de demande peut rester inférieur au plein emploi si la dépense autonome est insuffisante.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La politique monétaire</image:title>
      <image:caption>L&apos;instrument agit avec des délais par les taux, le crédit, les actifs, le change et les anticipations.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du taux directeur à l&apos;inflation</image:title>
      <image:caption>Face à un choc d&apos;offre, la banque centrale arbitre entre persistance inflationniste et coût réel du resserrement.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les cinq canaux monétaires</image:title>
      <image:caption>Les canaux fonctionnent simultanément et leur importance varie selon la structure financière.</image:caption>
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      <image:title>La trappe à liquidité</image:title>
      <image:caption>La création de monnaie conventionnelle devient peu efficace sur le taux court, ce qui ouvre la voie aux outils non conventionnels et au budget.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>LM avec une zone de trappe à liquidité</image:title>
      <image:caption>Dans la zone quasi horizontale, accroître M déplace peu le taux ; une hausse de la demande déplace IS et augmente davantage Y.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Instruments en situation de trappe</image:title>
      <image:caption>La trappe ne rend pas toute politique monétaire sans effet ; elle affaiblit surtout le canal conventionnel du taux court.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La pente d&apos;IS</image:title>
      <image:caption>Une IS plate signifie qu&apos;une petite variation de i provoque une forte variation du revenu d&apos;équilibre.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>IS plate ou pentue</image:title>
      <image:caption>IS est plus plate lorsque l&apos;investissement est très sensible au taux ou lorsque le multiplicateur est élevé.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Ce qui façonne la pente d&apos;IS</image:title>
      <image:caption>Pente et déplacement sont distincts : modifier un paramètre de comportement peut changer la pente, une dépense autonome déplace la courbe.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le choc de demande</image:title>
      <image:caption>À court terme, un choc de demande positif augmente production et prix ; à long terme, la production revient au potentiel.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>AD-AS : effet immédiat d&apos;un choc positif</image:title>
      <image:caption>AD se déplace vers la droite : Y et P augmentent au nouvel équilibre de court terme.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Court terme puis retour au potentiel</image:title>
      <image:caption>Ne pas attribuer à un choc de demande un effet permanent sur la capacité productive.</image:caption>
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      <image:title>Le policy mix</image:title>
      <image:caption>Le policy mix désigne la combinaison de l&apos;orientation budgétaire et de l&apos;orientation monétaire. Dans IS-LM, une relance budgétaire déplace IS tandis qu&apos;une expansion monétaire déplace LM. Leur coordination détermine l&apos;effet final sur la production et le taux d&apos;intérêt.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les quatre configurations du policy mix</image:title>
      <image:caption>Une orientation budgétaire expansionniste et une monnaie accommodante se renforcent pour soutenir l&apos;activité. Une relance budgétaire accompagnée d&apos;un resserrement monétaire peut être neutralisée par la hausse des taux et l&apos;éviction. Le résultat dépend aussi des anticipations, de la dette, de l&apos;inflation et de l&apos;ouverture internationale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>IS-LM : une relance coordonnée augmente Y sans envolée du taux</image:title>
      <image:caption>La relance budgétaire déplace IS₀ vers IS₁ et tend, seule, à accroître Y et i. L&apos;assouplissement monétaire déplace LM₀ vers LM₁ : il soutient davantage la production tout en contenant la hausse du taux. Le graphique illustre une coordination ; l&apos;ampleur exacte dépend des pentes des courbes et du contexte.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Déplacer IS</image:title>
      <image:caption>G, T, confiance et demande extérieure déplacent IS ; une variation de i provoque un mouvement le long d&apos;IS.</image:caption>
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      <image:title>Relance budgétaire : IS vers la droite</image:title>
      <image:caption>Une hausse de G ou une baisse de T décale IS vers la droite ; le nouvel équilibre combine Y et i plus élevés.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Ce qui déplace IS</image:title>
      <image:caption>Le déplacement vient d&apos;une variable exogène de l&apos;équilibre des biens, pas des variables portées sur les axes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;efficacité monétaire</image:title>
      <image:caption>L&apos;efficacité dépend des pentes IS-LM, de la santé bancaire, des anticipations et du régime de change.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les maillons de l&apos;efficacité monétaire</image:title>
      <image:caption>Une variation du taux directeur n&apos;est pas identique à une variation proportionnelle de l&apos;activité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Contextes d&apos;efficacité forte ou faible</image:title>
      <image:caption>La trappe rend l&apos;augmentation de monnaie peu efficace sur i ; elle ne signifie pas que toute politique non conventionnelle est impossible.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les hypothèses d&apos;IS-LM</image:title>
      <image:caption>IS-LM simplifie l&apos;économie pour isoler l&apos;équilibre simultané des biens et de la monnaie.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le socle d&apos;IS-LM</image:title>
      <image:caption>Ces hypothèses définissent la portée analytique du modèle ; Mundell-Fleming et AD-AS les relâchent.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Quand changer de modèle ?</image:title>
      <image:caption>Un modèle n&apos;est pas faux parce qu&apos;il est simplifié ; il devient inadapté si la question porte sur une variable exclue.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;économie fermée</image:title>
      <image:caption>Fermer l&apos;économie supprime la fuite par les importations et le canal du taux de change, pas les interdépendances internes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les identités d&apos;une économie fermée</image:title>
      <image:caption>L&apos;identité S = I est comptable ; elle ne dit pas que les décisions ex ante coïncident sans ajustement du revenu ou du taux.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Économie fermée ou ouverte</image:title>
      <image:caption>L&apos;ouverture réduit souvent le multiplicateur par les importations et ajoute une contrainte extérieure.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La courbe LM</image:title>
      <image:caption>Quand Y augmente, la demande de transactions augmente ; à M/P donné, i doit monter pour réduire la demande spéculative.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La courbe LM : équilibre monétaire</image:title>
      <image:caption>Le passage de A à B est un mouvement le long de LM provoqué par Y ↑, non un déplacement de la courbe.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Pourquoi LM est-elle croissante ?</image:title>
      <image:caption>En trappe à liquidité, la demande de monnaie devient très élastique et LM presque horizontale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;offre de monnaie</image:title>
      <image:caption>La banque centrale contrôle directement la base et influence plus largement les conditions de création monétaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De la base à la monnaie en circulation</image:title>
      <image:caption>Le multiplicateur monétaire mécanique est une simplification ; les banques ne prêtent pas simplement des réserves préexistantes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>M, P et l&apos;offre réelle de monnaie</image:title>
      <image:caption>IS-LM raisonne en offre réelle M/P, non en quantité nominale isolée.</image:caption>
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      <image:title>Les prix</image:title>
      <image:caption>Le niveau P est un indice ; l&apos;inflation π est son taux de variation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Pourquoi AD est décroissante</image:title>
      <image:caption>Ce mouvement le long de AD se distingue d&apos;un déplacement de AD causé par G, T ou M.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Niveau des prix, inflation et prix relatif</image:title>
      <image:caption>Une désinflation est un ralentissement de la hausse des prix ; la déflation est une baisse de P.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La confiance</image:title>
      <image:caption>La confiance modifie les dépenses autonomes et peut amplifier un retournement par des boucles autoréalisatrices.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La boucle d&apos;une perte de confiance</image:title>
      <image:caption>La causalité circule dans les deux sens : la conjoncture affecte la confiance, qui affecte la conjoncture.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Confiance des ménages et des entreprises</image:title>
      <image:caption>Les enquêtes de confiance sont des indicateurs avancés, pas des mesures directes de production.</image:caption>
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      <image:title>Le court terme</image:title>
      <image:caption>Le court terme est un horizon d&apos;ajustement incomplet, non une durée calendaire universelle.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Court terme et long terme</image:title>
      <image:caption>Le passage au long terme se fait par l&apos;ajustement des prix, salaires, anticipations et capacités.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Un choc de demande en prix rigides</image:title>
      <image:caption>La rigidité des prix explique des effets réels sans nier l&apos;ajustement de long terme.</image:caption>
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      <image:title>La transmission</image:title>
      <image:caption>La transmission est hétérogène selon les structures de financement, les bilans et la crédibilité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La chaîne de transmission monétaire</image:title>
      <image:caption>Les anticipations peuvent agir dès l&apos;annonce, tandis que l&apos;inflation répond généralement avec des délais longs et variables.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Où la transmission peut-elle se bloquer ?</image:title>
      <image:caption>Un blocage justifie parfois des outils ciblés, mais leurs effets et risques diffèrent selon le maillon visé.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le multiplicateur keynésien</image:title>
      <image:caption>Le multiplicateur mesure l&apos;impact total sur le revenu d&apos;une impulsion initiale de demande : une dépense crée des revenus qui sont à leur tour dépensés, en cascade.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le mécanisme et les déterminants du multiplicateur</image:title>
      <image:caption>Le multiplicateur naît des boucles de revenu (Kahn, 1931 ; Keynes, 1936). Piège en QCM : le traiter comme une constante universelle — il varie fortement selon les fuites, l&apos;ouverture de l&apos;économie et la position dans le cycle.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Calculer le multiplicateur : un exemple chiffré</image:title>
      <image:caption>En économie ouverte avec impôts, k = 1 / (1 − c(1 − t) + m) est plus faible : les importations et les impôts sont des fuites. Piège en QCM : appliquer k = 1 / (1 − c) en oubliant les fuites, ce qui surestime l&apos;effet.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La consommation</image:title>
      <image:caption>À court terme, le revenu disponible domine ; sur le cycle de vie, patrimoine et revenu anticipé organisent le lissage.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La fonction de consommation keynésienne</image:title>
      <image:caption>L&apos;ordonnée C₀ est la consommation autonome et la pente c la propension marginale à consommer, comprise entre 0 et 1.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Trois théories de la consommation</image:title>
      <image:caption>Le revenu courant explique le court terme ; les approches intertemporelles expliquent le lissage.</image:caption>
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      <image:title>La propension à consommer</image:title>
      <image:caption>La propension marginale est une pente ; la propension moyenne est un ratio.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Pente marginale et ratio moyen</image:title>
      <image:caption>Avec C₀ &gt; 0, PMC diminue quand Yd augmente tandis que la PmC c reste constante dans le modèle linéaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De la PmC au multiplicateur</image:title>
      <image:caption>Le résultat simple change avec impôts et importations, qui ajoutent des fuites.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La portée d&apos;IS-LM</image:title>
      <image:caption>IS-LM éclaire les interactions biens-monnaie, mais ne décrit pas seul inflation, change, croissance ou microfondations.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Ce qu&apos;IS-LM explique et ce qu&apos;il laisse de côté</image:title>
      <image:caption>Les extensions AD-AS et Mundell-Fleming répondent aux limites des prix fixes et de l&apos;économie fermée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Choisir l&apos;extension adaptée</image:title>
      <image:caption>Étendre le modèle consiste à introduire la variable centrale de la question posée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La récession</image:title>
      <image:caption>La définition économique repose sur une baisse significative et diffusée de l&apos;activité, pas uniquement sur une règle mécanique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La spirale récessive de demande</image:title>
      <image:caption>Le multiplicateur transforme un choc initial en baisse cumulée ; les stabilisateurs automatiques limitent la boucle.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Récession de demande ou d&apos;offre</image:title>
      <image:caption>Observer conjointement activité et inflation aide à identifier la nature dominante du choc.</image:caption>
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      <image:title>Déplacer LM</image:title>
      <image:caption>M/P ou la préférence pour la liquidité déplacent LM ; une variation de Y est un mouvement le long de LM.</image:caption>
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      <image:title>Expansion monétaire : LM vers le bas et la droite</image:title>
      <image:caption>M/P ↑ réduit le taux pour tout niveau de revenu : Y augmente et i diminue au nouvel équilibre.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Ce qui déplace LM</image:title>
      <image:caption>Toujours raisonner sur les encaisses réelles M/P plutôt que sur M isolément.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les impôts</image:title>
      <image:caption>L&apos;effet d&apos;un impôt dépend de son assiette, de la propension à consommer, des anticipations et de l&apos;usage des recettes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Une hausse d&apos;impôt dans le modèle keynésien</image:title>
      <image:caption>La formule suppose des impôts forfaitaires, une économie fermée et des prix fixes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;impôt comme stabilisateur automatique</image:title>
      <image:caption>En récession, le mécanisme s&apos;inverse : les recettes baissent et soutiennent relativement le revenu disponible.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les anticipations</image:title>
      <image:caption>Les anticipations relient les annonces présentes aux décisions de prix, de salaire, de consommation et d&apos;investissement.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De l&apos;annonce à l&apos;activité réelle</image:title>
      <image:caption>La forward guidance agit par les anticipations ; elle ne se confond pas avec les achats d&apos;actifs.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Anticipations adaptatives ou rationnelles ?</image:title>
      <image:caption>Les deux formations d&apos;anticipations n&apos;impliquent ni information parfaite ni prévision toujours exacte.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le modèle AD-AS</image:title>
      <image:caption>AD-AS ajoute l&apos;ajustement des prix à IS-LM : la demande agrégée AD est décroissante, l&apos;offre agrégée AS croissante à court terme et verticale à long terme au PIB potentiel.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les composantes du modèle AD-AS</image:title>
      <image:caption>AD est la projection de l&apos;équilibre IS-LM dans l&apos;espace (P, Y) (Blanchard ; Friedman, 1968 ; Phelps, 1967). Piège en QCM : croire que AS est toujours verticale — elle ne l&apos;est qu&apos;à long terme ; à court terme elle est croissante.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Un choc de demande positif : court terme puis long terme</image:title>
      <image:caption>Il faut analyser en deux temps : court terme (Y et P montent) puis long terme (Y revient à Y*, seul P reste élevé). Piège en QCM : confondre choc de demande (Y et P même sens) et choc d&apos;offre négatif (stagflation : Y ↓, P ↑).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La stabilisation</image:title>
      <image:caption>Stabiliser vise à réduire l&apos;output gap, non à supprimer toute variation économique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Une politique contracyclique</image:title>
      <image:caption>En surchauffe, l&apos;orientation s&apos;inverse afin de réduire l&apos;écart positif et les tensions inflationnistes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Automatique, discrétionnaire ou règle</image:title>
      <image:caption>L&apos;architecture réelle combine stabilisateurs, marges discrétionnaires et cadres de règle.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;inflation</image:title>
      <image:caption>L&apos;inflation est un taux de variation du niveau général des prix, pas la hausse isolée d&apos;un prix.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Trois mécanismes inflationnistes</image:title>
      <image:caption>Le diagnostic importe : freiner la demande traite mal un pur choc d&apos;offre sans coût sur l&apos;activité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Phillips augmentée des anticipations</image:title>
      <image:caption>Une hausse de l&apos;inflation anticipée déplace Phillips vers le haut ; à long terme, le chômage revient à son taux naturel uₙ.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les fuites</image:title>
      <image:caption>Plus la part du revenu qui quitte le circuit de dépense intérieure est forte, plus le multiplicateur est faible.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le circuit du revenu et ses fuites</image:title>
      <image:caption>À chaque boucle, l&apos;épargne s, les impôts t et les importations m soustraient une part du revenu à la dépense intérieure.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Plus les fuites augmentent, plus k diminue</image:title>
      <image:caption>Le schéma montre la relation inverse ; les valeurs sont normalisées pour visualiser le mécanisme.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;output gap</image:title>
      <image:caption>L&apos;écart de production est estimé, car le PIB potentiel n&apos;est pas directement observable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Production effective autour du potentiel</image:title>
      <image:caption>Y &lt; Y* signale des capacités inutilisées ; Y &gt; Y* des tensions susceptibles d&apos;alimenter l&apos;inflation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Gap négatif ou positif</image:title>
      <image:caption>Le signe du gap guide la stabilisation mais son estimation en temps réel est révisable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La croissance</image:title>
      <image:caption>La croissance extensive vient des quantités de facteurs ; la croissance intensive de leur efficacité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les sources de la croissance</image:title>
      <image:caption>La comptabilité de la croissance attribue le résidu non expliqué par K et L à la productivité globale des facteurs.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Croissance extensive ou intensive</image:title>
      <image:caption>Accumuler du capital relève le niveau ; le progrès technique soutient la croissance par tête à long terme.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le PIB potentiel</image:title>
      <image:caption>Le potentiel n&apos;est ni un maximum physique ni le PIB effectivement observé au sommet du cycle.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Ce qui détermine Y*</image:title>
      <image:caption>Les politiques d&apos;offre peuvent relever Y* ; une relance de demande réduit un gap négatif sans créer automatiquement des capacités durables.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>PIB effectif et PIB potentiel</image:title>
      <image:caption>Réviser Y* modifie rétrospectivement l&apos;estimation de l&apos;output gap.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mundell-Fleming</image:title>
      <image:caption>Sous parfaite mobilité, une petite économie prend le taux mondial i* comme donné.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>IS-LM-BP sous parfaite mobilité des capitaux</image:title>
      <image:caption>La courbe BP horizontale exprime l&apos;arbitrage international : tout écart durable de i à i* déclenche des flux de capitaux.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Efficacité selon le régime de change</image:title>
      <image:caption>Ces résultats sont ceux du cas canonique : petite économie et forte mobilité des capitaux.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le change flottant</image:title>
      <image:caption>En flottement, la banque centrale ne garantit pas de parité et retrouve son instrument monétaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Expansion monétaire en change flottant</image:title>
      <image:caption>Le résultat suppose une forte mobilité des capitaux et des prix rigides à court terme.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Ajustement fixe ou flottant</image:title>
      <image:caption>Le choix de régime redistribue les variables d&apos;ajustement ; il ne supprime pas les chocs.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le change fixe</image:title>
      <image:caption>Avec mobilité des capitaux, la défense du cours cible limite l&apos;autonomie monétaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Défendre une parité sous pression</image:title>
      <image:caption>Une dévaluation est une décision officielle en change fixe ; une dépréciation relève du flottement.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Politiques en change fixe</image:title>
      <image:caption>Résultat standard de Mundell-Fleming sous forte mobilité des capitaux.</image:caption>
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      <image:title>La compétitivité</image:title>
      <image:caption>La compétitivité ne se réduit ni au salaire nominal ni au seul taux de change.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les déterminants de la compétitivité</image:title>
      <image:caption>Une baisse des coûts améliore la compétitivité-prix, mais la demande extérieure et les élasticités déterminent les volumes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Dépréciation réelle et balance commerciale</image:title>
      <image:caption>La dépréciation nominale n&apos;est compétitive que si elle n&apos;est pas annulée par l&apos;inflation intérieure.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le taux de change</image:title>
      <image:caption>Le sens d&apos;une appréciation dépend de la cotation ; toujours préciser si le taux est défini en devise par unité nationale ou l&apos;inverse.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les quatre lectures du change</image:title>
      <image:caption>Une appréciation nominale peut ne pas être une appréciation réelle si les différentiels d&apos;inflation compensent.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Des taux d&apos;intérêt au change</image:title>
      <image:caption>Les anticipations de change et les primes de risque modifient la simple relation entre taux et capitaux.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le modèle de Solow</image:title>
      <image:caption>Le modèle de Solow explique la croissance de long terme par l&apos;accumulation du capital, la démographie et le progrès technique exogène. Sans progrès technique, les rendements décroissants mènent à un état stationnaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les concepts clés du modèle de Solow</image:title>
      <image:caption>Solow relie accumulation et rendements décroissants (Solow, 1956 ; Swan ; Mankiw). Piège en QCM : croire que l&apos;épargne accroît le taux de croissance de long terme — elle n&apos;agit que sur le niveau du revenu ; seul le progrès technique soutient la croissance par tête.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La convergence vers l&apos;état stationnaire</image:title>
      <image:caption>La convergence provient des rendements décroissants du capital. Piège en QCM : confondre croissance transitoire (dynamique vers k*) et croissance de long terme — cette dernière exige le progrès technique, pas seulement plus d&apos;épargne.</image:caption>
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      <image:title>Le progrès technique</image:title>
      <image:caption>Chez Solow, la technologie est exogène ; les modèles endogènes expliquent sa production par R&amp;D, apprentissage et institutions.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le progrès technique déplace la fonction de production</image:title>
      <image:caption>À capital inchangé, une hausse de A relève la production ; elle contrebalance les rendements décroissants du seul capital.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Technologie exogène ou endogène</image:title>
      <image:caption>Exogène signifie non expliqué dans le modèle, non dépourvu de causes dans le monde réel.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La croissance endogène</image:title>
      <image:caption>La croissance endogène explique le progrès technique comme le résultat de décisions économiques (R&amp;D, éducation), contrairement au modèle de Solow où il est supposé exogène.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les sources de la croissance endogène</image:title>
      <image:caption>La croissance endogène fonde la croissance sur les idées et le capital humain (Romer, 1990 ; Lucas, 1988 ; Aghion &amp; Howitt, 1992). Piège en QCM : confondre avec Solow (endogène = progrès technique expliqué) ou la réduire au seul capital physique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La boucle cumulative des connaissances</image:title>
      <image:caption>La connaissance est non rivale et produit des externalités : le rendement social de la R&amp;D et de l&apos;éducation peut dépasser le rendement privé, ce qui justifie un soutien public ciblé.</image:caption>
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      <image:title>Les objectifs de politique économique</image:title>
      <image:caption>Les quatre objectifs sont mesurables mais parfois conflictuels ; leur hiérarchie dépend du choc et du mandat des autorités.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le carré magique de Kaldor</image:title>
      <image:caption>Le carré est un tableau de bord, pas une formule d&apos;optimisation ; améliorer un sommet peut dégrader temporairement un autre.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Affecter les instruments aux objectifs</image:title>
      <image:caption>La règle de Tinbergen exige assez d&apos;instruments indépendants ; le principe d&apos;affectation choisit chacun selon son efficacité relative.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les arbitrages de politique économique</image:title>
      <image:caption>Un arbitrage explicite les gains, les coûts et l&apos;horizon de chaque option au lieu de présenter une mesure comme universellement optimale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La matrice des grands arbitrages</image:title>
      <image:caption>La bonne décision dépend du choc, de la position dans le cycle et des préférences collectives ; les colonnes ne sont pas des verdicts absolus.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Construire un arbitrage argumenté</image:title>
      <image:caption>Une réponse rigoureuse en examen relie diagnostic, objectifs, instruments et critères d&apos;évaluation.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;inflation</image:title>
      <image:caption>L&apos;inflation est une hausse durable du niveau général des prix ; elle se distingue d&apos;une hausse ponctuelle d&apos;un prix relatif.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Diagnostiquer une poussée inflationniste</image:title>
      <image:caption>Les sources se combinent ; une réponse exclusivement monétaire à un choc d&apos;offre comporte un coût réel plus élevé.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le mécanisme d&apos;une désinflation</image:title>
      <image:caption>Désinflation signifie ralentissement de l&apos;inflation, non baisse générale des prix ; cette dernière est la déflation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La politique de croissance</image:title>
      <image:caption>Une politique de croissance agit sur l&apos;offre à moyen et long terme ; elle se distingue d&apos;une simple relance temporaire de la demande.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les leviers du potentiel productif</image:title>
      <image:caption>Les complémentarités comptent : une infrastructure sans compétences ou une R&amp;D sans diffusion produit peu de gains durables.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Relance temporaire ou hausse du potentiel</image:title>
      <image:caption>La relance ferme un écart conjoncturel puis revient vers la tendance ; une politique d&apos;offre réussie modifie progressivement la pente ou le niveau potentiel.</image:caption>
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      <image:title>Le NAIRU</image:title>
      <image:caption>Si u reste sous le NAIRU, l&apos;inflation tend à accélérer ; au-dessus, elle tend à décélérer, toutes choses égales par ailleurs.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Chômage et variation de l&apos;inflation</image:title>
      <image:caption>À u = u*, l&apos;inflation est stable ; u &lt; u* implique une pression accélératrice et u &gt; u* une pression désinflationniste.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Pourquoi le NAIRU se déplace</image:title>
      <image:caption>Le NAIRU n&apos;est ni le chômage minimal techniquement possible ni une constante naturelle immuable.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;équilibre extérieur</image:title>
      <image:caption>La balance des paiements s&apos;équilibre comptablement ; le problème économique porte sur la soutenabilité et la composition de ses soldes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Lire la position extérieure</image:title>
      <image:caption>Un déficit courant correspond à un besoin de financement vis-à-vis du reste du monde ; sa qualité dépend de l&apos;usage des capitaux reçus.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Une relance et la contrainte extérieure</image:title>
      <image:caption>L&apos;effet dépend du contenu importé, du change et de la réponse des exportations ; une économie contrainte peut devoir freiner plus tôt.</image:caption>
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      <image:title>Penser le long terme</image:title>
      <image:caption>Le long terme n&apos;est pas une date lointaine fixe : c&apos;est l&apos;horizon où capacités, institutions, dette et anticipations s&apos;ajustent.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les horizons d&apos;une décision publique</image:title>
      <image:caption>Une même mesure peut être expansionniste à court terme, productive à moyen terme et coûteuse à long terme si son financement n&apos;est pas soutenable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Tester la cohérence intertemporelle</image:title>
      <image:caption>Une analyse de long terme suit les flux présents et les stocks légués ; ignorer l&apos;un des deux fausse l&apos;arbitrage.</image:caption>
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      <image:title>Le chômage</image:title>
      <image:caption>Le taux de chômage rapporte les chômeurs à la population active ; il ne résume ni l&apos;inactivité contrainte ni le sous-emploi.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Diagnostiquer les formes du chômage</image:title>
      <image:caption>Les catégories peuvent se superposer ; le diagnostic porte sur les mécanismes dominants, pas sur une étiquette unique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Réponses selon le diagnostic</image:title>
      <image:caption>Une politique de demande ne corrige pas seule les inadéquations, et une réforme structurelle ne remplace pas la stabilisation d&apos;une récession.</image:caption>
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      <image:title>Le plein-emploi</image:title>
      <image:caption>Évaluer le plein-emploi requiert chômage, taux d&apos;emploi, participation, sous-emploi et tensions de recrutement.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Un tableau de bord du plein-emploi</image:title>
      <image:caption>Une baisse du chômage causée par des sorties d&apos;activité ne constitue pas nécessairement un progrès vers le plein-emploi.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De la récession au plein-emploi soutenable</image:title>
      <image:caption>Au voisinage du plein-emploi, les leviers structurels et d&apos;offre prennent le relais pour éviter une inflation accélératrice.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La stabilité financière</image:title>
      <image:caption>Un système stable absorbe les chocs sans interrompre ses fonctions essentielles ; l&apos;absence de faillite individuelle n&apos;est pas une condition suffisante.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Deux dimensions du risque systémique</image:title>
      <image:caption>Le macroprudentiel traite à la fois la procyclicité dans le temps et la propagation entre institutions.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Microprudentiel et macroprudentiel</image:title>
      <image:caption>Ce qui protège une banque — vendre vite — peut déstabiliser le système si toutes les banques le font simultanément.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La banque centrale</image:title>
      <image:caption>La banque centrale agit indirectement : ses décisions modifient les taux, le crédit, les actifs, le change et les anticipations avant d&apos;affecter activité et prix.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les fonctions d&apos;une banque centrale</image:title>
      <image:caption>L&apos;indépendance des moyens s&apos;accompagne d&apos;un mandat défini et d&apos;une obligation de rendre compte.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du taux directeur à l&apos;inflation</image:title>
      <image:caption>Les délais sont longs et variables ; la banque centrale ne fixe ni le crédit ni l&apos;inflation de manière instantanée.</image:caption>
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      <image:title>La politique monétaire</image:title>
      <image:caption>L&apos;orientation monétaire dépend du taux réel relativement au taux neutre, pas du seul niveau nominal du taux directeur.</image:caption>
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      <image:title>La boîte à outils monétaire</image:title>
      <image:caption>Les instruments diffèrent, mais tous cherchent à modifier les conditions financières et leur transmission à la demande et aux prix.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Conventionnel et non conventionnel</image:title>
      <image:caption>Non conventionnel ne signifie ni sans limite ni création monétaire directement dépensée par les ménages.</image:caption>
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      <image:title>La compétitivité</image:title>
      <image:caption>La compétitivité est une notion relative : elle se mesure face aux concurrents et ne se réduit ni aux salaires ni au seul solde commercial.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les déterminants de la compétitivité</image:title>
      <image:caption>Une baisse des coûts sans gains de productivité peut comprimer les revenus sans bâtir un avantage durable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Compétitivité-prix et hors-prix</image:title>
      <image:caption>Les deux dimensions se complètent : l&apos;innovation peut relever les coûts tout en améliorant la valeur perçue et les parts de marché.</image:caption>
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      <image:title>La dette publique</image:title>
      <image:caption>La dette est un stock hérité ; le déficit est un flux annuel. La soutenabilité dépend d&apos;une trajectoire, pas d&apos;un seuil universel.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La dynamique du ratio de dette</image:title>
      <image:caption>Si r &gt; g, un excédent primaire est requis pour stabiliser une dette positive ; si g &gt; r, la dynamique est plus favorable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Trajectoires stylisées du ratio dette / PIB</image:title>
      <image:caption>Les courbes isolent les mécanismes ; en pratique, r, g et le solde réagissent au cycle, à l&apos;inflation et à la confiance.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La politique expansionniste</image:title>
      <image:caption>Une orientation expansionniste est adaptée au sous-emploi, mais devient inflationniste si les capacités sont déjà saturées.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La chaîne d&apos;une relance de demande</image:title>
      <image:caption>L&apos;effet réel est plus fort lorsque l&apos;output gap est négatif et les anticipations d&apos;inflation restent ancrées.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Relance budgétaire ou monétaire</image:title>
      <image:caption>Le dosage dépend du choc et des marges de manœuvre ; les deux instruments peuvent se renforcer ou se neutraliser.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les dépenses publiques</image:title>
      <image:caption>L&apos;effet dépend de la composition de G, de la conjoncture, des fuites et de la réaction de la politique monétaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du milliard dépensé au PIB</image:title>
      <image:caption>Le multiplicateur est généralement plus élevé en sous-emploi, lorsque les taux ne montent pas et quand les achats ont peu de contenu importé.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Consommation ou investissement public</image:title>
      <image:caption>Une dépense courante peut renforcer le capital humain ; la classification comptable ne suffit pas pour juger son rendement.</image:caption>
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      <image:title>Les impôts</image:title>
      <image:caption>Le redevable légal n&apos;est pas nécessairement celui qui supporte économiquement la taxe ; l&apos;incidence dépend des élasticités.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les quatre fonctions de l&apos;impôt</image:title>
      <image:caption>Un même impôt peut servir plusieurs finalités ; son évaluation doit distinguer rendement, équité, incitations et administration.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Qui supporte réellement la taxe ?</image:title>
      <image:caption>L&apos;incidence économique dépend des élasticités relatives, non de la personne désignée par le texte fiscal.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;instrument budgétaire</image:title>
      <image:caption>Le budget agit à la fois automatiquement avec le cycle et discrétionnairement par de nouvelles décisions de recettes ou de dépenses.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;architecture de l&apos;instrument budgétaire</image:title>
      <image:caption>Une même variation du solde peut correspondre à des compositions très différentes et donc à des effets macroéconomiques distincts.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Trois impulsions budgétaires</image:title>
      <image:caption>Le multiplicateur dépend autant de la composition et du ciblage que du montant affiché de la mesure.</image:caption>
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      <image:title>La communication monétaire</image:title>
      <image:caption>Une annonce crédible modifie la trajectoire anticipée des taux courts et donc les conditions financières présentes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le canal de la forward guidance</image:title>
      <image:caption>Le canal est puissant seulement si le message est compris, cohérent avec le mandat et jugé tenable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Trois formes de guidage</image:title>
      <image:caption>Une projection n&apos;est pas toujours un engagement ; confondre prévision et promesse fragilise la lecture du signal.</image:caption>
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      <image:title>Le cycle économique</image:title>
      <image:caption>Le cycle est l&apos;écart fluctuant de la production à sa tendance ; une croissance positive peut coexister avec un output gap encore négatif.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Activité observée et PIB potentiel</image:title>
      <image:caption>Au-dessus du potentiel, le gap positif signale des tensions ; en dessous, le gap négatif indique des capacités inutilisées.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;orientation contracyclique</image:title>
      <image:caption>Une politique procyclique amplifie le mouvement : austérité en récession ou relance en surchauffe.</image:caption>
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      <image:title>Évaluer l&apos;efficacité</image:title>
      <image:caption>Observer une amélioration après une mesure ne prouve pas sa causalité ; il faut construire un contrefactuel crédible.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Une évaluation en cinq temps</image:title>
      <image:caption>Une politique peut atteindre sa cible tout en étant inefficiente si le même résultat était accessible à moindre coût.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Tableau de bord d&apos;une politique</image:title>
      <image:caption>Changer d&apos;horizon ou de groupe observé peut modifier le jugement ; le tableau oblige à rendre ces choix explicites.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La politique budgétaire</image:title>
      <image:caption>Le solde observé mélange effets automatiques du cycle et décisions ; l&apos;orientation discrétionnaire se lit mieux dans le solde structurel.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Calibrer une politique budgétaire</image:title>
      <image:caption>Une mesure permanente financée par dette n&apos;a pas la même soutenabilité qu&apos;un soutien temporaire pendant une crise.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Solde observé et solde structurel</image:title>
      <image:caption>Le structurel est un outil d&apos;analyse incertain, non une donnée directement observée.</image:caption>
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      <image:title>La crédibilité</image:title>
      <image:caption>La crédibilité se construit par la cohérence entre mandat, annonces, décisions et résultats ; elle peut réduire le coût d&apos;une stabilisation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le cercle vertueux de crédibilité</image:title>
      <image:caption>Le cercle peut s&apos;inverser après une surprise non expliquée : désancrage, coût accru et perte de réputation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Règle, discrétion et discrétion contrainte</image:title>
      <image:caption>La crédibilité ne vient pas mécaniquement d&apos;une règle : elle exige une règle observable, cohérente et soutenable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les stabilisateurs automatiques</image:title>
      <image:caption>Ils réduisent l&apos;amplitude du cycle sans l&apos;annuler et dégradent temporairement le solde observé en récession.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;amortisseur automatique en récession</image:title>
      <image:caption>En expansion, le mécanisme s&apos;inverse : recettes en hausse et transferts en baisse modèrent la demande.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Automatique ou discrétionnaire</image:title>
      <image:caption>Les deux se complètent : l&apos;automatique fournit la première ligne, le discrétionnaire traite les chocs exceptionnels.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La coordination des politiques</image:title>
      <image:caption>La coordination internalise les interdépendances ; elle ne signifie pas que toutes les autorités poursuivent le même objectif avec le même outil.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Coordonner instruments et niveaux de décision</image:title>
      <image:caption>L&apos;affectation conserve les responsabilités ; la coordination évite que les actions se neutralisent ou créent des externalités coûteuses.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Sans coordination ou avec coordination</image:title>
      <image:caption>La coordination est utile si les interdépendances sont fortes, mais elle comporte des coûts de négociation et de responsabilité.</image:caption>
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      <image:title>Le taux d&apos;intérêt comme instrument</image:title>
      <image:caption>Le taux nominal fixé par la banque centrale influence la demande via le taux réel anticipé, les taux de marché, le crédit et le change.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Lire une règle de Taylor</image:title>
      <image:caption>Le principe de Taylor exige que le taux nominal réagisse de plus d&apos;un point à un point d&apos;inflation pour relever le taux réel.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Fonction de réaction à l&apos;inflation</image:title>
      <image:caption>Au-dessus de la cible, une réaction suffisamment forte relève le taux réel ; la pente exacte dépend aussi de l&apos;output gap et du lissage.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le quantitative easing</image:title>
      <image:caption>Le QE est utilisé lorsque le taux court est contraint ou lorsque la transmission par les marchés est insuffisante.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Transmission d&apos;un programme d&apos;achats d&apos;actifs</image:title>
      <image:caption>L&apos;expansion des réserves accompagne l&apos;achat, mais l&apos;effet recherché passe surtout par les prix d&apos;actifs, les primes et les anticipations.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Baisse du taux directeur et QE</image:title>
      <image:caption>Le QE ne finance pas directement les dépenses publiques : l&apos;Eurosystème achète des titres sur le marché secondaire et conserve son mandat.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les anticipations</image:title>
      <image:caption>Une banque centrale influence l&apos;économie par ses décisions présentes mais aussi par les trajectoires que les agents anticipent.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Anticipations adaptatives et rationnelles</image:title>
      <image:caption>Rationnelles ne signifie pas prévision parfaite : les agents peuvent se tromper, mais n&apos;exploitent pas durablement une règle d&apos;erreur connue.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De l&apos;annonce aux décisions présentes</image:title>
      <image:caption>La forward guidance agit si l&apos;annonce change les anticipations de taux courts futurs et reste cohérente avec le mandat de la banque centrale.</image:caption>
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      <image:title>Les canaux de transmission</image:title>
      <image:caption>Les canaux opèrent simultanément avec des délais et une intensité qui dépendent de la structure financière de l&apos;économie.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Quatre canaux vers la demande et les prix</image:title>
      <image:caption>Le canal des anticipations traverse les quatre mécanismes en modifiant dès aujourd&apos;hui taux futurs attendus, valorisations et contrats.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Une transmission longue, variable et incertaine</image:title>
      <image:caption>Une hausse de taux n&apos;abaisse pas instantanément l&apos;inflation : contrats à taux fixe, délais d&apos;investissement et anticipations étalent l&apos;effet.</image:caption>
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      <image:title>Le refinancement</image:title>
      <image:caption>Le refinancement fournit des réserves nécessaires aux règlements ; il ne crédite pas directement les comptes des ménages.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Une opération de refinancement garantie</image:title>
      <image:caption>Une décote protège la banque centrale contre la variation de valeur du collatéral pendant la durée du prêt.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Marché interbancaire et banque centrale</image:title>
      <image:caption>Le marché redistribue les réserves existantes ; seule la banque centrale peut modifier directement leur quantité agrégée.</image:caption>
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      <image:title>La Banque centrale européenne</image:title>
      <image:caption>Le mandat principal porte sur la stabilité des prix ; le soutien aux politiques générales reste subordonné à cet objectif.</image:caption>
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      <image:title>Architecture de l&apos;Eurosystème</image:title>
      <image:caption>L&apos;Eurosystème réunit la BCE et les banques centrales nationales des États ayant adopté l&apos;euro ; le SEBC est plus large.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De l&apos;analyse à la décision monétaire</image:title>
      <image:caption>L&apos;interdiction du financement monétaire direct des États n&apos;empêche pas les achats de titres sur le marché secondaire sous conditions.</image:caption>
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      <image:title>Le taux directeur</image:title>
      <image:caption>Le taux de crédit au client reste supérieur au taux directeur car il incorpore coût des ressources, risque, capital et marge.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le corridor des taux monétaires</image:title>
      <image:caption>Les facilités permanentes forment plancher et plafond ; la liquidité et le cadre opérationnel déterminent où le taux au jour le jour se situe dans le corridor.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>D&apos;une hausse du taux directeur à l&apos;inflation</image:title>
      <image:caption>Le sens est prévisible mais l&apos;intensité et le délai varient avec l&apos;endettement, les contrats, les banques et les anticipations.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;inflation</image:title>
      <image:caption>Une hausse isolée de prix relatif n&apos;est pas une inflation générale ; l&apos;indice agrège un panier pondéré de biens et services.</image:caption>
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      <image:title>Courbes de Phillips à court et long terme</image:title>
      <image:caption>À court terme, une surprise nominale peut déplacer activité et chômage ; à long terme, les anticipations s&apos;ajustent et l&apos;arbitrage disparaît.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Trois mécanismes inflationnistes</image:title>
      <image:caption>Les sources peuvent se combiner : un choc de coût devient persistant si la demande nominale et les anticipations l&apos;accommodent.</image:caption>
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      <image:title>La crédibilité monétaire</image:title>
      <image:caption>La crédibilité se construit par un mandat clair, des décisions cohérentes, de l&apos;indépendance et une communication vérifiable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le piège de l&apos;incohérence temporelle</image:title>
      <image:caption>Si la surprise est anticipée, le gain d&apos;activité disparaît mais une inflation plus élevée demeure : la promesse discrétionnaire perd sa crédibilité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Banque centrale crédible ou non crédible</image:title>
      <image:caption>L&apos;indépendance ne suffit pas seule : la crédibilité dépend aussi de la cohérence entre le mandat, les annonces et les actes.</image:caption>
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      <image:title>Le multiplicateur monétaire</image:title>
      <image:caption>Le multiplicateur est une identité de bilan ou un modèle conditionnel, pas nécessairement une chaîne causale mécanique allant des réserves aux crédits.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Construire le multiplicateur de monnaie</image:title>
      <image:caption>Dans le cas sans billets et avec réserves proportionnelles, la formule simplifiée devient m = 1/r.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Lecture mécanique et lecture endogène</image:title>
      <image:caption>Le modèle simple reste utile pour les identités et certains régimes, mais décrit mal un système où les banques ciblent leur financement et leur capital.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La création monétaire</image:title>
      <image:caption>Les crédits font les dépôts ; le remboursement du principal détruit la monnaie scripturale correspondante.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du crédit au dépôt nouvellement créé</image:title>
      <image:caption>La banque n&apos;a pas besoin de collecter préalablement le dépôt prêté, mais elle doit ensuite financer les sorties et respecter capital et liquidité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Écritures de création et de destruction</image:title>
      <image:caption>La création nette dépend du flux de nouveaux crédits moins les remboursements ; les intérêts ne sont pas détruits comme le principal.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La base monétaire</image:title>
      <image:caption>La base monétaire est au passif de la banque centrale ; elle ne se confond pas avec les dépôts bancaires inclus dans M1, M2 ou M3.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Bilan simplifié de la banque centrale</image:title>
      <image:caption>Une opération d&apos;achat d&apos;actif ou de refinancement accroît simultanément un actif de la banque centrale et les réserves à son passif.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Injection de réserves et pilotage du taux court</image:title>
      <image:caption>Davantage de réserves ne produit pas mécaniquement un multiple fixe de dépôts : crédit, capital, risque et demande comptent.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La liquidité</image:title>
      <image:caption>La demande réelle de monnaie croît avec le revenu et décroît généralement avec le taux d&apos;intérêt.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Demande de monnaie et trappe à liquidité</image:title>
      <image:caption>Dans la zone presque horizontale, accroître l&apos;offre de monnaie réduit peu le taux et stimule faiblement la dépense par le canal conventionnel.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Trois motifs et deux niveaux de liquidité</image:title>
      <image:caption>La liquidité d&apos;un actif pour un agent et la liquidité en monnaie centrale d&apos;une banque sont liées mais conceptuellement distinctes.</image:caption>
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      <image:title>La règle de Taylor</image:title>
      <image:caption>La règle sert de repère systématique ; elle n&apos;abolit ni l&apos;incertitude sur le taux neutre et le PIB potentiel ni le jugement du décideur.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Décomposer le taux de Taylor</image:title>
      <image:caption>Le principe de Taylor exige que le taux réel augmente quand l&apos;inflation dépasse sa cible, donc une réaction nominale plus que proportionnelle.</image:caption>
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      <image:title>Le principe de Taylor</image:title>
      <image:caption>Au-dessus de la cible, la courbe la plus pentue relève le taux nominal assez fortement pour augmenter aussi le taux réel.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La loi normale</image:title>
      <image:caption>La moyenne fixe le centre, l&apos;écart-type fixe l&apos;étalement et l&apos;aire totale sous la densité vaut 1.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Règle cumulative 68–95–99,7 %</image:title>
      <image:caption>Environ 68 % des valeurs se trouvent dans μ ± σ, 95 % dans μ ± 2σ et 99,7 % dans μ ± 3σ. Ces proportions sont cumulatives et spécifiques à une distribution normale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Même moyenne, écarts-types différents</image:title>
      <image:caption>Augmenter σ étale la distribution et abaisse son sommet sans déplacer μ ni modifier l&apos;aire totale. Standardiser par Z=(X−μ)/σ ramène toute normale à N(0,1).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La moyenne</image:title>
      <image:caption>La moyenne empirique x̄ est aléatoire d&apos;un échantillon à l&apos;autre ; sous indépendance, son erreur standard décroît en 1 sur racine de n.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La moyenne comme point d&apos;équilibre</image:title>
      <image:caption>La série symétrique est équilibrée autour de 6. Ajouter une valeur extrême à droite déplacerait la moyenne davantage que la médiane, car chaque observation entre avec son amplitude entière dans le calcul.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Distribution d&apos;échantillonnage de la moyenne</image:title>
      <image:caption>Pour des observations indépendantes de variance σ², E(x̄)=μ et Var(x̄)=σ²/n. Le théorème central limite rend la distribution de x̄ approximativement normale lorsque n est grand sous des conditions usuelles.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Transformer une variable aléatoire</image:title>
      <image:caption>Une transformation étire ou contracte les intervalles ; le jacobien corrige la densité pour conserver une probabilité totale égale à 1.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Méthode générale pour Y=g(X)</image:title>
      <image:caption>La méthode par fonction de répartition est générale. Si g est strictement monotone, elle conduit à fᵧ(y)=fₓ(g⁻¹(y))×|d g⁻¹/dy|.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Transformation monotone ou à plusieurs antécédents</image:title>
      <image:caption>Pour Y=X², chaque y positif possède généralement deux antécédents, +√y et −√y. Oublier une branche ou la valeur absolue du jacobien sous-estime la densité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;indépendance statistique</image:title>
      <image:caption>Si A et B sont indépendants et P(B)&gt;0, alors P(A|B)=P(A). L&apos;indépendance est plus forte qu&apos;une covariance nulle.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Arbre probabiliste de deux événements indépendants</image:title>
      <image:caption>La probabilité de B reste 0,30 sur les deux branches : connaître A ne change pas B. Le produit le long du chemin donne P(A∩B)=0,40×0,30=0,12.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Indépendance, incompatibilité et décorrélation</image:title>
      <image:caption>Deux événements incompatibles positifs ne peuvent pas être indépendants. Pour des variables conjointement gaussiennes, la covariance nulle implique l&apos;indépendance, mais ce cas est particulier.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La loi du chi-deux</image:title>
      <image:caption>Si Z₁ à Zₖ sont normales centrées réduites indépendantes, leur somme de carrés suit χ²(k), d&apos;espérance k et de variance 2k.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Forme de χ² selon les degrés de liberté</image:title>
      <image:caption>La loi χ² ne prend que des valeurs positives. Elle est très asymétrique pour peu de degrés de liberté, puis son centre se déplace vers k et sa forme devient plus symétrique quand k augmente.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Construire un test χ² d&apos;indépendance</image:title>
      <image:caption>De grands écarts entre effectifs observés et attendus font croître χ². Les effectifs théoriques doivent être suffisants pour que l&apos;approximation asymptotique soit fiable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La loi de Student</image:title>
      <image:caption>Sous normalité, t=(x̄−μ₀)/(S/√n) suit une loi de Student à n−1 degrés de liberté ; elle converge vers la normale quand ν augmente.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Normale et Student : l&apos;effet des degrés de liberté</image:title>
      <image:caption>La loi t est symétrique et centrée en zéro comme la normale, mais traduit l&apos;incertitude de l&apos;estimation de σ par des queues plus épaisses. La différence s&apos;atténue lorsque ν augmente.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Choisir la loi pour inférer sur une moyenne</image:title>
      <image:caption>Le choix ne dépend pas du seul effectif. Lorsque σ est inconnue, on la remplace par S et Student est la référence sous normalité ; l&apos;indépendance des observations reste indispensable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les formules essentielles</image:title>
      <image:caption>Une formule correcte hors de ses conditions d&apos;application conduit à une réponse fausse ; chaque expression doit être associée à son domaine de validité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Formules fondamentales et rôle statistique</image:title>
      <image:caption>Les symboles doivent être définis et les unités contrôlées : une variance est en unités au carré, une probabilité est sans unité et comprise entre 0 et 1.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Choisir une formule à partir de la question</image:title>
      <image:caption>Le vocabulaire de l&apos;énoncé détermine d&apos;abord l&apos;objet, puis le modèle et enfin la formule. Employer une formule d&apos;échantillon pour un paramètre de population est une confusion fréquente.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Interpréter un résultat statistique</image:title>
      <image:caption>La p-value ne donne pas la probabilité que H₀ soit vraie ; l&apos;intervalle renseigne sur les valeurs compatibles avec les données et la méthode.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La p-value comme aire extrême sous H₀</image:title>
      <image:caption>La p-value est calculée en supposant H₀ vraie : elle mesure la probabilité d&apos;obtenir une statistique au moins aussi extrême que celle observée. Elle n&apos;est ni P(H₀ vraie), ni la probabilité que le résultat soit dû au hasard.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Lire un résultat sans le surinterpréter</image:title>
      <image:caption>Un effet minuscule peut être significatif avec un grand effectif, tandis qu&apos;un effet substantiel peut rester imprécis avec peu de données. La conclusion doit restituer les deux dimensions.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La covariance</image:title>
      <image:caption>Chaque observation contribue par le produit (xᵢ−x̄)(yᵢ−ȳ) : mêmes signes, contribution positive ; signes opposés, contribution négative.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le signe de la covariance dans le plan centré</image:title>
      <image:caption>La covariance additionne les produits d&apos;écarts centrés. Une majorité de contributions dans les quadrants I et III conduit à une covariance positive ; l&apos;échelle reste dépendante des unités.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De la co-variation brute à la corrélation</image:title>
      <image:caption>Cov(aX,bY)=ab Cov(X,Y). La corrélation retire les unités, mais covariance nulle ou corrélation nulle n&apos;implique pas l&apos;indépendance en général.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La corrélation</image:title>
      <image:caption>Une corrélation proche de 1 ou −1 signale un alignement linéaire fort ; une valeur proche de zéro n&apos;exclut pas une relation non linéaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Trois lectures d&apos;un coefficient de corrélation</image:title>
      <image:caption>Le signe indique le sens et la valeur absolue l&apos;intensité de la liaison linéaire. Le graphique doit toujours accompagner r afin de détecter courbure, groupes ou valeurs aberrantes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Ce que la corrélation permet — et ne permet pas</image:title>
      <image:caption>Une variable cachée, une tendance commune ou une causalité inverse peuvent produire une corrélation. La conclusion causale exige un protocole d&apos;identification distinct.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La variance</image:title>
      <image:caption>Var(X)=E[(X−E(X))²]=E(X²)−E(X)². Sa racine σ retrouve l&apos;unité de la variable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Même espérance, variances différentes</image:title>
      <image:caption>À espérance identique, la distribution la plus étalée possède la variance la plus grande. La variance s&apos;exprime dans l&apos;unité au carré ; l&apos;écart-type est plus directement interprétable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Construire et manipuler une variance</image:title>
      <image:caption>La constante b ne modifie pas la dispersion et le facteur a apparaît au carré. On ne somme simplement les variances que si la covariance est nulle, notamment sous indépendance.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La probabilité</image:title>
      <image:caption>Une probabilité porte sur un univers défini ; le conditionnement remplace cet univers de référence par l&apos;événement observé.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Actualiser une probabilité avec un test</image:title>
      <image:caption>Avec sensibilité et spécificité de 90 %, un test positif conduit ici à P(M|+)=90/(90+90)=50 %. La valeur prédictive dépend fortement de la probabilité initiale de maladie.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Union, intersection et conditionnement</image:title>
      <image:caption>Additionner P(A) et P(B) sans retirer l&apos;intersection compte deux fois les cas communs. Inverser une conditionnelle exige le théorème de Bayes et les probabilités de base.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le coefficient de Pearson</image:title>
      <image:caption>Le coefficient r est invariant aux changements positifs d&apos;unité mais reste sensible aux valeurs aberrantes et aux relations non linéaires.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Pearson mesure l&apos;alignement linéaire</image:title>
      <image:caption>r=Cov(X,Y)/(σXσY) est positif lorsque les points progressent ensemble, négatif lorsqu&apos;ils évoluent en sens opposé et proche de zéro en l&apos;absence d&apos;alignement linéaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Pearson et Spearman : choisir la liaison mesurée</image:title>
      <image:caption>Le choix se fait selon la forme du nuage et l&apos;échelle de mesure. Aucun des deux coefficients n&apos;établit une causalité, et un graphique reste indispensable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La loi binomiale</image:title>
      <image:caption>La masse de probabilité dépend du nombre d&apos;essais n et de la probabilité de succès p ; son centre vaut np.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Distribution de B(10 ; 0,30)</image:title>
      <image:caption>Pour X suivant B(10 ; 0,30), la distribution est discrète et atteint son maximum autour de l&apos;espérance np = 3. La somme des onze probabilités, de k = 0 à 10, vaut 1.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Reconnaître et approximer une loi binomiale</image:title>
      <image:caption>Les quatre conditions — nombre fixé d&apos;essais, indépendance, deux issues et probabilité constante — précèdent tout calcul. Une approximation ne change pas le modèle initial et exige ses propres conditions.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;écart-type empirique S</image:title>
      <image:caption>S² utilise n−1 pour corriger le biais de l&apos;estimation de la variance ; S est sa racine carrée et conserve l&apos;unité des observations.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Calculer S sur un échantillon</image:title>
      <image:caption>La somme des écarts à x̄ vaut zéro, ce qui laisse n−1 écarts libres. S² est sans biais pour σ² sous échantillonnage i.i.d., mais S n&apos;est pas strictement sans biais pour σ.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Même centre, dispersion gouvernée par les écarts</image:title>
      <image:caption>La variance met les écarts au carré : les observations à 4 et 16 contribuent chacune par 36 à la somme des carrés. Une unité aberrante doit être examinée, pas supprimée automatiquement.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;espérance mathématique</image:title>
      <image:caption>Pour une loi discrète, E(X)=Σxᵢpᵢ ; pour une densité continue, la somme est remplacée par une intégrale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Une espérance comme barycentre probabiliste</image:title>
      <image:caption>Avec les gains −2, 1 et 7 de probabilités 0,2, 0,5 et 0,3, l&apos;espérance vaut −0,4 + 0,5 + 2,1 = 2,2. Elle n&apos;est pas nécessairement une valeur observable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Calculer puis transformer une espérance</image:title>
      <image:caption>La linéarité de l&apos;espérance ne requiert pas l&apos;indépendance. En revanche, l&apos;existence de E(X) suppose une intégrabilité suffisante.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Analyser les résidus</image:title>
      <image:caption>Des résidus sains ne présentent ni tendance, ni éventail, ni cycles ; ils restent dispersés de façon stable autour de zéro.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le motif attendu : un nuage aléatoire autour de zéro</image:title>
      <image:caption>L&apos;absence de motif est rassurante, mais ne prouve pas toutes les hypothèses ; elle doit être complétée par des tests ciblés.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Quatre formes à reconnaître dans un graphique de résidus</image:title>
      <image:caption>Les résidus sont une carte des erreurs de spécification : leur forme oriente le test et la correction, sans choisir automatiquement le remède.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Formules essentielles</image:title>
      <image:caption>Une formule n&apos;est utile que si l&apos;on identifie les paramètres, les degrés de liberté et les hypothèses qui la rendent valide.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le noyau des formules d&apos;économétrie 1</image:title>
      <image:caption>Les quatre familles répondent à quatre questions : quels coefficients, quel ajustement, quelle précision et quelle significativité ?</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Symboles proches, objets différents</image:title>
      <image:caption>Avant tout calcul, vérifier la convention du cours pour SCE/SCR et pour le comptage de la constante dans k.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Précision des estimateurs</image:title>
      <image:caption>Un estimateur précis varie peu d&apos;un échantillon à l&apos;autre ; la précision est distincte de l&apos;absence de biais.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Biais et précision : deux dimensions distinctes</image:title>
      <image:caption>La racine de l&apos;erreur quadratique moyenne combine les deux : EQM(β̂)=Var(β̂)+Biais(β̂)².</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Facteurs qui pilotent Var(β̂₁)</image:title>
      <image:caption>En régression simple homoscédastique, Var(β̂₁|X)=σ²/Σ(xᵢ−x̄)² : plus de bruit augmente l&apos;incertitude, plus d&apos;information dans X la réduit.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Variance des estimateurs</image:title>
      <image:caption>Sous homoscédasticité, Var(β̂|X)=σ²(X&apos;X)⁻¹ : le bruit augmente l&apos;incertitude, tandis qu&apos;un design informatif la réduit.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La dispersion de X réduit la variance de la pente</image:title>
      <image:caption>En régression simple, Var(β̂₁|X)=σ²/Σ(xᵢ−x̄)² : doubler l&apos;information au dénominateur réduit la variance, toutes choses égales par ailleurs.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>σ², Var(β̂) et covariance des coefficients</image:title>
      <image:caption>Les termes hors diagonale comptent pour tester une combinaison de coefficients ; additionner des variances sans covariance donne un test faux.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les MCO</image:title>
      <image:caption>Le carré pénalise les grands écarts, évite la compensation des signes et conduit à une solution analytique sous rang plein.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La droite qui minimise les résidus au carré</image:title>
      <image:caption>Les MCO minimisent SCR=Σ(yᵢ−β̂₀−β̂₁xᵢ)² ; ils ne minimisent ni les distances horizontales ni la somme simple des résidus.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Calculer une régression simple par MCO</image:title>
      <image:caption>La propriété Σûᵢ=0 dépend de la présence d&apos;une constante ; elle ne signifie pas que chaque résidu est nul.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le résidu</image:title>
      <image:caption>Un résidu positif correspond à une observation au-dessus de la droite ; un résidu négatif à une observation en dessous.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Lire le signe et la taille d&apos;un résidu</image:title>
      <image:caption>Le résidu est un écart vertical dans l&apos;unité de y ; son carré contribue à la fonction objectif des MCO.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Ce que révèle le signe du résidu</image:title>
      <image:caption>Le carré supprime le signe dans SCR : deux résidus opposés de même amplitude pèsent autant dans le critère MCO.</image:caption>
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      <image:title>Le terme d&apos;erreur</image:title>
      <image:caption>Le terme u appartient au modèle de population ; il contient les facteurs non mesurés, les chocs et les erreurs de mesure affectant y.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le terme d&apos;erreur dans le modèle de population</image:title>
      <image:caption>Dans yᵢ=β₀+β₁xᵢ+uᵢ, uᵢ est théorique et non observé car les paramètres de population sont inconnus.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Erreur, résidu et erreur de mesure</image:title>
      <image:caption>Confondre u et û masque la différence entre population et échantillon ; une erreur de mesure sur X peut en outre violer l&apos;exogénéité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Significativité</image:title>
      <image:caption>Un coefficient est significatif au seuil α si les données sont suffisamment incompatibles avec la valeur nulle sous les hypothèses du test.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Significativité bilatérale au seuil de 5 %</image:title>
      <image:caption>Dans un test bilatéral à 5 %, le rejet se répartit dans les deux queues ; une statistique au-delà de la valeur critique conduit à rejeter H₀.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Significativité statistique et importance économique</image:title>
      <image:caption>Toujours rapporter le coefficient et son intervalle : la seule étoile de significativité ne permet pas de juger l&apos;utilité économique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Multicolinéarité</image:title>
      <image:caption>La multicolinéarité imparfaite ne biaise pas les MCO, mais gonfle leurs variances et fragilise les tests individuels.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Deux régresseurs presque redondants</image:title>
      <image:caption>Quand X₁ et X₂ apportent presque la même information, le modèle peine à attribuer séparément leur contribution à y.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Colinéarité parfaite ou forte corrélation</image:title>
      <image:caption>Un R² global élevé avec peu de t individuels significatifs peut signaler une multicolinéarité, sans constituer une preuve à lui seul.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Écart-type et erreur standard</image:title>
      <image:caption>Plus l&apos;erreur standard est faible, plus l&apos;estimation est précise et plus son intervalle de confiance est étroit.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Erreur standard et intervalle de confiance</image:title>
      <image:caption>L&apos;erreur standard est l&apos;écart-type de la distribution d&apos;échantillonnage de β̂ ; elle ne mesure pas la dispersion brute de la variable observée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Ce qui réduit l&apos;erreur standard d&apos;une pente</image:title>
      <image:caption>En régression simple, SE(β̂₁) diminue lorsque n et Σ(xᵢ−x̄)² augmentent, mais croît avec le bruit σ².</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Diagnostic du modèle</image:title>
      <image:caption>Le diagnostic cherche des motifs dans les résidus : dispersion variable, dépendance temporelle, non-linéarité ou observations influentes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La chaîne rigoureuse du diagnostic</image:title>
      <image:caption>Les tests complètent les graphiques ; aucun indicateur isolé ne suffit à valider l&apos;ensemble du modèle.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Motifs résiduels et diagnostics associés</image:title>
      <image:caption>Le remède dépend du mécanisme ; supprimer mécaniquement une variable ou appliquer une correction universelle peut aggraver l&apos;interprétation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Interpréter un coefficient</image:title>
      <image:caption>Un coefficient multiple mesure une variation conditionnelle : l&apos;effet de xⱼ sur y lorsque les autres régresseurs sont maintenus constants.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La pente comme effet marginal conditionnel</image:title>
      <image:caption>Dans un modèle niveau-niveau, β̂₁=1,1 signifie qu&apos;une unité supplémentaire de x est associée à +1,1 unité de y, ceteris paribus.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les quatre filtres d&apos;une interprétation rigoureuse</image:title>
      <image:caption>La significativité statistique n&apos;assure ni une importance économique forte ni une interprétation causale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Autocorrélation</image:title>
      <image:caption>Lorsque les erreurs successives se ressemblent, l&apos;hypothèse d&apos;indépendance est violée et les erreurs types usuelles deviennent trompeuses.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Résidus indépendants ou autocorrélés dans le temps</image:title>
      <image:caption>Un nuage aléatoire autour de zéro est attendu ; une onde ou des séquences persistantes signalent une autocorrélation, souvent testée par Durbin-Watson.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Lire le test de Durbin-Watson</image:title>
      <image:caption>La règle DW ≈ 2 est un repère ; la décision formelle dépend des bornes critiques, du nombre de régresseurs et de la taille d&apos;échantillon.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>BLUE et Gauss-Markov</image:title>
      <image:caption>BLUE signifie variance minimale parmi les estimateurs linéaires sans biais, et non optimalité parmi tous les estimateurs imaginables.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Des hypothèses de Gauss-Markov à BLUE</image:title>
      <image:caption>La normalité n&apos;est pas requise pour Gauss-Markov ; elle facilite seulement l&apos;inférence exacte en petit échantillon.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Ce que BLUE affirme — et n&apos;affirme pas</image:title>
      <image:caption>Le mot « best » est relatif à une classe précise ; hors homoscédasticité, les MCO perdent en efficacité même s&apos;ils peuvent rester sans biais.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Hétéroscédasticité</image:title>
      <image:caption>L&apos;hétéroscédasticité ne biaise pas automatiquement les coefficients MCO sous exogénéité, mais invalide leur variance usuelle et les tests associés.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le motif en éventail des résidus</image:title>
      <image:caption>Un éventail suggère Var(uᵢ|Xᵢ) non constante ; White ou Breusch-Pagan permettent d&apos;en formaliser le diagnostic.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Conséquences et réponses à l&apos;hétéroscédasticité</image:title>
      <image:caption>Les erreurs types robustes corrigent l&apos;inférence, pas une éventuelle endogénéité ni une mauvaise forme fonctionnelle.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le modèle log-log</image:title>
      <image:caption>La relation y=A·x^β devient ln(y)=ln(A)+βln(x), où β mesure une élasticité constante.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Linéariser une fonction de puissance</image:title>
      <image:caption>Le logarithme exige des valeurs strictement positives ; les zéros et valeurs négatives demandent une autre stratégie.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Une relation courbe devient droite en logarithmes</image:title>
      <image:caption>Dans l&apos;espace log-log, la pente constante 0,7 correspond à une élasticité de 0,7 dans l&apos;espace des niveaux.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Élasticité</image:title>
      <image:caption>Dans un modèle log-log, le coefficient de pente est directement une élasticité, toutes choses égales par ailleurs.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Une élasticité constante dans le modèle log-log</image:title>
      <image:caption>Si ln(y)=α+0,6 ln(x), une hausse de 1 % de x est associée à environ 0,6 % de y : la relation est inélastique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Interpréter les coefficients selon la forme fonctionnelle</image:title>
      <image:caption>La forme fonctionnelle détermine l&apos;unité du coefficient ; appliquer mécaniquement une lecture en pourcentage conduit à une erreur d&apos;échelle.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Variable indicatrice</image:title>
      <image:caption>Avec une constante, le coefficient d&apos;une dummy mesure l&apos;écart moyen au groupe de référence, toutes choses égales par ailleurs.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Une dummy déplace l&apos;ordonnée à l&apos;origine</image:title>
      <image:caption>Dans ŷ=β̂₀+β̂₁x+β̂₂D, β̂₂ est l&apos;écart entre D=1 et le groupe D=0 pour une même valeur de x.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Dummy seule, interaction et piège des catégories</image:title>
      <image:caption>Le dummy variable trap apparaît lorsqu&apos;on inclut toutes les catégories avec une constante : une indicatrice doit être omise comme référence.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La p-value</image:title>
      <image:caption>La p-value n&apos;est ni la probabilité que H₀ soit vraie ni la taille de l&apos;effet ; elle conditionne les données à H₀.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La p-value comme aire extrême sous H₀</image:title>
      <image:caption>Plus la statistique observée est éloignée de ce que prévoit H₀, plus l&apos;aire restante en queue — la p-value — est petite.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Décider avec une p-value sans surinterpréter</image:title>
      <image:caption>« Ne pas rejeter » ne signifie pas « accepter H₀ » ; cela peut refléter un manque de puissance ou une estimation imprécise.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Test F</image:title>
      <image:caption>Le test F répond à une hypothèse conjointe ; il évite de multiplier des tests t séparés qui ne contrôlent pas correctement le risque global.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La décision d&apos;un test F se prend dans la queue droite</image:title>
      <image:caption>La loi F est positive et asymétrique : une statistique observée supérieure à la valeur critique conduit à rejeter l&apos;hypothèse nulle conjointe.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Comparer modèle restreint et non restreint</image:title>
      <image:caption>Le test global H₀:β₁=…=βₖ=0 est un cas particulier ; en régression simple, le test F d&apos;une pente satisfait F=t².</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Estimation économétrique</image:title>
      <image:caption>Un estimateur est une règle aléatoire avant observation ; l&apos;estimation est la valeur numérique obtenue sur l&apos;échantillon.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De la population à l&apos;estimation</image:title>
      <image:caption>La répétition fictive des échantillons fonde les notions de biais, variance et distribution d&apos;échantillonnage.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Une estimation MCO issue d&apos;un nuage de données</image:title>
      <image:caption>La droite estimée résume la tendance moyenne ; elle ne passe pas nécessairement par chaque point mais minimise la somme des résidus au carré.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>R² et qualité d&apos;ajustement</image:title>
      <image:caption>Le R² varie entre 0 et 1 dans une régression avec constante, mais un R² élevé ne prouve ni causalité ni bonne spécification.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Décomposer la variance totale de y</image:title>
      <image:caption>Avec constante, SCT=SCE+SCR et R²=SCE/SCT=1−SCR/SCT ; ici le modèle explique 72 % de la variabilité observée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>R² simple et R² ajusté</image:title>
      <image:caption>Même le R² ajusté n&apos;est pas un test de spécification ; diagnostics, théorie et performance hors échantillon restent nécessaires.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les managers</image:title>
      <image:caption>Le manager transforme information locale et objectifs stratégiques en décisions, avec une marge de discrétion source d&apos;adaptation et d&apos;agence.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La fonction managériale</image:title>
      <image:caption>Le manager est un nœud d&apos;information et de décision.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Latitude et contrôle</image:title>
      <image:caption>La gouvernance cherche un équilibre, pas la suppression de toute discrétion.</image:caption>
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      <image:title>La croissance de la firme</image:title>
      <image:caption>Pour Penrose, la croissance est endogène aux services que l&apos;équipe sait tirer des ressources accumulées.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le moteur penrosien de la croissance</image:title>
      <image:caption>L&apos;usage des ressources crée du savoir et de nouvelles possibilités productives.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Moteur et frein de l&apos;expansion</image:title>
      <image:caption>La limite managériale porte sur le taux de croissance, non sur une taille absolue.</image:caption>
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      <image:title>Le prix</image:title>
      <image:caption>Le prix transmet une information rareté-valeur et récompense les ajustements autonomes des acteurs.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Comment le prix coordonne</image:title>
      <image:caption>Le prix coordonne bien ce qui est mesurable et échangeable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Prix externe et prix de transfert</image:title>
      <image:caption>Un prix interne vise à révéler le coût d&apos;opportunité entre divisions.</image:caption>
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      <image:title>Comparer les théories de la firme</image:title>
      <image:caption>Les approches sont complémentaires : chacune choisit une unité d&apos;analyse, une friction centrale et un objet à expliquer.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Quatre regards sur la firme</image:title>
      <image:caption>Aucune théorie ne couvre seule toutes les dimensions de la firme.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Choisir l&apos;approche selon la question</image:title>
      <image:caption>Repérer la question permet d&apos;identifier les hypothèses pertinentes.</image:caption>
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      <image:title>La diversification</image:title>
      <image:caption>La diversification liée valorise des compétences communes ; la diversification non liée exige surtout des capacités d&apos;allocation et de contrôle.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De la ressource excédentaire au nouveau métier</image:title>
      <image:caption>Une synergie potentielle ne crée de valeur qu&apos;après coordination effective.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Diversification liée et non liée</image:title>
      <image:caption>La réduction du risque pour l&apos;actionnaire n&apos;est pas toujours créatrice de valeur s&apos;il peut diversifier lui-même.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le risque</image:title>
      <image:caption>Le contrat d&apos;agence arbitre assurance de l&apos;agent averse au risque et incitation à agir.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Allouer un risque</image:title>
      <image:caption>Le porteur de risque n&apos;est pas toujours le décideur de l&apos;action risquée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Assurance et incitation</image:title>
      <image:caption>Le contrat optimal dépend du bruit qui sépare effort et résultat.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;alignement des intérêts</image:title>
      <image:caption>L&apos;alignement combine rémunération, surveillance, réputation et discipline financière.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le portefeuille d&apos;alignement</image:title>
      <image:caption>Aucun instrument n&apos;est parfait ; leurs effets doivent être combinés.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Concevoir une incitation robuste</image:title>
      <image:caption>Une mesure imparfaite peut déplacer l&apos;effort vers ce qui est mesuré.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les OPA comme discipline</image:title>
      <image:caption>Le marché du contrôle rend contestable la direction d&apos;une société cotée mais les OPA ont aussi coûts, primes et risques d&apos;enracinement.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La discipline par prise de contrôle</image:title>
      <image:caption>La menace d&apos;OPA peut discipliner même sans acquisition réalisée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Effets d&apos;une OPA</image:title>
      <image:caption>Une prime élevée ne prouve pas à elle seule une création de valeur totale.</image:caption>
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      <image:title>La taille de la firme</image:title>
      <image:caption>La taille résulte d&apos;un arbitrage marginal entre économies de transaction et coûts croissants d&apos;organisation interne.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Étendre ou arrêter la frontière</image:title>
      <image:caption>La frontière se raisonne transaction par transaction.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grandir : gains et limites</image:title>
      <image:caption>Il n&apos;existe pas une taille optimale universelle indépendante des transactions et capacités.</image:caption>
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      <image:title>La rémunération</image:title>
      <image:caption>La rémunération traduit une allocation du risque et une sélection des dimensions de performance récompensées.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les composantes de rémunération</image:title>
      <image:caption>Chaque composante vise un comportement et un horizon distincts.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Fixe et variable</image:title>
      <image:caption>Le mix optimal dépend de l&apos;observabilité de l&apos;effort et du bruit du résultat.</image:caption>
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      <image:title>Le pouvoir</image:title>
      <image:caption>Le pouvoir est relationnel : il augmente lorsqu&apos;une partie contrôle une ressource critique et que l&apos;autre manque d&apos;alternative.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les sources du pouvoir</image:title>
      <image:caption>Les sources formelles et informelles peuvent se cumuler.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Dépendance et pouvoir</image:title>
      <image:caption>Le pouvoir vient de l&apos;asymétrie de dépendance.</image:caption>
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      <image:title>Les actionnaires</image:title>
      <image:caption>Les actionnaires détiennent des droits de contrôle et reçoivent le profit résiduel après paiement des engagements contractuels.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De l&apos;apport en capital au contrôle</image:title>
      <image:caption>Le contrôle accompagne l&apos;exposition au risque résiduel.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Actionnaire et créancier</image:title>
      <image:caption>Le pouvoir de l&apos;actionnaire vient de droits résiduels, non d&apos;une rémunération garantie.</image:caption>
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      <image:title>La discipline des dirigeants</image:title>
      <image:caption>La discipline réduit les coûts d&apos;agence mais peut aussi freiner l&apos;investissement spécifique et la stratégie de long terme.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les canaux de discipline</image:title>
      <image:caption>Plusieurs marchés et organes limitent la latitude managériale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Discipline forte : gain et risque</image:title>
      <image:caption>La bonne gouvernance discipline sans éliminer l&apos;initiative.</image:caption>
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      <image:title>La négociation</image:title>
      <image:caption>Le résultat dépend des alternatives, de l&apos;information, de la patience et des investissements déjà engagés.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De l&apos;intérêt commun à l&apos;accord</image:title>
      <image:caption>Créer le surplus et le partager sont deux questions distinctes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Pouvoir de négociation</image:title>
      <image:caption>La propriété et la spécificité modifient les options de rupture.</image:caption>
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      <image:title>La firme néoclassique</image:title>
      <image:caption>Le modèle traite la firme comme une unité de décision qui combine inputs et choisit output, sans détailler son organisation interne.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La boîte noire productive</image:title>
      <image:caption>La règle marginale suppose un cadre concurrentiel et des fonctions régulières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Force et limite du modèle</image:title>
      <image:caption>Coase part précisément de l&apos;angle mort organisationnel du modèle.</image:caption>
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      <image:title>Herbert Simon</image:title>
      <image:caption>Simon substitue à l&apos;optimisation omnisciente une décision procédurale organisée par aspirations, information et structures.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les apports de Simon</image:title>
      <image:caption>L&apos;organisation est une réponse aux limites cognitives individuelles.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Une décision simonienne</image:title>
      <image:caption>La qualité dépend du processus autant que du calcul final.</image:caption>
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      <image:title>La rationalité limitée</image:title>
      <image:caption>La rationalité limitée n&apos;est pas l&apos;irrationalité : elle décrit une adaptation intelligente à des capacités et coûts de recherche finis.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Décider sans tout optimiser</image:title>
      <image:caption>Le seuil d&apos;aspiration peut évoluer avec l&apos;expérience.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Optimisation et satisfaction</image:title>
      <image:caption>Simon critique l&apos;hypothèse de capacité de calcul illimitée.</image:caption>
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      <image:title>Le capital humain</image:title>
      <image:caption>Le capital humain spécifique vaut davantage dans une relation donnée et crée une dépendance entre salarié et entreprise.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Capital humain général et spécifique</image:title>
      <image:caption>La spécificité réduit la valeur de redéploiement des compétences.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Accumulation du capital humain</image:title>
      <image:caption>La compétence s&apos;accumule et se diffuse, mais peut aussi quitter la firme avec les personnes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La gouvernance d&apos;entreprise</image:title>
      <image:caption>La gouvernance encadre la direction de la firme par des organes internes, des contrats et des disciplines de marché.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;architecture de gouvernance</image:title>
      <image:caption>Le contrôle résulte d&apos;un système de mécanismes complémentaires.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Une décision sous gouvernance</image:title>
      <image:caption>La gouvernance organise à la fois latitude d&apos;action et contrôle.</image:caption>
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      <image:title>Les routines</image:title>
      <image:caption>Les routines sont à la fois mémoire, mécanisme de coordination et cible de variation lorsque la performance devient insuffisante.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La vie d&apos;une routine</image:title>
      <image:caption>Une routine se reproduit tout en pouvant évoluer par retour d&apos;expérience.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Routine et procédure</image:title>
      <image:caption>Une procédure écrite ne décrit pas toujours toute la routine réellement exécutée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Nelson et Winter</image:title>
      <image:caption>Nelson et Winter remplacent l&apos;optimisation parfaite par une dynamique de variation, sélection et rétention des routines.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La dynamique évolutionniste</image:title>
      <image:caption>La sélection agit sur des organisations hétérogènes dont les routines évoluent.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Optimisation et évolution</image:title>
      <image:caption>Les routines ne sont pas immuables : elles guident l&apos;action et la recherche.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La sélection</image:title>
      <image:caption>La sélection opère sur des firmes hétérogènes sans garantir que chaque survivante soit globalement optimale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La sélection d&apos;une population de firmes</image:title>
      <image:caption>La sélection est un processus populationnel, non un choix conscient unique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Sélection et optimisation</image:title>
      <image:caption>Une firme peut survivre sans avoir calculé un optimum.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;apprentissage organisationnel</image:title>
      <image:caption>La firme apprend lorsque l&apos;expérience est codifiée, diffusée puis incorporée dans des routines révisables.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Boucle d&apos;apprentissage organisationnel</image:title>
      <image:caption>Le savoir individuel devient organisationnel lorsqu&apos;il est mémorisé et transmissible.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Exploitation et exploration</image:title>
      <image:caption>L&apos;ambidextrie équilibre efficacité présente et renouvellement futur.</image:caption>
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      <image:title>La connaissance tacite</image:title>
      <image:caption>La tacitité protège certaines compétences de l&apos;imitation mais rend leur diffusion interne plus lente et fragile.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Transmettre un savoir tacite</image:title>
      <image:caption>Un manuel seul ne capture pas toutes les dimensions d&apos;un geste expert.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Tacite et explicite</image:title>
      <image:caption>Les deux formes se complètent dans les routines et l&apos;innovation.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>La firme soutient l&apos;innovation en réunissant actifs complémentaires, mémoire, financement et coordination sur la durée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De l&apos;exploration à la diffusion</image:title>
      <image:caption>Invention et innovation diffèrent : la seconde suppose mise en œuvre et adoption.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Exploration et exploitation</image:title>
      <image:caption>L&apos;innovation durable exige une organisation ambidextre.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;adaptation</image:title>
      <image:caption>Williamson distingue adaptation autonome par les prix et adaptation coordonnée par décision commune ou hiérarchique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Trois mécanismes d&apos;adaptation</image:title>
      <image:caption>La meilleure adaptation dépend de la nature de la transaction.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Adapter une transaction imprévue</image:title>
      <image:caption>L&apos;incomplétude rend l&apos;adaptation aussi importante que l&apos;incitation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le marché</image:title>
      <image:caption>Le marché est performant pour des transactions standardisées avec nombreux partenaires et faible spécificité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Coordination marchande</image:title>
      <image:caption>Le prix coordonne sans autorité commune.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Quand le marché fonctionne bien</image:title>
      <image:caption>Ce n&apos;est pas la fréquence seule, mais sa combinaison avec spécificité et incertitude qui guide la gouvernance.</image:caption>
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      <image:title>Les compétences organisationnelles</image:title>
      <image:caption>Une compétence est une capacité d&apos;action coordonnée, souvent tacite et distribuée entre personnes, outils et routines.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Construire une compétence</image:title>
      <image:caption>Posséder des ressources ne suffit pas : il faut savoir les orchestrer.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Ressource ou compétence</image:title>
      <image:caption>La compétence relie les ressources dans une action reproductible.</image:caption>
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      <image:title>La coordination</image:title>
      <image:caption>La coordination traite les dépendances entre tâches, unités et partenaires afin que leurs actions produisent un résultat cohérent.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Quatre mécanismes de coordination</image:title>
      <image:caption>Les organisations combinent ces mécanismes selon incertitude et interdépendance.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Coordonner une interdépendance</image:title>
      <image:caption>Plus l&apos;interdépendance est réciproque, plus l&apos;ajustement mutuel devient utile.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Chandler : la structure suit la stratégie</image:title>
      <image:caption>L&apos;étude historique de Chandler montre que les choix stratégiques précèdent souvent les réorganisations nécessaires à leur mise en œuvre.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De la croissance à la forme M</image:title>
      <image:caption>La structure organisationnelle s&apos;ajuste aux exigences de la stratégie.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Forme U et forme M</image:title>
      <image:caption>La forme M sépare davantage conduite des divisions et contrôle stratégique.</image:caption>
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      <image:title>La stratégie</image:title>
      <image:caption>La stratégie engage des choix et renoncements qui alignent position de marché, ressources et organisation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Construire une stratégie</image:title>
      <image:caption>Une liste d&apos;objectifs n&apos;est pas une stratégie sans arbitrages cohérents.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Positionnement et ressources</image:title>
      <image:caption>Une stratégie robuste articule marché externe et capacités internes.</image:caption>
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      <image:title>Le contrôle</image:title>
      <image:caption>Le contrôle rend les actions observables ou leurs conséquences imputables, au prix de coûts et d&apos;effets de mesure.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les formes de contrôle</image:title>
      <image:caption>On contrôle directement l&apos;action, son résultat ou les normes qui guident l&apos;acteur.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Choisir le bon contrôle</image:title>
      <image:caption>Un indicateur incomplet peut détourner l&apos;effort de la mission réelle.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;autonomie</image:title>
      <image:caption>L&apos;autonomie rapproche la décision de l&apos;information pertinente tout en créant un risque de divergence d&apos;objectifs.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Centralisation ou autonomie</image:title>
      <image:caption>Le degré optimal dépend de la dispersion de l&apos;information et des externalités entre unités.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Déléguer sans perdre la cohérence</image:title>
      <image:caption>Autonomie ne signifie pas absence de responsabilité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Williamson : aligner transaction et gouvernance</image:title>
      <image:caption>Williamson fait de la transaction l&apos;unité d&apos;analyse et cherche l&apos;alignement discriminant qui minimise coûts de production et de gouvernance.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le raisonnement williamsonien</image:title>
      <image:caption>La gouvernance optimale dépend des attributs, pas d&apos;une supériorité générale de la firme.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les trois gouvernances</image:title>
      <image:caption>La forme hybride protège la relation sans supprimer l&apos;autonomie des parties.</image:caption>
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      <image:title>La hiérarchie</image:title>
      <image:caption>La hiérarchie remplace certaines négociations de marché par des instructions et procédures internes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Une chaîne hiérarchique simple</image:title>
      <image:caption>Les niveaux distribuent décision, expertise et responsabilité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Atouts et coûts de la hiérarchie</image:title>
      <image:caption>Intégrer substitue des coûts organisationnels aux coûts de marché, sans les faire disparaître.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;externalisation</image:title>
      <image:caption>Le choix make or buy compare coût total interne, prix du fournisseur et coûts de transaction sur toute la relation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Faire ou acheter</image:title>
      <image:caption>Comparer les coûts totaux, pas le seul prix facturé.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Décider une externalisation</image:title>
      <image:caption>Une activité stratégique n&apos;est pas automatiquement interne ; sa gouvernance dépend aussi du marché et des capacités.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;intégration</image:title>
      <image:caption>Intégrer remplace certaines relations contractuelles externes par des droits de contrôle et mécanismes internes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Ce que change l&apos;intégration</image:title>
      <image:caption>L&apos;intégration change la gouvernance, pas nécessairement la technologie.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Avant et après intégration</image:title>
      <image:caption>L&apos;intégration protège certaines adaptations mais peut affaiblir les incitations de marché.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;organisation</image:title>
      <image:caption>L&apos;organisation répartit tâches, droits de décision, flux d&apos;information et mécanismes de contrôle.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Organiser une activité</image:title>
      <image:caption>La division du travail crée elle-même un besoin de coordination.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Structure fonctionnelle et divisionnelle</image:title>
      <image:caption>La structure choisit quelles interdépendances rapprocher.</image:caption>
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      <image:title>Penrose : la firme comme ensemble de ressources</image:title>
      <image:caption>Penrose distingue les ressources détenues des services productifs que l&apos;équipe managériale peut en tirer.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Ressource, service, opportunité</image:title>
      <image:caption>La ressource ne fixe pas seule son usage économique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Stock et service</image:title>
      <image:caption>Deux firmes tirent des services différents d&apos;une ressource apparemment similaire.</image:caption>
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      <image:title>Les ressources</image:title>
      <image:caption>La valeur d&apos;une ressource dépend de son usage, de ses complémentarités et de la difficulté à la reproduire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le portefeuille de ressources</image:title>
      <image:caption>Les actifs intangibles sont souvent difficiles à isoler et à transférer.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Valoriser une ressource</image:title>
      <image:caption>Une ressource sous-utilisée peut être abondante sans créer de rente.</image:caption>
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      <image:title>La liquidité</image:title>
      <image:caption>Détenir du cash évite financement urgent et défaillance, tout en exposant à un usage inefficace des fonds libres.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Bénéfices et coûts du cash</image:title>
      <image:caption>Le niveau optimal équilibre précaution, opportunité et discipline.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du besoin de fonds à la décision</image:title>
      <image:caption>Liquidité comptable et solvabilité de long terme sont distinctes.</image:caption>
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      <image:title>Le financement</image:title>
      <image:caption>La structure de financement influence coût du capital, discipline, flexibilité et conflits d&apos;agence.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les sources de financement</image:title>
      <image:caption>Chaque source associe un coût, une échéance et des droits de contrôle.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Dette ou capitaux propres</image:title>
      <image:caption>Le choix ne se réduit pas au taux facial : il modifie risque et gouvernance.</image:caption>
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      <image:title>Les incitations</image:title>
      <image:caption>Une incitation efficace utilise une mesure informative tout en limitant risque, manipulation et effets pervers.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La chaîne incitative</image:title>
      <image:caption>La qualité de l&apos;indicateur détermine la direction de l&apos;effort.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Incitation forte ou faible</image:title>
      <image:caption>Une forte variabilité n&apos;est pas toujours optimale pour un agent averse au risque.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;efficience</image:title>
      <image:caption>L&apos;efficience ne consiste pas seulement à réduire un coût visible : elle compare l&apos;ensemble des bénéfices, pertes et coûts de gouvernance.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Tester l&apos;efficience d&apos;une gouvernance</image:title>
      <image:caption>Un coût de production faible peut être annulé par de forts coûts de transaction.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Efficience productive et organisationnelle</image:title>
      <image:caption>La théorie de la firme ajoute les coûts d&apos;organisation à l&apos;analyse productive.</image:caption>
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      <image:title>Les externalités</image:title>
      <image:caption>La hiérarchie, les prix de transfert et les objectifs partagés peuvent internaliser les effets croisés entre décisions.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De la décision locale à l&apos;externalité</image:title>
      <image:caption>Une externalité est un effet hors de l&apos;indicateur du décideur.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Internaliser l&apos;effet croisé</image:title>
      <image:caption>L&apos;instrument dépend de la mesurabilité et de l&apos;information locale.</image:caption>
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      <image:title>Les droits de propriété</image:title>
      <image:caption>La propriété est un faisceau de droits ; dans les contrats incomplets, elle attribue surtout le contrôle des usages non spécifiés.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le faisceau de droits</image:title>
      <image:caption>Les composantes peuvent être séparées entre plusieurs acteurs.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Propriété et investissement spécifique</image:title>
      <image:caption>La propriété affecte l&apos;efficience ex ante par son effet sur l&apos;investissement.</image:caption>
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      <image:title>Grossman-Hart-Moore</image:title>
      <image:caption>Dans GHM, intégrer attribue le contrôle d&apos;un actif à une partie ; ce pouvoir améliore son rendement de négociation mais peut décourager l&apos;autre.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le mécanisme GHM</image:title>
      <image:caption>La frontière de propriété est choisie pour équilibrer les investissements.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Non-intégration et intégration</image:title>
      <image:caption>L&apos;intégration n&apos;est pas toujours optimale : elle redistribue les incitations.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les contrats incomplets</image:title>
      <image:caption>L&apos;approche Grossman-Hart-Moore explique les frontières par l&apos;allocation de la propriété lorsque les investissements ne sont pas entièrement contractualisables.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Pourquoi le contrat reste incomplet</image:title>
      <image:caption>Incomplet ne signifie pas nécessairement mal rédigé.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Contrat complet et contrat incomplet</image:title>
      <image:caption>L&apos;incomplétude déplace l&apos;analyse des clauses vers les droits de propriété.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;incomplétude</image:title>
      <image:caption>L&apos;incomplétude laisse des décisions résiduelles et rend la renégociation, la propriété et la gouvernance déterminantes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Pourquoi une clause manque</image:title>
      <image:caption>Observer une qualité entre parties ne suffit pas si un tiers ne peut la vérifier.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Conséquences de l&apos;incomplétude</image:title>
      <image:caption>L&apos;incomplétude affecte le comportement avant même que l&apos;aléa survienne.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Coase : pourquoi la firme existe</image:title>
      <image:caption>Ronald Coase (1937) pose la question fondatrice : pourquoi des firmes existent-elles dans une économie de marché ? Sa réponse : recourir au marché n&apos;est pas gratuit (coûts de recherche, de négociation, de contrôle). La firme internalise les transactions quand cela coûte moins cher que le marché ; sa frontière optimale se situe là où le coût marginal d&apos;organisation égale le coût marginal de marché.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Marché ou firme : deux modes de coordination</image:title>
      <image:caption>Coase oppose deux modes de coordination : le marché (prix) et la firme (autorité). Chacun a un coût. On internalise dans la firme tant que c&apos;est moins cher que le marché. Piège fréquent en QCM : lire Coase comme une théorie de la grande firme — c&apos;est une théorie des frontières, pas de la taille maximale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le raisonnement coasien</image:title>
      <image:caption>Pièges fréquents en QCM : lire Coase comme une théorie de la grande firme (c&apos;est une théorie des frontières) ; opposer marché et firme de façon absolue (les formes hybrides existent) ; nier le rôle des institutions dans les coûts de transaction.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le profit</image:title>
      <image:caption>Le profit économique déduit le coût d&apos;opportunité des ressources, contrairement au seul résultat comptable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du chiffre d&apos;affaires au profit économique</image:title>
      <image:caption>Un bénéfice comptable positif peut correspondre à un profit économique nul.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Profit comptable et économique</image:title>
      <image:caption>Le profit économique nul reste compatible avec la poursuite de l&apos;activité.</image:caption>
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      <image:title>Les parties prenantes</image:title>
      <image:caption>L&apos;approche parties prenantes élargit l&apos;analyse au-delà des seuls actionnaires sans supprimer les arbitrages entre intérêts.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;écosystème de la firme</image:title>
      <image:caption>Une partie prenante combine contribution, exposition et capacité d&apos;influence.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Arbitrer entre parties prenantes</image:title>
      <image:caption>Prendre en compte plusieurs acteurs ne signifie pas que tous ont le même droit de décision.</image:caption>
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      <image:title>La dépendance bilatérale</image:title>
      <image:caption>Après investissement spécifique, l&apos;identité du partenaire compte et la continuité de la relation devient source de valeur.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La transformation fondamentale</image:title>
      <image:caption>La transaction change de nature après engagement irréversible.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Avant et après l&apos;investissement</image:title>
      <image:caption>La concurrence au départ n&apos;empêche pas le pouvoir de marché relationnel ensuite.</image:caption>
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      <image:title>La spécificité</image:title>
      <image:caption>La spécificité est relative à une relation et à la qualité du meilleur usage alternatif.</image:caption>
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      <image:title>Diagnostiquer la spécificité</image:title>
      <image:caption>Un actif très spécialisé n&apos;est pas spécifique s&apos;il se revend sans perte.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Faible et forte spécificité</image:title>
      <image:caption>Le choix dépend aussi de l&apos;incertitude et de la fréquence.</image:caption>
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      <image:title>Regarder les limites des modèles</image:title>
      <image:caption>La critique rigoureuse confronte unité d&apos;analyse, hypothèses comportementales et faits que le modèle laisse hors champ.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Forces et angles morts</image:title>
      <image:caption>Les limites incitent à articuler les cadres plutôt qu&apos;à chercher un modèle unique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Évaluer une théorie</image:title>
      <image:caption>Une hypothèse simplificatrice n&apos;est pas une erreur si elle sert une prédiction vérifiable.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;engagement crédible</image:title>
      <image:caption>Une promesse devient crédible lorsque les incitations futures, une garantie ou une structure de propriété rendent la déviation moins attractive.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Construire la crédibilité</image:title>
      <image:caption>La crédibilité dépend des gains futurs, pas de l&apos;intention déclarée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes d&apos;engagement</image:title>
      <image:caption>Les dispositifs contractuels et relationnels se complètent.</image:caption>
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      <image:title>La RBV</image:title>
      <image:caption>La RBV déplace l&apos;analyse de l&apos;attractivité du secteur vers les ressources et capacités propres à chaque firme.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De la ressource à la rente</image:title>
      <image:caption>L&apos;organisation doit aussi permettre d&apos;exploiter la ressource.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Analyse externe et RBV</image:title>
      <image:caption>Les deux perspectives se complètent pour expliquer la performance.</image:caption>
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      <image:title>Barney : de la ressource à l&apos;avantage durable</image:title>
      <image:caption>Barney formalise en 1991 les conditions par lesquelles l&apos;hétérogénéité des ressources produit un avantage concurrentiel soutenable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le test stratégique de Barney</image:title>
      <image:caption>Les quatre conditions transforment une ressource en source d&apos;avantage durable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Résultat selon les critères</image:title>
      <image:caption>Rare sans valeur ne crée aucun avantage.</image:caption>
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      <image:title>Le cadre VRIN</image:title>
      <image:caption>Une ressource doit franchir chaque critère ; la seule rareté ne compense ni inutilité ni substitut accessible.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le filtre VRIN</image:title>
      <image:caption>La firme doit aussi être organisée pour exploiter la ressource.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Sources d&apos;inimitabilité</image:title>
      <image:caption>L&apos;inimitabilité vient souvent de systèmes de ressources complémentaires.</image:caption>
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      <image:title>La quasi-rente</image:title>
      <image:caption>Plus la valeur alternative est faible, plus la quasi-rente appropriable et le risque de hold-up sont élevés.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mesurer la quasi-rente</image:title>
      <image:caption>La quasi-rente ne correspond pas nécessairement au profit total de la relation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De la quasi-rente au sous-investissement</image:title>
      <image:caption>Le hold-up relie partage ex post et efficience ex ante.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;opportunisme</image:title>
      <image:caption>Chez Williamson, l&apos;opportunisme est une possibilité comportementale qui rend nécessaires garanties et gouvernance, non un trait certain de chacun.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Quand l&apos;opportunisme intervient</image:title>
      <image:caption>Type caché avant contrat et action ou menace après contrat appellent des réponses différentes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Limiter l&apos;opportunisme</image:title>
      <image:caption>La confiance et les garanties peuvent se renforcer mutuellement.</image:caption>
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      <image:title>La spécificité des actifs</image:title>
      <image:caption>Un actif est spécifique lorsqu&apos;il vaut nettement moins dans son meilleur usage alternatif que dans la relation pour laquelle il a été créé. Cette différence forme une quasi-rente appropriable. La spécificité, associée à l&apos;incertitude et aux contrats incomplets, oriente le choix entre marché, contrat hybride et intégration.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les principales formes de spécificité</image:title>
      <image:caption>La spécificité ne signifie pas seulement spécialisation technique : elle se mesure par la perte de valeur lors du redéploiement. Un actif peut être très spécialisé mais peu spécifique s&apos;il existe un marché secondaire profond. Site, capital physique et capital humain créent chacun une dépendance bilatérale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Williamson : aligner la gouvernance sur la spécificité</image:title>
      <image:caption>Dans l&apos;analyse de Williamson, chaque forme de gouvernance possède ses coûts. Le marché est efficace lorsque la spécificité k est faible, mais ses coûts d&apos;adaptation augmentent rapidement avec la dépendance. Les contrats hybrides deviennent préférables à un niveau intermédiaire, puis la hiérarchie à forte spécificité. L&apos;intégration n&apos;est donc jamais une solution automatique.</image:caption>
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      <image:title>Le hold-up</image:title>
      <image:caption>Le hold-up survient lorsqu&apos;une partie a réalisé un investissement spécifique — difficilement redéployable ailleurs — et devient dépendante de son partenaire. Celui-ci peut capturer ex post la quasi-rente en renégociant les termes. Anticipé, ce risque conduit à un sous-investissement. Les remèdes : contrats de long terme, clauses de sauvegarde et intégration verticale (Klein, Crawford &amp; Alchian, 1978).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le mécanisme du hold-up</image:title>
      <image:caption>Le hold-up suppose deux conditions : spécificité de l&apos;actif et opportunisme ex post. Anticipé, il décourage l&apos;investissement. Piège fréquent en QCM : confondre hold-up et simple conflit commercial — vérifier la présence d&apos;un actif spécifique et d&apos;une renégociation opportuniste.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Comprendre et prévenir le hold-up</image:title>
      <image:caption>Pièges fréquents en QCM : croire qu&apos;un contrat complet est toujours possible (l&apos;incertitude rend les contrats incomplets) ; négliger les coûts propres de l&apos;intégration verticale ; oublier que le hold-up exige à la fois spécificité et opportunisme.</image:caption>
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      <image:title>Les coûts de transaction</image:title>
      <image:caption>Les coûts de transaction sont les coûts de recours au marché : ex ante (recherche, négociation) et ex post (contrôle, renégociation). En présence de contrats incomplets et d&apos;actifs spécifiques, le marché devient risqué : Williamson montre qu&apos;on choisit alors une forme de gouvernance — marché, contrat hybride ou hiérarchie — qui minimise le coût total de la transaction.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Trois formes de gouvernance (Williamson)</image:title>
      <image:caption>Williamson classe les formes de gouvernance selon la spécificité des actifs : plus l&apos;actif est spécifique, plus on s&apos;éloigne du marché vers la hiérarchie. Le contrat hybride occupe une position intermédiaire. Piège fréquent en QCM : croire que le marché est toujours le moins coûteux — avec des actifs spécifiques, l&apos;intégration peut être plus efficiente.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Comprendre les coûts de transaction</image:title>
      <image:caption>Pièges fréquents en QCM : réduire le coût de transaction à un simple coût administratif (il inclut incertitude, opportunisme et enforcement) ; croire le marché toujours moins coûteux ; négliger la dimension dynamique (apprentissage, innovation).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;incertitude</image:title>
      <image:caption>L&apos;incertitude accroît l&apos;incomplétude et la valeur de mécanismes capables de résoudre les aléas après coup.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De l&apos;incertitude à la gouvernance</image:title>
      <image:caption>La gouvernance prépare la manière de décider sans connaître toutes les décisions futures.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Risque et incertitude</image:title>
      <image:caption>L&apos;incertitude radicale ne se réduit pas à une variance mesurable.</image:caption>
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      <image:title>La renégociation</image:title>
      <image:caption>La renégociation peut restaurer l&apos;efficience ex post mais détériorer les incitations ex ante si elle permet un hold-up.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Renégocier un contrat</image:title>
      <image:caption>La renégociation crée et distribue simultanément un nouveau surplus.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Effets ex post et ex ante</image:title>
      <image:caption>L&apos;efficience après coup peut entrer en conflit avec les incitations avant coup.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;intégration verticale</image:title>
      <image:caption>L&apos;intégration amont rapproche un fournisseur ; l&apos;intégration aval rapproche distribution ou client.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La chaîne verticale</image:title>
      <image:caption>La direction de l&apos;intégration se lit depuis l&apos;activité centrale vers fournisseurs ou débouchés.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Marché ou intégration verticale</image:title>
      <image:caption>La spécificité élevée favorise l&apos;intégration sans la rendre automatique.</image:caption>
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      <image:title>Ex post : après la signature</image:title>
      <image:caption>Les coûts ex post apparaissent pendant l&apos;exécution : mal-adaptation, marchandage, contrôle et sécurisation des engagements.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La vie ex post d&apos;un contrat</image:title>
      <image:caption>Signer le contrat ne termine pas la coordination.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Ex ante et ex post</image:title>
      <image:caption>Le moment du problème aide à distinguer les mécanismes.</image:caption>
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      <image:title>La sélection adverse</image:title>
      <image:caption>Un prix fondé sur la qualité moyenne peut chasser les bons types et dégrader progressivement le marché.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La spirale de sélection adverse</image:title>
      <image:caption>Le problème précède la signature et porte sur une caractéristique cachée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Signalement et screening</image:title>
      <image:caption>Un signal sépare les types seulement si son coût diffère selon leur qualité.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;aléa moral</image:title>
      <image:caption>L&apos;aléa moral est une asymétrie ex post portant sur l&apos;effort ou le risque choisi par l&apos;agent.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le mécanisme de l&apos;aléa moral</image:title>
      <image:caption>Le problème apparaît après la contractualisation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Prévenir l&apos;aléa moral</image:title>
      <image:caption>Le contrat optimal combine information et incitations sans éliminer tout coût d&apos;agence.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Jensen : dette et free cash-flow</image:title>
      <image:caption>Jensen analyse la dette comme mécanisme de discipline lorsque des dirigeants contrôlent des flux disponibles au-delà des projets rentables.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le problème du free cash-flow</image:title>
      <image:caption>Le problème apparaît quand liquidité et faibles opportunités d&apos;investissement se combinent.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Distribuer ou endetter</image:title>
      <image:caption>La dette discipline mais peut créer ses propres coûts d&apos;agence et de faillite.</image:caption>
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      <image:title>Le coût du capital</image:title>
      <image:caption>Le CMPC pondère coût des fonds propres et coût de la dette après impôt selon leurs poids de marché.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du financement au taux d&apos;exigence</image:title>
      <image:caption>Le coût du capital est un coût d&apos;opportunité, pas une simple charge comptable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Coût des fonds propres et coût de la dette</image:title>
      <image:caption>Une dette moins chère peut accroître le risque supporté par les actionnaires.</image:caption>
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      <image:title>La VAN</image:title>
      <image:caption>Une VAN positive signifie que le projet rémunère les financeurs au taux exigé et crée un surplus au-delà.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Actualiser les flux d&apos;un projet</image:title>
      <image:caption>Tous les flux sont ramenés à la date zéro avant addition.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Règle de décision VAN</image:title>
      <image:caption>Pour des projets exclusifs, retenir la VAN la plus élevée sous les mêmes contraintes.</image:caption>
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      <image:title>Les créanciers</image:title>
      <image:caption>Les créanciers contrôlent surtout par le contrat, les sûretés, les covenants et la menace de défaut.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Gouvernance par la dette</image:title>
      <image:caption>Le créancier n&apos;administre pas ordinairement la firme mais protège sa créance contractuellement.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Conflits actionnaires-créanciers</image:title>
      <image:caption>La responsabilité limitée peut encourager une prise de risque excessive après endettement.</image:caption>
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      <image:title>Jensen et Meckling</image:title>
      <image:caption>Leur article de 1976 relie séparation propriété-contrôle, coûts d&apos;agence et structure du capital.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le nœud de contrats</image:title>
      <image:caption>La firme n&apos;est pas un acteur monolithique mais un ensemble de relations coordonnées.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Propriété managériale et coûts d&apos;agence</image:title>
      <image:caption>La dilution de la participation peut accroître la divergence sans relation mécanique parfaite.</image:caption>
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      <image:title>Le monitoring</image:title>
      <image:caption>Le monitoring est supporté par le principal et comprend observation, vérification et réaction aux écarts.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La boucle de monitoring</image:title>
      <image:caption>Le contrôle devient utile lorsqu&apos;une information vérifiée déclenche une décision.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Monitoring et bonding</image:title>
      <image:caption>Les deux sont des coûts d&apos;agence distincts et complémentaires.</image:caption>
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      <image:title>Les stock-options</image:title>
      <image:caption>Les stock-options alignent sur la hausse du cours mais peuvent stimuler risque, court-termisme ou manipulation si elles sont mal conçues.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Gain d&apos;une stock-option à l&apos;échéance</image:title>
      <image:caption>Sous K, l&apos;option n&apos;est pas exercée ; au-dessus, le gain croît avec le cours.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Action et stock-option</image:title>
      <image:caption>La convexité peut pousser à choisir une variance excessive.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;autorité</image:title>
      <image:caption>Pour Simon, l&apos;autorité porte sur un ensemble de décisions non spécifiées à l&apos;avance, borné par le contrat et les institutions.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Comment fonctionne l&apos;autorité</image:title>
      <image:caption>L&apos;autorité économise la rédaction de contrats contingents complets.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Prix, contrat précis ou autorité</image:title>
      <image:caption>L&apos;autorité n&apos;est ni illimitée ni identique à une transaction de marché.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;asymétrie d&apos;information</image:title>
      <image:caption>Il y a asymétrie d&apos;information quand une partie détient une information privée que l&apos;autre n&apos;observe pas. Avant le contrat, la sélection adverse évince les bons risques (Akerlof, marché des citrons, 1970). Après le contrat, l&apos;aléa moral porte sur une action cachée. Des mécanismes révèlent l&apos;information : le signalement (Spence) émane de l&apos;informé, le screening (Stiglitz) du non-informé.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les deux formes d&apos;asymétrie d&apos;information</image:title>
      <image:caption>L&apos;asymétrie d&apos;information se décline selon le moment : la sélection adverse est ex ante (type caché, avant le contrat) ; l&apos;aléa moral est ex post (action cachée, après le contrat). Piège fréquent en QCM : inverser les deux — repérer si l&apos;information cachée porte sur un type (avant) ou une action (après).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Défaillances de marché et remèdes</image:title>
      <image:caption>Pièges fréquents en QCM : inverser sélection adverse (ex ante, type caché) et aléa moral (ex post, action cachée) ; confondre signalement (initiative de l&apos;informé) et screening (initiative du non-informé) ; croire qu&apos;un contrat incitatif élimine toute asymétrie.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les coûts d&apos;agence</image:title>
      <image:caption>Les coûts d&apos;agence additionnent dépenses de surveillance du principal, engagements de l&apos;agent et perte résiduelle.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La décomposition canonique</image:title>
      <image:caption>L&apos;optimum minimise la somme, il n&apos;annule pas chaque composante.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Arbitrer surveillance et perte</image:title>
      <image:caption>Le contrôle maximal n&apos;est généralement pas efficient.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La théorie de l&apos;agence</image:title>
      <image:caption>La théorie de l&apos;agence (Jensen &amp; Meckling, 1976) analyse la relation où un principal (l&apos;actionnaire) délègue une tâche à un agent (le dirigeant) qui détient plus d&apos;information. Leurs intérêts divergent : l&apos;agent peut privilégier ses objectifs. Il en résulte des coûts d&apos;agence — monitoring, bonding et perte résiduelle — que la gouvernance (rémunération incitative, conseil, dette) cherche à réduire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De la délégation aux mécanismes d&apos;alignement</image:title>
      <image:caption>La chaîne de la relation d&apos;agence : délégation → divergence d&apos;intérêts → coûts d&apos;agence → dispositifs d&apos;alignement. Piège fréquent en QCM : croire que les stock-options résolvent tous les conflits — elles peuvent induire du court-termisme.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les coûts d&apos;agence</image:title>
      <image:caption>Pièges fréquents en QCM : oublier le bonding (les coûts d&apos;agence = monitoring + bonding + perte résiduelle) ; confondre coûts d&apos;agence (gouvernance) et coût du capital (WACC) ; penser que les coûts d&apos;agence peuvent être nuls (la perte résiduelle subsiste).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le WACC</image:title>
      <image:caption>Le WACC est le coût moyen pondéré des ressources financières aux valeurs de marché. Il sert de taux d&apos;actualisation lorsque le risque des flux évalués est comparable à celui de l&apos;activité financée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>WACC et levier</image:title>
      <image:caption>Le coût moyen pondéré du capital peut d&apos;abord bénéficier du coût après impôt de la dette, puis augmenter lorsque le levier élève fortement le risque exigé par les financeurs.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Tableau d&apos;analyse — Le WACC</image:title>
      <image:caption>La grille distingue la formule agrégée du WACC, l&apos;estimation du coût des fonds propres et l&apos;effet fiscal appliqué au coût de la dette.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le coût du capital en théorie financière</image:title>
      <image:caption>Maîtrisez le coût du capital en théorie financière L2 (QCM CampusQCM) : WACC, MEDAF, coût des fonds propres et de la dette, effet de la structure.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Le coût du capital en théorie financière</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de coût du capital en théorie financière à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — Le coût du capital en théorie financière</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de coût du capital en théorie financière.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le bêta</image:title>
      <image:caption>Comprenez le coefficient bêta : sensibilité d&apos;un actif au marché, CAPM, coût des capitaux propres et décisions d&apos;investissement.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Le bêta</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de bêta à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — Le bêta</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de bêta.</image:caption>
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      <image:title>Le CAPM</image:title>
      <image:caption>Comprenez le CAPM : relation rendement-risque, bêta, prime de marché et calcul du coût des capitaux propres.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Le CAPM</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de capm à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — Le CAPM</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de capm.</image:caption>
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      <image:title>La prime de risque</image:title>
      <image:caption>Maîtrisez la prime de risque en L2 TFF : risque systématique, E(Rm)-Rf, spread de crédit, prime de terme et rémunération du risque diversifiable vs non diversifiable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — La prime de risque</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de prime de risque à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — La prime de risque</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de prime de risque.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La dette</image:title>
      <image:caption>La dette met en balance le coût après impôt, l&apos;effet de levier et la capacité de remboursement. Son intérêt dépend de la rentabilité économique, de la stabilité des flux et des contraintes contractuelles.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Arbre de décision — La dette</image:title>
      <image:caption>Arbre des principaux choix ou conflits liés à la dette, avec un critère financier par branche.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Tableau d&apos;analyse — La dette</image:title>
      <image:caption>Comparaison de trois dimensions académiques de la dette : définition, relation financière et contrôle d&apos;interprétation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les marchés financiers</image:title>
      <image:caption>Marchés financiers L2 : allocation du capital, primaire/secondaire, liquidité, price discovery et complémentarité avec les banques. QCM CampusQCM.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Les marchés financiers</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de marchés financiers à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — Les marchés financiers</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de marchés financiers.</image:caption>
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      <image:title>Les fonds propres</image:title>
      <image:caption>Maîtrisez les fonds propres en L2 finance d&apos;entreprise (QCM CampusQCM) : capitaux propres, coût Ke, CAPM, dilution et arbitrage dette/fonds propres.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Les fonds propres</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de fonds propres à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — Les fonds propres</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de fonds propres.</image:caption>
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      <image:title>Les ajustements en évaluation et coût du capital</image:title>
      <image:caption>Maîtrisez les ajustements en L2 finance : trésorerie excédentaire, hors bilan, prime de risque spécifique, coût du capital par projet et PER/PEG.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Les ajustements en évaluation et coût du capital</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de ajustements en évaluation et coût du capital à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — Les ajustements en évaluation et coût du capital</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de ajustements en évaluation et coût du capital.</image:caption>
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      <image:title>La rémunération du capital en finance</image:title>
      <image:caption>Comprenez la rémunération en L2 fonction financière (QCM CampusQCM) : rémunération exigée du capital, coût des fonds propres, MEDAF, prime de risque — distinct de la rémunération des dirigeants.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — La rémunération du capital en finance</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de rémunération du capital en finance à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — La rémunération du capital en finance</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de rémunération du capital en finance.</image:caption>
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      <image:title>Les formules d&apos;évaluation en finance</image:title>
      <image:caption>Comprenez les formules en L2 fonction financière (QCM CampusQCM) : formule de Gordon-Shapiro, actualisation des flux, formule de la VAN — distinct des formules statistiques ou économétriques.</image:caption>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Les formules d&apos;évaluation en finance</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de formules d&apos;évaluation en finance à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — Les formules d&apos;évaluation en finance</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de formules d&apos;évaluation en finance.</image:caption>
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      <image:title>Le risque systématique</image:title>
      <image:caption>Comprenez le risque systématique : composante non diversifiable, mesure par le bêta et implications pour rendement exigé.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Le risque systématique</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de risque systématique à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — Le risque systématique</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de risque systématique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Analyse de sensibilité</image:title>
      <image:caption>Maîtrisez l&apos;analyse de sensibilité : variation des hypothèses, impact sur VAN/TRI et évaluation du risque des décisions financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Analyse de sensibilité</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de analyse de sensibilité à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — Analyse de sensibilité</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de analyse de sensibilité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;endettement</image:title>
      <image:caption>Comprenez l&apos;endettement : ratios financiers, soutenabilité, arbitrage dette/fonds propres et impact sur la performance.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — L&apos;endettement</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de endettement à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — L&apos;endettement</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de endettement.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le risque en finance</image:title>
      <image:caption>Maîtrisez la notion de risque financier : risque total, diversification, couple rendement-risque et critères de décision en finance d&apos;entreprise.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Le risque en finance</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de risque en finance à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — Le risque en finance</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de risque en finance.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;amplification financière</image:title>
      <image:caption>Étudiez l&apos;amplification financière : effet de levier, procyclicité du crédit, contraintes de bilan et transmission des chocs.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — L&apos;amplification financière</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de amplification financière à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — L&apos;amplification financière</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de amplification financière.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La politique de dividendes</image:title>
      <image:caption>Étudiez la politique de dividendes : distribution vs rétention, signal au marché, structure financière et création de valeur.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — La politique de dividendes</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de politique de dividendes à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — La politique de dividendes</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de politique de dividendes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Financer la croissance</image:title>
      <image:caption>Étudiez la croissance en fonction financière : autofinancement, dette, capitaux propres et impact sur la valeur et le risque de l&apos;entreprise.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Financer la croissance</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de financer la croissance à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — Financer la croissance</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de financer la croissance.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;actualisation</image:title>
      <image:caption>Maîtrisez l&apos;actualisation : valeur actuelle, taux d&apos;actualisation, flux futurs et décisions d&apos;investissement en finance d&apos;entreprise.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — L&apos;actualisation</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de actualisation à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — L&apos;actualisation</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de actualisation.</image:caption>
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      <image:title>Décision d&apos;investissement</image:title>
      <image:caption>Apprenez l&apos;analyse d&apos;investissement en L2 : flux de trésorerie, VAN, TRI, délai de récupération et critères de choix de projets.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Décision d&apos;investissement</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de décision d&apos;investissement à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — Décision d&apos;investissement</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de décision d&apos;investissement.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Comparer les théories de la structure du capital</image:title>
      <image:caption>Comparez les approches de structure de capital en L2 (QCM CampusQCM) : Modigliani-Miller, trade-off, pecking order et arbitrages entre théories.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Comparer les théories de la structure du capital</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de comparer les théories de la structure du capital à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — Comparer les théories de la structure du capital</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de comparer les théories de la structure du capital.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le coût de la dette en finance</image:title>
      <image:caption>Comprenez le coût de la dette en L2 fonction financière (QCM CampusQCM) : taux exigé par les créanciers, spread de crédit, coût après impôt et place dans le CMPC.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Le coût de la dette en finance</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de coût de la dette en finance à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — Le coût de la dette en finance</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de coût de la dette en finance.</image:caption>
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      <image:title>La diversification</image:title>
      <image:caption>Comprenez la diversification en L2 finance : réduction du risque idiosyncratique, corrélation, frontière efficiente et limites face au risque systématique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — La diversification</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de diversification à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — La diversification</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de diversification.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;évaluation financière</image:title>
      <image:caption>Maîtrisez l&apos;évaluation financière en L2 (QCM CampusQCM) : actualisation des flux (DCF), valeur actuelle nette, multiples et coût du capital pour valoriser l&apos;entreprise.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — L&apos;évaluation financière</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de évaluation financière à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — L&apos;évaluation financière</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de évaluation financière.</image:caption>
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      <image:title>La création de valeur</image:title>
      <image:caption>Une VAN positive accroît la valeur de l&apos;entreprise. Le diagnostic se complète par le spread entre la rentabilité des capitaux investis et le coût du capital, sous réserve d&apos;hypothèses de flux et de risque cohérentes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>VAN et valeur créée</image:title>
      <image:caption>Relation financière centrale de la création de valeur. La courbe doit être interprétée sous les hypothèses du cours ; elle ne constitue pas une prévision chiffrée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Tableau d&apos;analyse — La création de valeur</image:title>
      <image:caption>Comparaison de trois dimensions académiques de la création de valeur : définition, relation financière et contrôle d&apos;interprétation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La VAN</image:title>
      <image:caption>Maîtrisez la valeur actuelle nette (VAN) : actualisation des flux, décision de projet, coût du capital et création de valeur.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — La VAN</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de van à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — La VAN</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de van.</image:caption>
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      <image:title>La rentabilité</image:title>
      <image:caption>Maîtrisez la rentabilité : marge, ROA, ROE, rentabilité économique et financière, et interprétation stratégique en L2.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — La rentabilité</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de rentabilité à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — La rentabilité</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de rentabilité.</image:caption>
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      <image:title>Le rendement</image:title>
      <image:caption>Comprenez le rendement financier : rendement espéré, réalisé, prime de risque et arbitrage rendement-risque en finance d&apos;entreprise.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Le rendement</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de rendement à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — Le rendement</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de rendement.</image:caption>
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      <image:title>Les actionnaires</image:title>
      <image:caption>Maîtrisez les actionnaires en L2 théorie de la fonction financière (QCM CampusQCM) : maximisation de la valeur, droits résiduels, conflits avec créanciers et managers.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Les actionnaires</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de actionnaires à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — Les actionnaires</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de actionnaires.</image:caption>
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      <image:title>Le taux de rentabilité interne (TRI)</image:title>
      <image:caption>Comprenez le TRI en L2 théorie de la fonction financière (QCM CampusQCM) : taux de rentabilité interne, comparaison avec la VAN, règle de décision et limites du critère.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Le taux de rentabilité interne (TRI)</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de taux de rentabilité interne (tri) à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — Le taux de rentabilité interne (TRI)</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de taux de rentabilité interne (tri).</image:caption>
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      <image:title>Les limites de la finance</image:title>
      <image:caption>Comprenez les limites de la finance en L2 (QCM CampusQCM) : limites de l&apos;efficience, finance comportementale, bulles, instabilité de Minsky et court-termisme.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Les limites de la finance</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de limites de la finance à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — Les limites de la finance</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de limites de la finance.</image:caption>
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      <image:title>Les flux de trésorerie</image:title>
      <image:caption>Maîtrisez les flux de trésorerie en L2 (QCM CampusQCM) : flux opérationnels, FCF, actualisation, VAN et lien avec la création de valeur.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Les flux de trésorerie</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de flux de trésorerie à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — Les flux de trésorerie</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de flux de trésorerie.</image:caption>
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      <image:title>Les multiples</image:title>
      <image:caption>Apprenez la valorisation par multiples : EV/EBITDA, PER, comparables, choix d&apos;échantillon et limites méthodologiques.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Les multiples</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de multiples à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — Les multiples</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de multiples.</image:caption>
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      <image:title>Le spread de crédit</image:title>
      <image:caption>Maîtrisez le spread en L2 finance d&apos;entreprise (QCM CampusQCM) : spread de crédit, prime de défaut, notation et lien avec le coût de la dette.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Le spread de crédit</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de spread de crédit à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — Le spread de crédit</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de spread de crédit.</image:caption>
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      <image:title>Les opportunités d&apos;investissement</image:title>
      <image:caption>Comprenez les opportunités d&apos;investissement en L2 théorie de la fonction financière (QCM CampusQCM) : VAN, options de croissance, valeur des opportunités et choix d&apos;investir.</image:caption>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Les opportunités d&apos;investissement</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de opportunités d&apos;investissement à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — Les opportunités d&apos;investissement</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de opportunités d&apos;investissement.</image:caption>
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      <image:title>Le financement de la firme</image:title>
      <image:caption>Maîtrisez le financement en L2 (QCM CampusQCM) : fonds propres, dette, autofinancement, marchés vs banques et politique de financement.</image:caption>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Le financement de la firme</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de financement de la firme à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — Le financement de la firme</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de financement de la firme.</image:caption>
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      <image:title>La fiscalité dans les choix de financement</image:title>
      <image:caption>Maîtrisez la fiscalité en L2 finance d&apos;entreprise (QCM CampusQCM) : déductibilité des intérêts, bouclier fiscal, MM avec impôts et trade-off.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — La fiscalité dans les choix de financement</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de fiscalité dans les choix de financement à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — La fiscalité dans les choix de financement</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de fiscalité dans les choix de financement.</image:caption>
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      <image:title>Le signal en finance</image:title>
      <image:caption>Comprenez la théorie du signal en finance : asymétrie d&apos;information, annonces de marché, crédibilité des dirigeants et valorisation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Le signal en finance</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de signal en finance à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — Le signal en finance</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de signal en finance.</image:caption>
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      <image:title>La valeur de l&apos;entreprise</image:title>
      <image:caption>Étudiez la création de valeur : flux actualisés, multiples, coût du capital, rentabilité et risque dans l&apos;évaluation d&apos;entreprise.</image:caption>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — La valeur de l&apos;entreprise</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de valeur de l&apos;entreprise à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — La valeur de l&apos;entreprise</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de valeur de l&apos;entreprise.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;alignement des intérêts en finance d&apos;entreprise</image:title>
      <image:caption>Comprenez l&apos;alignement des intérêts en L2 fonction financière (QCM CampusQCM) : conflit actionnaires-dirigeants, coûts d&apos;agence de Jensen-Meckling, rôle de la dette et de la rémunération dans l&apos;alignement.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — L&apos;alignement des intérêts en finance d&apos;entreprise</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de alignement des intérêts en finance d&apos;entreprise à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — L&apos;alignement des intérêts en finance d&apos;entreprise</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de alignement des intérêts en finance d&apos;entreprise.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La politique de distribution en finance</image:title>
      <image:caption>Comprenez la distribution en L2 fonction financière (QCM CampusQCM) : politique de dividende, neutralité de Miller-Modigliani, modèle de Lintner et dividende-signal — distinct de la distribution statistique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — La politique de distribution en finance</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de politique de distribution en finance à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — La politique de distribution en finance</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de politique de distribution en finance.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La flexibilité financière</image:title>
      <image:caption>Découvrez la flexibilité financière : capacité d&apos;adaptation face aux chocs, réserves de liquidité, structure de dette et options de financement.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — La flexibilité financière</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de flexibilité financière à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — La flexibilité financière</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de flexibilité financière.</image:caption>
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      <image:title>La liquidité de l&apos;entreprise</image:title>
      <image:caption>La liquidité mesure la capacité de l&apos;entreprise à honorer ses dettes de court terme. Elle dépend de la composition des actifs circulants, du besoin en fonds de roulement, des échéances et de la vitesse de conversion des stocks et créances en trésorerie.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les trois ratios de liquidité</image:title>
      <image:caption>Plus le ratio est strict, moins il retient d&apos;actifs difficiles à convertir rapidement. Aucun seuil n&apos;est universel : l&apos;interprétation dépend du secteur, de la saisonnalité et de la qualité des actifs. Un ratio élevé ne garantit pas à lui seul une bonne gestion du cash.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le cycle de conversion du cash</image:title>
      <image:caption>Le cycle de conversion du cash mesure le nombre de jours pendant lesquels l&apos;entreprise finance son exploitation : durée de stockage (DIO) + délai client (DSO) − délai fournisseur (DPO). Réduire les stocks ou les créances, ou négocier un délai fournisseur soutenable, libère de la trésorerie.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Modigliani-Miller</image:title>
      <image:caption>Modigliani et Miller établissent un benchmark : sans impôt ni friction, la valeur de la firme est indépendante de son financement. Le coût des fonds propres augmente avec le levier afin de compenser le risque financier. Avec l&apos;impôt sur les sociétés, la déductibilité des intérêts crée un bouclier fiscal.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Proposition I : valeur de la firme et endettement</image:title>
      <image:caption>Sans impôt ni friction, la valeur de l&apos;entreprise endettée V_L reste égale à celle de l&apos;entreprise non endettée V_U : modifier D/E ne crée pas de valeur. Avec un impôt sur les sociétés et une dette permanente, le bouclier fiscal ajoute T_cD. Les coûts de détresse, d&apos;agence et d&apos;information sont absents de ce graphique de référence.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Proposition II : le levier accroît le coût des fonds propres</image:title>
      <image:caption>Quand la dette augmente, les actionnaires supportent davantage de risque financier et exigent un rendement k_e plus élevé. Dans le modèle simplifié sans impôt, cette hausse compense exactement le recours à une dette k_d moins coûteuse : le WACC k_0 reste constant. Dans le monde réel, le risque de défaut peut aussi faire augmenter k_d lorsque le levier devient élevé.</image:caption>
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      <image:title>La neutralité de la structure financière</image:title>
      <image:caption>Comprenez la neutralité en L2 fonction financière (QCM CampusQCM) : théorème de Modigliani-Miller, indépendance de la valeur à la structure financière et levée de l&apos;hypothèse avec l&apos;impôt.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — La neutralité de la structure financière</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de neutralité de la structure financière à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — La neutralité de la structure financière</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de neutralité de la structure financière.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;information en finance d&apos;entreprise</image:title>
      <image:caption>Maîtrisez l&apos;information en L2 finance d&apos;entreprise (QCM CampusQCM) : asymétrie, signaux, screening, pecking order et efficience des marchés.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — L&apos;information en finance d&apos;entreprise</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de information en finance d&apos;entreprise à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — L&apos;information en finance d&apos;entreprise</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de information en finance d&apos;entreprise.</image:caption>
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      <image:title>La confiance dans la fonction financière</image:title>
      <image:caption>Comprenez la confiance en L2 fonction financière (QCM CampusQCM) : confiance des investisseurs, théorie du signal de Ross, réputation et asymétrie d&apos;information dans les décisions de financement.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — La confiance dans la fonction financière</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de confiance dans la fonction financière à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — La confiance dans la fonction financière</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de confiance dans la fonction financière.</image:caption>
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      <image:title>Le Free Cash Flow</image:title>
      <image:caption>Apprenez le Free Cash Flow : flux disponible après investissements, valorisation DCF, discipline financière et risques d&apos;agence.</image:caption>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Le Free Cash Flow</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de free cash flow à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — Le Free Cash Flow</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de free cash flow.</image:caption>
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      <image:title>La dette comme discipline</image:title>
      <image:caption>Comprenez la discipline par la dette en L2 théorie de la fonction financière (QCM CampusQCM) : free cash flow, gouvernance, marché du contrôle et discipline managériale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — La dette comme discipline</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de dette comme discipline à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — La dette comme discipline</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de dette comme discipline.</image:caption>
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      <image:title>Le modèle de Gordon</image:title>
      <image:caption>Maîtrisez le modèle de Gordon en L2 (QCM CampusQCM) : formule P = D1/(Ke−g), hypothèses, croissance perpétuelle et limites.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Le modèle de Gordon</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de modèle de gordon à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — Le modèle de Gordon</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de modèle de gordon.</image:caption>
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      <image:title>La maturité de la dette</image:title>
      <image:caption>Comprenez la maturité en L2 théorie de la fonction financière (QCM CampusQCM) : structure par terme de la dette, risque de liquidité, transformation et adossement.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — La maturité de la dette</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de maturité de la dette à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — La maturité de la dette</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de maturité de la dette.</image:caption>
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      <image:title>La prime</image:title>
      <image:caption>Comprenez la prime en L2 TFF : prime de risque CAPM, prime de terme, spread de crédit, prime de liquidité et prime de contrôle en M&amp;A.</image:caption>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — La prime</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de prime à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — La prime</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de prime.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;innovation financière</image:title>
      <image:caption>Comprenez l&apos;innovation financière en L2 (QCM CampusQCM) : produits dérivés, titrisation, gestion du risque, désintermédiation et fragilité financière.</image:caption>
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      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de innovation financière à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — L&apos;innovation financière</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de innovation financière.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;obligation</image:title>
      <image:caption>Maîtrisez l&apos;obligation en L2 TFF : coupons, nominal, actualisation, YTM, relation inverse prix-taux, zero-coupon, duration et spread de crédit.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — L&apos;obligation</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de obligation à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — L&apos;obligation</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de obligation.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;intermédiation financière en finance d&apos;entreprise</image:title>
      <image:caption>Comprenez l&apos;intermédiation en L2 fonction financière (QCM CampusQCM) : intermédiation financière de Diamond, financement bancaire vs marché, désintermédiation — distinct de l&apos;angle banque-monnaie.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — L&apos;intermédiation financière en finance d&apos;entreprise</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de intermédiation financière en finance d&apos;entreprise à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — L&apos;intermédiation financière en finance d&apos;entreprise</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de intermédiation financière en finance d&apos;entreprise.</image:caption>
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      <image:title>Le prix financier</image:title>
      <image:caption>Comprenez la formation du prix financier : actualisation des flux, taux d&apos;intérêt, risque, anticipations et conditions de marché.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Le prix financier</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de prix financier à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — Le prix financier</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de prix financier.</image:caption>
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      <image:title>Les taux d&apos;intérêt</image:title>
      <image:caption>Comprenez les taux en L2 finance d&apos;entreprise : sans risque, rendement exigé, YTM, relation prix-taux, courbe par terme et actualisation des flux.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Les taux d&apos;intérêt</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de taux d&apos;intérêt à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — Les taux d&apos;intérêt</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de taux d&apos;intérêt.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La croissance perpétuelle en finance</image:title>
      <image:caption>Comprenez la croissance perpétuelle en L2 fonction financière (QCM CampusQCM) : hypothèse de croissance à l&apos;infini, valeur terminale du DCF, formule de Gordon et condition de convergence.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — La croissance perpétuelle en finance</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de croissance perpétuelle en finance à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — La croissance perpétuelle en finance</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de croissance perpétuelle en finance.</image:caption>
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      <image:title>La duration en finance</image:title>
      <image:caption>Comprenez la duration en L2 fonction financière (QCM CampusQCM) : duration de Macaulay, sensibilité du prix d&apos;une obligation au taux, duration modifiée et gestion du risque de taux.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — La duration en finance</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de duration en finance à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — La duration en finance</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de duration en finance.</image:caption>
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      <image:title>Les hypothèses de Modigliani-Miller en finance</image:title>
      <image:caption>Comprenez les hypothèses en L2 fonction financière (QCM CampusQCM) : marchés parfaits de Modigliani-Miller, absence d&apos;impôt et de coûts de faillite, et leur levée — distinct des hypothèses macroéconomiques.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Les hypothèses de Modigliani-Miller en finance</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de hypothèses de modigliani-miller en finance à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — Les hypothèses de Modigliani-Miller en finance</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de hypothèses de modigliani-miller en finance.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;interprétation des ratios en finance</image:title>
      <image:caption>Comprenez l&apos;interprétation en L2 fonction financière (QCM CampusQCM) : lecture des ratios de rentabilité, structure et liquidité, diagnostic financier — distinct de l&apos;interprétation économétrique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — L&apos;interprétation des ratios en finance</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de interprétation des ratios en finance à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — L&apos;interprétation des ratios en finance</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de interprétation des ratios en finance.</image:caption>
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      <image:title>Le crédit dans la fonction financière</image:title>
      <image:caption>Comprenez le crédit en L2 fonction financière (QCM CampusQCM) : crédit comme source de financement, crédit fournisseur, coût de la dette et arbitrage trade-off — distinct de la création monétaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Le crédit dans la fonction financière</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de crédit dans la fonction financière à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — Le crédit dans la fonction financière</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de crédit dans la fonction financière.</image:caption>
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      <image:title>La notation financière en finance</image:title>
      <image:caption>Comprenez la notation en L2 fonction financière (QCM CampusQCM) : rating des agences (Moody&apos;s, S&amp;P), échelle investment grade / high yield, lien avec le spread et critiques des agences.</image:caption>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — La notation financière en finance</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de notation financière en finance à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — La notation financière en finance</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de notation financière en finance.</image:caption>
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      <image:title>La valeur terminale</image:title>
      <image:caption>Maîtrisez la valeur terminale : croissance perpétuelle, multiple de sortie, cohérence des hypothèses et impact en valorisation DCF.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — La valeur terminale</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de valeur terminale à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — La valeur terminale</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de valeur terminale.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;efficience des marchés financiers (EMH)</image:title>
      <image:caption>Maîtrisez l&apos;efficience des marchés en L2 (QCM CampusQCM) : hypothèse EMH de Fama, trois formes, anomalies et implications pour l&apos;évaluation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — L&apos;efficience des marchés financiers (EMH)</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de efficience des marchés financiers (emh) à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — L&apos;efficience des marchés financiers (EMH)</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de efficience des marchés financiers (emh).</image:caption>
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      <image:title>La méthode des comparables en finance</image:title>
      <image:caption>Comprenez la méthode des comparables en L2 fonction financière (QCM CampusQCM) : valorisation relative par multiples (PER, VE/EBITDA), choix de l&apos;échantillon et limites face au DCF.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — La méthode des comparables en finance</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de méthode des comparables en finance à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — La méthode des comparables en finance</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de méthode des comparables en finance.</image:caption>
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      <image:title>La solvabilité</image:title>
      <image:caption>Maîtrisez la solvabilité en L2 analyse financière (QCM CampusQCM) : ratios, dette nette, couverture des intérêts et diagnostic de détresse.</image:caption>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — La solvabilité</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de solvabilité à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — La solvabilité</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de solvabilité.</image:caption>
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      <image:title>Les stocks dans la fonction financière</image:title>
      <image:caption>Comprenez les stocks en L2 fonction financière (QCM CampusQCM) : stocks comme emploi du BFR, impact sur la trésorerie et le cycle d&apos;exploitation — distinct de l&apos;évaluation comptable des stocks.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Les stocks dans la fonction financière</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de stocks dans la fonction financière à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — Les stocks dans la fonction financière</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de stocks dans la fonction financière.</image:caption>
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      <image:title>EBIT</image:title>
      <image:caption>Maîtrisez l&apos;EBIT : résultat opérationnel avant intérêts et impôts, analyse de performance, valorisation et ratios financiers.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — EBIT</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de ebit à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — EBIT</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de ebit.</image:caption>
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      <image:title>Le ROE</image:title>
      <image:caption>Apprenez à analyser le ROE : calcul, décomposition DuPont, effet de levier et limites de l&apos;indicateur de performance financière.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Le ROE</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de roe à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — Le ROE</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de roe.</image:caption>
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      <image:title>ROA</image:title>
      <image:caption>Comprenez le ROA : performance économique des actifs, comparaison avec ROE et analyse de l&apos;efficacité opérationnelle.</image:caption>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — ROA</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de roa à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — ROA</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de roa.</image:caption>
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      <image:title>Le levier financier</image:title>
      <image:caption>Maîtrisez le levier financier en L2 (QCM CampusQCM) : effet de levier, ratios D/E, amplification ROE et risque de détresse.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Le levier financier</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de levier financier à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — Le levier financier</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de levier financier.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;autofinancement en finance d&apos;entreprise</image:title>
      <image:caption>Comprenez l&apos;autofinancement en L2 fonction financière (QCM CampusQCM) : capacité d&apos;autofinancement, financement interne, place dans le pecking order de Myers et arbitrage avec le dividende.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — L&apos;autofinancement en finance d&apos;entreprise</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de autofinancement en finance d&apos;entreprise à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — L&apos;autofinancement en finance d&apos;entreprise</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de autofinancement en finance d&apos;entreprise.</image:caption>
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      <image:title>Les actifs financiers</image:title>
      <image:caption>Maîtrisez les actifs en L2 théorie de la fonction financière (QCM CampusQCM) : actifs risqués, actualisation, CAPM, diversification et évaluation des flux.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Les actifs financiers</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de actifs financiers à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — Les actifs financiers</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de actifs financiers.</image:caption>
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      <image:title>La couverture</image:title>
      <image:caption>Maîtrisez la couverture en L2 TFF : hedging de change et de taux, forwards, futures, swaps, couverture des intérêts et limites du risque résiduel.</image:caption>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — La couverture</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de couverture à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — La couverture</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de couverture.</image:caption>
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      <image:title>Les covenants</image:title>
      <image:caption>Comprenez les covenants : clauses contractuelles de dette, contrôle du risque créditeur et effets sur la stratégie financière.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Les covenants</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de covenants à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — Les covenants</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de covenants.</image:caption>
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      <image:title>Le risque de défaut en finance</image:title>
      <image:caption>Comprenez le défaut en L2 fonction financière (QCM CampusQCM) : probabilité de défaut, modèle structurel de Merton, score Z d&apos;Altman, spread de crédit et perte en cas de défaut.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Le risque de défaut en finance</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de risque de défaut en finance à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — Le risque de défaut en finance</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de risque de défaut en finance.</image:caption>
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      <image:title>Le PER</image:title>
      <image:caption>Maîtrisez le PER : ratio cours/bénéfice, attentes de croissance, comparabilité sectorielle et pièges d&apos;interprétation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Le PER</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de per à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — Le PER</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de per.</image:caption>
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      <image:title>La méthode DCF en finance</image:title>
      <image:caption>Comprenez la méthode DCF en L2 fonction financière (QCM CampusQCM) : actualisation des free cash flows au CMPC, valeur terminale, valeur d&apos;entreprise et passage à la valeur des fonds propres.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — La méthode DCF en finance</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de méthode dcf en finance à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — La méthode DCF en finance</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de méthode dcf en finance.</image:caption>
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      <image:title>Les anticipations en finance d&apos;entreprise</image:title>
      <image:caption>Comprenez les anticipations en L2 théorie de la fonction financière (QCM CampusQCM) : anticipations rationnelles, efficience des marchés, cours et valeur fondamentale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Les anticipations en finance d&apos;entreprise</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de anticipations en finance d&apos;entreprise à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — Les anticipations en finance d&apos;entreprise</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de anticipations en finance d&apos;entreprise.</image:caption>
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      <image:title>Les créanciers</image:title>
      <image:caption>Comprenez le rôle des créanciers en L2 TFF : prêteurs, covenants, conflits actionnaires-créanciers, coût de la dette et discipline financière.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Les créanciers</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de créanciers à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — Les créanciers</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de créanciers.</image:caption>
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      <image:title>Les coûts de faillite et la structure du capital</image:title>
      <image:caption>Maîtrisez les coûts de faillite en L2 (QCM CampusQCM) : coûts directs et indirects, trade-off, détresse financière et limite du levier.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Les coûts de faillite et la structure du capital</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de coûts de faillite et la structure du capital à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — Les coûts de faillite et la structure du capital</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de coûts de faillite et la structure du capital.</image:caption>
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      <image:title>Les options en finance</image:title>
      <image:caption>Comprenez les options en L2 fonction financière (QCM CampusQCM) : options financières et réelles, valeur de la flexibilité, logique de Black-Scholes et application aux décisions d&apos;investissement.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Les options en finance</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de options en finance à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — Les options en finance</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de options en finance.</image:caption>
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      <image:title>Le collatéral dans la fonction financière</image:title>
      <image:caption>Comprenez le collatéral en L2 fonction financière (QCM CampusQCM) : garantie réduisant l&apos;asymétrie d&apos;information, rôle dans le coût de la dette, signal et rationnement du crédit selon Stiglitz-Weiss.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Le collatéral dans la fonction financière</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de collatéral dans la fonction financière à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — Le collatéral dans la fonction financière</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de collatéral dans la fonction financière.</image:caption>
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      <image:title>Les garanties</image:title>
      <image:caption>Maîtrisez les garanties en L2 TFF : collatéral, caution, nantissement, réduction du risque créditeur, coût de la dette et asymétrie d&apos;information.</image:caption>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Les garanties</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de garanties à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — Les garanties</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de garanties.</image:caption>
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      <image:title>La théorie du compromis (trade-off)</image:title>
      <image:caption>Maîtrisez la théorie du trade-off en L2 théorie de la fonction financière (QCM CampusQCM) : arbitrage économie d&apos;impôt-coûts de faillite, ratio d&apos;endettement cible et MM.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — La théorie du compromis (trade-off)</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de théorie du compromis (trade-off) à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Grille de lecture — La théorie du compromis (trade-off)</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de théorie du compromis (trade-off).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;aléa moral en finance d&apos;entreprise</image:title>
      <image:caption>Comprenez l&apos;aléa moral en théorie financière L2 (QCM CampusQCM) : conflits actionnaires-dirigeants-créanciers, substitution d&apos;actifs et discipline de la dette.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — L&apos;aléa moral en finance d&apos;entreprise</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de aléa moral en finance d&apos;entreprise à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — L&apos;aléa moral en finance d&apos;entreprise</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de aléa moral en finance d&apos;entreprise.</image:caption>
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      <image:title>Le monitoring financier</image:title>
      <image:caption>Comprenez le monitoring en L2 théorie de la fonction financière (QCM CampusQCM) : contrôle délégué de Diamond, banques, créanciers et réduction des coûts d&apos;agence.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Le monitoring financier</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de monitoring financier à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — Le monitoring financier</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de monitoring financier.</image:caption>
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      <image:title>Le sous-investissement</image:title>
      <image:caption>Comprenez le sous-investissement en L2 théorie de la fonction financière (QCM CampusQCM) : debt overhang de Myers, conflit actionnaires-créanciers et projets rentables abandonnés.</image:caption>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Le sous-investissement</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de sous-investissement à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — Le sous-investissement</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de sous-investissement.</image:caption>
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      <image:title>Les incitations en finance d&apos;entreprise</image:title>
      <image:caption>Comprenez l&apos;incitation en L2 fonction financière (QCM CampusQCM) : mécanismes incitatifs, stock-options, sensibilité pay-performance de Jensen-Murphy et structure financière incitative.</image:caption>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Les incitations en finance d&apos;entreprise</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de incitations en finance d&apos;entreprise à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — Les incitations en finance d&apos;entreprise</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de incitations en finance d&apos;entreprise.</image:caption>
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      <image:title>Les banques</image:title>
      <image:caption>Maîtrisez les banques en L2 théorie de la fonction financière (QCM CampusQCM) : intermédiation financière, crédit bancaire, asymétrie d&apos;information et banques vs marchés.</image:caption>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Les banques</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de banques à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — Les banques</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de banques.</image:caption>
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      <image:title>La volatilité</image:title>
      <image:caption>Maîtrisez la volatilité en L2 TFF : σ, variance des rendements, volatilité historique vs implicite, portefeuille et lien avec le CAPM.</image:caption>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — La volatilité</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de volatilité à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — La volatilité</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de volatilité.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;émission de titres en finance</image:title>
      <image:caption>Comprenez l&apos;émission en L2 fonction financière (QCM CampusQCM) : émission d&apos;actions et d&apos;obligations, introduction en bourse, sous-évaluation à l&apos;IPO et signal de Myers-Majluf.</image:caption>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — L&apos;émission de titres en finance</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de émission de titres en finance à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — L&apos;émission de titres en finance</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de émission de titres en finance.</image:caption>
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      <image:title>La protection des investisseurs</image:title>
      <image:caption>Étudiez la protection des investisseurs : droits, transparence, enforcement, gouvernance et impact sur le financement des entreprises.</image:caption>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — La protection des investisseurs</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de protection des investisseurs à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — La protection des investisseurs</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de protection des investisseurs.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;engagement par la dette en finance</image:title>
      <image:caption>Comprenez l&apos;engagement en L2 fonction financière (QCM CampusQCM) : dette comme mécanisme d&apos;engagement, hypothèse du free cash flow de Jensen, contrainte de remboursement et discipline du dirigeant.</image:caption>
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      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de engagement par la dette en finance à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — L&apos;engagement par la dette en finance</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de engagement par la dette en finance.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;incertitude en finance</image:title>
      <image:caption>Comprenez l&apos;incertitude en L2 théorie de la fonction financière (QCM CampusQCM) : distinction risque/incertitude de Knight, prime de risque et décision d&apos;investissement.</image:caption>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — L&apos;incertitude en finance</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de incertitude en finance à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — L&apos;incertitude en finance</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de incertitude en finance.</image:caption>
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      <image:title>Jensen et la fonction financière</image:title>
      <image:caption>Comprenez Jensen en L2 théorie de la fonction financière (QCM CampusQCM) : coûts d&apos;agence de la dette et des fonds propres, free cash flow et structure financière optimale.</image:caption>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Jensen et la fonction financière</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de jensen et la fonction financière à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — Jensen et la fonction financière</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de jensen et la fonction financière.</image:caption>
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      <image:title>Le contrôle des entreprises en finance</image:title>
      <image:caption>Comprenez le contrôle en L2 fonction financière (QCM CampusQCM) : marché du contrôle des entreprises de Manne, rôle disciplinaire des OPA, droits de vote et structure de capital.</image:caption>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Le contrôle des entreprises en finance</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de contrôle des entreprises en finance à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — Le contrôle des entreprises en finance</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de contrôle des entreprises en finance.</image:caption>
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      <image:title>Stewart Myers</image:title>
      <image:caption>Maîtrisez Stewart Myers en L2 finance d&apos;entreprise (QCM CampusQCM) : pecking order, trade-off, debt overhang et puzzle de la structure du capital.</image:caption>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Stewart Myers</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de stewart myers à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — Stewart Myers</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de stewart myers.</image:caption>
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      <image:title>La corrélation en finance</image:title>
      <image:caption>Maîtrisez la corrélation en L2 théorie de la fonction financière (QCM CampusQCM) : diversification, risque de portefeuille, Markowitz et bénéfice de la décorrélation.</image:caption>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — La corrélation en finance</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de corrélation en finance à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — La corrélation en finance</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de corrélation en finance.</image:caption>
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      <image:title>Le pecking order</image:title>
      <image:caption>Maîtrisez la théorie du pecking order en L2 (QCM CampusQCM) : hiérarchie autofinancement-dette-fonds propres, asymétrie d&apos;information et financement de l&apos;entreprise.</image:caption>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Le pecking order</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de pecking order à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — Le pecking order</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de pecking order.</image:caption>
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      <image:title>Asymétrie d&apos;information</image:title>
      <image:caption>Maîtrisez l&apos;asymétrie d&apos;information financière : anti-sélection, aléa moral, signalisation et mécanismes de réduction des frictions.</image:caption>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Asymétrie d&apos;information</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de asymétrie d&apos;information à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — Asymétrie d&apos;information</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de asymétrie d&apos;information.</image:caption>
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      <image:title>Le taux d&apos;intérêt en finance</image:title>
      <image:caption>Comprenez le taux d&apos;intérêt en L2 théorie de la fonction financière (QCM CampusQCM) : actualisation, coût des fonds, structure par terme et arbitrage rendement-risque.</image:caption>
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      <image:title>Mécanismes essentiels — Le taux d&apos;intérêt en finance</image:title>
      <image:caption>La carte relie les composantes académiques de taux d&apos;intérêt en finance à leurs définitions, relations et implications financières.</image:caption>
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      <image:title>Grille de lecture — Le taux d&apos;intérêt en finance</image:title>
      <image:caption>Cette grille distingue définition, relation analytique et application de cours pour éviter les confusions fréquentes autour de taux d&apos;intérêt en finance.</image:caption>
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      <image:title>Schumpeter</image:title>
      <image:caption>Schumpeter : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Cadre théorique : Schumpeter</image:title>
      <image:caption>Les concepts associés forment le cadre théorique nécessaire pour raisonner sur schumpeter.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : Schumpeter</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de schumpeter afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>L&apos;innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Boucle dynamique : L&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Le cycle relie Innovation de produit/processus, Destruction créatrice, Système d&apos;innovation : chaque mécanisme nourrit la dynamique d’innovation et la capture de valeur.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : L&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de l&apos;innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>Croissance endogène et innovation</image:title>
      <image:caption>Croissance endogène et innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Innovation et trajectoire de croissance</image:title>
      <image:caption>L’accumulation de connaissances et la R&amp;D entretiennent une trajectoire de productivité plus dynamique que la simple accumulation des facteurs.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : Croissance endogène et innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de croissance endogène et innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>destruction créatrice</image:title>
      <image:caption>destruction créatrice : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Boucle dynamique : destruction créatrice</image:title>
      <image:caption>Le cycle relie Rupture technologique, Recomposition sectorielle, Coûts de transition : chaque mécanisme nourrit la dynamique d’innovation et la capture de valeur.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : destruction créatrice</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de destruction créatrice afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;entrepreneur</image:title>
      <image:caption>L&apos;entrepreneur : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Mécanisme économique : L&apos;entrepreneur</image:title>
      <image:caption>Le schéma suit la chaîne causale propre à l&apos;entrepreneur, depuis ses conditions jusqu’à son résultat économique ou stratégique.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : L&apos;entrepreneur</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de l&apos;entrepreneur afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>capitalisme dans l&apos;économie de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>capitalisme dans l&apos;économie de l&apos;innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Cadre théorique : capitalisme dans l&apos;économie de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Les concepts associés forment le cadre théorique nécessaire pour raisonner sur capitalisme dans l&apos;économie de l&apos;innovation.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : capitalisme dans l&apos;économie de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de capitalisme dans l&apos;économie de l&apos;innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;innovation disruptive</image:title>
      <image:caption>L&apos;innovation disruptive : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Mécanisme économique : L&apos;innovation disruptive</image:title>
      <image:caption>Le schéma suit la chaîne causale propre à l&apos;innovation disruptive, depuis ses conditions jusqu’à son résultat économique ou stratégique.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : L&apos;innovation disruptive</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de l&apos;innovation disruptive afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>Clayton Christensen et le dilemme de l&apos;innovateur</image:title>
      <image:caption>Clayton Christensen et le dilemme de l&apos;innovateur : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Mécanisme économique : Clayton Christensen et le dilemme de l&apos;innovateur</image:title>
      <image:caption>Le schéma suit la chaîne causale propre à clayton christensen et le dilemme de l&apos;innovateur, depuis ses conditions jusqu’à son résultat économique ou stratégique.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : Clayton Christensen et le dilemme de l&apos;innovateur</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de clayton christensen et le dilemme de l&apos;innovateur afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;innovation de rupture</image:title>
      <image:caption>L&apos;innovation de rupture : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Mécanisme économique : L&apos;innovation de rupture</image:title>
      <image:caption>Le schéma suit la chaîne causale propre à l&apos;innovation de rupture, depuis ses conditions jusqu’à son résultat économique ou stratégique.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : L&apos;innovation de rupture</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de l&apos;innovation de rupture afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>politique publique d&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>politique publique d&apos;innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Architecture analytique : politique publique d&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Cette arborescence ordonne les leviers, institutions et mécanismes qui structurent politique publique d&apos;innovation.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : politique publique d&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de politique publique d&apos;innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;invention</image:title>
      <image:caption>L&apos;invention : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Mécanisme économique : L&apos;invention</image:title>
      <image:caption>Le schéma suit la chaîne causale propre à l&apos;invention, depuis ses conditions jusqu’à son résultat économique ou stratégique.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : L&apos;invention</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de l&apos;invention afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>Concurrence et innovation</image:title>
      <image:caption>Concurrence et innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Cadre théorique : Concurrence et innovation</image:title>
      <image:caption>Les concepts associés forment le cadre théorique nécessaire pour raisonner sur concurrence et innovation.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : Concurrence et innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de concurrence et innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;amélioration incrémentale</image:title>
      <image:caption>L&apos;amélioration incrémentale : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Mécanisme économique : L&apos;amélioration incrémentale</image:title>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : L&apos;amélioration incrémentale</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de l&apos;amélioration incrémentale afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>dilemmes de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>dilemmes de l&apos;innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Mécanisme économique : dilemmes de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Le schéma suit la chaîne causale propre à dilemmes de l&apos;innovation, depuis ses conditions jusqu’à son résultat économique ou stratégique.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : dilemmes de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de dilemmes de l&apos;innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>compétences dans l&apos;économie de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>compétences dans l&apos;économie de l&apos;innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Mécanisme économique : compétences dans l&apos;économie de l&apos;innovation</image:title>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : compétences dans l&apos;économie de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de compétences dans l&apos;économie de l&apos;innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>Freeman</image:title>
      <image:caption>Freeman : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Cadre théorique : Freeman</image:title>
      <image:caption>Les concepts associés forment le cadre théorique nécessaire pour raisonner sur freeman.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : Freeman</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de freeman afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>commercialisation</image:title>
      <image:caption>commercialisation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Boucle dynamique : commercialisation</image:title>
      <image:caption>Le cycle relie Product-market fit, Stratégie de diffusion, Capture de valeur : chaque mécanisme nourrit la dynamique d’innovation et la capture de valeur.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : commercialisation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de commercialisation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:caption>paradigme technologique : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Cadre théorique : paradigme technologique</image:title>
      <image:caption>Les concepts associés forment le cadre théorique nécessaire pour raisonner sur paradigme technologique.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : paradigme technologique</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de paradigme technologique afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>coordination en innovation</image:title>
      <image:caption>coordination en innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Mécanisme économique : coordination en innovation</image:title>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : coordination en innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de coordination en innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>coûts de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>coûts de l&apos;innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Mécanisme économique : coûts de l&apos;innovation</image:title>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : coûts de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de coûts de l&apos;innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;obsolescence dans l&apos;économie de l&apos;innovation</image:title>
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      <image:title>Mécanisme économique : L&apos;obsolescence dans l&apos;économie de l&apos;innovation</image:title>
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      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de l&apos;obsolescence dans l&apos;économie de l&apos;innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>business model</image:title>
      <image:caption>business model : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Boucle dynamique : business model</image:title>
      <image:caption>Le cycle relie Business model (modèle économique), Proposition de valeur, Innovation de business model, Sources de revenus et structure de coûts, Business Model Canvas (Osterwalder) : chaque mécanisme nourrit la dynamique d’innovation et la capture de valeur.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : business model</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de business model afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>valeur de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>valeur de l&apos;innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Boucle dynamique : valeur de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Le cycle relie Création vs capture de valeur, Appropriabilité et captation, Actifs complémentaires (Teece), Proposition de valeur (business model), Innovation de business model : chaque mécanisme nourrit la dynamique d’innovation et la capture de valeur.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : valeur de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de valeur de l&apos;innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>revenus de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>revenus de l&apos;innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Mécanisme économique : revenus de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Le schéma suit la chaîne causale propre à revenus de l&apos;innovation, depuis ses conditions jusqu’à son résultat économique ou stratégique.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : revenus de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de revenus de l&apos;innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>plateformes</image:title>
      <image:caption>plateformes : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Mécanisme économique : plateformes</image:title>
      <image:caption>Le schéma suit la chaîne causale propre à plateformes, depuis ses conditions jusqu’à son résultat économique ou stratégique.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : plateformes</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de plateformes afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>William Abernathy</image:title>
      <image:caption>William Abernathy : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Abernathy-Utterback : bascule produit-procédé</image:title>
      <image:caption>Avant le design dominant, la variété des produits domine ; après sa stabilisation, l’effort se déplace vers l’optimisation des procédés.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : William Abernathy</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de william abernathy afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>dynamique de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>dynamique de l&apos;innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Mécanisme économique : dynamique de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Le schéma suit la chaîne causale propre à dynamique de l&apos;innovation, depuis ses conditions jusqu’à son résultat économique ou stratégique.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : dynamique de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de dynamique de l&apos;innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>cycle de vie de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>cycle de vie de l&apos;innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Cycle de vie : ventes et intensité d’innovation</image:title>
      <image:caption>Le cycle articule émergence, croissance, maturité et déclin ; l’innovation de procédé prend davantage de poids après le design dominant.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : cycle de vie de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de cycle de vie de l&apos;innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;ambidextrie organisationnelle</image:title>
      <image:caption>L&apos;ambidextrie organisationnelle : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Chaîne explicative : L&apos;ambidextrie organisationnelle</image:title>
      <image:caption>La chaîne met en relation les notions académiques qui expliquent l&apos;ambidextrie organisationnelle, de l’entrée cognitive ou institutionnelle à l’effet économique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : L&apos;ambidextrie organisationnelle</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de l&apos;ambidextrie organisationnelle afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>protection de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>protection de l&apos;innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Architecture analytique : protection de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Cette arborescence ordonne les leviers, institutions et mécanismes qui structurent protection de l&apos;innovation.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : protection de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de protection de l&apos;innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;appropriabilité de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>L&apos;appropriabilité de l&apos;innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Mécanisme économique : L&apos;appropriabilité de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Le schéma suit la chaîne causale propre à l&apos;appropriabilité de l&apos;innovation, depuis ses conditions jusqu’à son résultat économique ou stratégique.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : L&apos;appropriabilité de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de l&apos;appropriabilité de l&apos;innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>brevets</image:title>
      <image:caption>brevets : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Architecture analytique : brevets</image:title>
      <image:caption>Cette arborescence ordonne les leviers, institutions et mécanismes qui structurent brevets.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : brevets</image:title>
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      <image:title>Externalités de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Externalités de l&apos;innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Mécanisme économique : Externalités de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Le schéma suit la chaîne causale propre à externalités de l&apos;innovation, depuis ses conditions jusqu’à son résultat économique ou stratégique.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : Externalités de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de externalités de l&apos;innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>brevet</image:title>
      <image:caption>brevet : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Architecture analytique : brevet</image:title>
      <image:caption>Cette arborescence ordonne les leviers, institutions et mécanismes qui structurent brevet.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : brevet</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de brevet afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>Imitation et diffusion</image:title>
      <image:caption>Imitation et diffusion : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Mécanisme économique : Imitation et diffusion</image:title>
      <image:caption>Le schéma suit la chaîne causale propre à imitation et diffusion, depuis ses conditions jusqu’à son résultat économique ou stratégique.</image:caption>
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      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de imitation et diffusion afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>spillovers</image:title>
      <image:caption>spillovers : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Mécanisme économique : spillovers</image:title>
      <image:caption>Le schéma suit la chaîne causale propre à spillovers, depuis ses conditions jusqu’à son résultat économique ou stratégique.</image:caption>
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      <image:title>connaissance comme bien public économique</image:title>
      <image:caption>connaissance comme bien public économique : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Cadre théorique : connaissance comme bien public économique</image:title>
      <image:caption>Les concepts associés forment le cadre théorique nécessaire pour raisonner sur connaissance comme bien public économique.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : connaissance comme bien public économique</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de connaissance comme bien public économique afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>connaissance tacite</image:title>
      <image:caption>connaissance tacite : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Boucle dynamique : connaissance tacite</image:title>
      <image:caption>Le cycle relie Connaissance tacite vs codifiée, Modèle SECI, Difficulté de transfert, Tacite et avantage concurrentiel, Espaces de partage (Ba) : chaque mécanisme nourrit la dynamique d’innovation et la capture de valeur.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : connaissance tacite</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de connaissance tacite afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>sous-investissement en R&amp;D</image:title>
      <image:caption>sous-investissement en R&amp;D : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Mécanisme économique : sous-investissement en R&amp;D</image:title>
      <image:caption>Le schéma suit la chaîne causale propre à sous-investissement en r&amp;d, depuis ses conditions jusqu’à son résultat économique ou stratégique.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : sous-investissement en R&amp;D</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de sous-investissement en r&amp;d afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>subventions à la R&amp;D</image:title>
      <image:caption>subventions à la R&amp;D : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Chaîne explicative : subventions à la R&amp;D</image:title>
      <image:caption>La chaîne met en relation les notions académiques qui expliquent subventions à la r&amp;d, de l’entrée cognitive ou institutionnelle à l’effet économique.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : subventions à la R&amp;D</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de subventions à la r&amp;d afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>monopole dans l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>monopole dans l&apos;innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Mécanisme économique : monopole dans l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Le schéma suit la chaîne causale propre à monopole dans l&apos;innovation, depuis ses conditions jusqu’à son résultat économique ou stratégique.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : monopole dans l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de monopole dans l&apos;innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>David Teece dans l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>David Teece dans l&apos;innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Mécanisme économique : David Teece dans l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Le schéma suit la chaîne causale propre à david teece dans l&apos;innovation, depuis ses conditions jusqu’à son résultat économique ou stratégique.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : David Teece dans l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de david teece dans l&apos;innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>actifs complémentaires</image:title>
      <image:caption>actifs complémentaires : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Mécanisme économique : actifs complémentaires</image:title>
      <image:caption>Le schéma suit la chaîne causale propre à actifs complémentaires, depuis ses conditions jusqu’à son résultat économique ou stratégique.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : actifs complémentaires</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de actifs complémentaires afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>dépendance de sentier dans l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>dépendance de sentier dans l&apos;innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Mécanisme économique : dépendance de sentier dans l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Le schéma suit la chaîne causale propre à dépendance de sentier dans l&apos;innovation, depuis ses conditions jusqu’à son résultat économique ou stratégique.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : dépendance de sentier dans l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de dépendance de sentier dans l&apos;innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>lock-in</image:title>
      <image:caption>lock-in : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Mécanisme économique : lock-in</image:title>
      <image:caption>Le schéma suit la chaîne causale propre à lock-in, depuis ses conditions jusqu’à son résultat économique ou stratégique.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : lock-in</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de lock-in afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>Brian Arthur</image:title>
      <image:caption>Brian Arthur : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Cadre théorique : Brian Arthur</image:title>
      <image:caption>Les concepts associés forment le cadre théorique nécessaire pour raisonner sur brian arthur.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : Brian Arthur</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de brian arthur afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>Arrow</image:title>
      <image:caption>Arrow : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Cadre théorique : Arrow</image:title>
      <image:caption>Les concepts associés forment le cadre théorique nécessaire pour raisonner sur arrow.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : Arrow</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de arrow afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>Innovation et bien public</image:title>
      <image:caption>Innovation et bien public : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Architecture analytique : Innovation et bien public</image:title>
      <image:caption>Cette arborescence ordonne les leviers, institutions et mécanismes qui structurent innovation et bien public.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : Innovation et bien public</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de innovation et bien public afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>recherche fondamentale dans l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>recherche fondamentale dans l&apos;innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanisme économique : recherche fondamentale dans l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Le schéma suit la chaîne causale propre à recherche fondamentale dans l&apos;innovation, depuis ses conditions jusqu’à son résultat économique ou stratégique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : recherche fondamentale dans l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de recherche fondamentale dans l&apos;innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>crédit d&apos;impôt recherche (CIR)</image:title>
      <image:caption>crédit d&apos;impôt recherche (CIR) : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanisme économique : crédit d&apos;impôt recherche (CIR)</image:title>
      <image:caption>Le schéma suit la chaîne causale propre à crédit d&apos;impôt recherche (cir), depuis ses conditions jusqu’à son résultat économique ou stratégique.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : crédit d&apos;impôt recherche (CIR)</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de crédit d&apos;impôt recherche (cir) afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>Paul Romer et la croissance endogène</image:title>
      <image:caption>Paul Romer et la croissance endogène : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Romer : les idées déplacent la trajectoire de production</image:title>
      <image:caption>Dans le modèle de Romer, les idées non rivales produites par la R&amp;D élargissent durablement les possibilités de production.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : Paul Romer et la croissance endogène</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de paul romer et la croissance endogène afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>croissance endogène en économie de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>croissance endogène en économie de l&apos;innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Croissance endogène : effet cumulatif des idées</image:title>
      <image:caption>La non-rivalité des idées et les spillovers de connaissance peuvent produire des rendements sociaux croissants et soutenir la croissance.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : croissance endogène en économie de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de croissance endogène en économie de l&apos;innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>non-rivalité de la connaissance</image:title>
      <image:caption>non-rivalité de la connaissance : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Mécanisme économique : non-rivalité de la connaissance</image:title>
      <image:caption>Le schéma suit la chaîne causale propre à non-rivalité de la connaissance, depuis ses conditions jusqu’à son résultat économique ou stratégique.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : non-rivalité de la connaissance</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de non-rivalité de la connaissance afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>Stratégie d&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Stratégie d&apos;innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Architecture analytique : Stratégie d&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Cette arborescence ordonne les leviers, institutions et mécanismes qui structurent stratégie d&apos;innovation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : Stratégie d&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de stratégie d&apos;innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>ressources dans l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>ressources dans l&apos;innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Architecture analytique : ressources dans l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Cette arborescence ordonne les leviers, institutions et mécanismes qui structurent ressources dans l&apos;innovation.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : ressources dans l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de ressources dans l&apos;innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>effets de réseau</image:title>
      <image:caption>effets de réseau : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Effet de réseau : valeur et nombre d’utilisateurs</image:title>
      <image:caption>Quand les interactions possibles augmentent avec la base d’utilisateurs, la valeur croît plus vite que le nombre de participants.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : effets de réseau</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de effets de réseau afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;adoption de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>L&apos;adoption de l&apos;innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Adoption cumulée : de l’innovation à l’usage massif</image:title>
      <image:caption>La diffusion cumulée suit une courbe en S : lente au départ, accélérée après la masse critique, puis ralentie par la saturation.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : L&apos;adoption de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de l&apos;adoption de l&apos;innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>Concentration industrielle et innovation</image:title>
      <image:caption>Concentration industrielle et innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Chaîne explicative : Concentration industrielle et innovation</image:title>
      <image:caption>La chaîne met en relation les notions académiques qui expliquent concentration industrielle et innovation, de l’entrée cognitive ou institutionnelle à l’effet économique.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : Concentration industrielle et innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de concentration industrielle et innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>diffusion</image:title>
      <image:caption>diffusion : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Diffusion d’une innovation et masse critique</image:title>
      <image:caption>La diffusion accélère lorsque les effets d’information, d’imitation ou de réseau font franchir la masse critique.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : diffusion</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de diffusion afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>modèle linéaire de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>modèle linéaire de l&apos;innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Mécanisme économique : modèle linéaire de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Le schéma suit la chaîne causale propre à modèle linéaire de l&apos;innovation, depuis ses conditions jusqu’à son résultat économique ou stratégique.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : modèle linéaire de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de modèle linéaire de l&apos;innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>science-push</image:title>
      <image:caption>science-push : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Mécanisme économique : science-push</image:title>
      <image:caption>Le schéma suit la chaîne causale propre à science-push, depuis ses conditions jusqu’à son résultat économique ou stratégique.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : science-push</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de science-push afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;apprentissage</image:title>
      <image:caption>L&apos;apprentissage : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Boucle dynamique : L&apos;apprentissage</image:title>
      <image:caption>Le cycle relie Learning by doing, Learning by using, Capacités d&apos;absorption : chaque mécanisme nourrit la dynamique d’innovation et la capture de valeur.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : L&apos;apprentissage</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de l&apos;apprentissage afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>recherche appliquée dans l&apos;économie de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>recherche appliquée dans l&apos;économie de l&apos;innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Mécanisme économique : recherche appliquée dans l&apos;économie de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Le schéma suit la chaîne causale propre à recherche appliquée dans l&apos;économie de l&apos;innovation, depuis ses conditions jusqu’à son résultat économique ou stratégique.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : recherche appliquée dans l&apos;économie de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de recherche appliquée dans l&apos;économie de l&apos;innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;externalisation dans l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>L&apos;externalisation dans l&apos;innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Mécanisme économique : L&apos;externalisation dans l&apos;innovation</image:title>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : L&apos;externalisation dans l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de l&apos;externalisation dans l&apos;innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>Risque et financement de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Risque et financement de l&apos;innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>alliances technologiques</image:title>
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      <image:title>Mécanisme économique : alliances technologiques</image:title>
      <image:caption>Le schéma suit la chaîne causale propre à alliances technologiques, depuis ses conditions jusqu’à son résultat économique ou stratégique.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : alliances technologiques</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de alliances technologiques afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>Marché et innovation</image:title>
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      <image:title>Mécanisme économique : Marché et innovation</image:title>
      <image:caption>Le schéma suit la chaîne causale propre à marché et innovation, depuis ses conditions jusqu’à son résultat économique ou stratégique.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : Marché et innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de marché et innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;open innovation</image:title>
      <image:caption>L&apos;open innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Mécanisme économique : L&apos;open innovation</image:title>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : L&apos;open innovation</image:title>
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      <image:title>Mécanisme économique : partenariats dans l&apos;économie de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Le schéma suit la chaîne causale propre à partenariats dans l&apos;économie de l&apos;innovation, depuis ses conditions jusqu’à son résultat économique ou stratégique.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : partenariats dans l&apos;économie de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de partenariats dans l&apos;économie de l&apos;innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:caption>secteurs dans l&apos;économie de l&apos;innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Architecture analytique : secteurs dans l&apos;économie de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Cette arborescence ordonne les leviers, institutions et mécanismes qui structurent secteurs dans l&apos;économie de l&apos;innovation.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : secteurs dans l&apos;économie de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de secteurs dans l&apos;économie de l&apos;innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>Architecture analytique : politiques d&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Cette arborescence ordonne les leviers, institutions et mécanismes qui structurent politiques d&apos;innovation.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : politiques d&apos;innovation</image:title>
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      <image:title>PME dans l&apos;économie de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>PME dans l&apos;économie de l&apos;innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Mécanisme économique : PME dans l&apos;économie de l&apos;innovation</image:title>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : PME dans l&apos;économie de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de pme dans l&apos;économie de l&apos;innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>capacité d&apos;absorption</image:title>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : capacité d&apos;absorption</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de capacité d&apos;absorption afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>Cadre théorique : Lundvall</image:title>
      <image:caption>Les concepts associés forment le cadre théorique nécessaire pour raisonner sur lundvall.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : Lundvall</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de lundvall afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>systèmes nationaux d&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>systèmes nationaux d&apos;innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Boucle dynamique : systèmes nationaux d&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Le cycle relie Système national d&apos;innovation, Apprentissage interactif, Ancrage institutionnel : chaque mécanisme nourrit la dynamique d’innovation et la capture de valeur.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : systèmes nationaux d&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de systèmes nationaux d&apos;innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>institutions dans l&apos;économie de l&apos;innovation</image:title>
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      <image:title>Architecture analytique : institutions dans l&apos;économie de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Cette arborescence ordonne les leviers, institutions et mécanismes qui structurent institutions dans l&apos;économie de l&apos;innovation.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : institutions dans l&apos;économie de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de institutions dans l&apos;économie de l&apos;innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>interactions dans l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>interactions dans l&apos;innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Boucle dynamique : interactions dans l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Le cycle relie Modèle interactif, Système national d&apos;innovation, Triple hélice : chaque mécanisme nourrit la dynamique d’innovation et la capture de valeur.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : interactions dans l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de interactions dans l&apos;innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:caption>L&apos;université dans le système d&apos;innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Architecture analytique : L&apos;université dans le système d&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Cette arborescence ordonne les leviers, institutions et mécanismes qui structurent l&apos;université dans le système d&apos;innovation.</image:caption>
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      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de l&apos;université dans le système d&apos;innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:caption>collaboration en innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de collaboration en innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:caption>transfert de technologie : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Mécanisme économique : transfert de technologie</image:title>
      <image:caption>Le schéma suit la chaîne causale propre à transfert de technologie, depuis ses conditions jusqu’à son résultat économique ou stratégique.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : transfert de technologie</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de transfert de technologie afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;État dans l&apos;économie de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>L&apos;État dans l&apos;économie de l&apos;innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Architecture analytique : L&apos;État dans l&apos;économie de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Cette arborescence ordonne les leviers, institutions et mécanismes qui structurent l&apos;état dans l&apos;économie de l&apos;innovation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : L&apos;État dans l&apos;économie de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de l&apos;état dans l&apos;économie de l&apos;innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>Financer l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Financer l&apos;innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Architecture analytique : Financer l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Cette arborescence ordonne les leviers, institutions et mécanismes qui structurent financer l&apos;innovation.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : Financer l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de financer l&apos;innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>Henry Chesbrough et l&apos;open innovation</image:title>
      <image:caption>Henry Chesbrough et l&apos;open innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Mécanisme économique : Henry Chesbrough et l&apos;open innovation</image:title>
      <image:caption>Le schéma suit la chaîne causale propre à henry chesbrough et l&apos;open innovation, depuis ses conditions jusqu’à son résultat économique ou stratégique.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : Henry Chesbrough et l&apos;open innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de henry chesbrough et l&apos;open innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>transition dans l&apos;économie de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>transition dans l&apos;économie de l&apos;innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Boucle dynamique : transition dans l&apos;économie de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Le cycle relie Transition sociotechnique, Perspective multi-niveaux, Niche : chaque mécanisme nourrit la dynamique d’innovation et la capture de valeur.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : transition dans l&apos;économie de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de transition dans l&apos;économie de l&apos;innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>maturité dans l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>maturité dans l&apos;innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Maturité technologique : saturation des performances</image:title>
      <image:caption>À maturité, des efforts supplémentaires de R&amp;D procurent des gains plus faibles ; une nouvelle trajectoire peut alors devenir attractive.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : maturité dans l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de maturité dans l&apos;innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>courbe en S</image:title>
      <image:caption>courbe en S : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Courbe en S d’une trajectoire technologique</image:title>
      <image:caption>Les rendements de la R&amp;D sont d’abord faibles, puis croissants, avant de diminuer à l’approche de la limite technologique.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : courbe en S</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de courbe en s afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>trajectoire technologique</image:title>
      <image:caption>trajectoire technologique : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Mécanisme économique : trajectoire technologique</image:title>
      <image:caption>Le schéma suit la chaîne causale propre à trajectoire technologique, depuis ses conditions jusqu’à son résultat économique ou stratégique.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : trajectoire technologique</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de trajectoire technologique afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>Rogers</image:title>
      <image:caption>Rogers : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Rogers : progression cumulée des catégories d’adoptants</image:title>
      <image:caption>Les catégories de Rogers s’additionnent dans le temps : innovateurs, adopteurs précoces, majorités puis retardataires.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : Rogers</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de rogers afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>connaissances externes dans l&apos;économie de…</image:title>
      <image:caption>connaissances externes dans l&apos;économie de… : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Mécanisme économique : connaissances externes dans l&apos;économie de…</image:title>
      <image:caption>Le schéma suit la chaîne causale propre à connaissances externes dans l&apos;économie de…, depuis ses conditions jusqu’à son résultat économique ou stratégique.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : connaissances externes dans l&apos;économie de…</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de connaissances externes dans l&apos;économie de… afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>Cohen et Levinthal</image:title>
      <image:caption>Cohen et Levinthal : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Mécanisme économique : Cohen et Levinthal</image:title>
      <image:caption>Le schéma suit la chaîne causale propre à cohen et levinthal, depuis ses conditions jusqu’à son résultat économique ou stratégique.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : Cohen et Levinthal</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de cohen et levinthal afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>localisation de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>localisation de l&apos;innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Mécanisme économique : localisation de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Le schéma suit la chaîne causale propre à localisation de l&apos;innovation, depuis ses conditions jusqu’à son résultat économique ou stratégique.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : localisation de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de localisation de l&apos;innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>cycle de vie du produit de Vernon</image:title>
      <image:caption>cycle de vie du produit de Vernon : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Mécanisme économique : cycle de vie du produit de Vernon</image:title>
      <image:caption>Le schéma suit la chaîne causale propre à cycle de vie du produit de vernon, depuis ses conditions jusqu’à son résultat économique ou stratégique.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : cycle de vie du produit de Vernon</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de cycle de vie du produit de vernon afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>Proximités et géographie de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Proximités et géographie de l&apos;innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Cadre théorique : Proximités et géographie de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Les concepts associés forment le cadre théorique nécessaire pour raisonner sur proximités et géographie de l&apos;innovation.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : Proximités et géographie de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de proximités et géographie de l&apos;innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;information dans l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>L&apos;information dans l&apos;innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
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      <image:title>Architecture analytique : L&apos;information dans l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Cette arborescence ordonne les leviers, institutions et mécanismes qui structurent l&apos;information dans l&apos;innovation.</image:caption>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : L&apos;information dans l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de l&apos;information dans l&apos;innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>Cadre théorique : connaissances dans l&apos;économie de l&apos;innovation</image:title>
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      <image:title>déclin dans l&apos;économie de l&apos;innovation</image:title>
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      <image:title>Déclin et substitution technologique</image:title>
      <image:caption>Le déclin de l’ancienne technologie s’accélère lorsque la solution substitutive franchit un seuil de performance et d’adoption.</image:caption>
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      <image:title>changement technique dans l&apos;économie de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>changement technique dans l&apos;économie de l&apos;innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanisme économique : changement technique dans l&apos;économie de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Le schéma suit la chaîne causale propre à changement technique dans l&apos;économie de l&apos;innovation, depuis ses conditions jusqu’à son résultat économique ou stratégique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : changement technique dans l&apos;économie de l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de changement technique dans l&apos;économie de l&apos;innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>capacité d&apos;absorption</image:title>
      <image:caption>capacité d&apos;absorption : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanisme économique : capacité d&apos;absorption</image:title>
      <image:caption>Le schéma suit la chaîne causale propre à capacité d&apos;absorption, depuis ses conditions jusqu’à son résultat économique ou stratégique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : capacité d&apos;absorption</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de capacité d&apos;absorption afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
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      <image:title>destruction créatrice</image:title>
      <image:caption>destruction créatrice : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanisme économique : destruction créatrice</image:title>
      <image:caption>Le schéma suit la chaîne causale propre à destruction créatrice, depuis ses conditions jusqu’à son résultat économique ou stratégique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : destruction créatrice</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de destruction créatrice afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>économies d&apos;échelle dans l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>économies d&apos;échelle dans l&apos;innovation : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Coût moyen et volume : effet des coûts fixes de R&amp;D</image:title>
      <image:caption>L’augmentation du volume répartit les coûts fixes de R&amp;D sur davantage d’unités ; le coût moyen diminue puis se stabilise.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : économies d&apos;échelle dans l&apos;innovation</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de économies d&apos;échelle dans l&apos;innovation afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>R&amp;D</image:title>
      <image:caption>R&amp;D : modèle mental d’ouverture pour relier mécanismes, acteurs et effets économiques.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Cadre théorique : R&amp;D</image:title>
      <image:caption>Les concepts associés forment le cadre théorique nécessaire pour raisonner sur r&amp;d.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Distinguer les mécanismes clés : R&amp;D</image:title>
      <image:caption>Comparaison des mécanismes centraux de r&amp;d afin de distinguer définitions, intuition économique et repères d’examen.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La liquidité</image:title>
      <image:caption>La liquidité est datée : elle se mesure par scénario et par horizon.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les sources de liquidité</image:title>
      <image:caption>La valeur liquidable en stress est plus pertinente que la valeur comptable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Liquidité de marché et de financement</image:title>
      <image:caption>Les deux formes se renforcent dans une spirale de liquidité.</image:caption>
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      <image:title>La transformation bancaire</image:title>
      <image:caption>La diversification mutualise le risque individuel sans supprimer le risque macroéconomique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Ce que transforme la banque</image:title>
      <image:caption>La banque promet aux déposants plus de liquidité que ses actifs n&apos;en possèdent.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Valeur et fragilité de la transformation</image:title>
      <image:caption>La régulation cherche à conserver la fonction tout en bornant sa fragilité.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;intermédiation financière</image:title>
      <image:caption>Le bilan de l&apos;intermédiaire porte les créances et émet ses propres dettes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le financement intermédié</image:title>
      <image:caption>La banque substitue sa propre signature à celle de nombreux emprunteurs.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Finance directe et indirecte</image:title>
      <image:caption>La titrisation peut hybrider les deux modèles.</image:caption>
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      <image:title>Les échéances</image:title>
      <image:caption>Un bilan solvable peut manquer de cash à une échéance précise.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Décalage des flux bancaires</image:title>
      <image:caption>La transformation de maturité crée un besoin de refinancement récurrent.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Gap positif ou négatif</image:title>
      <image:caption>Le gap doit être calculé horizon par horizon.</image:caption>
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      <image:title>Les dépôts bancaires</image:title>
      <image:caption>Le dépôt à vue est remboursable au pair et immédiatement mobilisable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Typologie des dépôts</image:title>
      <image:caption>La stabilité de la ressource augmente souvent avec la contrainte de retrait.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le même dépôt vu des deux bilans</image:title>
      <image:caption>Un dépôt est une créance du client sur la banque.</image:caption>
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      <image:title>Les taux d&apos;intérêt</image:title>
      <image:caption>La courbe sans risque sert de référence aux primes ajoutées par les emprunteurs.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Une courbe des taux normale</image:title>
      <image:caption>La pente reflète anticipations de taux courts et primes de terme.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Décomposer un taux de crédit</image:title>
      <image:caption>Un spread plus élevé ne provient pas uniquement du risque de défaut.</image:caption>
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      <image:title>Le financement des banques</image:title>
      <image:caption>Le coût, la maturité et la stabilité diffèrent selon la ressource.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Sources du passif bancaire</image:title>
      <image:caption>Le capital est plus coûteux mais absorbe les pertes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Financement stable et instable</image:title>
      <image:caption>Le NSFR impose davantage de ressources stables face aux actifs longs.</image:caption>
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      <image:title>Les risques bancaires</image:title>
      <image:caption>Le risque systémique décrit l&apos;effet sur l&apos;ensemble, non une catégorie de perte isolée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Cartographie des risques</image:title>
      <image:caption>Chaque risque exige des données, métriques et contrôles adaptés.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Risque, mesure et protection</image:title>
      <image:caption>Aucune métrique unique ne résume toutes les vulnérabilités.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les banques commerciales</image:title>
      <image:caption>Les crédits créent des dépôts tandis que les règlements mobilisent la monnaie centrale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les fonctions de la banque</image:title>
      <image:caption>La banque ne se limite pas à transférer une épargne préexistante.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Bilan bancaire simplifié</image:title>
      <image:caption>Un crédit est un actif de la banque ; le dépôt créé est son passif.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le risque de maturité</image:title>
      <image:caption>Le risque de renouvellement s&apos;ajoute au risque de variation des taux.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Profil d&apos;échéance du bilan</image:title>
      <image:caption>La concentration des passifs courts rend le bilan dépendant du rollover.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Spirale de refinancement</image:title>
      <image:caption>Le risque de maturité peut transformer une inquiétude en crise de liquidité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le refinancement bancaire</image:title>
      <image:caption>Le taux directeur influence le coût marginal de cette liquidité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les voies de refinancement</image:title>
      <image:caption>En stress, la banque centrale remplace parfois un marché privé fermé.</image:caption>
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      <image:title>Refinancement contre collatéral</image:title>
      <image:caption>Le refinancement crée une dette de la banque, pas des fonds propres.</image:caption>
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      <image:title>Le mismatch actif-passif</image:title>
      <image:caption>Les couvertures réduisent une sensibilité mais peuvent en créer une autre.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Trois mismatches majeurs</image:title>
      <image:caption>Chaque mismatch réagit à un choc distinct.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Chocs et effets sur le bilan</image:title>
      <image:caption>Le diagnostic associe un gap à un scénario de marché.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le multiplicateur monétaire</image:title>
      <image:caption>Comment un euro de base monétaire se démultiplie en plusieurs euros de monnaie.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les déterminants du multiplicateur monétaire</image:title>
      <image:caption>Le multiplicateur k relie la base monétaire (M0) à la masse monétaire (M) : plus les réserves obligatoires (r) et les fuites en billets (b) sont faibles, plus k — donc la création monétaire — est élevé.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le mécanisme de création en cascade (r = 10 %)</image:title>
      <image:caption>À chaque étape, les réserves obligatoires retirent une fraction du circuit ; la somme des crédits successifs converge vers 1 000 € × k. Piège classique en QCM : confondre la base monétaire (1 000 €) avec la masse monétaire finale (10 000 €).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les réserves bancaires</image:title>
      <image:caption>Un paiement déplace des réserves d&apos;une banque à l&apos;autre sans changer leur total agrégé.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>À quoi servent les réserves ?</image:title>
      <image:caption>La quantité agrégée est déterminée par les opérations de banque centrale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Virement de la banque A vers B</image:title>
      <image:caption>Le public échange des dépôts ; les banques échangent des réserves.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le crédit bancaire</image:title>
      <image:caption>La banque doit ensuite gérer capital, liquidité et risque de crédit.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Bilan lors de l&apos;octroi</image:title>
      <image:caption>Le prêt ne déplace pas nécessairement un dépôt existant : il en inscrit un nouveau.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du crédit au règlement interbancaire</image:title>
      <image:caption>La création de dépôt est instantanée ; la contrainte de réserves apparaît lors des paiements nets.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La monnaie scripturale</image:title>
      <image:caption>Carte, chèque et virement sont des instruments qui mobilisent un dépôt.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Cycle d&apos;une unité scripturale</image:title>
      <image:caption>Un paiement ne crée pas à lui seul de monnaie nouvelle.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Monnaie et instruments de paiement</image:title>
      <image:caption>Une carte bancaire n&apos;est pas une monnaie distincte du dépôt mobilisé.</image:caption>
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      <image:title>Créer la base monétaire</image:title>
      <image:caption>Une injection accroît simultanément un actif de la BC et les réserves à son passif.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Injection de monnaie centrale</image:title>
      <image:caption>La base augmente sans dépôt préalable du public.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Bilan de la banque centrale</image:title>
      <image:caption>La monnaie centrale figure au passif de son émetteur.</image:caption>
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      <image:title>Les réserves obligatoires</image:title>
      <image:caption>Réserve requise = taux réglementaire × assiette soumise.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Calcul de l&apos;exigence</image:title>
      <image:caption>Le lissage aide à stabiliser le taux du marché monétaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Réserves requises et excédentaires</image:title>
      <image:caption>Des réserves abondantes peuvent rendre l&apos;exigence peu contraignante à la marge.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les accords de Bâle</image:title>
      <image:caption>Les standards du Comité de Bâle sont transposés dans les droits nationaux ou européens.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De Bâle I à Bâle III</image:title>
      <image:caption>La succession des accords répond aux faiblesses révélées par les crises et l&apos;innovation financière.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les trois piliers du cadre prudentiel</image:title>
      <image:caption>Les exigences quantitatives ne sont qu&apos;un pilier : supervision et transparence complètent le dispositif.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le taux directeur</image:title>
      <image:caption>Le taux directeur se transmet d&apos;abord au marché monétaire très court.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le corridor des taux</image:title>
      <image:caption>Arbitrage et accès aux facilités maintiennent normalement le taux de marché entre les bornes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Transmission du taux directeur</image:title>
      <image:caption>La transmission n&apos;est ni instantanée ni identique pour tous les agents.</image:caption>
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      <image:title>La hiérarchie de la monnaie</image:title>
      <image:caption>En crise, les agents remontent la hiérarchie vers les actifs les plus sûrs et liquides.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Niveaux de la hiérarchie</image:title>
      <image:caption>Chaque niveau inférieur est une promesse libellée dans l&apos;unité du niveau supérieur.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Un paiement entre deux banques</image:title>
      <image:caption>Les dépôts règlent le public ; les réserves règlent les banques.</image:caption>
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      <image:title>La monnaie centrale</image:title>
      <image:caption>La monnaie centrale ancre la convertibilité au pair des dépôts bancaires.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Deux formes, deux publics</image:title>
      <image:caption>Les ménages n&apos;ont généralement pas accès aux comptes de réserves.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Monnaie centrale et bancaire</image:title>
      <image:caption>Un virement change la répartition des dépôts et peut transférer des réserves.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La base monétaire</image:title>
      <image:caption>La banque centrale émet la base mais ne contrôle pas mécaniquement tous les dépôts.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Composition de la base monétaire</image:title>
      <image:caption>B = billets + réserves des banques auprès de la banque centrale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Base et masse monétaire</image:title>
      <image:caption>Les réserves interbancaires ne sont pas des dépôts du public.</image:caption>
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      <image:title>La masse monétaire</image:title>
      <image:caption>Les réserves des banques à la banque centrale ne font pas partie de M1, M2 ou M3.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Emboîtement des agrégats</image:title>
      <image:caption>M1 est le plus liquide ; M3 ajoute des placements monétaires négociables.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Composants et contreparties</image:title>
      <image:caption>Les crédits figurent comme contrepartie, non comme composant de M3.</image:caption>
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      <image:title>Les fuites du multiplicateur</image:title>
      <image:caption>Le modèle simple suppose un redépôt intégral hors réserves obligatoires.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Où la cascade se réduit</image:title>
      <image:caption>Chaque fuite réduit le dépôt qui alimente l&apos;itération suivante.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Fuites et valeur du multiplicateur</image:title>
      <image:caption>La relation est inverse : accroître réserves ou préférence pour les billets réduit k.</image:caption>
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      <image:title>La zone euro</image:title>
      <image:caption>La politique monétaire est centralisée tandis que les budgets restent principalement nationaux.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Architecture de la zone euro</image:title>
      <image:caption>L&apos;asymétrie entre monnaie commune et budgets nationaux complique les chocs spécifiques.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Un paiement transfrontalier en euros</image:title>
      <image:caption>L&apos;infrastructure commune rend les dépôts transférables au pair dans toute la zone.</image:caption>
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      <image:title>La Banque centrale européenne</image:title>
      <image:caption>Le Conseil des gouverneurs fixe l&apos;orientation monétaire de la zone euro.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>BCE, Eurosystème et SEBC</image:title>
      <image:caption>Le SEBC inclut toutes les banques centrales de l&apos;UE ; l&apos;Eurosystème seulement celles de la zone euro.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Une décision monétaire en zone euro</image:title>
      <image:caption>La BCE ne finance pas directement les États sur le marché primaire.</image:caption>
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      <image:title>La théorie du circuit</image:title>
      <image:caption>Les intérêts imposent une circulation continue des revenus et de nouveaux financements.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le circuit monétaire élémentaire</image:title>
      <image:caption>Le principal remboursé détruit simultanément le dépôt et la créance bancaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Ouverture et clôture du circuit</image:title>
      <image:caption>Le paiement d&apos;intérêts est un revenu bancaire, distinct de la destruction du principal.</image:caption>
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      <image:title>La monnaie endogène</image:title>
      <image:caption>La banque centrale pilote surtout le prix des réserves, pas une quantité fixe indépendante.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La causalité endogène</image:title>
      <image:caption>Le besoin de réserves est dérivé des crédits et paiements réalisés.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Multiplicateur ou diviseur de crédit</image:title>
      <image:caption>Le multiplicateur reste une identité ex post, pas nécessairement une causalité.</image:caption>
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      <image:title>Le défaut</image:title>
      <image:caption>Le défaut ne signifie pas une perte de 100 % si des recouvrements existent.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les composantes de la perte attendue</image:title>
      <image:caption>La perte attendue est tarifée et provisionnée ; le capital couvre surtout l&apos;inattendu.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du retard à la perte finale</image:title>
      <image:caption>Le défaut est un événement ; la perte dépend du recouvrement et du temps.</image:caption>
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      <image:title>Le bank run</image:title>
      <image:caption>La ruée force la liquidation précipitée d&apos;actifs longs et peut valider la peur initiale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La prophétie autoréalisatrice de la panique</image:title>
      <image:caption>Le comportement individuellement prudent devient collectivement destructeur.</image:caption>
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      <image:title>Prévenir et arrêter une ruée</image:title>
      <image:caption>La garantie des dépôts réduit l&apos;incitation à courir au guichet mais appelle une supervision prudentielle.</image:caption>
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      <image:title>La solvabilité bancaire</image:title>
      <image:caption>Une banque peut disposer de cash aujourd&apos;hui tout en étant économiquement insolvable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Test de solvabilité</image:title>
      <image:caption>L&apos;incertitude de valorisation rend le diagnostic délicat en crise.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Solvabilité et liquidité</image:title>
      <image:caption>Un prêt de liquidité ne répare pas une valeur nette négative.</image:caption>
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      <image:title>La confiance dans les banques</image:title>
      <image:caption>Une rupture de confiance accélère les retraits et la demande de monnaie centrale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les piliers de la confiance</image:title>
      <image:caption>La confiance repose sur des bilans privés encadrés par une infrastructure publique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Perte de confiance et amplification</image:title>
      <image:caption>La liquidité de secours vise à casser ce cercle avant qu&apos;il n&apos;érode la solvabilité.</image:caption>
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      <image:title>La couverture bancaire</image:title>
      <image:caption>Une couverture parfaite exige des flux, maturités et indices concordants.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Exposition et instrument de couverture</image:title>
      <image:caption>Le sens exact du hedge dépend du signe initial de la sensibilité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Construire une couverture</image:title>
      <image:caption>Couvrir n&apos;est pas spéculer : l&apos;instrument compense une exposition préexistante.</image:caption>
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      <image:title>Irving Fisher</image:title>
      <image:caption>Une déflation inattendue accroît le poids réel des dettes nominales.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les trois relations de Fisher</image:title>
      <image:caption>L&apos;équation des échanges est comptable ; ses prédictions exigent des hypothèses sur V et Y.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La spirale dette-déflation</image:title>
      <image:caption>La baisse générale des prix peut aggraver, plutôt que résoudre, un excès de dette nominale.</image:caption>
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      <image:title>Inflation et monnaie</image:title>
      <image:caption>L&apos;inflation est un taux de variation du niveau général, pas la hausse d&apos;un seul prix.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les moteurs de l&apos;inflation</image:title>
      <image:caption>Plusieurs moteurs peuvent se combiner et changer dans le temps.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Réponse à une inflation de demande</image:title>
      <image:caption>Le resserrement agit avec des délais et peut peser sur l&apos;activité.</image:caption>
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      <image:title>La banque centrale</image:title>
      <image:caption>La « banque des banques » : au cœur de la politique monétaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les cinq missions de la banque centrale</image:title>
      <image:caption>Une banque centrale moderne conjugue cinq missions complémentaires : émettre la monnaie, conduire la politique monétaire, viser la stabilité des prix, agir en prêteur en dernier ressort et veiller à la stabilité financière.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La transmission de la politique monétaire</image:title>
      <image:caption>La politique monétaire agit par étapes, du taux directeur jusqu&apos;à la demande globale. Piège fréquent en QCM : ignorer les délais de transmission (souvent 12 à 18 mois) et supposer un effet immédiat sur l&apos;inflation.</image:caption>
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      <image:title>La politique monétaire</image:title>
      <image:caption>Le taux directeur est un instrument, l&apos;inflation un objectif final.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La chaîne de politique monétaire</image:title>
      <image:caption>Des chocs nouveaux peuvent modifier la trajectoire avant la fin de la transmission.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Expansion et resserrement</image:title>
      <image:caption>L&apos;orientation se juge relativement au taux neutre et aux conditions financières.</image:caption>
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      <image:title>Bâle III</image:title>
      <image:caption>Un ratio de capital élevé ne garantit pas à lui seul la liquidité à court terme.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les quatre garde-fous de Bâle III</image:title>
      <image:caption>CET1 absorbe les pertes, le ratio de levier borne l&apos;endettement, LCR et NSFR couvrent deux horizons de liquidité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Des pertes au respect des coussins</image:title>
      <image:caption>Le coussin est conçu pour être utilisé en stress ; le minimum réglementaire ne doit pas être franchi.</image:caption>
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      <image:title>La régulation bancaire</image:title>
      <image:caption>Les exigences ex ante sont complétées par des outils de gestion de crise.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les couches de la régulation</image:title>
      <image:caption>Chaque couche répond à un moment différent du risque.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du fonctionnement normal à la résolution</image:title>
      <image:caption>La résolution vise une sortie ordonnée sans interruption des services critiques.</image:caption>
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      <image:title>Les fonds propres bancaires</image:title>
      <image:caption>Le ratio rapporte le capital éligible aux actifs pondérés par leurs risques.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Hiérarchie du capital réglementaire</image:title>
      <image:caption>Plus un instrument absorbe tôt les pertes, meilleure est sa qualité prudentielle.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Calcul du ratio CET1</image:title>
      <image:caption>Réduire des RWA peut relever le ratio sans lever de nouveau capital.</image:caption>
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      <image:title>Le LCR</image:title>
      <image:caption>Les entrées sont plafonnées pour conserver une exigence minimale de stock liquide.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Construire le LCR</image:title>
      <image:caption>Le LCR mesure un stress court, non la solvabilité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>HQLA niveau 1 et niveau 2</image:title>
      <image:caption>La qualité et la liquidité de marché déterminent le traitement prudentiel.</image:caption>
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      <image:title>Le macroprudentiel</image:title>
      <image:caption>Les instruments sont durcis en expansion puis relâchés en stress si les risques le permettent.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Deux dimensions du risque systémique</image:title>
      <image:caption>Le risque varie dans le temps et se répartit inégalement entre institutions.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Microprudentiel et macroprudentiel</image:title>
      <image:caption>Une action prudente pour chaque banque peut être déstabilisante si toutes vendent ensemble.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le risque systémique</image:title>
      <image:caption>Le macroprudentiel cible les externalités que chaque banque ne prend pas en compte.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du choc au coût systémique</image:title>
      <image:caption>Un événement devient systémique lorsqu&apos;il dégrade les services financiers essentiels.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Pourquoi une institution est systémique</image:title>
      <image:caption>Les SIFI supportent des exigences et plans de résolution renforcés.</image:caption>
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      <image:title>La stabilité financière</image:title>
      <image:caption>La prévention vise surtout les défaillances désordonnées et les externalités.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les fonctions à préserver</image:title>
      <image:caption>La stabilité se juge par la continuité de ces fonctions.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Volatilité et instabilité</image:title>
      <image:caption>Toute baisse de marché n&apos;est pas une crise de stabilité financière.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le capital bancaire</image:title>
      <image:caption>Valeur nette = actifs − dettes ; une perte d&apos;actif réduit d&apos;abord le capital.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Comment le capital absorbe une perte</image:title>
      <image:caption>Le capital n&apos;est pas une somme immobilisée ; c&apos;est une source de financement subordonnée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Capital et liquidité</image:title>
      <image:caption>Une banque peut être capitalisée mais temporairement illiquide, ou l&apos;inverse.</image:caption>
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      <image:title>La supervision bancaire</image:title>
      <image:caption>Le contrôle sur pièces est complété par des inspections sur place.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le cycle de supervision</image:title>
      <image:caption>Le cycle est continu car le profil de risque évolue avec le bilan et les marchés.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Réglementer et superviser</image:title>
      <image:caption>Une bonne règle sans contrôle effectif protège peu.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;aléa moral bancaire</image:title>
      <image:caption>La régulation cherche à préserver la stabilité sans garantir les pertes privées.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le cercle du too big to fail</image:title>
      <image:caption>La garantie implicite subventionne le risque et peut rendre le futur sauvetage plus probable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Bail-out ou bail-in ?</image:title>
      <image:caption>Le bail-in restaure la responsabilité privée mais doit préserver les fonctions critiques de la banque.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;arbitrage et la parité couverte</image:title>
      <image:caption>Le contrat à terme verrouille aujourd&apos;hui le taux de change futur.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Circuit d&apos;un arbitrage couvert de change</image:title>
      <image:caption>La couverture à terme supprime l&apos;incertitude de change de la stratégie étrangère.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Parité couverte et non couverte</image:title>
      <image:caption>La parité non couverte n&apos;offre pas un gain certain car le change futur reste inconnu.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le système financier</image:title>
      <image:caption>L&apos;intermédiation et la finance de marché sont complémentaires et interconnectées.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Architecture du système financier</image:title>
      <image:caption>Les flux passent par des bilans, des titres et des infrastructures de règlement.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Quatre fonctions économiques</image:title>
      <image:caption>La stabilité financière protège l&apos;exécution continue de ces fonctions.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Bagehot et le prêteur en dernier ressort</image:title>
      <image:caption>Le PDR traite une crise de liquidité ; les pertes de solvabilité exigent une résolution ou une recapitalisation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Test d&apos;intervention selon Bagehot</image:title>
      <image:caption>Une banque insolvable ne relève pas du prêt classique de Bagehot.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Illiquidité ou insolvabilité ?</image:title>
      <image:caption>La distinction est difficile en pleine crise car la valeur des actifs devient incertaine.</image:caption>
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      <image:title>Les instruments de la banque centrale</image:title>
      <image:caption>La cible opérationnelle se transmet ensuite aux conditions de financement.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Boîte à outils de la banque centrale</image:title>
      <image:caption>Chaque outil agit d&apos;abord sur la liquidité bancaire ou le prix des réserves.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De l&apos;instrument à l&apos;objectif</image:title>
      <image:caption>La banque centrale ne fixe pas directement tous les taux de crédit.</image:caption>
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      <image:title>Le prêteur en dernier ressort</image:title>
      <image:caption>L&apos;intervention protège le système de paiement, pas nécessairement les actionnaires.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Intervention de dernier ressort</image:title>
      <image:caption>L&apos;urgence exige une décision rapide mais le soutien doit rester traçable et encadré.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>PDR, recapitalisation et garantie</image:title>
      <image:caption>Fournir des réserves et absorber des pertes sont deux opérations différentes.</image:caption>
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      <image:title>La coordination des déposants</image:title>
      <image:caption>La garantie crédible peut éliminer l&apos;équilibre de panique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Jeu simplifié des déposants</image:title>
      <image:caption>Deux équilibres peuvent coexister lorsque les actifs longs ne sont pas immédiatement liquidables.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Équilibre de confiance ou de panique</image:title>
      <image:caption>Les fondamentaux seuls ne déterminent pas toujours l&apos;issue.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La contagion bancaire</image:title>
      <image:caption>La similarité des portefeuilles crée une contagion même sans créance directe.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Trois canaux de contagion</image:title>
      <image:caption>Les canaux se renforcent mutuellement pendant une crise.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La spirale des ventes forcées</image:title>
      <image:caption>La contagion indirecte passe par les prix de marché et non par un défaut bilatéral.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La stabilité du système bancaire</image:title>
      <image:caption>Le filet public doit s&apos;accompagner de règles réduisant l&apos;aléa moral.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les lignes de défense</image:title>
      <image:caption>Chaque couche intervient lorsque la précédente ne suffit plus.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Un stress test bancaire</image:title>
      <image:caption>Un stress test est prospectif et conditionnel, pas une prédiction certaine.</image:caption>
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      <image:title>Keynes et la monnaie</image:title>
      <image:caption>Quand les agents anticipent une hausse future des taux, ils craignent des pertes obligataires.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La préférence pour la liquidité</image:title>
      <image:caption>Le motif de spéculation relie demande de monnaie, prix des titres et anticipations de taux.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Demande spéculative et trappe</image:title>
      <image:caption>Près du plancher, une injection peut être thésaurisée sans faire davantage baisser le taux.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La spéculation</image:title>
      <image:caption>Contrairement à l&apos;arbitrage pur, le résultat futur reste incertain.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Une boucle spéculative haussière</image:title>
      <image:caption>La boucle se retourne si les marges sont appelées ou les anticipations changent.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Arbitrage, couverture, spéculation</image:title>
      <image:caption>Le même dérivé change de fonction selon l&apos;exposition initiale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La demande de monnaie</image:title>
      <image:caption>Le taux d&apos;intérêt est le coût d&apos;opportunité de la monnaie non rémunérée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les trois motifs keynésiens</image:title>
      <image:caption>Transactions et précaution dépendent surtout du revenu ; spéculation surtout du taux.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Demande de monnaie et taux d&apos;intérêt</image:title>
      <image:caption>À revenu donné, un taux plus élevé réduit les encaisses désirées.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les canaux de transmission</image:title>
      <image:caption>Les canaux peuvent se renforcer ou se compenser.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les principaux canaux</image:title>
      <image:caption>La transmission est un réseau de mécanismes plutôt qu&apos;une seule chaîne.</image:caption>
    </image:image>
    <image:image>
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      <image:title>Délais stylisés de transmission</image:title>
      <image:caption>Les délais sont variables et l&apos;économie reçoit d&apos;autres chocs entre-temps.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le rationnement du crédit</image:title>
      <image:caption>Le prix du crédit influence la composition et le comportement des emprunteurs.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Rendement bancaire et taux demandé</image:title>
      <image:caption>Après r*, sélection adverse et aléa moral dominent le gain de marge.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Pourquoi la demande reste excédentaire</image:title>
      <image:caption>L&apos;excès de demande ne disparaît pas par une hausse du taux.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le taux d&apos;intérêt</image:title>
      <image:caption>Un taux nominal positif peut être négatif en termes réels.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Décomposer un taux</image:title>
      <image:caption>L&apos;égalité exacte utilise (1+i) = (1+r)(1+πᵉ).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Taux ex ante et ex post</image:title>
      <image:caption>Une inflation surprise réduit le rendement réel ex post du prêteur.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La Zero Lower Bound</image:title>
      <image:caption>La borne effective peut être légèrement négative en raison des coûts de détention du cash.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Taux souhaité et borne effective</image:title>
      <image:caption>Lorsque le taux souhaité passe sous la borne, l&apos;instrument conventionnel ne fournit plus tout l&apos;assouplissement désiré.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les réponses à la borne</image:title>
      <image:caption>Ces outils agissent par le bilan et les anticipations, avec des effets secondaires possibles.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La courbe LM</image:title>
      <image:caption>Une hausse de l&apos;offre réelle de monnaie déplace LM vers la droite ou le bas.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Construction de LM</image:title>
      <image:caption>À offre réelle donnée, plus de revenu exige un taux plus haut pour réduire les encaisses spéculatives.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Cas particuliers de LM</image:title>
      <image:caption>La pente dépend de la sensibilité de la demande de monnaie au revenu et au taux.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le quantitative easing</image:title>
      <image:caption>Le QE agit surtout sur les taux longs, les prix d&apos;actifs et les anticipations.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanique comptable d&apos;un achat QE</image:title>
      <image:caption>Les réserves restent dans le système bancaire même si leur détenteur change.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les canaux du QE</image:title>
      <image:caption>L&apos;importance des canaux varie selon la situation des marchés.</image:caption>
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      <image:title>La crise financière de 2008</image:title>
      <image:caption>Le levier et l&apos;opacité des titres structurés ont amplifié l&apos;effondrement immobilier.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du crédit subprime à la crise systémique</image:title>
      <image:caption>La titrisation n&apos;élimine pas le risque : elle le diffuse dans des bilans interconnectés.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Chronologie de la crise et des réponses</image:title>
      <image:caption>Les réponses combinent liquidité d&apos;urgence, recapitalisations, politique monétaire non conventionnelle et régulation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;autonomie de la banque centrale</image:title>
      <image:caption>L&apos;autonomie porte surtout sur les instruments utilisés pour atteindre l&apos;objectif légal.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les dimensions de l&apos;autonomie</image:title>
      <image:caption>L&apos;autonomie est multidimensionnelle et s&apos;inscrit dans un cadre juridique précis.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Autonomie et responsabilité</image:title>
      <image:caption>Indépendance et accountability sont complémentaires, non contradictoires.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Produire l&apos;information de crédit</image:title>
      <image:caption>La répétition des interactions révèle une information difficilement observable sur le marché.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Cycle informationnel du prêt</image:title>
      <image:caption>L&apos;information continue après l&apos;octroi, pas seulement avant.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Information dure et relationnelle</image:title>
      <image:caption>Les deux formes sont complémentaires dans l&apos;analyse de crédit.</image:caption>
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      <image:title>Les billets bancaires</image:title>
      <image:caption>Les billets appartiennent à la base monétaire et à la masse détenue par le public.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le circuit du billet</image:title>
      <image:caption>La circulation physique s&apos;accompagne d&apos;écritures sur les comptes de réserves.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Billet et dépôt</image:title>
      <image:caption>Retirer du cash ne détruit pas la monnaie : il en change la forme.</image:caption>
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      <image:title>Le NSFR</image:title>
      <image:caption>Les coefficients reflètent la stabilité du passif et la liquidité de l&apos;actif.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Construire le NSFR</image:title>
      <image:caption>Un actif illiquide reçoit un coefficient RSF plus élevé.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>LCR et NSFR</image:title>
      <image:caption>Les deux ratios couvrent des vulnérabilités temporelles différentes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;indépendance monétaire</image:title>
      <image:caption>La crédibilité dépend aussi de la cohérence des décisions et de la communication.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De l&apos;indépendance à la stabilité des prix</image:title>
      <image:caption>L&apos;indépendance agit par la crédibilité accordée à l&apos;engagement.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Indépendance d&apos;objectif ou d&apos;instruments</image:title>
      <image:caption>Une banque centrale peut être indépendante dans ses moyens sans choisir librement sa mission.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le collatéral</image:title>
      <image:caption>Valeur prêtée = valeur de marché du collatéral diminuée de la décote.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du titre au refinancement garanti</image:title>
      <image:caption>Une décote de 10 % sur un titre de 100 autorise au plus 90 de prêt.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Prêt garanti et non garanti</image:title>
      <image:caption>Le collatéral réduit la perte en cas de défaut mais ne supprime pas tous les risques.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>IS-LM côté monétaire</image:title>
      <image:caption>Le modèle est statique et simplifie fortement le fonctionnement bancaire contemporain.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Équilibre IS-LM</image:title>
      <image:caption>L&apos;intersection donne simultanément le revenu et le taux compatibles avec les deux marchés.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Expansion monétaire dans IS-LM</image:title>
      <image:caption>L&apos;effet est faible dans une trappe à liquidité et peut être évincé près du plein emploi.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Hyman Minsky</image:title>
      <image:caption>Le moment Minsky survient quand le refinancement se ferme et que les ventes forcées commencent.</image:caption>
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      <image:title>Les trois unités financières</image:title>
      <image:caption>La classification porte sur la capacité des revenus à servir la dette.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le cycle minskyen</image:title>
      <image:caption>Le risque se construit pendant l&apos;expansion, avant d&apos;apparaître lors du retournement.</image:caption>
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      <image:title>La sélection adverse</image:title>
      <image:caption>La banque utilise garanties, scores et rationnement pour ne pas dépendre du seul taux.</image:caption>
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      <image:title>Le mécanisme de sélection adverse</image:title>
      <image:caption>Le taux modifie la composition de la demande de crédit.</image:caption>
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      <image:title>Sélection adverse et aléa moral</image:title>
      <image:caption>Les deux problèmes peuvent coexister dans un même prêt.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;équilibre du marché de la monnaie</image:title>
      <image:caption>L&apos;équilibre dépend du revenu, des prix et de la politique monétaire.</image:caption>
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      <image:title>Offre et demande de monnaie</image:title>
      <image:caption>À l&apos;intersection, aucune réallocation nette entre monnaie et titres n&apos;est désirée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Excès d&apos;offre de monnaie</image:title>
      <image:caption>L&apos;ajustement passe par le marché des titres dans le cadre keynésien.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;asymétrie d&apos;information</image:title>
      <image:caption>L&apos;intermédiation bancaire produit de l&apos;information pour sélectionner puis surveiller.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Avant et après le contrat de crédit</image:title>
      <image:caption>Le type d&apos;asymétrie dépend du moment où l&apos;information cachée agit.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Taux demandé et rendement espéré de la banque</image:title>
      <image:caption>Après r*, relever le taux peut réduire le rendement espéré : la banque préfère rationner le crédit.</image:caption>
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      <image:title>La motion de censure</image:title>
      <image:caption>La motion de censure manifeste la responsabilité politique du Gouvernement devant l&apos;Assemblée nationale. La Constitution de 1958 en rationalise fortement l&apos;usage : seuil de dépôt, délai de réflexion et majorité absolue des membres composant l&apos;Assemblée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La censure spontanée de l&apos;article 49 alinéa 2</image:title>
      <image:caption>La majorité exigée est celle des membres composant l&apos;Assemblée nationale, et non celle des suffrages exprimés. Les abstentions profitent donc au Gouvernement. Seule l&apos;Assemblée nationale peut renverser le Gouvernement.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Motion spontanée ou consécutive au 49.3</image:title>
      <image:caption>L&apos;article 49 alinéa 3 n&apos;est pas lui-même une motion : il provoque la possibilité d&apos;en déposer une. Pièges en QCM : attribuer la censure au Sénat, compter les abstentions contre le Gouvernement ou confondre majorité des votants et majorité des membres.</image:caption>
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      <image:title>La séparation des pouvoirs</image:title>
      <image:caption>Pour Montesquieu (De l&apos;esprit des lois, 1748), la liberté suppose que le pouvoir arrête le pouvoir : les fonctions législative, exécutive et judiciaire doivent être confiées à des organes distincts. Selon leur degré d&apos;indépendance, on parle de séparation souple (régime parlementaire) ou rigide (régime présidentiel).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La théorie de Montesquieu</image:title>
      <image:caption>Pièges fréquents en QCM : attribuer la séparation des pouvoirs à Rousseau (c&apos;est Montesquieu ; Rousseau défend la souveraineté indivisible) ; croire que séparer interdit toute interaction (elle organise au contraire des contrôles réciproques).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Séparation souple ou rigide</image:title>
      <image:caption>La séparation souple admet collaboration et révocation mutuelle (parlementarisme) ; la rigide les exclut (présidentialisme américain). Piège en QCM : croire que la Ve République est un régime présidentiel — c&apos;est un régime parlementaire à correctif présidentiel, car le Premier ministre reste responsable.</image:caption>
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      <image:title>Le bloc de constitutionnalité</image:title>
      <image:caption>Le bloc de constitutionnalité rassemble les normes de valeur constitutionnelle servant de référence au contrôle de constitutionnalité des lois. La décision Liberté d&apos;association du 16 juillet 1971 lui a donné naissance en conférant valeur constitutionnelle au Préambule de 1958 et aux textes auxquels il renvoie.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les composantes du bloc</image:title>
      <image:caption>Le bloc réunit la Constitution de 1958, la DDHC de 1789, le Préambule de 1946 (dont les principes fondamentaux reconnus par les lois de la République, PFRLR, et les principes politiques, économiques et sociaux particulièrement nécessaires à notre temps) et la Charte de l&apos;environnement de 2004. Piège en QCM : réduire le bloc au seul texte de 1958.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les normes de référence du contrôle</image:title>
      <image:caption>Pièges fréquents en QCM : réduire le bloc au seul texte de 1958 ; dater son élargissement avant 1971 (c&apos;est la décision de 1971 qui le consacre) ; confondre les PFRLR (lois républicaines, dégagés par le juge) et les principes du Préambule de 1946 ; dénier valeur constitutionnelle à la Charte de l&apos;environnement.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;État de droit</image:title>
      <image:caption>Dans un État de droit, les gouvernants comme les gouvernés sont soumis aux normes juridiques. La hiérarchie des normes, l&apos;indépendance des juges et l&apos;existence de recours effectifs limitent l&apos;arbitraire et assurent la protection des droits et libertés.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les garanties de l&apos;État de droit</image:title>
      <image:caption>L&apos;État de droit ne se réduit pas à l&apos;existence de textes : il exige une hiérarchie effectivement sanctionnée, des juges indépendants et des droits opposables. Chaque niveau de norme limite l&apos;autorité qui édicte le niveau inférieur.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>État de droit ou État de police</image:title>
      <image:caption>L&apos;opposition porte sur l&apos;effectivité des limites juridiques imposées à la puissance publique. Piège en QCM : un État doté de nombreuses lois n&apos;est pas nécessairement un État de droit si ces lois ne bornent pas le pouvoir et si aucun juge indépendant ne les garantit.</image:caption>
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      <image:title>La Ve République</image:title>
      <image:caption>La Ve République naît de la Constitution du 4 octobre 1958, élaborée sous l&apos;autorité du général de Gaulle et de Michel Debré. C&apos;est un régime parlementaire rationalisé : l&apos;exécutif est bicéphale (Président + Premier ministre responsable devant l&apos;Assemblée) et le Parlement est encadré (domaine de la loi limité, art. 49-3).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les grandes étapes de la Ve République</image:title>
      <image:caption>La Ve République évolue par révisions successives, du texte fondateur de 1958 à l&apos;ouverture du contrôle a posteriori en 2010. Piège en QCM : dater l&apos;élection du Président au suffrage universel direct de 1958 — elle résulte de la révision de 1962, pas du texte initial.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Un parlementarisme rationalisé</image:title>
      <image:caption>Pièges fréquents en QCM : qualifier la Ve République de régime présidentiel (le PM est responsable devant l&apos;Assemblée = parlementarisme) ; croire que le 49-3 fait adopter le texte sans risque (une motion de censure peut renverser le gouvernement) ; confondre cohabitation (majorités divergentes) et fait majoritaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le Conseil constitutionnel</image:title>
      <image:caption>Le Conseil constitutionnel, gardien de la Constitution, compte neuf membres nommés pour neuf ans, plus les anciens présidents de la République. Il exerce un contrôle a priori de la loi votée mais non promulguée (art. 61) et, depuis 2010, un contrôle a posteriori par la question prioritaire de constitutionnalité (QPC).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le contrôle a priori (article 61)</image:title>
      <image:caption>Le contrôle a priori vise la loi avant sa promulgation. Pièges en QCM : croire que tout citoyen peut saisir directement le Conseil (l&apos;a priori est réservé à certaines autorités) ; confondre l&apos;a priori (avant promulgation) et la QPC (loi déjà en vigueur).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Gardien de la Constitution</image:title>
      <image:caption>Pièges fréquents en QCM : confondre contrôle a priori et QPC ; croire que le citoyen saisit directement le Conseil (la QPC passe par un filtre) ; assimiler le Conseil à la Cour de cassation ou au Conseil d&apos;État (c&apos;est un organe distinct) ; penser ses décisions susceptibles d&apos;appel (art. 62 : aucun recours).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La Constitution</image:title>
      <image:caption>La Constitution est l&apos;ensemble des règles relatives à l&apos;organisation du pouvoir politique et à la garantie des droits. Au sens matériel elle vise le contenu, au sens formel la procédure solennelle d&apos;adoption et de révision. Norme suprême, elle est au sommet de la hiérarchie des normes : toutes les autres doivent lui être conformes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La norme suprême</image:title>
      <image:caption>Pièges fréquents en QCM : réduire la Constitution à son seul texte écrit (le sens matériel dépasse le document) ; confondre pouvoir constituant (établit ou révise la Constitution) et pouvoir législatif (vote la loi) ; croire la Constitution soumise aux lois (elle leur est supérieure).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La révision de la Constitution (article 89)</image:title>
      <image:caption>La procédure de l&apos;article 89 illustre la constitution rigide, révisable mais par une voie renforcée. Piège en QCM : confondre rigidité et impossibilité de révision — une constitution rigide se révise, mais selon une procédure plus difficile que la loi ordinaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le contrôle de constitutionnalité</image:title>
      <image:caption>Le contrôle de constitutionnalité vérifie la conformité des dispositions législatives au bloc de constitutionnalité. En France, le Conseil constitutionnel intervient avant la promulgation sur le fondement de l&apos;article 61 ou, depuis 2010, sur une loi en vigueur par la QPC de l&apos;article 61-1.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Contrôle a priori et contrôle par QPC</image:title>
      <image:caption>Les deux contrôles ont le même juge et la même norme supérieure, mais diffèrent par leur moment, leur accès et leurs effets. Piège en QCM : la QPC n&apos;est ni une saisine directe du Conseil constitutionnel ni un contrôle de conventionnalité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du vote de la loi à la décision constitutionnelle</image:title>
      <image:caption>Le contrôle transforme la suprématie théorique de la Constitution en garantie juridictionnelle effective. Une déclaration a priori empêche la promulgation de la disposition ; une déclaration en QPC conduit à son abrogation dans les conditions fixées par la décision.</image:caption>
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      <image:title>Le pouvoir constituant</image:title>
      <image:caption>Le pouvoir constituant produit les normes constitutionnelles. Il est originaire lorsqu&apos;il établit un ordre constitutionnel nouveau et dérivé lorsqu&apos;il modifie la Constitution dans les formes et limites que celle-ci prévoit.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Pouvoir originaire et pouvoir dérivé</image:title>
      <image:caption>La distinction dépend de la fonction exercée : fonder un nouvel ordre ou transformer l&apos;ordre existant. Piège en QCM : le pouvoir constituant dérivé n&apos;est pas souverain au même titre que l&apos;originaire ; il demeure une compétence instituée et encadrée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De la volonté politique à la norme constitutionnelle</image:title>
      <image:caption>Le pouvoir constituant détermine le cadre des pouvoirs constitués, qui ne peuvent modifier ce cadre par une simple loi. La procédure de révision ne doit donc jamais être confondue avec la procédure législative ordinaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La question prioritaire de constitutionnalité</image:title>
      <image:caption>Créée par la révision du 23 juillet 2008 et entrée en vigueur le 1er mars 2010, la QPC ouvre au justiciable le contrôle a posteriori d&apos;une disposition législative applicable à son litige, au regard des droits et libertés garantis par la Constitution.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le double filtrage d&apos;une QPC</image:title>
      <image:caption>Le justiciable ne saisit jamais directement le Conseil constitutionnel : la QPC franchit la juridiction du litige, puis le Conseil d&apos;État ou la Cour de cassation. « Prioritaire » signifie qu&apos;elle doit être examinée avant le moyen de conventionnalité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Recevabilité et examen au fond de la QPC</image:title>
      <image:caption>Le filtre ne tranche pas lui-même la constitutionnalité : il sélectionne les questions qui seront jugées au fond par le Conseil constitutionnel. Piège en QCM : la QPC vise une disposition législative, non n&apos;importe quel acte juridique.</image:caption>
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      <image:title>Les régimes politiques</image:title>
      <image:caption>Les régimes politiques se distinguent selon la nature de la séparation des pouvoirs. Le régime parlementaire repose sur une séparation souple (responsabilité du gouvernement, dissolution) ; le régime présidentiel sur une séparation stricte (États-Unis) ; la Ve République, hybride, est souvent qualifiée de semi-présidentielle.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Trois régimes selon la séparation</image:title>
      <image:caption>Le régime se classe par la nature de la séparation des pouvoirs. Pièges en QCM : croire le régime parlementaire fondé sur une séparation stricte (c&apos;est une séparation souple) ; admettre la dissolution dans un régime présidentiel (elle en est exclue) ; confondre régime présidentiel et présidentialisme (déformation autoritaire).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Bien classer les régimes</image:title>
      <image:caption>Pièges fréquents en QCM : confondre régime présidentiel et présidentialisme ; qualifier la Ve République de pur régime présidentiel (elle garde des traits parlementaires : responsabilité du gouvernement, dissolution).</image:caption>
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      <image:title>La révision constitutionnelle</image:title>
      <image:caption>La révision est l&apos;œuvre du pouvoir constituant dérivé. L&apos;article 89 impose une initiative déterminée, l&apos;accord de l&apos;Assemblée nationale et du Sénat sur un texte identique, puis une approbation par référendum ou, pour un projet seulement, par le Congrès.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La procédure de l&apos;article 89</image:title>
      <image:caption>Le Sénat dispose ici d&apos;un véritable pouvoir de blocage, car les deux assemblées doivent voter le même texte. Piège en QCM : la voie du Congrès n&apos;est ouverte qu&apos;aux projets de révision, jamais aux propositions parlementaires.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Projet ou proposition de révision</image:title>
      <image:caption>Des limites communes s&apos;imposent : la forme républicaine du Gouvernement ne peut faire l&apos;objet d&apos;une révision, et la procédure ne peut être engagée ou poursuivie lorsqu&apos;il est porté atteinte à l&apos;intégrité du territoire. L&apos;article 89 ne peut pas davantage être mis en œuvre durant l&apos;intérim présidentiel visé à l&apos;article 7.</image:caption>
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      <image:title>La souveraineté</image:title>
      <image:caption>La souveraineté est le pouvoir suprême de commander dans l&apos;État, ne reconnaissant aucune autorité supérieure. La souveraineté nationale (Sieyès) l&apos;attribue à la Nation abstraite et indivisible, exercée par des représentants ; la souveraineté populaire (Rousseau) au peuple, somme des citoyens. La Constitution de 1958 (art. 3) en opère la synthèse.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Souveraineté nationale ou populaire</image:title>
      <image:caption>La souveraineté nationale attribue le pouvoir à la Nation abstraite (mandat représentatif) ; la populaire au peuple concret (mandat impératif). Pièges en QCM : associer souveraineté nationale et mandat impératif (elle implique le mandat représentatif) ; croire le mandat impératif en vigueur en France (l&apos;art. 27 le prohibe).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le fondement du pouvoir politique</image:title>
      <image:caption>Pièges fréquents en QCM : confondre souveraineté nationale (Nation abstraite) et populaire (peuple-citoyens) ; associer souveraineté nationale et mandat impératif ; opposer radicalement les deux théories en 1958, alors que l&apos;article 3 en opère la synthèse.</image:caption>
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      <image:title>La Cour de cassation</image:title>
      <image:caption>La Cour de cassation vérifie que les juges du fond ont correctement appliqué la règle de droit. Elle rejette le pourvoi ou casse la décision, le plus souvent avec renvoi.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le traitement d&apos;un pourvoi en cassation</image:title>
      <image:caption>Le pourvoi n&apos;ouvre pas un troisième degré : il soumet à la Cour de cassation une question de droit, non une nouvelle appréciation des preuves.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Juge du fond et juge de cassation</image:title>
      <image:caption>Les juges du fond établissent et apprécient les faits ; la Cour de cassation assure l&apos;interprétation uniforme du droit.</image:caption>
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      <image:title>Le tribunal judiciaire</image:title>
      <image:caption>Depuis le 1er janvier 2020, le tribunal judiciaire regroupe les anciennes compétences du tribunal de grande instance et du tribunal d&apos;instance. Il juge les affaires civiles non attribuées à une juridiction spécialisée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La réforme de l&apos;organisation judiciaire</image:title>
      <image:caption>La réforme fusionne les juridictions, sans supprimer toutes les implantations ni les fonctions spécialisées. Employer TGI ou tribunal d&apos;instance comme juridiction actuelle est anachronique.</image:caption>
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      <image:title>La compétence civile du tribunal judiciaire</image:title>
      <image:caption>Droit commun signifie compétence de principe, non compétence universelle. Les litiges attribués aux prud&apos;hommes, au tribunal de commerce ou à une autre juridiction spécialisée lui échappent.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le Tribunal des conflits</image:title>
      <image:caption>Composé à parité de membres du Conseil d&apos;État et de la Cour de cassation, le Tribunal des conflits résout les difficultés de compétence entre les deux ordres.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Conflit positif et conflit négatif</image:title>
      <image:caption>Le conflit positif protège la compétence administrative contre l&apos;empiètement judiciaire ; le conflit négatif évite que le justiciable reste sans juge.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Comment le Tribunal des conflits attribue le litige</image:title>
      <image:caption>L&apos;arrêt Blanco de 1873 symbolise l&apos;autonomie du droit administratif et la compétence du juge administratif, sans résumer à lui seul tous les critères modernes de compétence.</image:caption>
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      <image:title>Le ministère public</image:title>
      <image:caption>Le ministère public regroupe les magistrats du parquet. En matière pénale, il reçoit les plaintes et signalements, oriente les procédures et soutient l&apos;accusation à l&apos;audience.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De la connaissance des faits à l&apos;action publique</image:title>
      <image:caption>L&apos;opportunité des poursuites permet au parquet de choisir une réponse adaptée dans le respect du cadre légal et de la politique pénale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les caractères du parquet</image:title>
      <image:caption>Le parquet requiert mais ne juge pas. Sa hiérarchie n&apos;efface ni la liberté de parole à l&apos;audience ni les garanties attachées à la fonction judiciaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le conseil de prud&apos;hommes</image:title>
      <image:caption>Le conseil de prud&apos;hommes est une juridiction de l&apos;ordre judiciaire composée à parité de conseillers employeurs et salariés. Il connaît des litiges individuels nés du contrat de travail.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Compétence et composition prud&apos;homales</image:title>
      <image:caption>Le critère décisif est le litige individuel né du contrat de travail. La parité signifie une représentation égale des employeurs et des salariés.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le chemin d&apos;une affaire prud&apos;homale</image:title>
      <image:caption>La procédure prud&apos;homale privilégie d&apos;abord l&apos;accord des parties, puis le jugement paritaire. L&apos;appel relève de la cour d&apos;appel de l&apos;ordre judiciaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le Conseil d&apos;État</image:title>
      <image:caption>Le Conseil d&apos;État exerce une double mission : conseiller le Gouvernement sur certains textes et juger les litiges administratifs, notamment comme juge de cassation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La double fonction du Conseil d&apos;État</image:title>
      <image:caption>La fonction consultative et la fonction contentieuse sont institutionnellement distinctes. Au contentieux, le Conseil d&apos;État n&apos;est pas seulement juge de cassation : certaines affaires lui sont attribuées directement.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La pyramide de l&apos;ordre administratif</image:title>
      <image:caption>Le parcours ordinaire va du tribunal administratif à la cour administrative d&apos;appel, puis au Conseil d&apos;État par un pourvoi en cassation. Les compétences directes constituent des exceptions prévues par les textes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La cour administrative d&apos;appel</image:title>
      <image:caption>Créées en 1987, les cours administratives d&apos;appel jugent en principe les appels formés contre les jugements des tribunaux administratifs. Leurs arrêts peuvent faire l&apos;objet d&apos;un pourvoi devant le Conseil d&apos;État.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du jugement administratif à la cassation</image:title>
      <image:caption>L&apos;appel est une voie de réformation permettant de rejuger l&apos;affaire, tandis que le pourvoi est une voie extraordinaire centrée sur la règle de droit.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Appel administratif ou pourvoi en cassation</image:title>
      <image:caption>La cour administrative d&apos;appel rejuge ; le Conseil d&apos;État, saisi en cassation, contrôle le droit. Cette distinction est centrale en QCM.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La cour d&apos;appel</image:title>
      <image:caption>Saisie par une déclaration d&apos;appel, la cour d&apos;appel réexamine les chefs critiqués du jugement. Elle peut confirmer ou infirmer la décision et demeure un juge du fond.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;effet dévolutif de l&apos;appel</image:title>
      <image:caption>L&apos;effet dévolutif transfère à la cour la connaissance des chefs critiqués. L&apos;appel ne signifie donc pas nécessairement un réexamen illimité de toute l&apos;affaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Cour d&apos;appel et Cour de cassation</image:title>
      <image:caption>La Cour de cassation n&apos;est jamais une troisième cour d&apos;appel : elle juge la conformité juridique de la décision, non le fond du litige.</image:caption>
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      <image:title>Le double degré de juridiction</image:title>
      <image:caption>Le double degré permet, lorsque l&apos;appel est ouvert, un second examen du litige. Il ne doit pas être confondu avec le pourvoi en cassation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les deux degrés du procès</image:title>
      <image:caption>Le principe organise deux examens du fond quand la loi ouvre l&apos;appel. Il connaît des exceptions, notamment selon la nature ou le montant du litige.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Appel et pourvoi : deux contrôles différents</image:title>
      <image:caption>L&apos;appel réouvre le fond du litige dans les limites de la dévolution ; le pourvoi vérifie la légalité de la décision définitive.</image:caption>
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      <image:title>Le juge d&apos;instruction</image:title>
      <image:caption>Saisi par le parquet ou une plainte avec constitution de partie civile, le juge d&apos;instruction accomplit les actes utiles à la manifestation de la vérité avec impartialité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le déroulement de l&apos;information judiciaire</image:title>
      <image:caption>L&apos;instruction est obligatoire en matière criminelle et facultative en matière délictuelle. Le juge instruit dans les deux sens, sans soutenir l&apos;accusation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Instruire à charge et à décharge</image:title>
      <image:caption>Charge et décharge ne sont pas deux phases successives : elles doivent guider simultanément l&apos;ensemble des investigations du magistrat instructeur.</image:caption>
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      <image:title>Le juge des référés</image:title>
      <image:caption>Le référé permet d&apos;obtenir une mesure rapide, souvent en urgence, sans autorité de chose jugée au principal. L&apos;ordonnance est néanmoins exécutoire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le raisonnement du juge des référés</image:title>
      <image:caption>Le référé combine rapidité et contradictoire. Sa décision est provisoire : le juge du fond reste libre de trancher ultérieurement le litige.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Référé et jugement au fond</image:title>
      <image:caption>Le caractère provisoire n&apos;empêche pas l&apos;exécution immédiate de l&apos;ordonnance. Le juge des référés ne préjuge pas de la solution au fond.</image:caption>
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      <image:title>Magistrats du siège et du parquet</image:title>
      <image:caption>Les magistrats du siège tranchent les litiges et bénéficient de l&apos;inamovibilité. Ceux du parquet exercent notamment l&apos;action publique et appartiennent à une organisation hiérarchisée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Deux fonctions, deux statuts</image:title>
      <image:caption>Le siège et le parquet appartiennent au même corps judiciaire, mais leurs garanties et leurs missions diffèrent. L&apos;inamovibilité caractérise le siège.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Corps judiciaire et garanties institutionnelles</image:title>
      <image:caption>Le Conseil supérieur de la magistrature intervient selon des modalités différentes pour le siège et le parquet. Il concourt à l&apos;indépendance de l&apos;autorité judiciaire.</image:caption>
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      <image:title>La dualité des ordres juridictionnels</image:title>
      <image:caption>Depuis la séparation des autorités administratives et judiciaires, la France distingue un ordre judiciaire et un ordre administratif. Le Tribunal des conflits règle leurs difficultés de compétence.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les deux pyramides juridictionnelles</image:title>
      <image:caption>Chaque ordre possède ses juridictions du fond et sa cour suprême. Le Tribunal des conflits ne coiffe pas les deux ordres : il détermine lequel est compétent.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Ordre judiciaire ou ordre administratif</image:title>
      <image:caption>La présence d&apos;une personne publique n&apos;entraîne pas toujours la compétence administrative : la qualification du litige et les règles de compétence restent déterminantes.</image:caption>
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      <image:title>Les principes de la justice</image:title>
      <image:caption>La justice obéit à des principes d&apos;organisation du service public et à des exigences du procès équitable, notamment l&apos;indépendance, l&apos;impartialité et le contradictoire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les principes du service public de la justice</image:title>
      <image:caption>La gratuité signifie que le juge est payé par l&apos;État, non que tout procès est sans coût. La collégialité est un principe largement aménagé.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les garanties du procès équitable</image:title>
      <image:caption>Le procès équitable se juge globalement. L&apos;indépendance vise les rapports avec les autres pouvoirs ; l&apos;impartialité vise l&apos;absence de préjugé du juge.</image:caption>
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      <image:title>Le tribunal administratif</image:title>
      <image:caption>Le tribunal administratif connaît en principe les litiges administratifs en première instance : légalité des actes, responsabilité, contrats publics et autres contentieux attribués.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le champ du tribunal administratif</image:title>
      <image:caption>Le tribunal administratif n&apos;est pas compétent pour tout litige impliquant l&apos;administration. Les textes et la nature de l&apos;activité peuvent attribuer le contentieux au juge judiciaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le parcours d&apos;une requête administrative</image:title>
      <image:caption>Le parcours ordinaire mène du tribunal administratif à la cour administrative d&apos;appel, mais certaines matières obéissent à des voies de recours particulières.</image:caption>
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      <image:title>Le mariage</image:title>
      <image:caption>Le mariage exige un consentement réel et libre, l&apos;âge légal et l&apos;absence d&apos;empêchement. La célébration par l&apos;officier d&apos;état civil crée un statut personnel et patrimonial : respect, fidélité, secours, assistance et communauté de vie.</image:caption>
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      <image:title>De la capacité matrimoniale à la célébration</image:title>
      <image:caption>Le mariage civil est un acte solennel : une cérémonie religieuse ne le remplace pas. L&apos;absence de consentement ou la méconnaissance d&apos;une condition essentielle peut conduire à la nullité selon son régime propre.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les effets du mariage entre époux</image:title>
      <image:caption>Le régime primaire impératif s&apos;applique à tous les époux, quel que soit leur régime matrimonial. La solidarité ménagère ne couvre pas automatiquement les dépenses manifestement excessives ni tous les emprunts et achats à tempérament.</image:caption>
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      <image:title>Le divorce</image:title>
      <image:caption>Le droit français connaît quatre cas de divorce. Le choix du fondement détermine la place du juge et la preuve à rapporter, sans confondre la cause de la rupture avec ses conséquences sur les enfants, les biens et l&apos;éventuelle disparité de niveau de vie.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Choisir le fondement du divorce</image:title>
      <image:caption>Le consentement mutuel suppose un accord global. Le divorce accepté porte seulement sur le principe de la rupture. L&apos;altération repose sur une séparation suffisamment longue ; la faute exige une violation grave ou renouvelée des devoirs du mariage.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du choix du divorce au règlement de ses effets</image:title>
      <image:caption>La prestation compensatoire ne sanctionne pas une faute : elle compense, autant que possible, la disparité créée par la rupture dans les conditions de vie respectives. Le divorce ne met pas fin à l&apos;autorité parentale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La filiation</image:title>
      <image:caption>La filiation produit les mêmes effets quelle que soit sa modalité d&apos;établissement. Les mécanismes diffèrent toutefois selon le parent concerné, l&apos;existence d&apos;un mariage, la possession d&apos;état et la nécessité éventuelle d&apos;une action judiciaire.</image:caption>
    </image:image>
    <image:image>
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      <image:title>Les voies d&apos;établissement de la filiation</image:title>
      <image:caption>L&apos;acte de naissance établit la maternité par la désignation de la mère. Pour la paternité, la présomption liée au mariage ou la reconnaissance jouent un rôle central ; à défaut ou en cas de conflit, le juge peut être saisi.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Raisonner dans une action relative à la filiation</image:title>
      <image:caption>Une filiation légalement établie fait obstacle à l&apos;établissement d&apos;une filiation contradictoire tant qu&apos;elle n&apos;a pas été contestée. L&apos;expertise biologique n&apos;est pas une démarche privée libre : elle intervient dans un cadre judiciaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;autorité parentale</image:title>
      <image:caption>L&apos;autorité parentale est une fonction finalisée par l&apos;intérêt de l&apos;enfant. Elle appartient aux parents pour protéger sa sécurité, sa santé, sa vie privée et sa moralité, assurer son éducation et permettre son développement dans le respect dû à sa personne.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le contenu de l&apos;autorité parentale</image:title>
      <image:caption>L&apos;autorité parentale n&apos;est pas un pouvoir discrétionnaire sur l&apos;enfant : c&apos;est un devoir-fonction orienté vers son intérêt. L&apos;enfant doit être associé aux décisions qui le concernent selon son âge et son degré de maturité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Acte usuel et acte non usuel</image:title>
      <image:caption>La séparation des parents ne supprime pas l&apos;exercice conjoint. La distinction entre acte usuel et non usuel dépend du contexte, de la gravité et de l&apos;incidence du choix sur l&apos;avenir de l&apos;enfant.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;obligation alimentaire</image:title>
      <image:caption>L&apos;obligation alimentaire impose à certains membres de la famille de fournir les moyens essentiels à celui qui se trouve dans le besoin. Son montant n&apos;est pas forfaitaire : il dépend simultanément du besoin prouvé et de la capacité contributive du débiteur.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les principales solidarités alimentaires</image:title>
      <image:caption>Toutes les relations affectives ne créent pas une obligation alimentaire. Il faut un lien légalement visé. L&apos;obligation d&apos;entretien des parents envers l&apos;enfant obéit à une logique propre et ne cesse pas automatiquement à la majorité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Fixer une contribution alimentaire</image:title>
      <image:caption>La contribution est révisable lorsque les besoins ou ressources évoluent. Une pension alimentaire n&apos;est donc ni un montant abstrait ni nécessairement définitif ; le juge apprécie les éléments concrets produits.</image:caption>
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      <image:title>Le pacte civil de solidarité</image:title>
      <image:caption>Le PACS est un contrat entre deux personnes majeures pour organiser leur vie commune. Il suppose une convention et un enregistrement, crée une aide matérielle et une assistance réciproques, mais ne produit pas tous les effets du mariage.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le cycle juridique du PACS</image:title>
      <image:caption>La rupture unilatérale est possible et n&apos;exige pas de justifier une cause, mais elle doit être signifiée et enregistrée. Le PACS prend également fin de plein droit par le mariage ou le décès de l&apos;un des partenaires.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>PACS et mariage : ne pas confondre les effets</image:title>
      <image:caption>Le PACS ne doit pas être présenté comme un mariage simplifié : les institutions ont des effets différents, notamment en matière de filiation et de succession. Un testament est nécessaire pour gratifier le partenaire pacsé dans les limites légales.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La succession</image:title>
      <image:caption>La succession s&apos;ouvre au décès. La loi et les dispositions de dernière volonté déterminent les bénéficiaires, tandis que la réserve héréditaire limite les libéralités en présence d&apos;héritiers réservataires.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le règlement d&apos;une succession</image:title>
      <image:caption>Dévolution et liquidation sont deux questions distinctes : la première désigne les héritiers et leurs droits abstraits ; la seconde chiffre la masse et réalise concrètement les attributions après règlement du passif.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Ordre, degré et représentation dans la dévolution légale</image:title>
      <image:caption>L&apos;ordre le mieux placé écarte en principe les suivants ; au sein d&apos;un ordre, le degré le plus proche prime, sauf mécanisme de représentation. Les droits du conjoint survivant doivent être examinés séparément selon les parents laissés par le défunt.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;adoption</image:title>
      <image:caption>L&apos;adoption établit une filiation par la volonté et par décision judiciaire. L&apos;adoption plénière substitue en principe la filiation adoptive à celle d&apos;origine, tandis que l&apos;adoption simple ajoute une nouvelle filiation sans effacer la précédente.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le chemin juridique vers l&apos;adoption</image:title>
      <image:caption>L&apos;adoption ne résulte pas du seul accord des intéressés : les conditions et consentements préparent une décision du tribunal, guidée par l&apos;intérêt de l&apos;adopté. Le jugement est constitutif du lien de filiation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Adoption plénière et adoption simple</image:title>
      <image:caption>Le critère décisif est le sort de la filiation d&apos;origine. La plénière opère une substitution, sous réserve des règles propres à l&apos;adoption de l&apos;enfant du conjoint ; la simple cumule les liens et peut être révoquée pour motifs graves.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La donation</image:title>
      <image:caption>La donation entre vifs transmet immédiatement et gratuitement un bien par intention libérale. Elle suppose capacité, consentement et acceptation, obéit en principe à une forme notariée et ne peut porter atteinte à la réserve des héritiers protégés.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Qualifier et former une donation valable</image:title>
      <image:caption>La donation se distingue du testament par son effet actuel. L&apos;irrévocabilité n&apos;exclut pas les causes légales de révocation ni la réduction ultérieure lorsque la libéralité excède la quotité disponible.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Donation, don manuel et testament</image:title>
      <image:caption>Le don manuel n&apos;est pas une donation sans règles : il réalise la libéralité par la remise du bien et reste soumis aux règles de fond et aux incidences fiscales et successorales. Le testament, lui, ne produit effet qu&apos;au décès.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les régimes matrimoniaux</image:title>
      <image:caption>À défaut de contrat, les époux relèvent de la communauté réduite aux acquêts. Un contrat peut retenir un autre régime, mais le régime primaire impératif protège toujours le ménage et l&apos;autonomie de chacun.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Classer les biens sous la communauté légale</image:title>
      <image:caption>La date et le mode d&apos;acquisition orientent la qualification. Un bien acquis pendant le mariage est présumé commun, mais les successions et donations demeurent en principe propres. Les récompenses rétablissent l&apos;équilibre entre masses lors de la liquidation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Communauté légale et séparation de biens</image:title>
      <image:caption>La séparation de biens ne supprime ni le régime primaire ni toutes les indivisions. Inversement, la communauté ne signifie pas que tous les biens appartiennent automatiquement aux deux époux.</image:caption>
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      <image:title>Le réalisme</image:title>
      <image:caption>Le réalisme est une famille de théories, non une doctrine unique. Réalisme classique, néoréalisme défensif et réalisme offensif partagent plusieurs prémisses, mais divergent sur la source de la compétition et sur la quantité de puissance recherchée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Une généalogie intellectuelle du réalisme</image:title>
      <image:caption>Cette frise présente des jalons, pas une filiation sans rupture. Le réalisme contemporain systématise des intuitions anciennes dans des théories différentes par leur niveau d&apos;analyse et leurs mécanismes causaux.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Trois variantes du réalisme contemporain</image:title>
      <image:caption>Le réalisme défensif estime qu&apos;une accumulation excessive peut réduire la sécurité en suscitant l&apos;équilibrage. Le réalisme offensif considère au contraire que l&apos;incertitude pousse les grandes puissances à rechercher une position dominante.</image:caption>
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      <image:title>Anarchie internationale et équilibre des puissances</image:title>
      <image:caption>Dans le réalisme structurel de Waltz, l&apos;anarchie est un principe d&apos;organisation et non le chaos. Des États fonctionnellement semblables cherchent leur survie dans un système où la distribution des capacités produit différentes polarités et incite à l&apos;équilibrage.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La structure du système international chez Waltz</image:title>
      <image:caption>Waltz définit la structure par le principe anarchique, la faible différenciation fonctionnelle des États et la distribution de leurs capacités. L&apos;équilibrage peut être interne — accroître ses moyens — ou externe — former des alliances.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Réalisme classique et réalisme structurel</image:title>
      <image:caption>Les deux approches accordent une place centrale à la puissance et à la survie, mais elles n&apos;en situent pas la cause au même niveau. Le néoréalisme explique les régularités par la structure plutôt que par la psychologie des gouvernants.</image:caption>
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      <image:title>Constructivisme, identités et normes</image:title>
      <image:caption>Pour Alexander Wendt, l&apos;anarchie n&apos;impose pas mécaniquement la rivalité : sa signification dépend des relations sociales. Les pratiques répétées forment des identités, lesquelles définissent les intérêts et peuvent reproduire ou transformer la structure internationale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La construction sociale des intérêts</image:title>
      <image:caption>Le constructivisme décrit une causalité circulaire : les acteurs produisent les structures sociales qui, en retour, orientent leurs identités et leurs intérêts. Le changement devient possible lorsque les pratiques et les normes évoluent.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Approche rationaliste et approche constructiviste</image:title>
      <image:caption>Le constructivisme ne nie pas les ressources matérielles : il montre que leur signification politique dépend d&apos;interprétations sociales. Une capacité militaire alliée n&apos;est pas perçue comme celle d&apos;un adversaire.</image:caption>
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      <image:title>Le dilemme de sécurité</image:title>
      <image:caption>John Herz formalise en 1950 un mécanisme propre à l&apos;anarchie : faute de pouvoir connaître avec certitude les intentions futures d&apos;autrui, chaque État interprète les précautions militaires de l&apos;autre comme une menace potentielle et répond par ses propres armements.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La spirale du dilemme de sécurité</image:title>
      <image:caption>La spirale peut naître sans projet d&apos;agression initial. Elle est aggravée lorsque les moyens offensifs et défensifs sont difficiles à distinguer ; transparence, communication et contrôle des armements peuvent en réduire l&apos;intensité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Dilemme de sécurité ou agression délibérée ?</image:title>
      <image:caption>Le concept ne doit pas servir à expliquer toute rivalité. Le dilemme suppose que des acteurs principalement soucieux de sécurité puissent produire un résultat conflictuel qu&apos;aucun ne recherchait initialement.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;État dans le système international</image:title>
      <image:caption>L&apos;État demeure l&apos;acteur central du système international. Sa personnalité juridique lui permet de conclure des traités, d&apos;entretenir des relations diplomatiques et d&apos;engager sa responsabilité, tandis que l&apos;égalité souveraine est juridique et non matérielle.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les fondements et capacités internationales de l&apos;État</image:title>
      <image:caption>La convention de Montevideo de 1933 énumère population, territoire, gouvernement et capacité d&apos;entrer en relations avec les autres États. Cette dernière exprime l&apos;indépendance juridique plus qu&apos;un quatrième élément entièrement séparé.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Souveraineté interne et souveraineté externe</image:title>
      <image:caption>L&apos;exercice de la souveraineté n&apos;exclut pas le droit international. En consentant à un traité, l&apos;État exerce sa souveraineté ; il ne la perd pas, même si son autonomie future est juridiquement encadrée.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;interdépendance complexe</image:title>
      <image:caption>Keohane et Nye décrivent en 1977 un idéal-type distinct du monde réaliste. Les relations transgouvernementales et transnationales complètent la diplomatie interétatique, tandis que les asymétries de dépendance deviennent des ressources de pouvoir.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De l&apos;interdépendance à la négociation institutionnelle</image:title>
      <image:caption>L&apos;interdépendance ne signifie ni harmonie ni égalité. Elle crée des coûts réciproques dont la répartition asymétrique explique le pouvoir de négociation et le rôle des institutions.</image:caption>
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      <image:title>Idéal-type réaliste et interdépendance complexe</image:title>
      <image:caption>Keohane et Nye proposent deux idéaux-types et non deux descriptions exclusives de toute situation réelle. Un même rapport peut relever de l&apos;interdépendance économique tout en conservant une dimension stratégique réaliste.</image:caption>
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      <image:title>Les organisations internationales</image:title>
      <image:caption>Une organisation internationale intergouvernementale naît d&apos;un traité et possède une volonté distincte de celle de ses membres dans les limites de ses compétences. Elle fournit des forums, produit des normes, coordonne des politiques et parfois contrôle leur mise en œuvre.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Classer les organisations internationales</image:title>
      <image:caption>Les classifications se combinent : une organisation peut être régionale et spécialisée, ou universelle et générale. La plupart reposent sur la coopération ; l&apos;Union européenne présente un degré d&apos;intégration exceptionnel.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Organisation intergouvernementale et ONG</image:title>
      <image:caption>Dans le langage courant, les ONG sont parfois appelées organisations internationales. Juridiquement, elles ne sont pas intergouvernementales : leur influence repose surtout sur l&apos;expertise, les réseaux et l&apos;accès aux forums institutionnels.</image:caption>
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      <image:title>La puissance internationale</image:title>
      <image:caption>La puissance est relationnelle et contextuelle. Les ressources militaires, économiques, démographiques, technologiques ou symboliques ne produisent un effet que si elles sont mobilisées par une stratégie adaptée et converties en contrôle des comportements ou des cadres d&apos;action.</image:caption>
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      <image:title>De la ressource au résultat politique</image:title>
      <image:caption>La possession de ressources ne garantit pas le succès. La conversion dépend du contexte, de la qualité des institutions, de la légitimité de l&apos;action et de la capacité à combiner plusieurs instruments.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Hard power, soft power et smart power</image:title>
      <image:caption>Joseph Nye distingue la coercition ou le paiement de la capacité d&apos;attraction. Le smart power n&apos;est pas un troisième stock autonome : c&apos;est l&apos;art de combiner instruments durs et doux dans une stratégie cohérente.</image:caption>
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      <image:title>Les régimes internationaux</image:title>
      <image:caption>La définition synthétisée par Stephen Krasner en 1983 décrit un ensemble institutionnel centré sur un domaine d&apos;enjeu. Un régime facilite la coopération en stabilisant les attentes, même s&apos;il ne dispose ni d&apos;un bâtiment, ni d&apos;un secrétariat, ni d&apos;une personnalité juridique propre.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Comment un régime facilite la coopération</image:title>
      <image:caption>Un régime ne supprime ni les intérêts divergents ni la puissance. Il modifie l&apos;environnement stratégique en fournissant information, points focaux, procédures et horizons de réciprocité.</image:caption>
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      <image:title>Régime, traité et organisation internationale</image:title>
      <image:caption>Les trois catégories peuvent s&apos;emboîter : un traité peut établir des règles d&apos;un régime et une organisation peut en administrer les procédures. Elles ne sont pourtant pas synonymes sur le plan analytique ou juridique.</image:caption>
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      <image:title>Le service public</image:title>
      <image:caption>Le service public associe une activité d&apos;intérêt général à un rattachement public. La distinction SPA-SPIC influence le droit et le juge compétents, tandis que continuité, égalité et mutabilité gouvernent tous les services.</image:caption>
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      <image:title>Service public administratif et industriel et commercial</image:title>
      <image:caption>Les trois indices issus d&apos;Union syndicale des industries aéronautiques — objet, ressources, fonctionnement — forment un faisceau. Aucun indice isolé ne suffit toujours à qualifier le service.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les lois de Rolland</image:title>
      <image:caption>Les principes valent quel que soit le mode de gestion, en régie ou par délégation. L&apos;égalité n&apos;interdit pas toute différence de traitement : elle exige une justification objective en rapport avec le service.</image:caption>
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      <image:title>La police administrative</image:title>
      <image:caption>La police administrative poursuit une finalité préventive. Ses mesures protègent l&apos;ordre public — sécurité, tranquillité et salubrité — tout en restant nécessaires, adaptées et proportionnées aux risques.</image:caption>
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      <image:title>Les composantes de la police administrative</image:title>
      <image:caption>La police générale protège l&apos;ordre public dans son ensemble. Une police spéciale est organisée par un texte pour un objet déterminé ; son articulation avec la police générale dépend des compétences et du dispositif spécial.</image:caption>
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      <image:title>Police administrative et police judiciaire</image:title>
      <image:caption>Le critère décisif est la finalité concrète de l&apos;opération, non l&apos;uniforme de l&apos;agent. L&apos;arrêt Benjamin illustre le contrôle poussé de nécessité et de proportionnalité des mesures de police.</image:caption>
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      <image:title>La responsabilité sans faute</image:title>
      <image:caption>La victime n&apos;a pas à prouver une faute lorsque la responsabilité repose sur le risque ou sur la rupture d&apos;égalité devant les charges publiques. Elle doit néanmoins établir le dommage, la causalité et les conditions propres au régime.</image:caption>
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      <image:title>Les fondements de la responsabilité sans faute</image:title>
      <image:caption>Le risque fait supporter à la collectivité les conséquences d&apos;une activité dangereuse ou accomplie dans son intérêt. La rupture d&apos;égalité indemnise une charge exceptionnelle imposée à quelques personnes par une action pourtant régulière.</image:caption>
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      <image:title>Risque et rupture d&apos;égalité</image:title>
      <image:caption>Sans faute ne signifie pas automatique : la victime prouve toujours la réalité du préjudice et le lien causal. En rupture d&apos;égalité, le caractère spécial et anormal du dommage est décisif.</image:caption>
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      <image:title>Le contrat administratif</image:title>
      <image:caption>Un contrat peut être administratif par détermination de la loi ou par combinaison de critères organique et matériel. Son régime accorde des pouvoirs particuliers à l&apos;administration, compensés par des garanties financières pour le cocontractant.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Qualifier un contrat administratif</image:title>
      <image:caption>La qualification légale prime. À défaut, la présence d&apos;une personne publique constitue en principe le critère organique, auquel s&apos;ajoute un critère matériel : régime ou clause exorbitante, ou participation à l&apos;exécution du service public.</image:caption>
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      <image:title>Prérogatives et garanties dans le contrat administratif</image:title>
      <image:caption>Le régime exorbitant n&apos;accorde pas seulement des pouvoirs à l&apos;administration : il maintient l&apos;équilibre financier du contrat. La théorie de l&apos;imprévision aide le cocontractant sans faire disparaître son obligation de poursuivre l&apos;exécution.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;acte administratif unilatéral</image:title>
      <image:caption>L&apos;acte administratif unilatéral bénéficie du privilège du préalable : il produit ses effets sans autorisation préalable du juge. Sa publicité conditionne son opposabilité et son retrait ou son abrogation obéissent à des règles distinctes.</image:caption>
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      <image:title>Le cycle juridique d&apos;un acte administratif</image:title>
      <image:caption>La signature ne suffit pas toujours à rendre l&apos;acte opposable : la publicité requise doit intervenir. Le retrait efface rétroactivement l&apos;acte, tandis que l&apos;abrogation ne produit d&apos;effet que pour l&apos;avenir.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Acte réglementaire et acte individuel</image:title>
      <image:caption>La distinction commande la publicité et le régime de sortie de vigueur. L&apos;arrêt Ternon encadre notamment le retrait d&apos;une décision individuelle explicite créatrice de droits illégale dans un délai de quatre mois.</image:caption>
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      <image:title>Le domaine public</image:title>
      <image:caption>Le domaine public regroupe certains biens d&apos;une personne publique affectés à l&apos;usage direct du public ou à un service public avec aménagement indispensable. Il est inaliénable et imprescriptible tant qu&apos;il n&apos;a pas été déclassé.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les critères du domaine public</image:title>
      <image:caption>Le critère organique — propriété d&apos;une personne publique — se combine avec l&apos;affectation. Pour un bien affecté à un service public, le Code général de la propriété des personnes publiques exige un aménagement indispensable à cette mission.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Domaine public et domaine privé</image:title>
      <image:caption>L&apos;inaliénabilité interdit la vente tant que le bien demeure dans le domaine public ; elle n&apos;interdit pas une cession après désaffectation et déclassement. Une occupation privative exige un titre précaire, révocable et généralement payant.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;expropriation</image:title>
      <image:caption>L&apos;expropriation ne peut intervenir que pour une cause d&apos;utilité publique, au terme d&apos;une procédure associant autorités administratives et juge de l&apos;expropriation, avec indemnité juste et préalable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La procédure d&apos;expropriation</image:title>
      <image:caption>La procédure comporte une phase administrative — utilité publique et cessibilité — puis une phase judiciaire — transfert et indemnisation. Le contrôle de l&apos;utilité publique applique la théorie du bilan issue de Ville Nouvelle Est.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Deux juges dans l&apos;expropriation</image:title>
      <image:caption>La dualité des phases explique la dualité des juges. Le juge administratif contrôle les actes administratifs préparatoires ; le juge judiciaire, gardien de la propriété privée, prononce le transfert et fixe l&apos;indemnité.</image:caption>
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      <image:title>La fonction publique</image:title>
      <image:caption>Le fonctionnaire est placé dans une situation légale et réglementaire, non contractuelle. Les trois versants de la fonction publique partagent un socle de droits, d&apos;obligations professionnelles et de garanties disciplinaires.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les trois versants de la fonction publique</image:title>
      <image:caption>Les trois versants correspondent à des employeurs publics distincts mais relèvent du Code général de la fonction publique. Le fonctionnaire titulaire appartient à un corps ou cadre d&apos;emplois et occupe un grade distinct de son emploi.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Droits et obligations du fonctionnaire</image:title>
      <image:caption>Le devoir d&apos;obéissance n&apos;est pas absolu : l&apos;agent doit refuser l&apos;ordre manifestement illégal et de nature à compromettre gravement un intérêt public. La faute disciplinaire est appréciée dans le respect des droits de la défense.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La juridiction administrative</image:title>
      <image:caption>L&apos;ordre administratif est distinct de l&apos;ordre judiciaire. Il comprend principalement les tribunaux administratifs, les cours administratives d&apos;appel et le Conseil d&apos;État, juge suprême et conseiller du Gouvernement.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;ordre juridictionnel administratif</image:title>
      <image:caption>Le tribunal administratif est le juge de droit commun en premier ressort ; la cour administrative d&apos;appel réexamine en fait et en droit ; le Conseil d&apos;État contrôle en cassation la correcte application du droit, avec quelques compétences directes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Ordre administratif et ordre judiciaire</image:title>
      <image:caption>La présence de l&apos;administration n&apos;entraîne pas automatiquement la compétence administrative : certains litiges relèvent du juge judiciaire. Le Tribunal des conflits garantit la répartition et prévient le déni de justice.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le principe de légalité</image:title>
      <image:caption>L&apos;administration est soumise à un bloc de légalité allant de la Constitution aux principes généraux du droit et aux lois. Le juge vérifie aussi bien la régularité externe de l&apos;acte que la légalité de son contenu.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le bloc de légalité administrative</image:title>
      <image:caption>Chaque acte administratif doit respecter les normes qui lui sont supérieures. La place exacte du droit de l&apos;Union et des traités répond à des règles d&apos;articulation spécifiques, mais aucun acte administratif ne peut les ignorer.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Légalité externe et légalité interne</image:title>
      <image:caption>L&apos;incompétence est un moyen de légalité externe ; le détournement de pouvoir relève de la légalité interne. Le juge adapte l&apos;intensité de son contrôle à la marge d&apos;appréciation laissée à l&apos;administration.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les principes généraux du droit</image:title>
      <image:caption>Le juge administratif dégage des principes généraux applicables même sans texte. Ils protègent notamment les droits de la défense, l&apos;égalité, l&apos;accès au recours et la sécurité juridique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Jalons des principes généraux du droit</image:title>
      <image:caption>Les principes généraux du droit se construisent par la jurisprudence. Ils ne sont pas de simples recommandations : ils s&apos;imposent à l&apos;administration et permettent l&apos;annulation d&apos;un acte qui les méconnaît.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le régime juridique des PGD</image:title>
      <image:caption>Il ne faut pas confondre tous les PGD avec des normes constitutionnelles. Certains principes ont aussi une valeur constitutionnelle, mais la catégorie jurisprudentielle des PGD demeure classiquement infra-législative et supradécrétale.</image:caption>
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      <image:title>Le recours pour excès de pouvoir</image:title>
      <image:caption>Le REP permet à toute personne justifiant d&apos;un intérêt à agir de demander l&apos;annulation d&apos;un acte administratif faisant grief. Le juge contrôle sa légalité externe et interne ; l&apos;annulation produit en principe un effet rétroactif et erga omnes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le chemin d&apos;un recours pour excès de pouvoir</image:title>
      <image:caption>Le REP est un recours objectif : le procès porte sur la légalité de l&apos;acte, non d&apos;abord sur un droit subjectif à indemnisation. Depuis Dame Lamotte, il est ouvert en principe même sans texte.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>REP et plein contentieux</image:title>
      <image:caption>Le REP n&apos;est pas une action en indemnité. Le plein contentieux offre au juge des pouvoirs plus étendus, mais les frontières évoluent, notamment en matière contractuelle et de sanctions administratives.</image:caption>
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      <image:title>Le référé administratif</image:title>
      <image:caption>Les référés permettent au juge administratif d&apos;ordonner rapidement des mesures provisoires. Chaque voie répond à des conditions propres : urgence, doute sérieux, atteinte grave à une liberté fondamentale ou utilité de la mesure.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les trois référés d&apos;urgence</image:title>
      <image:caption>Le référé-suspension exige une requête au fond et un doute sérieux. Le référé-liberté protège une liberté fondamentale contre une atteinte grave et manifestement illégale. Les mesures utiles ne peuvent contredire une décision administrative existante.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Choisir le bon référé</image:title>
      <image:caption>Le mot « urgence » ne suffit pas : il faut rattacher la demande au régime exact. Le référé-liberté n&apos;est ouvert qu&apos;en présence d&apos;une liberté fondamentale et d&apos;une atteinte grave et manifestement illégale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La responsabilité administrative</image:title>
      <image:caption>La responsabilité administrative repose classiquement sur un fait générateur, un dommage réparable et un lien de causalité. La distinction entre faute de service et faute personnelle détermine la personne poursuivie et les recours possibles.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Établir la responsabilité administrative</image:title>
      <image:caption>Les trois éléments — fait générateur, préjudice, causalité — doivent être examinés séparément. La responsabilité administrative n&apos;exige toutefois pas toujours une faute : des régimes objectifs existent.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Faute de service et faute personnelle</image:title>
      <image:caption>Les arrêts Anguet, Lemonnier et Mimeur ont admis différents cumuls pour mieux indemniser la victime. La personne publique et l&apos;agent peuvent ensuite exercer des actions récursoires afin de répartir définitivement la charge.</image:caption>
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      <image:title>La voie de fait</image:title>
      <image:caption>Depuis Bergoend, la voie de fait est strictement limitée. Elle exige une action manifestement insusceptible de se rattacher à un pouvoir administratif ou une exécution forcée irrégulière, causant une atteinte à la liberté individuelle ou l&apos;extinction d&apos;un droit de propriété.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le test de la voie de fait depuis Bergoend</image:title>
      <image:caption>Toute illégalité, même grave, n&apos;est pas une voie de fait. Depuis 2013, son champ est resserré autour de la liberté individuelle et de l&apos;extinction du droit de propriété.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Voie de fait et emprise irrégulière</image:title>
      <image:caption>Les jurisprudences Bergoend et Panizzon ont réduit les compétences judiciaires d&apos;exception. Le juge administratif connaît désormais de l&apos;emprise irrégulière, sauf lorsque l&apos;atteinte aboutit à l&apos;extinction du droit de propriété.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;élément moral de l&apos;infraction</image:title>
      <image:caption>L&apos;article 121-3 pose qu&apos;il n&apos;y a point de crime ou de délit sans intention, sauf lorsque la loi prévoit une faute d&apos;imprudence ou de négligence. La nature de la faute requise dépend du texte, du résultat et du caractère direct ou indirect de la causalité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;arbre de l&apos;élément moral</image:title>
      <image:caption>Il faut d&apos;abord lire le texte pour identifier l&apos;attitude exigée. En matière non intentionnelle, le degré de faute nécessaire varie selon que l&apos;auteur a causé directement le dommage ou seulement contribué à créer la situation qui l&apos;a permis.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Causalité directe ou indirecte en matière non intentionnelle</image:title>
      <image:caption>Pour une personne physique auteur indirect, l&apos;article 121-3 exige une faute qualifiée. Le lien causal ne disparaît pas : il commande le seuil de faute à démontrer.</image:caption>
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      <image:title>La légitime défense</image:title>
      <image:caption>La légitime défense neutralise l&apos;infraction lorsque la personne répond à une atteinte injustifiée dans le même temps, par un acte nécessaire et proportionné. La défense des biens obéit à un régime plus strict que celle des personnes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le test cumulatif de la légitime défense</image:title>
      <image:caption>Toutes les conditions doivent être réunies. La simultanéité distingue la défense de la vengeance, tandis que la proportionnalité porte sur les moyens de la riposte au regard du danger.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Défense des personnes ou des biens</image:title>
      <image:caption>La défense d&apos;un bien est spécialement encadrée : elle vise une infraction en cours, exige une stricte nécessité et ne peut justifier un homicide volontaire. La valeur du bien ne suffit jamais à elle seule.</image:caption>
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      <image:title>La tentative</image:title>
      <image:caption>La tentative rend punissable un projet entré dans sa phase d&apos;exécution sans parvenir à la consommation. Elle exige un commencement d&apos;exécution et une interruption ou un échec indépendant de la volonté de l&apos;auteur.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De l&apos;intention à la tentative punissable</image:title>
      <image:caption>Le seuil décisif sépare les préparatifs encore équivoques du commencement d&apos;exécution. Un renoncement spontané avant l&apos;échec exclut la tentative, contrairement au repentir postérieur à la consommation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Quand la tentative est-elle punissable ?</image:title>
      <image:caption>La constitution matérielle d&apos;une tentative et sa punissabilité sont deux questions distinctes. Pour un délit, il faut toujours vérifier que le législateur a expressément choisi de la réprimer.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La complicité</image:title>
      <image:caption>La complicité suppose la réunion d&apos;un fait principal punissable, d&apos;un acte matériel répondant aux formes légales et de la conscience de participer. Le complice emprunte la criminalité du fait principal tout en restant personnellement responsable de son concours.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les conditions cumulatives de la complicité</image:title>
      <image:caption>Les conditions sont cumulatives. L&apos;absence de fait principal, d&apos;acte positif correspondant à l&apos;article 121-7 ou d&apos;intention fait échouer la qualification de complicité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Auteur, coauteur ou complice</image:title>
      <image:caption>Le coauteur accomplit lui-même l&apos;élément matériel, tandis que le complice apporte un concours périphérique défini par la loi. Tous peuvent encourir la peine de l&apos;infraction, mais par des fondements distincts.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le sursis</image:title>
      <image:caption>Le sursis ne supprime pas immédiatement la condamnation : il suspend l&apos;exécution de tout ou partie de la peine. Son maintien dépend du comportement du condamné et, pour le sursis probatoire, du respect des mesures de contrôle et obligations prononcées.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le cycle juridique du sursis</image:title>
      <image:caption>Le sursis est une modalité de la peine et non une relaxe. Son effet exact dépend de sa nature, de sa portée totale ou partielle et des décisions prises en cas de nouvel incident.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Sursis simple ou probatoire</image:title>
      <image:caption>Le sursis probatoire ajoute au risque lié à une nouvelle infraction un ensemble de mesures suivies. Dans les deux cas, la révocation relève du régime légal et d&apos;une décision compétente, non d&apos;un automatisme général.</image:caption>
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      <image:title>Les peines</image:title>
      <image:caption>La peine est la sanction prononcée par une juridiction à la suite d&apos;une infraction. Sa nature dépend de la catégorie pénale, tandis que son choix et son quantum répondent aux fonctions de protection, de prévention, de sanction et de réinsertion.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;architecture des peines</image:title>
      <image:caption>La peine de référence classe l&apos;infraction, mais l&apos;éventail réellement prononçable comprend aussi les alternatives et compléments autorisés. La juridiction reste enfermée dans les maxima légaux.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De la peine encourue à la peine prononcée</image:title>
      <image:caption>L&apos;individualisation ne permet pas de dépasser le maximum légal. Elle transforme la peine abstraitement encourue en réponse concrète adaptée à l&apos;infraction et à son auteur.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La récidive</image:title>
      <image:caption>La récidive n&apos;est pas la simple répétition d&apos;un comportement. Elle exige un premier terme constitué par une condamnation définitive et un second terme commis dans les conditions de délai et, selon le cas, d&apos;identité ou d&apos;assimilation prévues par le Code pénal.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les deux termes de la récidive</image:title>
      <image:caption>L&apos;ordre chronologique est déterminant : la première condamnation doit être définitive avant la seconde infraction. À défaut, il peut y avoir concours ou réitération, mais pas récidive légale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Récidive, réitération ou concours</image:title>
      <image:caption>La répétition factuelle ne suffit pas à caractériser la récidive. Le calendrier de la condamnation et les conditions légales du second terme départagent les trois régimes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les circonstances aggravantes</image:title>
      <image:caption>Une circonstance aggravante ne crée pas l&apos;infraction de base : elle s&apos;y ajoute pour élever la peine encourue. Sa nature réelle ou personnelle détermine notamment son traitement à l&apos;égard des différents participants.</image:caption>
    </image:image>
    <image:image>
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      <image:title>Du fait de base à la qualification aggravée</image:title>
      <image:caption>Le raisonnement part toujours de l&apos;infraction simple, puis vérifie séparément l&apos;existence, la base légale et la portée de la circonstance. Une donnée nécessaire à l&apos;infraction ne doit pas être comptée une seconde fois comme aggravation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Circonstance réelle ou personnelle</image:title>
      <image:caption>Le critère n&apos;est pas la gravité ressentie mais le rattachement de la circonstance : aux modalités du fait pour la circonstance réelle, à une qualité personnelle pour la circonstance personnelle.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La classification des infractions</image:title>
      <image:caption>L&apos;article 111-1 du Code pénal classe les infractions selon leur gravité. La catégorie se déduit de la nature de la peine prévue par le texte et entraîne des conséquences de fond, de compétence et de procédure.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Crime, délit et contravention</image:title>
      <image:caption>La qualification dépend de la peine encourue par le texte, non de la peine finalement prononcée. La catégorie oriente ensuite juridiction, tentative et prescription de l&apos;action publique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Méthode pour classer une infraction</image:title>
      <image:caption>Le piège classique consiste à classer selon la peine concrète, éventuellement aménagée. Seule la peine légalement encourue révèle la catégorie de l&apos;infraction.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;élément matériel de l&apos;infraction</image:title>
      <image:caption>La pensée criminelle seule n&apos;est pas punissable. L&apos;infraction exige une manifestation matérielle conforme au texte : comportement positif ou omission, parfois résultat dommageable et lien causal, avec une durée qui détermine notamment la consommation et la prescription.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Caractériser l&apos;élément matériel</image:title>
      <image:caption>La méthode suit la rédaction du texte. On ne présume ni le résultat ni la causalité : chacun doit être établi lorsqu&apos;il constitue une condition de l&apos;infraction.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Trois structures temporelles de l&apos;infraction</image:title>
      <image:caption>La durée juridique dépend de la structure de l&apos;incrimination, pas de la persistance de ses effets. Un dommage durable ne transforme pas automatiquement une infraction instantanée en infraction continue.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les peines complémentaires</image:title>
      <image:caption>Les peines complémentaires renforcent ou ciblent la sanction : confiscation, interdiction professionnelle, suspension d&apos;un droit ou publicité de la décision. Elles doivent être encourues par un texte et expressément prononcées, sauf mécanisme légal particulier.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La fonction des peines complémentaires</image:title>
      <image:caption>Une peine complémentaire n&apos;est pas un simple accessoire automatique. Son fondement, son contenu et sa durée doivent être vérifiés, puis sa nécessité motivée dans le cadre de l&apos;individualisation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Principale, complémentaire ou accessoire</image:title>
      <image:caption>Le Code pénal écarte les peines automatiques non prévues : la qualification de « complémentaire » appelle un prononcé juridictionnel et une base textuelle, même lorsqu&apos;elle peut remplacer la peine principale dans certains cas.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La prescription pénale</image:title>
      <image:caption>La prescription de l&apos;action publique limite le temps pour poursuivre une infraction ; la prescription de la peine limite le temps pour exécuter une condamnation définitive. Point de départ, délai et incidents doivent être examinés séparément.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le calcul de la prescription de l&apos;action publique</image:title>
      <image:caption>Le calcul n&apos;est jamais une simple soustraction de dates : il faut qualifier l&apos;infraction, fixer le point de départ, puis recenser séparément les causes de suspension et les actes interruptifs.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Prescription de l&apos;action ou de la peine</image:title>
      <image:caption>Les deux prescriptions n&apos;ont ni le même objet ni toujours le même délai. Des infractions et peines font en outre l&apos;objet de régimes spéciaux ou d&apos;imprescriptibilité : il faut vérifier le texte applicable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le principe de légalité</image:title>
      <image:caption>La légalité protège contre l&apos;arbitraire : le législateur définit crimes et délits, le pouvoir réglementaire les contraventions, et le juge applique strictement le texte sans créer d&apos;incrimination par analogie.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le contrôle de légalité d&apos;une poursuite</image:title>
      <image:caption>L&apos;interprétation stricte n&apos;interdit pas toute interprétation : elle interdit au juge de créer une infraction. La règle doit rester prévisible au moment des faits.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Répartition du pouvoir normatif pénal</image:title>
      <image:caption>La légalité répartit les compétences autant qu&apos;elle encadre le contenu. Le juge peut préciser le sens d&apos;un texte, mais non suppléer son silence au détriment de la personne poursuivie.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La responsabilité pénale</image:title>
      <image:caption>Nul n&apos;est responsable pénalement que de son propre fait. La responsabilité suppose donc une infraction caractérisée, un mode d&apos;imputation à la personne poursuivie et l&apos;absence de cause excluant la culpabilité ou justifiant l&apos;acte.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Établir la responsabilité pénale</image:title>
      <image:caption>Le raisonnement ne se réduit pas au dommage : il relie un texte, un comportement personnel, une faute et une personne imputable, avant d&apos;écarter les éventuels faits justificatifs.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Personne physique ou personne morale</image:title>
      <image:caption>La responsabilité de la personne morale n&apos;est ni automatique ni substitutive : l&apos;infraction doit avoir été commise pour son compte par un organe ou représentant, sans effacer celle des personnes physiques.</image:caption>
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      <image:title>La responsabilité contractuelle</image:title>
      <image:caption>La responsabilité contractuelle sanctionne l&apos;inexécution imputable au débiteur. Sa mise en œuvre dépend de la nature de l&apos;obligation : de moyens (le créancier prouve la faute) ou de résultat (l&apos;inexécution est présumée). Elle suppose une mise en demeure et n&apos;indemnise, en principe, que le dommage prévisible. Les clauses limitatives de responsabilité sont écartées en cas de faute lourde ou de dol.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Obligation de moyens et de résultat</image:title>
      <image:caption>La distinction commande la charge de la preuve. Dans l&apos;obligation de résultat, le simple constat de l&apos;inexécution suffit ; dans celle de moyens, le créancier doit démontrer un manque de diligence. Piège fréquent en QCM : inverser la charge de la preuve entre moyens et résultat.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mettre en œuvre la responsabilité contractuelle</image:title>
      <image:caption>Pièges fréquents en QCM : confondre obligation de moyens et de résultat ; oublier la mise en demeure préalable ; réparer un dommage imprévisible ; croire les clauses limitatives toujours valables (écartées si faute lourde ou dol).</image:caption>
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      <image:title>La responsabilité délictuelle</image:title>
      <image:caption>La responsabilité délictuelle naît hors de tout contrat. Elle repose sur trois régimes : le fait personnel fautif (art. 1240-1241), le fait des choses que l&apos;on a sous sa garde (art. 1242 al. 1, régime objectif issu de l&apos;arrêt Jand&apos;heur, 1930) et le fait d&apos;autrui (parents, commettants, principe général posé par l&apos;arrêt Blieck, 1991). La force majeure exonère si elle réunit extériorité, imprévisibilité et irrésistibilité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les trois régimes de responsabilité délictuelle</image:title>
      <image:caption>Trois régimes coexistent selon l&apos;origine du dommage. Le fait des choses est objectif : nul besoin de prouver une faute, la garde suffit (Jand&apos;heur). Piège fréquent en QCM : exiger une faute pour le fait des choses — c&apos;est un régime de responsabilité sans faute.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Points de vigilance en responsabilité délictuelle</image:title>
      <image:caption>Pièges fréquents en QCM : confondre gardien et propriétaire (la garde est une maîtrise effective) ; limiter le fait d&apos;autrui aux cas énumérés (Blieck pose un principe général) ; croire la force majeure toujours partiellement exonératoire (elle exonère totalement si ses caractères sont réunis).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les vices du consentement</image:title>
      <image:caption>Les vices du consentement (art. 1130 et s. du Code civil) sont l&apos;erreur, le dol et la violence. Chacun doit être déterminant, c&apos;est-à-dire avoir pesé sur la décision de contracter. Depuis 2016, la violence englobe l&apos;abus de l&apos;état de dépendance (art. 1143). La sanction est la nullité relative, assortie éventuellement de dommages-intérêts.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Erreur, dol et violence</image:title>
      <image:caption>Les trois vices du consentement comparés. Le dol est une erreur provoquée par la malhonnêteté de l&apos;autre ; la violence peut être économique depuis 2016 (abus de dépendance, art. 1143). Piège fréquent en QCM : annuler pour toute erreur — elle doit porter sur une qualité essentielle, être excusable et déterminante.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Régime des vices du consentement</image:title>
      <image:caption>Pièges fréquents en QCM : annuler pour toute erreur (elle doit être sur la substance, excusable, déterminante) ; confondre dol et simple mensonge sans conséquence ; ignorer la violence économique ; sanctionner par une nullité absolue (c&apos;est une nullité relative).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le contrat</image:title>
      <image:caption>L&apos;article 1101 du Code civil définit le contrat comme un accord de volontés destiné à créer, modifier, transmettre ou éteindre des obligations. Sa qualification — synallagmatique ou unilatéral, onéreux ou gratuit, commutatif ou aléatoire, consensuel, solennel ou réel — détermine les règles applicables à sa formation et à ses effets.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les grandes classifications du contrat</image:title>
      <image:caption>Une même convention cumule plusieurs qualifications : une vente est en principe synallagmatique, onéreuse, commutative et consensuelle. Chaque axe répond à un critère distinct ; il ne faut donc pas opposer, par exemple, contrat synallagmatique et contrat gratuit.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De l&apos;accord de volontés aux effets obligatoires</image:title>
      <image:caption>Le contrat ne se réduit pas à un écrit : il naît en principe de l&apos;accord des volontés. L&apos;écrit peut toutefois être exigé pour la validité d&apos;un contrat solennel ou pour sa preuve. Après le contrôle de validité et la qualification, la force obligatoire produit ses effets entre les parties.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;effet relatif du contrat</image:title>
      <image:caption>Selon l&apos;article 1199 du Code civil, le contrat ne crée d&apos;obligations qu&apos;entre les parties : les tiers ne peuvent ni en demander l&apos;exécution ni être contraints de l&apos;exécuter. L&apos;article 1200 leur impose toutefois de respecter la situation juridique créée et leur permet de s&apos;en prévaloir, notamment comme preuve d&apos;un fait.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Effet obligatoire et opposabilité</image:title>
      <image:caption>L&apos;effet relatif concerne la dette contractuelle ; l&apos;opposabilité concerne l&apos;existence de la situation juridique. Un tiers n&apos;est donc pas débiteur du contrat, mais il ne peut ignorer la situation qu&apos;il a créée et peut lui-même s&apos;en prévaloir comme d&apos;un fait.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La stipulation pour autrui : un droit direct au tiers</image:title>
      <image:caption>La stipulation pour autrui aménage l&apos;effet relatif en attribuant au bénéficiaire un droit direct. Elle se distingue du porte-fort : dans ce dernier, le tiers reste libre et seul le promettant s&apos;engage à obtenir son comportement ou sa ratification.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;exécution forcée</image:title>
      <image:caption>L&apos;article 1217 offre au créancier plusieurs sanctions : refuser ou suspendre sa propre exécution, poursuivre l&apos;exécution forcée en nature, obtenir une réduction du prix, provoquer la résolution du contrat ou demander réparation. Les sanctions compatibles peuvent se cumuler et des dommages-intérêts peuvent toujours s&apos;y ajouter.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Obtenir l&apos;exécution forcée en nature (art. 1221)</image:title>
      <image:caption>Depuis 2016, l&apos;exécution forcée en nature est le principe après mise en demeure. Elle cède devant l&apos;impossibilité ou une disproportion manifeste entre son coût pour un débiteur de bonne foi et l&apos;intérêt qu&apos;elle présente pour le créancier.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Choisir le remède adapté à l&apos;inexécution</image:title>
      <image:caption>Le choix dépend du but recherché : pression temporaire, obtention de la prestation, rééquilibrage du prix, disparition du contrat ou réparation. L&apos;article 1217 autorise le cumul des sanctions compatibles ; les dommages-intérêts peuvent compléter chacune d&apos;elles.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La force obligatoire du contrat</image:title>
      <image:caption>Selon l&apos;article 1103, le contrat légalement formé tient lieu de loi à ceux qui l&apos;ont fait. Il est intangible : nulle partie ne peut le modifier ou le révoquer unilatéralement (art. 1193). Il s&apos;exécute de bonne foi (art. 1104). Depuis 2016, l&apos;imprévision (art. 1195) autorise, à titre d&apos;exception, une révision en cas de changement de circonstances imprévisible.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La révision pour imprévision (art. 1195)</image:title>
      <image:caption>L&apos;imprévision, longtemps refusée en droit privé, est admise depuis 2016 (art. 1195). Piège fréquent en QCM : nier toute révision pour imprévision — elle est désormais possible, par exception à l&apos;intangibilité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le régime de la force obligatoire</image:title>
      <image:caption>Pièges fréquents en QCM : admettre une révocation unilatérale (art. 1193 exige le consentement mutuel) ; croire le juge libre de réviser (il est lié par la volonté des parties) ; confondre force obligatoire (intensité) et effet relatif (périmètre).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La formation du contrat</image:title>
      <image:caption>Depuis la réforme de 2016, l&apos;article 1128 du Code civil pose trois conditions de validité du contrat : le consentement des parties, leur capacité à contracter et un contenu licite et certain (qui remplace les anciennes notions d&apos;objet et de cause). Le contrat se forme par la rencontre d&apos;une offre ferme et précise et d&apos;une acceptation.</image:caption>
    </image:image>
    <image:image>
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      <image:title>Les trois conditions de validité (art. 1128)</image:title>
      <image:caption>L&apos;article 1128 subordonne la validité du contrat à trois conditions cumulatives : consentement, capacité, contenu licite et certain. Piège fréquent en QCM : continuer à exiger « objet » et « cause » — la réforme de 2016 les a fondus dans la notion de contenu.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Bien qualifier la formation du contrat</image:title>
      <image:caption>Pièges fréquents en QCM : confondre offre et invitation à pourparlers ; oublier la condition de capacité ; continuer à raisonner en objet et cause ; croire que toute irrégularité entraîne la même nullité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La nullité du contrat</image:title>
      <image:caption>La nullité sanctionne l&apos;absence d&apos;une condition de validité lors de la formation du contrat. Depuis 2016, l&apos;article 1179 distingue selon l&apos;intérêt protégé : la nullité absolue protège l&apos;intérêt général (ouverte à tous, sans confirmation possible) ; la nullité relative protège un intérêt privé (réservée à la victime, confirmation possible). Elle est rétroactive et entraîne des restitutions.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Nullité absolue et nullité relative</image:title>
      <image:caption>L&apos;article 1179 distingue les deux nullités par l&apos;intérêt protégé, non par la gravité du vice. Piège fréquent en QCM : distinguer les nullités selon la gravité — le critère est l&apos;intérêt protégé (général ou privé).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les effets de la nullité</image:title>
      <image:caption>Pièges fréquents en QCM : admettre la confirmation d&apos;une nullité absolue (seule la relative est confirmable) ; confondre nullité (formation) et résolution (exécution) ; oublier les restitutions consécutives à l&apos;anéantissement rétroactif.</image:caption>
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      <image:title>Les quasi-contrats</image:title>
      <image:caption>Les quasi-contrats sont des faits volontaires licites qui font naître des obligations sans accord contractuel. Le Code civil organise la gestion d&apos;affaires (art. 1301 et suivants), le paiement de l&apos;indu (art. 1302 et suivants) et l&apos;enrichissement injustifié (art. 1303 et suivants).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les trois quasi-contrats du Code civil</image:title>
      <image:caption>Chaque quasi-contrat répond à une situation différente : gérer utilement l&apos;affaire d&apos;autrui, restituer un paiement non dû ou corriger un transfert de valeur sans justification. Tous naissent d&apos;un fait, non d&apos;un accord de volontés.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Contrat, quasi-contrat et responsabilité délictuelle</image:title>
      <image:caption>Le quasi-contrat n&apos;est ni un contrat imparfait ni un délit : l&apos;obligation naît directement de la loi à partir d&apos;un fait volontaire licite. Aucun accord de volontés n&apos;est requis et la faute n&apos;est pas son fondement.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La responsabilité civile</image:title>
      <image:caption>La responsabilité civile oblige à réparer le dommage causé à autrui. Elle exige trois conditions cumulatives : un fait générateur (faute, fait d&apos;une chose ou d&apos;autrui), un dommage certain, direct et personnel, et un lien de causalité entre les deux. Elle se décline en responsabilité contractuelle et délictuelle (principe de non-cumul) et vise la réparation intégrale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les trois conditions de la responsabilité civile</image:title>
      <image:caption>Les trois conditions sont cumulatives : sans l&apos;une d&apos;elles, pas de responsabilité. Piège fréquent en QCM : croire qu&apos;une faute est toujours nécessaire — la responsabilité du fait des choses est objective (sans faute à prouver).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Bien manier la responsabilité civile</image:title>
      <image:caption>Pièges fréquents en QCM : oublier l&apos;une des trois conditions ; réparer un dommage hypothétique (il doit être certain) ; permettre le cumul des deux ordres de responsabilité ; croire la faute toujours nécessaire (le fait des choses est objectif).</image:caption>
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      <image:title>La possession</image:title>
      <image:caption>La possession est une situation de fait protégée par le droit et susceptible de produire des effets acquisitifs. Elle associe normalement le corpus et l&apos;animus, contrairement à la détention pour autrui.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les éléments et qualités de la possession</image:title>
      <image:caption>Le corpus correspond aux actes matériels de maîtrise ; l&apos;animus est la volonté d&apos;exercer le droit pour soi. Pour prescrire, la possession doit en outre être continue, paisible, publique, non équivoque et exercée à titre de propriétaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Possesseur et détenteur précaire</image:title>
      <image:caption>Le corpus ne suffit pas à distinguer les deux situations. Le détenteur exerce la maîtrise du bien en vertu d&apos;un titre qui reconnaît le droit d&apos;autrui ; il doit démontrer une interversion du titre pour devenir possesseur.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;accession</image:title>
      <image:caption>L&apos;accession prolonge la propriété de la chose principale vers ses fruits et ses accessoires. En matière immobilière, la propriété du sol emporte en principe celle du dessus et du dessous.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les branches de l&apos;accession</image:title>
      <image:caption>L&apos;article 546 du Code civil distingue ce que la chose produit de ce qui s&apos;y unit accessoirement. L&apos;accession immobilière repose notamment sur l&apos;attraction exercée par le sol ; l&apos;accession mobilière règle l&apos;union de meubles appartenant à des propriétaires différents.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Construction réalisée par un tiers sur le terrain d&apos;autrui</image:title>
      <image:caption>Il ne faut pas confondre attribution de la propriété et indemnisation. L&apos;article 555 règle les ouvrages faits par un tiers avec ses matériaux et réserve un traitement protecteur au constructeur de bonne foi.</image:caption>
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      <image:title>Le droit de propriété</image:title>
      <image:caption>La propriété réunit les facultés d&apos;user, de percevoir les fruits et de disposer. Son caractère absolu signifie la plénitude des pouvoirs permis, non l&apos;absence de limites légales ou jurisprudentielles.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Attributs et caractères du droit de propriété</image:title>
      <image:caption>L&apos;usus autorise l&apos;usage, le fructus la perception des fruits et l&apos;abusus la disposition matérielle ou juridique. La propriété ne se perd pas par le seul non-usage, même si un tiers peut l&apos;acquérir par prescription.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Plénitude du droit et limites à son exercice</image:title>
      <image:caption>L&apos;article 544 présente la propriété comme le droit de jouir et disposer de la manière la plus absolue, tout en réservant les usages prohibés par les lois ou règlements. Les limites peuvent aussi résulter des droits concurrents et de la responsabilité.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;usufruit</image:title>
      <image:caption>L&apos;usufruitier bénéficie de l&apos;usage et des fruits, mais la nue-propriété demeure à autrui. Ce droit réel est temporaire et prend fin notamment au décès de l&apos;usufruitier personne physique ou à l&apos;arrivée du terme.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Droits et obligations des titulaires</image:title>
      <image:caption>L&apos;usufruitier ne peut vendre la pleine propriété, mais il peut céder son propre droit, qui conserve sa durée initiale. La distinction entre fruits et produits protège la substance due au nu-propriétaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De la constitution à l&apos;extinction de l&apos;usufruit</image:title>
      <image:caption>L&apos;usufruit d&apos;une personne physique s&apos;éteint à son décès et ne se transmet pas à ses héritiers. La cession entre vifs du droit n&apos;allonge pas sa durée au-delà de celle attachée au premier usufruitier.</image:caption>
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      <image:title>La prescription acquisitive</image:title>
      <image:caption>L&apos;usucapion permet d&apos;acquérir un bien ou un droit réel par l&apos;effet d&apos;une possession répondant aux qualités légales pendant le délai requis. Elle consolide une situation de fait durable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les conditions de l&apos;usucapion immobilière</image:title>
      <image:caption>La bonne foi et le juste titre ne sont pas exigés pour la prescription trentenaire. Ils conditionnent le délai abrégé applicable à l&apos;acquisition immobilière prévue par l&apos;article 2272.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Délai de droit commun et délai abrégé</image:title>
      <image:caption>Le délai abrégé ne se substitue pas librement au délai trentenaire : il récompense le possesseur qui croyait acquérir d&apos;un véritable propriétaire et disposait d&apos;un acte apte à transférer le droit.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La copropriété</image:title>
      <image:caption>Le statut de la copropriété combine un droit exclusif sur la partie privative et une quote-part des parties communes. Le syndicat décide en assemblée générale et le syndic exécute ses décisions.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La structure juridique d&apos;une copropriété</image:title>
      <image:caption>Le lot est juridiquement indissociable : partie privative et quote-part de parties communes sont réunies. Le règlement fixe notamment la destination de l&apos;immeuble et les conditions de jouissance des parties.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Copropriété et indivision : deux propriétés plurales</image:title>
      <image:caption>La copropriété ne se réduit pas à une indivision organisée. Elle répartit l&apos;immeuble en lots et institue une organisation collective permanente, alors que tout indivisaire peut en principe provoquer le partage.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;indivision</image:title>
      <image:caption>Chaque indivisaire détient une quote-part abstraite du bien entier. Les pouvoirs varient selon la nature de l&apos;acte, et le principe demeure que nul ne peut être contraint à rester dans l&apos;indivision.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Quel pouvoir pour quel acte indivis ?</image:title>
      <image:caption>Un acte nécessaire à la conservation peut être accompli seul. Les actes d&apos;administration relèvent en principe des indivisaires titulaires d&apos;au moins deux tiers des droits indivis, tandis que les actes de disposition exigent normalement l&apos;unanimité, sous exceptions légales.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Sortir de l&apos;indivision</image:title>
      <image:caption>Le droit au partage connaît des aménagements, notamment le sursis judiciaire ou la convention d&apos;indivision. La licitation est une vente, non un mode autonome de partage matériel.</image:caption>
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      <image:title>Le démembrement de propriété</image:title>
      <image:caption>La pleine propriété réunit usage, perception des fruits et disposition. Son démembrement attribue l&apos;usus et le fructus à l&apos;usufruitier, tandis que le nu-propriétaire conserve l&apos;abusus.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Répartir les attributs de la propriété</image:title>
      <image:caption>Le démembrement ne crée pas deux propriétés concurrentes : chaque titulaire reçoit des prérogatives distinctes sur le même bien. Le nu-propriétaire ne peut porter atteinte à la jouissance de l&apos;usufruitier.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Usufruitier et nu-propriétaire pendant le démembrement</image:title>
      <image:caption>La répartition des charges suit la séparation des utilités, avec les nuances prévues par les articles 605 et 606 du Code civil. La réunion de l&apos;usufruit et de la nue-propriété reconstitue la pleine propriété.</image:caption>
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      <image:title>La mitoyenneté</image:title>
      <image:caption>La mitoyenneté est un droit de propriété indivise spécial sur un ouvrage séparatif. Elle confère à chaque voisin des facultés d&apos;usage tout en répartissant les dépenses de conservation et de réparation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Qualifier la mitoyenneté d&apos;un mur</image:title>
      <image:caption>La présomption de mitoyenneté n&apos;est ni générale ni irréfragable. Il faut toujours contrôler le domaine du texte, les titres, la prescription et les marques de non-mitoyenneté.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mur mitoyen et servitude : ne pas confondre</image:title>
      <image:caption>La mitoyenneté porte sur la propriété de l&apos;ouvrage lui-même. La servitude maintient deux propriétés distinctes et n&apos;accorde au fonds dominant qu&apos;une utilité déterminée sur le fonds servant.</image:caption>
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      <image:title>La servitude</image:title>
      <image:caption>La servitude s&apos;attache aux immeubles et les suit lors de leur transmission. Elle procure une utilité au fonds dominant sans créer, par principe, une obligation personnelle de faire pour le propriétaire du fonds servant.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Constitution et structure d&apos;une servitude</image:title>
      <image:caption>Le fonds servant supporte la charge, le fonds dominant en reçoit l&apos;utilité. Les servitudes dérivent de la situation des lieux, de la loi ou du fait de l&apos;homme ; leurs modalités d&apos;acquisition dépendent aussi de leur classification.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Classification et acquisition des servitudes</image:title>
      <image:caption>Seules les servitudes à la fois continues et apparentes s&apos;acquièrent par prescription trentenaire. Une servitude de passage demeure discontinue malgré l&apos;existence visible d&apos;un chemin.</image:caption>
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      <image:title>Le fonds de commerce</image:title>
      <image:caption>Le fonds de commerce n&apos;est ni l&apos;immeuble ni la société. C&apos;est une universalité mobilière de fait dont les éléments sont réunis pour attirer et conserver une clientèle.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La composition du fonds de commerce</image:title>
      <image:caption>La clientèle est l&apos;élément essentiel sans lequel le fonds n&apos;existe pas. Les contrats, créances et dettes ne suivent pas automatiquement le fonds, sauf texte, clause ou mécanisme particulier.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Trois opérations sur le fonds</image:title>
      <image:caption>La cession transfère le fonds, la location-gérance en transfère seulement l&apos;exploitation, et le nantissement l&apos;affecte en garantie sans dépossession. Chaque opération obéit à ses formalités propres.</image:caption>
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      <image:title>Le commerçant</image:title>
      <image:caption>Est commerçant celui qui accomplit des actes de commerce et en fait sa profession habituelle en son nom et pour son compte. La capacité et les incompatibilités doivent ensuite être vérifiées.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Qualifier une personne de commerçant</image:title>
      <image:caption>Les critères sont cumulatifs. Le salarié d&apos;un commerce agit pour le compte de l&apos;employeur et n&apos;est donc pas commerçant ; l&apos;associé n&apos;acquiert pas automatiquement cette qualité du seul fait de sa participation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du statut aux obligations commerciales</image:title>
      <image:caption>L&apos;immatriculation ne remplace pas l&apos;activité commerciale réelle. Elle crée une présomption et assure la publicité, tandis que la qualification demeure attachée aux conditions de l&apos;article L121-1 du Code de commerce.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;acte de commerce</image:title>
      <image:caption>La commercialité peut résulter de l&apos;objet de l&apos;opération, de sa forme ou de son rattachement à l&apos;activité d&apos;un commerçant. Un acte mixte demeure commercial pour une partie et civil pour l&apos;autre.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les sources de la commercialité</image:title>
      <image:caption>L&apos;article L110-1 énumère notamment les actes par nature. La forme rend certains actes commerciaux indépendamment de leur auteur, tandis que l&apos;accessoire commercial suppose un lien avec l&apos;activité du commerçant.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le régime distributif de l&apos;acte mixte</image:title>
      <image:caption>L&apos;acte mixte ne reçoit pas un régime uniforme. Le non-commerçant peut invoquer les règles commerciales contre le commerçant, mais celui-ci ne peut imposer au non-commerçant la preuve libre ou la juridiction consulaire.</image:caption>
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      <image:title>Le bail commercial</image:title>
      <image:caption>Le statut des baux commerciaux protège la continuité de l&apos;exploitation grâce à une durée minimale, au droit au renouvellement et, en principe, à l&apos;indemnisation du locataire évincé.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le rythme du bail commercial 3-6-9</image:title>
      <image:caption>L&apos;expression 3-6-9 combine une durée minimale de neuf ans et des facultés de congé triennal du locataire. Elle ne signifie pas que le bail cesse automatiquement tous les trois ans.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du terme du bail au refus de renouvellement</image:title>
      <image:caption>La propriété commerciale n&apos;est pas la propriété de l&apos;immeuble. Elle désigne la protection du locataire commerçant contre la perte de la valeur de son fonds liée au refus de renouvellement.</image:caption>
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      <image:title>Le tribunal de commerce</image:title>
      <image:caption>Le tribunal de commerce appartient à l&apos;ordre judiciaire. Sa compétence d&apos;attribution couvre notamment les engagements entre commerçants, les sociétés commerciales, les actes de commerce et certaines procédures collectives.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le champ du tribunal de commerce</image:title>
      <image:caption>La compétence du tribunal de commerce est fixée par la loi et ne se déduit pas seulement de la présence d&apos;une entreprise. La nature des parties, de l&apos;acte et du litige doit être qualifiée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Qui peut saisir quel juge dans un acte mixte ?</image:title>
      <image:caption>Dans l&apos;acte mixte, l&apos;option appartient à la partie non commerçante lorsqu&apos;elle agit contre le commerçant. Le commerçant demandeur ne peut pas contraindre son cocontractant civil à comparaître devant le tribunal de commerce.</image:caption>
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      <image:title>La preuve commerciale</image:title>
      <image:caption>L&apos;article L110-3 du Code de commerce permet de prouver les actes de commerce par tous moyens à l&apos;égard des commerçants, sauf disposition spéciale. La qualité des parties et la nature de l&apos;acte restent déterminantes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Choisir le régime de preuve</image:title>
      <image:caption>La liberté de preuve n&apos;efface ni les formalités exigées pour la validité d&apos;un acte ni les textes spéciaux. Il faut d&apos;abord identifier la nature de l&apos;opération et la personne contre laquelle la preuve est produite.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Preuve civile et preuve commerciale</image:title>
      <image:caption>La liberté commerciale porte sur les modes de preuve, non sur la force probante : le juge apprécie la crédibilité des éléments produits. Elle ne permet pas davantage d&apos;obtenir une preuve par un procédé déloyal.</image:caption>
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      <image:title>La concurrence déloyale</image:title>
      <image:caption>Capter la clientèle d&apos;autrui est licite en soi. La responsabilité naît de procédés déloyaux tels que la confusion, le dénigrement, la désorganisation ou le parasitisme.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les principaux procédés déloyaux</image:title>
      <image:caption>Ces catégories guident la qualification mais ne remplacent pas l&apos;analyse concrète du comportement. Le parasitisme peut être sanctionné même sans concurrence directe ni risque de confusion.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Établir la responsabilité pour concurrence déloyale</image:title>
      <image:caption>L&apos;action en concurrence déloyale n&apos;est pas une action de propriété sur la clientèle. Elle applique la responsabilité extracontractuelle à un comportement fautif et exige une analyse du préjudice et de la causalité.</image:caption>
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      <image:title>Les effets de commerce</image:title>
      <image:caption>La lettre de change et le billet à ordre combinent paiement et crédit. Leur efficacité vient de leur circulation simplifiée et de la protection du porteur de bonne foi.</image:caption>
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      <image:title>Le cycle d&apos;un effet de commerce</image:title>
      <image:caption>L&apos;effet de commerce est formaliste : l&apos;absence d&apos;une mention obligatoire peut empêcher sa qualification cambiaire. L&apos;aval peut en garantir le paiement et l&apos;endossement en organiser la transmission.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Lettre de change et billet à ordre</image:title>
      <image:caption>La lettre de change repose sur un ordre triangulaire, tandis que le billet à ordre contient l&apos;engagement direct du souscripteur. Les deux titres peuvent circuler et bénéficier de garanties cambiaires.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La liberté du commerce et de l&apos;industrie</image:title>
      <image:caption>Issue du décret d&apos;Allarde, la liberté du commerce et de l&apos;industrie fonde l&apos;accès et l&apos;exercice des activités économiques. Elle n&apos;exclut ni les réglementations d&apos;intérêt général ni les engagements privés valides.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les dimensions de la liberté commerciale</image:title>
      <image:caption>Le principe protège l&apos;initiative économique, mais aucune entreprise ne dispose d&apos;un droit acquis à l&apos;absence de concurrence. L&apos;exercice reste soumis aux lois qui protègent l&apos;ordre public et l&apos;intérêt général.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Restrictions publiques et clauses de non-concurrence</image:title>
      <image:caption>Une limite n&apos;est pas valable parce qu&apos;elle est simplement utile. Elle doit reposer sur un but admissible et ne pas porter une atteinte disproportionnée à la liberté d&apos;entreprendre ou de travailler.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le nom commercial</image:title>
      <image:caption>Le nom commercial désigne l&apos;activité ou le fonds dans les rapports avec la clientèle. Son droit naît en principe du premier usage public et sa protection dépend notamment du territoire de rayonnement.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Distinguer les signes de l&apos;entreprise</image:title>
      <image:caption>Une entreprise peut employer le même terme pour plusieurs fonctions, sans que leurs régimes se confondent. La marque relève d&apos;un droit de propriété industrielle, alors que le nom commercial se protège d&apos;abord par l&apos;usage.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Protéger un nom commercial contre la confusion</image:title>
      <image:caption>La seule identité des mots ne suffit pas toujours. La protection du nom commercial se mesure à l&apos;usage acquis et au risque concret de confusion dans l&apos;esprit de la clientèle concernée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les procédures collectives</image:title>
      <image:caption>Le choix de la procédure dépend principalement de la cessation des paiements et de la possibilité de redresser l&apos;entreprise. Le jugement d&apos;ouverture soumet les créanciers à une organisation collective.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Orienter l&apos;entreprise vers la bonne procédure</image:title>
      <image:caption>La cessation des paiements est l&apos;impossibilité de faire face au passif exigible avec l&apos;actif disponible. Elle distingue la sauvegarde des procédures de redressement et de liquidation judiciaires.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les effets du jugement d&apos;ouverture</image:title>
      <image:caption>L&apos;ouverture ne fait pas disparaître toutes les créances, mais transforme leurs modalités de poursuite et de paiement. Les créances postérieures ne reçoivent un traitement privilégié que dans les conditions légales.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le registre du commerce et des sociétés</image:title>
      <image:caption>Le RCS recense commerçants et sociétés. L&apos;immatriculation fait présumer la qualité de commerçant pour la personne physique et confère la personnalité morale à la société.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De la déclaration à la publicité au RCS</image:title>
      <image:caption>Le registre n&apos;est pas une photographie définitive : les événements importants de la vie de l&apos;entreprise doivent être inscrits. La publicité conditionne souvent leur opposabilité aux tiers.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Effets de l&apos;immatriculation selon la personne</image:title>
      <image:caption>Il ne faut pas transposer les effets d&apos;une catégorie à l&apos;autre : l&apos;inscription de la personne physique est déclarative et probatoire, tandis que l&apos;immatriculation de la société est constitutive de sa personnalité morale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La société commerciale</image:title>
      <image:caption>La société résulte d&apos;un contrat ou, dans les formes admises, d&apos;un acte unilatéral. Certaines formes sont commerciales quel que soit leur objet et acquièrent la personnalité morale à l&apos;immatriculation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De l&apos;accord des associés à la personne morale</image:title>
      <image:caption>L&apos;affectio societatis exprime la volonté de participer à une entreprise commune. Après immatriculation, la société devient un sujet de droit distinct ; les actes de la période de formation exigent un mécanisme de reprise.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Sociétés à risque limité et SNC</image:title>
      <image:caption>Toutes ces sociétés sont commerciales par la forme, mais leur régime de risque diffère profondément. La personnalité morale n&apos;empêche pas que certains associés répondent personnellement des dettes sociales.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;impôt sur le revenu</image:title>
      <image:caption>L&apos;IR est établi au niveau du foyer fiscal. Les revenus nets catégoriels forment un revenu global auquel sont appliqués les correctifs légaux, le quotient familial et le barème progressif.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La chaîne de calcul de l&apos;impôt sur le revenu</image:title>
      <image:caption>Le taux marginal s&apos;applique seulement à la dernière tranche atteinte, non à l&apos;ensemble du revenu. Le quotient familial adapte le barème à la composition du foyer sous réserve de son plafonnement.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Taux marginal et taux moyen d&apos;imposition</image:title>
      <image:caption>Dans un barème par tranches, chaque fraction du revenu supporte le taux de sa tranche. Cette mécanique explique que le taux moyen soit normalement inférieur au taux marginal atteint.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le contrôle fiscal</image:title>
      <image:caption>Le système déclaratif autorise l&apos;administration à vérifier les éléments déclarés. Ses pouvoirs varient selon la procédure et sont limités par les délais, les formalités et les droits de la défense.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Une rectification contradictoire dans le temps</image:title>
      <image:caption>Cette chaîne matérialise le contradictoire : le contribuable doit connaître les motifs de la rectification et pouvoir présenter utilement ses observations avant l&apos;imposition.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les principales formes de contrôle fiscal</image:title>
      <image:caption>Le choix de la procédure détermine les garanties. Une irrégularité substantielle susceptible d&apos;avoir privé le contribuable d&apos;une garantie peut affecter la validité du redressement.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le contentieux fiscal</image:title>
      <image:caption>Le contribuable qui conteste le bien-fondé ou le montant de l&apos;impôt doit en principe présenter une réclamation préalable. Le juge compétent varie ensuite selon la nature de l&apos;imposition.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le parcours d&apos;une contestation fiscale</image:title>
      <image:caption>La réclamation est un préalable obligatoire au contentieux de l&apos;assiette. Elle ne suspend pas automatiquement le paiement : le sursis obéit à des conditions propres.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La dualité des juges de l&apos;impôt</image:title>
      <image:caption>La compétence ne dépend pas du statut du contribuable mais de la catégorie d&apos;impôt fixée par les textes. Il faut qualifier l&apos;imposition avant de choisir la juridiction.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;abus de droit fiscal</image:title>
      <image:caption>L&apos;abus de droit permet à l&apos;administration d&apos;écarter un acte fictif ou un montage qui détourne la règle fiscale de l&apos;intention de son auteur. Il ne se confond pas avec le simple choix de la voie la moins imposée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le raisonnement de qualification de l&apos;abus de droit</image:title>
      <image:caption>Les deux branches doivent être distinguées : la fictivité porte sur la réalité de l&apos;acte ; la fraude à la loi porte sur l&apos;usage d&apos;un texte à rebours de sa finalité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Optimisation licite et abus de droit</image:title>
      <image:caption>La recherche d&apos;une économie d&apos;impôt n&apos;est pas, à elle seule, illicite. La qualification dépend du mécanisme précis et de l&apos;ensemble des circonstances de l&apos;opération.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;assiette de l&apos;impôt</image:title>
      <image:caption>L&apos;assiette est la base à laquelle le tarif fiscal sera appliqué. Elle suppose de déterminer le champ de l&apos;impôt, de mesurer la matière imposable puis de tenir compte des déductions autorisées.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De l&apos;événement taxable au montant recouvré</image:title>
      <image:caption>Assiette, liquidation et recouvrement ne sont pas synonymes. Une erreur d&apos;assiette modifie la base ; une erreur de liquidation affecte le calcul ; le recouvrement concerne la perception.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les composantes de la base imposable</image:title>
      <image:caption>Une réduction ou un crédit d&apos;impôt intervient en principe après le calcul de l&apos;impôt : il ne faut pas les confondre avec une déduction ou un abattement qui agit sur l&apos;assiette.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;impôt</image:title>
      <image:caption>L&apos;impôt est exigé par voie d&apos;autorité et ne rémunère pas un service individualisé. Il se distingue ainsi de la redevance, tout en pouvant poursuivre des objectifs économiques ou sociaux en plus du rendement budgétaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Classer les prélèvements fiscaux</image:title>
      <image:caption>Les classifications se superposent : un impôt peut aussi être personnel ou réel, proportionnel ou progressif, national ou local. Elles répondent à des questions différentes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Impôt, redevance et cotisation sociale</image:title>
      <image:caption>Le nom donné au prélèvement ne suffit pas : sa qualification dépend de ses caractéristiques juridiques, notamment l&apos;existence d&apos;une contrepartie individualisable.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;impôt sur les sociétés</image:title>
      <image:caption>L&apos;IS frappe le bénéfice fiscal des sociétés qui y sont soumises. Ce bénéfice part du résultat comptable puis reçoit les corrections exigées par les règles fiscales.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du résultat comptable à l&apos;IS dû</image:title>
      <image:caption>L&apos;équation centrale est : résultat fiscal = résultat comptable + réintégrations − déductions. Une dépense comptable n&apos;est pas nécessairement une charge fiscalement déductible.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Imposition à l&apos;IR ou à l&apos;IS de l&apos;activité</image:title>
      <image:caption>Le régime dépend de la forme juridique, des options ouvertes et de leurs conditions. À l&apos;IS, il faut distinguer l&apos;imposition du bénéfice social et celle d&apos;une distribution aux associés.</image:caption>
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      <image:title>Le principe de légalité fiscale</image:title>
      <image:caption>Le consentement à l&apos;impôt prend une forme représentative : la loi détermine les règles essentielles de l&apos;imposition. Le pouvoir réglementaire et l&apos;administration assurent ensuite leur application sans créer l&apos;impôt.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La répartition des compétences fiscales</image:title>
      <image:caption>L&apos;article 34 de la Constitution confie à la loi les règles concernant l&apos;assiette, le taux et les modalités de recouvrement des impositions de toutes natures.</image:caption>
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      <image:title>Ce que fixe la loi et ce qu&apos;exécute l&apos;administration</image:title>
      <image:caption>La légalité fiscale n&apos;interdit pas toute intervention réglementaire. Elle interdit que l&apos;exécutif fixe seul les éléments que la Constitution réserve à la loi.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La progressivité de l&apos;impôt</image:title>
      <image:caption>Un impôt progressif applique des taux croissants à des fractions successives de la base. Seule la fraction comprise dans une tranche supporte le taux de cette tranche.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le taux marginal augmente par tranches</image:title>
      <image:caption>Les valeurs sont des indices pédagogiques, non un barème en vigueur. Le taux marginal évolue par paliers tandis que le taux moyen augmente continûment avec la charge totale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Impôt progressif, proportionnel et forfaitaire</image:title>
      <image:caption>La progressivité décrit la structure du tarif, pas le montant absolu payé. Un impôt proportionnel produit un montant croissant, mais son taux reste identique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La territorialité de l&apos;impôt</image:title>
      <image:caption>La territorialité détermine l&apos;étendue du pouvoir d&apos;imposer. Les critères internes peuvent se chevaucher entre États ; les conventions répartissent alors la compétence et éliminent la double imposition.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les rattachements territoriaux de l&apos;impôt</image:title>
      <image:caption>Le domicile fiscal et la source ne s&apos;excluent pas : un État peut imposer le résident et un autre le revenu situé sur son territoire, d&apos;où la nécessité d&apos;une règle de coordination.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Résoudre un conflit de double imposition</image:title>
      <image:caption>L&apos;ordre d&apos;analyse est essentiel : droit interne d&apos;abord, convention ensuite. La convention répartit ou limite le pouvoir d&apos;imposer reconnu par les droits nationaux.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La taxe sur la valeur ajoutée</image:title>
      <image:caption>La TVA est facturée sur les ventes et déduite sur les achats par les assujettis. Ce fractionnement fait peser la charge économique sur le consommateur qui ne dispose pas du droit à déduction.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La TVA le long de la chaîne économique</image:title>
      <image:caption>Chaque entreprise n&apos;acquitte que la taxe nette correspondant à sa contribution à la chaîne, sous réserve de ses droits à déduction. La somme des versements égale la taxe finale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Redevable légal et redevable réel de la TVA</image:title>
      <image:caption>La neutralité est juridique et économique pour l&apos;assujetti qui dispose pleinement du droit à déduction ; elle peut être incomplète en cas d&apos;exonération ou d&apos;exclusion.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le mécanisme de la TVA</image:title>
      <image:caption>La TVA nette correspond à la taxe exigible sur les opérations réalisées, diminuée de la taxe d&apos;amont dont les conditions de déduction sont remplies. Un excédent de déduction forme un crédit de TVA.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Calculer la TVA nette d&apos;une période</image:title>
      <image:caption>La TVA facturée n&apos;est pas toujours immédiatement exigible et toute TVA supportée n&apos;est pas automatiquement déductible. Le calcul suppose donc une qualification juridique préalable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>TVA collectée, déductible et nette</image:title>
      <image:caption>Le raisonnement doit rester en hors taxe pour la base, puis isoler la taxe. Soustraire directement des prix TTC sans reconstituer les éléments conduit souvent à une erreur de QCM.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le droit de la concurrence</image:title>
      <image:caption>Le droit de la concurrence associe police du marché, contrôle structurel et responsabilité civile. Chaque branche répond à une atteinte différente et mobilise ses propres autorités et sanctions.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les branches du droit de la concurrence</image:title>
      <image:caption>La matière ne se limite pas aux ententes et abus : elle contrôle aussi certaines fusions, les déséquilibres entre partenaires et les fautes commises directement contre un concurrent.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Atteinte au marché ou faute envers un concurrent</image:title>
      <image:caption>Une même conduite peut relever de plusieurs mécanismes, mais leurs conditions ne se confondent pas. La concurrence déloyale exige une faute civile et un dommage personnellement subi.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;acte de commerce</image:title>
      <image:caption>La commercialité peut résulter de l&apos;objet de l&apos;opération, de sa forme ou de son rattachement à l&apos;activité d&apos;un commerçant. L&apos;acte mixte demeure commercial pour une partie et civil pour l&apos;autre.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les sources de la commercialité d&apos;un acte</image:title>
      <image:caption>La qualification procède d&apos;abord des catégories légales. L&apos;accessoire rend commercial un acte normalement civil lorsqu&apos;un commerçant l&apos;accomplit pour les besoins de son activité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Acte commercial, acte civil et acte mixte</image:title>
      <image:caption>L&apos;acte mixte n&apos;adopte pas un régime uniforme : les règles se distribuent selon la qualité de chaque partie. Le non-commerçant conserve notamment les protections du droit civil.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le renouvellement du bail commercial</image:title>
      <image:caption>Le statut des baux commerciaux assure au locataire remplissant les conditions un droit au renouvellement. Le refus ouvre en principe droit à une indemnité d&apos;éviction, sauf exception légale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le traitement d&apos;une demande de renouvellement</image:title>
      <image:caption>Le droit au renouvellement n&apos;impose pas toujours au bailleur de maintenir le bail : il transforme en principe son refus en obligation d&apos;indemniser intégralement le préjudice d&apos;éviction.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les trois issues à l&apos;échéance du bail</image:title>
      <image:caption>Il faut distinguer la décision de renouveler, le refus avec indemnité et le refus légalement dispensé d&apos;indemnité. Le contentieux peut porter séparément sur le principe et sur le montant.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La cession de fonds de commerce</image:title>
      <image:caption>La cession transfère l&apos;ensemble organisé autour de la clientèle. Son régime combine information de l&apos;acquéreur, publicité aux tiers, indisponibilité temporaire du prix et garanties du vendeur.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le circuit juridique de la cession du fonds</image:title>
      <image:caption>La publicité ne constitue pas une simple information : elle déclenche le mécanisme d&apos;opposition qui empêche un paiement précipité du prix au détriment des créanciers.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les protections attachées à la cession</image:title>
      <image:caption>Le régime répartit les protections entre trois groupes aux intérêts distincts. Le prix de cession devient le point de rencontre entre la garantie du vendeur et l&apos;opposition des créanciers.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La clientèle commerciale</image:title>
      <image:caption>La clientèle rassemble les personnes attirées par l&apos;exploitation. Elle doit être réelle et propre à l&apos;exploitant pour constituer le noyau juridique et économique du fonds de commerce.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Reconnaître une clientèle constitutive d&apos;un fonds</image:title>
      <image:caption>Sans clientèle réelle et autonome, il n&apos;existe pas de fonds de commerce susceptible d&apos;être cédé ou loué. La dépendance à un ensemble plus vaste s&apos;apprécie concrètement.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Clientèle et achalandage</image:title>
      <image:caption>La distinction éclaire l&apos;origine de l&apos;attraction commerciale mais ne conduit pas à séparer deux biens autonomes. La clientèle demeure la notion juridiquement centrale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le commerçant</image:title>
      <image:caption>La qualité de commerçant repose sur l&apos;exercice indépendant et habituel d&apos;actes de commerce. L&apos;immatriculation au registre du commerce et des sociétés joue un rôle probatoire mais ne remplace pas l&apos;examen de l&apos;activité réelle.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La qualification de commerçant</image:title>
      <image:caption>Les trois critères matériels sont cumulatifs. Un salarié qui participe à l&apos;activité accomplit des actes pour le compte de son employeur et ne devient pas commerçant pour cette raison.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Commerçant, artisan et salarié</image:title>
      <image:caption>La qualification dépend de l&apos;activité effectivement exercée et de l&apos;indépendance, non du seul intitulé professionnel. Une activité peut cumuler des dimensions artisanale et commerciale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le fonds de commerce</image:title>
      <image:caption>Le fonds de commerce est une universalité de fait mobilière organisée pour attirer et conserver une clientèle. Il rassemble plusieurs biens sans absorber automatiquement les immeubles, dettes, créances et contrats de l&apos;exploitant.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La composition du fonds de commerce</image:title>
      <image:caption>La clientèle est l&apos;élément indispensable qui donne cohérence à l&apos;ensemble. Les autres éléments varient selon l&apos;activité et les stipulations de l&apos;opération portant sur le fonds.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Ce qui entre dans le fonds et ce qui reste hors du fonds</image:title>
      <image:caption>Le fonds n&apos;est ni une personne morale ni un patrimoine autonome complet. La cession de l&apos;ensemble n&apos;emporte donc pas, par elle-même, transmission universelle des dettes et contrats.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La location-gérance</image:title>
      <image:caption>Le loueur conserve la propriété du fonds tandis que le locataire-gérant l&apos;exploite indépendamment, en son nom et à ses risques, contre paiement d&apos;une redevance.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La mise en location-gérance d&apos;un fonds</image:title>
      <image:caption>La location-gérance n&apos;est pas une gérance salariée : l&apos;exploitant est indépendant. La publicité délimite les responsabilités à l&apos;égard des tiers.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Exploitation directe, location-gérance et cession</image:title>
      <image:caption>Le critère déterminant est le sort de la propriété : elle demeure au loueur en location-gérance, alors qu&apos;elle est transférée à l&apos;acquéreur dans la cession.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les pratiques anticoncurrentielles</image:title>
      <image:caption>Les ententes coordonnent les comportements d&apos;entreprises indépendantes ; l&apos;abus suppose une position dominante puis son exploitation abusive. La puissance économique n&apos;est pas interdite en elle-même.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Entente et abus de position dominante</image:title>
      <image:caption>L&apos;entente requiert une coordination, tandis que l&apos;abus peut être le fait d&apos;une seule entreprise. Détenir une position dominante est licite ; seul son usage abusif est prohibé.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La méthode de qualification d&apos;une pratique</image:title>
      <image:caption>La définition du marché pertinent est un outil de raisonnement, particulièrement décisif pour mesurer une position dominante. L&apos;ordre des contrôles évite de conclure à partir de la seule taille d&apos;une entreprise.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La société en nom collectif</image:title>
      <image:caption>La SNC repose sur la confiance entre associés. Son caractère fermé et la responsabilité indéfinie et solidaire expliquent l&apos;exigence d&apos;unanimité pour céder les parts.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;architecture juridique de la SNC</image:title>
      <image:caption>La qualité de commerçant appartient à chaque associé, pas seulement à la société. La solidarité permet au créancier de demander à l&apos;un d&apos;eux l&apos;intégralité de la dette après les diligences requises contre la société.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>SNC et SARL : deux logiques sociétaires</image:title>
      <image:caption>La SNC protège la stabilité du groupe au prix d&apos;un risque patrimonial élevé. La SARL limite en principe ce risque et n&apos;attribue pas automatiquement la qualité de commerçant à ses associés.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le licenciement</image:title>
      <image:caption>Le fond et la procédure sont deux contrôles distincts. Le motif doit être objectif, exact et suffisamment sérieux ; l&apos;employeur doit aussi convoquer le salarié, l&apos;entendre puis notifier la rupture par une lettre motivée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Qualifier le motif du licenciement</image:title>
      <image:caption>La catégorie de motif détermine les règles applicables. Un licenciement économique doit reposer sur une cause non inhérente à la personne et sur une conséquence affectant l&apos;emploi ou le contrat.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La procédure du licenciement personnel</image:title>
      <image:caption>L&apos;entretien doit précéder une décision déjà arrêtée. Une procédure régulière ne sauve pas un motif insuffisant, et une cause valable ne dispense jamais du respect de la procédure.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le contrat de travail</image:title>
      <image:caption>Le lien de subordination est le critère décisif : l&apos;employeur donne des ordres, contrôle leur exécution et sanctionne les manquements. Le juge recherche les conditions réelles d&apos;activité, indépendamment de l&apos;étiquette contractuelle.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les critères du contrat de travail</image:title>
      <image:caption>La réunion des trois critères permet la qualification. Les horaires, directives, outils, contrôles ou intégration dans un service organisé forment des indices ; aucun intitulé choisi par les parties ne neutralise la réalité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Salariat ou travail indépendant</image:title>
      <image:caption>La dépendance économique ne suffit pas à elle seule. Le juge caractérise un pouvoir juridique d&apos;ordonner, de contrôler et de sanctionner, puis peut requalifier la relation.</image:caption>
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      <image:title>La rupture conventionnelle</image:title>
      <image:caption>Ni licenciement ni démission, la rupture conventionnelle individuelle suppose un accord libre sur la rupture et ses conditions. La date de fin ne peut intervenir avant l&apos;homologation administrative.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La chronologie de la rupture conventionnelle</image:title>
      <image:caption>Le délai de rétractation commence le lendemain de la signature. L&apos;absence de réponse de l&apos;administration à l&apos;issue du délai d&apos;instruction vaut homologation dans le régime ordinaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Rupture conventionnelle, licenciement ou démission</image:title>
      <image:caption>La rupture conventionnelle ne peut être imposée. Un vice du consentement, une fraude ou le non-respect d&apos;une garantie essentielle peut justifier son annulation par le juge.</image:caption>
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      <image:title>La représentation du personnel</image:title>
      <image:caption>Le CSE est mis en place à partir d&apos;un effectif légalement apprécié d&apos;au moins onze salariés. Ses missions s&apos;élargissent à partir de cinquante salariés et ses membres bénéficient d&apos;une protection liée à leur mandat.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les attributions du CSE selon l&apos;effectif</image:title>
      <image:caption>Le seuil de cinquante salariés enrichit les compétences du CSE mais ne crée pas une nouvelle institution. Les règles de franchissement des seuils et d&apos;effectif déterminent le moment où les obligations s&apos;appliquent.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Une information-consultation du CSE</image:title>
      <image:caption>Consulter ne signifie pas obtenir l&apos;accord du CSE. La procédure doit toutefois être loyale, utile et antérieure à la décision afin que l&apos;avis puisse réellement être pris en considération.</image:caption>
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      <image:title>La durée du travail</image:title>
      <image:caption>La durée légale de 35 heures est un seuil de référence, non une durée maximale. Le temps de travail effectif se caractérise par la disponibilité envers l&apos;employeur, l&apos;obéissance à ses directives et l&apos;impossibilité de vaquer librement.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Qualifier puis décompter le temps de travail</image:title>
      <image:caption>Une présence sur le lieu de travail n&apos;est pas automatiquement du travail effectif, et une période hors intervention peut relever de l&apos;astreinte. La qualification précède toujours le calcul.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Durée légale et durées maximales</image:title>
      <image:caption>Travailler plus de 35 heures n&apos;est pas, par principe, illégal. En revanche, le dépassement d&apos;une durée maximale doit être distingué du simple déclenchement des heures supplémentaires.</image:caption>
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      <image:title>La convention collective</image:title>
      <image:caption>La convention collective fixe un ensemble de conditions d&apos;emploi, de travail et de garanties sociales. Son application dépend de son champ professionnel et territorial ainsi que de l&apos;activité principale de l&apos;employeur.</image:caption>
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      <image:title>Identifier la norme collective applicable</image:title>
      <image:caption>Le code APE constitue un indice, non une qualification juridique décisive. L&apos;activité principale réelle et le champ défini par le texte déterminent la convention applicable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Accord de branche et accord d&apos;entreprise</image:title>
      <image:caption>La hiérarchie sociale n&apos;est plus résumée par le seul principe de faveur. Il faut identifier la matière concernée puis appliquer la règle légale d&apos;articulation entre branche et entreprise.</image:caption>
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      <image:title>Le contrat à durée déterminée (CDD)</image:title>
      <image:caption>Le CDD ne peut ni pourvoir durablement un emploi permanent ni être utilisé sans motif légal. L&apos;écrit et la définition précise du motif sécurisent son caractère temporaire ; leur méconnaissance expose à la requalification en CDI.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Qualifier le recours au CDD</image:title>
      <image:caption>Le premier réflexe consiste à qualifier le besoin. Un besoin structurel appelle un CDI ; le CDD suppose une tâche temporaire rattachée à un cas de recours prévu par la loi ou les règles applicables.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du motif temporaire à la fin du CDD</image:title>
      <image:caption>La requalification sanctionne principalement l&apos;emploi injustifié du CDD ou la méconnaissance de ses exigences essentielles. La prime de précarité n&apos;efface jamais une irrégularité de qualification.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les congés payés</image:title>
      <image:caption>Le salarié acquiert en principe 2,5 jours ouvrables par mois, dans la limite de cinq semaines pour une année complète. La prise du congé doit être effective et donne lieu à l&apos;indemnité la plus favorable entre le dixième et le maintien de salaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le cycle des congés payés</image:title>
      <image:caption>Le droit aux congés ne se réduit pas à un compteur : il suppose une organisation permettant au salarié de prendre son repos, avec une indemnisation protectrice.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Calculer l&apos;indemnité de congés payés</image:title>
      <image:caption>L&apos;employeur doit comparer les deux méthodes et verser le montant le plus avantageux. Il ne choisit donc pas librement une règle unique pour tous les cas.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le droit de grève</image:title>
      <image:caption>L&apos;exercice normal de la grève suspend le contrat et entraîne une retenue de salaire proportionnelle au temps non travaillé, sans rompre la relation. La protection disparaît en présence d&apos;un acte personnel constitutif d&apos;une faute lourde.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Qualifier un mouvement de grève</image:title>
      <image:caption>Les critères sont cumulatifs. Dans le secteur privé, le mot d&apos;ordre syndical et le préavis ne constituent pas des conditions générales, à la différence de certains services publics.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Exercice normal et comportement fautif</image:title>
      <image:caption>La participation à un mouvement collectif ne rend pas chaque gréviste responsable des débordements d&apos;autrui. L&apos;employeur doit établir les faits personnellement imputables au salarié sanctionné.</image:caption>
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      <image:title>Le pouvoir disciplinaire</image:title>
      <image:caption>Une sanction disciplinaire affecte la présence, la fonction, la carrière ou la rémunération en réponse à un fait fautif. Elle ne peut être pécuniaire, discriminatoire, disproportionnée ni punir deux fois le même fait.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le contrôle d&apos;une sanction disciplinaire</image:title>
      <image:caption>Le pouvoir disciplinaire découle de la subordination mais reste juridiquement contrôlé. Le règlement intérieur fixe notamment la nature et l&apos;échelle des sanctions dans les entreprises concernées.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mesure de gestion ou sanction disciplinaire</image:title>
      <image:caption>Le nom donné par l&apos;employeur n&apos;est pas décisif. Le juge examine le motif et les effets réels de la mesure pour déterminer si elle relève du droit disciplinaire.</image:caption>
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      <image:title>Le salaire</image:title>
      <image:caption>Le salaire comprend les sommes et avantages versés en contrepartie ou à l&apos;occasion du travail. Son montant respecte les minima légaux et conventionnels ainsi que l&apos;interdiction des discriminations.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Identifier les éléments de la rémunération</image:title>
      <image:caption>Toute somme versée n&apos;est pas nécessairement du salaire. Sa qualification dépend de sa cause : contrepartie du travail, remboursement d&apos;une dépense ou réparation d&apos;un dommage.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Égalité salariale et différence justifiée</image:title>
      <image:caption>Le principe n&apos;impose pas un salaire uniforme. Il prohibe les écarts dépourvus de justification objective entre salariés accomplissant un travail égal ou de valeur égale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le travail à temps partiel</image:title>
      <image:caption>Le contrat à temps partiel précise la durée convenue et sa répartition. Les heures complémentaires restent encadrées et ne doivent pas conduire le salarié à atteindre la durée légale ou conventionnelle d&apos;un temps plein.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Sécuriser un contrat à temps partiel</image:title>
      <image:caption>L&apos;écrit protège la prévisibilité du rythme de travail. Une durée minimale s&apos;applique en principe, mais des accords et dérogations individuelles peuvent en aménager le niveau.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Heures complémentaires et heures supplémentaires</image:title>
      <image:caption>Les heures complémentaires ne sont pas des heures supplémentaires : elles se situent entre la durée contractuelle à temps partiel et le seuil du temps plein, qu&apos;elles ne doivent pas atteindre.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La Cour internationale de Justice</image:title>
      <image:caption>La CIJ siège à La Haye. Seuls les États peuvent être parties à une affaire contentieuse et la compétence de la Cour repose sur leur consentement ; les organes autorisés peuvent, eux, demander un avis consultatif.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du consentement de l&apos;État à l&apos;arrêt de la CIJ</image:title>
      <image:caption>La compétence contentieuse n&apos;est jamais présumée : elle doit pouvoir être rattachée au consentement des États concernés. L&apos;autorité de l&apos;arrêt reste relative aux parties et au différend jugé.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Compétence contentieuse et compétence consultative</image:title>
      <image:caption>Un individu, une entreprise ou une organisation internationale ne peut pas être partie à une instance contentieuse devant la CIJ. La fonction consultative ne requiert pas le consentement d&apos;États parties à un litige, mais une demande d&apos;un organe habilité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La coutume internationale</image:title>
      <image:caption>La répétition d&apos;un comportement ne suffit pas à créer une coutume. Il faut également que les acteurs adoptent cette pratique parce qu&apos;ils la tiennent pour juridiquement obligatoire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Identifier la formation d&apos;une règle coutumière</image:title>
      <image:caption>La CIJ exige les deux éléments de la coutume. L&apos;affaire du Plateau continental de la mer du Nord de 1969 rappelle que la fréquence des actes doit être accompagnée de la conviction qu&apos;une règle de droit les impose.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Traité et coutume : deux modes de production du droit</image:title>
      <image:caption>Traité et coutume n&apos;entretiennent pas, en principe, de hiérarchie générale. La règle spéciale ou postérieure peut organiser leur articulation, tandis qu&apos;une norme de jus cogens s&apos;impose aux normes ordinaires.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La responsabilité internationale de l&apos;État</image:title>
      <image:caption>Le fait internationalement illicite réunit deux conditions : un comportement attribuable à l&apos;État et la violation d&apos;une obligation internationale en vigueur pour lui. La faute et le dommage ne constituent pas des conditions générales autonomes de l&apos;illicéité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le raisonnement de la responsabilité internationale</image:title>
      <image:caption>Les articles de la CDI de 2001 distinguent les règles primaires, qui fixent les obligations, des règles secondaires de responsabilité. Une circonstance excluant l&apos;illicéité n&apos;efface pas nécessairement toute question d&apos;indemnisation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les trois formes de réparation intégrale</image:title>
      <image:caption>Selon le principe formulé dans l&apos;affaire de l&apos;Usine de Chorzów, la réparation doit autant que possible effacer les conséquences du fait illicite. Les formes de réparation peuvent se cumuler.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les sources du droit international</image:title>
      <image:caption>L&apos;article 38 du Statut de la CIJ sert de grille classique. Il distingue les règles applicables — conventions, coutume et principes généraux — de la jurisprudence et de la doctrine, qualifiées de moyens auxiliaires de détermination des règles de droit.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;architecture de l&apos;article 38 du Statut de la CIJ</image:title>
      <image:caption>La jurisprudence n&apos;est pas formellement une source générale équivalente au traité ou à la coutume dans l&apos;article 38 : elle sert de moyen auxiliaire, sous réserve de l&apos;autorité relative des décisions prévue à l&apos;article 59.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Traité, coutume et principes généraux</image:title>
      <image:caption>L&apos;énumération de l&apos;article 38 n&apos;instaure pas une hiérarchie générale entre traité et coutume. Le jus cogens occupe toutefois une position supérieure : aucune dérogation n&apos;est permise à une norme impérative.</image:caption>
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      <image:title>La souveraineté étatique</image:title>
      <image:caption>La souveraineté n&apos;est ni l&apos;isolement ni une liberté sans bornes. Elle désigne l&apos;indépendance juridique de l&apos;État et la plénitude de ses compétences, exercées dans le respect du droit international.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les dimensions juridiques de la souveraineté</image:title>
      <image:caption>La sentence Île de Palmas de 1928 associe la souveraineté territoriale à l&apos;exclusivité des fonctions étatiques, mais aussi au devoir de protéger les droits des autres États sur le territoire concerné.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Souveraineté juridique et puissance de fait</image:title>
      <image:caption>L&apos;égalité souveraine de l&apos;article 2 § 1 de la Charte des Nations Unies est une égalité de droit, non une égalité de puissance. La non-ingérence protège le domaine réservé mais ne soustrait pas l&apos;État aux obligations internationales.</image:caption>
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      <image:title>Les sujets du droit international</image:title>
      <image:caption>Être sujet signifie être titulaire direct de droits ou d&apos;obligations internationaux et pouvoir, dans une certaine mesure, les faire valoir. La personnalité varie selon la nature et les fonctions de l&apos;entité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La pluralité des sujets internationaux</image:title>
      <image:caption>L&apos;avis Réparation des dommages de 1949 reconnaît à l&apos;ONU une personnalité internationale nécessaire à l&apos;accomplissement de ses fonctions. La personnalité d&apos;une organisation dépend ainsi de son acte constitutif et de ses compétences.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>État, organisation internationale et individu</image:title>
      <image:caption>La personnalité internationale n&apos;est pas binaire ni identique pour tous. La capacité concrète d&apos;un sujet se mesure à l&apos;étendue des droits, obligations et moyens d&apos;action que l&apos;ordre international lui reconnaît.</image:caption>
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      <image:title>Le traité international</image:title>
      <image:caption>La Convention de Vienne de 1969 codifie le droit des traités entre États. La signature authentifie souvent le texte, tandis que la ratification peut constituer l&apos;acte distinct par lequel l&apos;État exprime son consentement définitif à être lié.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le cycle de formation d&apos;un traité</image:title>
      <image:caption>La séquence varie selon les clauses finales. En France, certains traités nécessitent une autorisation parlementaire avant ratification ou approbation, conformément à l&apos;article 53 de la Constitution.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Signature, ratification et réserve</image:title>
      <image:caption>Il faut toujours lire les clauses finales : certains traités sont conclus par la seule signature, d&apos;autres exigent une ratification. Une réserve ne réécrit pas le traité pour tous ; ses effets dépendent aussi des réactions des autres parties.</image:caption>
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      <image:title>La Convention européenne des droits de l&apos;homme</image:title>
      <image:caption>Signée en 1950 dans le cadre du Conseil de l&apos;Europe, la Convention protège notamment la vie, la liberté, le procès équitable, la vie privée, la conscience et l&apos;expression. La Cour EDH contrôle les États parties sans constituer un degré supplémentaire de juridiction nationale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le parcours d&apos;une requête individuelle devant la Cour EDH</image:title>
      <image:caption>Le recours européen est subsidiaire : la Cour EDH n&apos;est saisie qu&apos;après épuisement des voies de recours internes. Un arrêt constatant une violation oblige l&apos;État, qui conserve le choix des mesures individuelles et générales nécessaires à son exécution.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Convention EDH et Cour EDH : ne pas les confondre</image:title>
      <image:caption>La Convention est la norme ; la Cour est l&apos;organe de contrôle. Toutes deux relèvent du Conseil de l&apos;Europe, organisation distincte de l&apos;Union européenne et de la Cour de justice de l&apos;Union européenne.</image:caption>
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      <image:title>Le contrôle de conventionnalité</image:title>
      <image:caption>L&apos;article 55 de la Constitution reconnaît aux traités régulièrement ratifiés ou approuvés et publiés une autorité supérieure à celle des lois, sous réserve de réciprocité lorsqu&apos;elle est exigée. Le juge écarte la loi inconventionnelle sans l&apos;abroger.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Qui contrôle la conformité de la loi aux traités ?</image:title>
      <image:caption>Depuis Jacques Vabre et Nicolo, les juridictions ordinaires contrôlent la conventionnalité des lois, y compris postérieures au traité. Le Conseil constitutionnel distingue ce contrôle du contrôle de constitutionnalité qu&apos;il exerce.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Constitutionnalité et conventionnalité</image:title>
      <image:caption>Les deux contrôles sont complémentaires. L&apos;inconstitutionnalité peut faire disparaître la disposition de l&apos;ordre juridique ; l&apos;inconventionnalité conduit le juge à ne pas l&apos;appliquer au litige dont il est saisi.</image:caption>
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      <image:title>Le droit au respect de la vie privée</image:title>
      <image:caption>La vie privée bénéficie d&apos;une protection civile et conventionnelle. Elle couvre l&apos;intimité personnelle et familiale, l&apos;identité, l&apos;image, le domicile, les communications et les données, mais doit parfois être conciliée avec la liberté d&apos;expression et le droit à l&apos;information.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le périmètre de la vie privée</image:title>
      <image:caption>La notion conventionnelle de vie privée est large et évolutive. Elle ne se réduit pas au secret domestique : elle protège aussi l&apos;identité, les relations sociales et la maîtrise des informations personnelles.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Contrôler une atteinte à la vie privée</image:title>
      <image:caption>Le droit à la vie privée n&apos;est pas absolu. Lorsqu&apos;il entre en conflit avec la liberté d&apos;expression, le juge met en balance les droits de même valeur en tenant compte du débat d&apos;intérêt général, de la notoriété et des conditions d&apos;obtention de l&apos;information.</image:caption>
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      <image:title>La liberté d&apos;association</image:title>
      <image:caption>La loi du 1er juillet 1901 consacre la liberté de constituer une association. Le Conseil constitutionnel lui reconnaît en 1971 la valeur d&apos;un PFRLR, décision majeure dans l&apos;affirmation du bloc de constitutionnalité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De la liberté légale à la garantie constitutionnelle</image:title>
      <image:caption>La décision du 16 juillet 1971 est un tournant : en contrôlant la loi au regard du Préambule et du PFRLR de liberté d&apos;association, le Conseil constitutionnel élargit effectivement les normes de référence du contrôle.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Existence, déclaration et restriction de l&apos;association</image:title>
      <image:caption>Une association peut exister sans déclaration, mais la déclaration conditionne l&apos;acquisition d&apos;une capacité juridique étendue. La liberté protège aussi bien l&apos;adhésion que le refus d&apos;adhérer.</image:caption>
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      <image:title>La liberté d&apos;expression</image:title>
      <image:caption>Garantie par l&apos;article 11 de la DDHC et l&apos;article 10 de la Convention EDH, la liberté d&apos;expression protège le pluralisme et le débat démocratique. Ses abus peuvent être sanctionnés a posteriori dans les conditions strictes prévues par la loi.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le triple test d&apos;une restriction à l&apos;expression</image:title>
      <image:caption>Une mesure ne devient pas légitime par son seul objectif : elle doit être nécessaire dans une société démocratique et proportionnée. Le débat politique et l&apos;information d&apos;intérêt général bénéficient d&apos;une protection élevée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Expression protégée et abus sanctionnables</image:title>
      <image:caption>Le régime français est principalement répressif : la publication est libre, puis les abus légalement définis peuvent être sanctionnés. Une opinion dérangeante n&apos;est pas, par elle-même, un abus.</image:caption>
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      <image:title>La liberté de conscience</image:title>
      <image:caption>La liberté de conscience protège la pensée, les convictions religieuses ou non religieuses et le droit d&apos;en changer. Le for intérieur ne peut être contraint ; la manifestation extérieure peut être limitée dans les conditions de l&apos;article 9 de la Convention EDH.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les deux dimensions de la liberté de conscience</image:title>
      <image:caption>La distinction est déterminante : l&apos;État ne peut imposer une conviction ni contraindre le for intérieur. En revanche, il peut encadrer certaines manifestations extérieures pour protéger l&apos;ordre public ou les droits d&apos;autrui.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Neutralité des agents et liberté des usagers</image:title>
      <image:caption>La laïcité garantit la liberté de conscience et impose la neutralité à la puissance publique. L&apos;usager n&apos;est pas soumis, par principe, à la même obligation que l&apos;agent ; les restrictions doivent reposer sur un fondement précis.</image:caption>
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      <image:title>La liberté de réunion</image:title>
      <image:caption>La réunion publique se tient en principe sans autorisation préalable. La manifestation sur la voie publique obéit à un régime distinct de déclaration préalable. L&apos;autorité de police doit privilégier les mesures permettant l&apos;exercice de la liberté.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Réunion publique et manifestation</image:title>
      <image:caption>Déclaration n&apos;est pas autorisation : la manifestation n&apos;est pas soumise au bon vouloir de l&apos;administration. L&apos;interdiction doit rester exceptionnelle et justifiée par l&apos;impossibilité de prévenir autrement un trouble suffisamment grave.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le contrôle d&apos;une mesure de police</image:title>
      <image:caption>Le contrôle juridictionnel porte sur la réalité du risque, l&apos;adaptation, la nécessité et la proportionnalité de la mesure. L&apos;autorité doit concilier l&apos;ordre public avec l&apos;exercice effectif de la liberté.</image:caption>
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      <image:title>Le principe d&apos;égalité</image:title>
      <image:caption>Le principe d&apos;égalité n&apos;impose pas une uniformité absolue. Une différence de traitement peut être admise lorsqu&apos;elle correspond à une différence de situation ou à un motif d&apos;intérêt général, à condition d&apos;être en rapport direct avec l&apos;objet de la norme.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le raisonnement du contrôle d&apos;égalité</image:title>
      <image:caption>Le juge ne recherche pas une égalité abstraite entre toutes les personnes. Il raisonne à partir de l&apos;objet de la norme et des catégories qu&apos;elle crée afin de déceler une rupture injustifiée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Égalité formelle et égalité réelle</image:title>
      <image:caption>L&apos;égalité réelle peut justifier certaines différences de traitement, mais elle ne dispense pas d&apos;une base juridique et d&apos;un contrôle de proportionnalité. Le principe d&apos;égalité demeure compatible avec des dispositifs ciblés objectivement justifiés.</image:caption>
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      <image:title>Les articulations</image:title>
      <image:caption>La structure d’une articulation détermine sa mobilité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Coupe fonctionnelle d’une articulation synoviale</image:title>
      <image:caption>Une diarthrose associe deux surfaces osseuses recouvertes de cartilage, une cavité lubrifiée et une capsule tapissée par la membrane synoviale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Classification fonctionnelle : structure, mobilité et exemple</image:title>
      <image:caption>La classification fonctionnelle repose sur la mobilité ; seule la diarthrose possède une cavité synoviale et autorise des mouvements amples, variables selon sa forme.</image:caption>
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      <image:title>Plans et axes anatomiques</image:title>
      <image:caption>La position anatomique de référence fixe le vocabulaire spatial.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Position de référence et trois plans anatomiques</image:title>
      <image:caption>Tous les repères sont définis sur un sujet en position anatomique ; les plans sagittal et frontal sont verticaux, le plan transversal est horizontal.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Correspondance entre plan, axe et mouvement</image:title>
      <image:caption>Un mouvement est décrit dans un plan et s’effectue autour de l’axe qui lui est perpendiculaire.</image:caption>
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      <image:title>Le système cardiovasculaire</image:title>
      <image:caption>Le cœur droit envoie le sang aux poumons ; le gauche aux organes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Cavités et valves du cœur</image:title>
      <image:caption>Les valves atrio-ventriculaires séparent oreillettes et ventricules ; les valves pulmonaire et aortique contrôlent ensuite la sortie des ventricules.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Trajet valvulaire dans les deux circulations</image:title>
      <image:caption>La petite circulation relie le ventricule droit aux poumons par l’artère pulmonaire ; la grande circulation relie le ventricule gauche aux organes par l’aorte, puis le sang revient par les veines caves.</image:caption>
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      <image:title>Le système musculaire</image:title>
      <image:caption>Les fibres contiennent des myofibrilles constituées de sarcomères.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du sarcomère au muscle : organisation emboîtée</image:title>
      <image:caption>Du centre vers l’extérieur, les sarcomères contenant actine fine et myosine épaisse constituent les myofibrilles, regroupées dans les fibres, elles-mêmes organisées en faisceaux.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Classification anatomofonctionnelle des tissus musculaires</image:title>
      <image:caption>La striation ne préjuge pas de la commande : le muscle cardiaque est strié mais involontaire, contrairement au muscle squelettique.</image:caption>
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      <image:title>Le système nerveux central</image:title>
      <image:caption>Le SNC comprend l’encéphale et la moelle spinale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Encéphale et moelle spinale : repères fonctionnels</image:title>
      <image:caption>Le SNC réunit l’encéphale — cerveau, cervelet et tronc cérébral — et la moelle spinale qui prolonge le tronc dans le canal vertébral.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Encéphale et moelle : inversion des substances grise et blanche</image:title>
      <image:caption>La disposition relative des substances s’inverse entre encéphale et moelle ; tout le SNC est protégé par les méninges et le liquide cérébro-spinal.</image:caption>
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      <image:title>Le système squelettique</image:title>
      <image:caption>Le squelette axial protège l’axe ; l’appendiculaire porte les membres.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Coupe anatomique d’un os long</image:title>
      <image:caption>L’os compact forme la périphérie résistante, tandis que l’os spongieux en travées prédomine dans les épiphyses ; la diaphyse entoure la cavité médullaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Classification du squelette axial et appendiculaire</image:title>
      <image:caption>Le squelette axial constitue l’axe médian protecteur ; le squelette appendiculaire associe les deux ceintures aux membres et assure principalement le mouvement.</image:caption>
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      <image:title>La glycolyse</image:title>
      <image:caption>La glycolyse comprend une phase d&apos;investissement puis une phase de rendement énergétique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Bilan fonctionnel de la glycolyse</image:title>
      <image:caption>Par glucose, la glycolyse consomme 2 ATP puis en forme 4 : gain net 2 ATP, 2 NADH et 2 pyruvates.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les trois verrous irréversibles de la glycolyse</image:title>
      <image:caption>Hexokinase, PFK-1 et pyruvate kinase catalysent les étapes fortement exergoniques. La PFK-1 constitue le principal point de contrôle du flux glycolytique.</image:caption>
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      <image:title>Les protéines</image:title>
      <image:caption>La fonction dépend de la conformation, elle-même contrainte par la séquence primaire et l&apos;environnement.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De la séquence à l&apos;assemblage protéique</image:title>
      <image:caption>La séquence primaire contraint le repliement. Les structures secondaire, tertiaire et quaternaire émergent d&apos;interactions hiérarchisées sans changer l&apos;ordre des résidus.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du polypeptide à la protéine fonctionnelle</image:title>
      <image:caption>La dénaturation détruit les structures supérieures sans hydrolyser nécessairement les liaisons peptidiques de la structure primaire.</image:caption>
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      <image:title>Le cycle de Krebs</image:title>
      <image:caption>Le cycle régénère l&apos;oxaloacétate à chaque tour et fournit des intermédiaires biosynthétiques.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Étapes majeures du cycle de Krebs</image:title>
      <image:caption>Un tour par acétyl-CoA produit 3 NADH, 1 FADH₂, 1 GTP et 2 CO₂, puis régénère l&apos;oxaloacétate.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Couplage à la chaîne respiratoire</image:title>
      <image:caption>Le cycle ne consomme pas directement l&apos;O₂, mais dépend de sa présence pour réoxyder NADH et FADH₂ via la chaîne respiratoire.</image:caption>
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      <image:title>Les acides aminés</image:title>
      <image:caption>À pH physiologique, la plupart des acides aminés portent simultanément NH₃⁺ et COO⁻.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Structure générale d&apos;un acide α-aminé</image:title>
      <image:caption>Le carbone α est lié à une fonction amine, une fonction carboxylate, un hydrogène et une chaîne latérale R. La glycine n&apos;est pas chirale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La liaison peptidique relie deux résidus</image:title>
      <image:caption>La condensation du carboxyle d&apos;un acide aminé avec l&apos;amine du suivant libère H₂O. La liaison C—N possède un caractère partiellement double qui limite sa rotation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les acides nucléiques</image:title>
      <image:caption>Un nucléotide associe base azotée, pentose et phosphate.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Anatomie moléculaire d&apos;un nucléotide</image:title>
      <image:caption>La base est liée au C1′ du pentose, le phosphate au C5′. La polymérisation relie le 3′-OH d&apos;un nucléotide au phosphate 5′ du suivant.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>ADN antiparallèle et complémentarité des bases</image:title>
      <image:caption>Les squelettes phosphodiester ont des orientations opposées. La complémentarité A-T et G-C permet la copie fidèle et la séparation réversible des brins.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le code génétique</image:title>
      <image:caption>Le ribosome lit l&apos;ARNm par triplets, dans un cadre continu fixé par le codon initiateur.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du codon à l&apos;acide aminé</image:title>
      <image:caption>AUG code la méthionine et initie généralement la traduction ; UAA, UAG et UGA sont des codons stop sans ARNt correspondant.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Table condensée du code par les deux premières bases</image:title>
      <image:caption>La troisième base départage les acides aminés indiqués dans certaines cases. AUG code la méthionine et sert d&apos;initiation ; UAA, UAG et UGA sont les trois codons stop.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les enzymes</image:title>
      <image:caption>L&apos;enzyme accélère l&apos;atteinte de l&apos;équilibre mais n&apos;en change ni la position ni le bilan énergétique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Courbe de Michaelis-Menten</image:title>
      <image:caption>Km est la concentration de substrat donnant Vmax/2. Une faible Km traduit souvent une forte affinité apparente dans le modèle simple.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Signature cinétique des inhibitions réversibles</image:title>
      <image:caption>L&apos;inhibition compétitive décale la courbe vers la droite sans changer la Vmax ; l&apos;inhibition non compétitive pure abaisse la Vmax sans modifier le Km.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les glucides</image:title>
      <image:caption>Les glucides servent de carburant, de réserve et de composants structuraux ou de reconnaissance.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Cyclisation du D-glucose : anomères α et β</image:title>
      <image:caption>La cyclisation crée le carbone anomérique C1. En série D, l&apos;OH de C1 est en bas dans l&apos;anomère α et en haut dans l&apos;anomère β.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Trois liaisons glycosidiques, trois architectures</image:title>
      <image:caption>L&apos;orientation de la liaison osidique détermine la géométrie du polymère : réserves hélicoïdales en α, fibres rectilignes de cellulose en β.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les lipides</image:title>
      <image:caption>Les lipides ne forment pas une famille structurale unique mais partagent une faible solubilité dans l&apos;eau.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Acide gras saturé et insaturé cis</image:title>
      <image:caption>Un acide gras saturé ne possède aucune double liaison. Une double liaison cis impose un coude qui limite l&apos;empilement des chaînes et abaisse leur température de fusion.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Triglycéride et phospholipide : architectures moléculaires</image:title>
      <image:caption>Le glycérol est estérifié par trois acides gras dans un triglycéride. Le remplacement du troisième acide gras par un phosphate polaire rend le phospholipide amphiphile.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La réplication de l&apos;ADN</image:title>
      <image:caption>Chaque molécule fille conserve un brin parental et contient un brin néosynthétisé.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Géométrie de la fourche de réplication</image:title>
      <image:caption>L&apos;antiparallélisme impose deux modes de synthèse, mais les deux brins nouveaux s&apos;allongent exclusivement 5′→3′ à partir d&apos;une extrémité 3′-OH.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Maturation d&apos;un fragment d&apos;Okazaki</image:title>
      <image:caption>La ligase ne synthétise pas le fragment : elle ferme l&apos;encoche finale après retrait de l&apos;amorce et remplacement par de l&apos;ADN.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La traduction</image:title>
      <image:caption>La lecture progresse sur l&apos;ARNm de 5′ vers 3′ tandis que la protéine s&apos;allonge de l&apos;extrémité N vers C.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les phases de la traduction</image:title>
      <image:caption>Aucun ARNt ne reconnaît directement les codons stop : des facteurs de libération terminent la synthèse.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Décodage aux sites A, P et E du ribosome</image:title>
      <image:caption>L&apos;aminoacyl-ARNt entre au site A, la chaîne portée au site P est transférée, puis la translocation déplace les ARNt vers P et E. L&apos;ARNr catalyse la liaison peptidique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La transcription</image:title>
      <image:caption>Le brin matrice est lu 3′→5′ pour permettre la synthèse de l&apos;ARN 5′→3′.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Bulle de transcription et polarité des brins</image:title>
      <image:caption>L&apos;ARNm est complémentaire du brin matrice et identique au brin codant, à la substitution de U à T près. L&apos;ARN polymérase initie sans amorce.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Maturation du pré-ARNm eucaryote</image:title>
      <image:caption>Coiffe, épissage et polyadénylation sont des transformations distinctes. L&apos;épissage relie les exons sans modifier la polarité 5′→3′ du transcrit.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La mitose : la division équationnelle</image:title>
      <image:caption>La mitose est la division qui produit deux cellules filles identiques à la cellule mère (2n → 2n). Elle se déroule en quatre phases — prophase, métaphase, anaphase, télophase — suivies de la cytodiérèse. L&apos;ADN a été répliqué au préalable en phase S de l&apos;interphase.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les quatre phases de la mitose</image:title>
      <image:caption>Ordre strict des phases de la mitose : prophase → métaphase → anaphase → télophase, puis cytodiérèse. Moyen mnémotechnique : « Pro-Mé-Ana-Télo ». Piège fréquent en QCM : la séparation des chromatides sœurs a lieu en anaphase, pas en métaphase.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Quantité d&apos;ADN avant, pendant et après la mitose</image:title>
      <image:caption>La réplication en phase S fait passer la quantité d&apos;ADN de 2C à 4C sans changer la ploïdie. La mitose répartit les chromatides sœurs, puis la cytodiérèse donne deux cellules 2n contenant chacune 2C d&apos;ADN.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;apoptose</image:title>
      <image:caption>L&apos;apoptose élimine proprement les cellules inutiles ou lésées sans libérer leur contenu dans le tissu.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Convergence des voies intrinsèque et extrinsèque de l&apos;apoptose</image:title>
      <image:caption>Le stress interne active la voie mitochondriale, tandis que FasL active un récepteur de mort et le complexe DISC. Les caspases 9 et 8 initient respectivement ces voies, qui convergent vers les caspases effectrices puis la fragmentation en corps apoptotiques phagocytés.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Apoptose et nécrose</image:title>
      <image:caption>L&apos;apoptose condense et fragmente la cellule sans lyse initiale, contrairement à la nécrose inflammatoire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le cytosquelette</image:title>
      <image:caption>Le cytosquelette est dynamique : il soutient la cellule et sert de rail aux moteurs moléculaires.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Organisation du cytosquelette dans la cellule</image:title>
      <image:caption>L&apos;actine domine au cortex, les filaments intermédiaires résistent aux contraintes et les microtubules organisent le transport et le fuseau mitotique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les trois familles de filaments</image:title>
      <image:caption>Les microtubules sont les plus larges ; les filaments d&apos;actine sont les plus fins. Les filaments intermédiaires sont plus stables et sans polarité fonctionnelle.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le cycle cellulaire et sa régulation</image:title>
      <image:caption>Le cycle cellulaire enchaîne l&apos;interphase (G1 croissance, S réplication de l&apos;ADN, G2 préparation) puis la phase M (mitose et cytodiérèse). Sa progression est pilotée par les complexes cyclines-CDK et surveillée par des points de contrôle qui vérifient l&apos;intégrité de l&apos;ADN ; leur défaillance (ex. p53) peut conduire au cancer.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les phases du cycle cellulaire</image:title>
      <image:caption>Le cycle cellulaire tourne dans l&apos;ordre G1 → S → G2 → M. L&apos;interphase regroupe G1, S et G2 ; la division proprement dite est la phase M. Une cellule au repos sort du cycle en G0. Piège fréquent : situer la réplication de l&apos;ADN en phase M — elle a lieu en phase S.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le point de restriction G1/S : cyclines-CDK, Rb et p53</image:title>
      <image:caption>Les complexes cyclines-CDK lèvent le frein Rb et permettent l&apos;entrée en phase S. En cas de dommage de l&apos;ADN, p53 induit p21, qui inhibe les CDK : le cycle s&apos;arrête pour réparer l&apos;ADN ou déclencher l&apos;apoptose.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La méiose : la division réductionnelle</image:title>
      <image:caption>La méiose produit quatre cellules haploïdes (n) à partir d&apos;une cellule diploïde (2n), grâce à deux divisions successives après une seule réplication de l&apos;ADN. La méiose I sépare les chromosomes homologues, la méiose II sépare les chromatides sœurs. Elle assure le brassage génétique par crossing-over et répartition aléatoire des homologues.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Une réplication, deux divisions : le bilan chromosomique</image:title>
      <image:caption>La phase S réplique l&apos;ADN une seule fois. La méiose I sépare les chromosomes homologues et réduit la ploïdie ; la méiose II sépare les chromatides sœurs sans nouvelle réplication. Le crossing-over de prophase I crée des chromatides recombinées.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mitose et méiose : ne pas confondre</image:title>
      <image:caption>Différences clés entre mitose et méiose. Pièges fréquents en QCM : croire que la méiose comporte deux réplications (une seule) ; situer la séparation des homologues en méiose II (c&apos;est la méiose I) ; croire les gamètes diploïdes (ils sont haploïdes).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;appareil de Golgi</image:title>
      <image:caption>Le Golgi reçoit les vésicules du réticulum par sa face cis et expédie les produits triés par sa face trans.</image:caption>
    </image:image>
    <image:image>
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      <image:title>Trafic à travers l&apos;appareil de Golgi</image:title>
      <image:caption>La polarité cis-trans organise la maturation séquentielle puis le tri vers la membrane plasmique, les lysosomes ou la sécrétion.</image:caption>
    </image:image>
    <image:image>
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      <image:title>RE rugueux et appareil de Golgi</image:title>
      <image:caption>Le RE initie la synthèse ; le Golgi modifie et distribue. Les deux organites sont complémentaires mais non interchangeables.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La membrane plasmique et ses transports</image:title>
      <image:caption>La membrane plasmique est décrite par le modèle de la mosaïque fluide (Singer-Nicolson) : une bicouche de phospholipides fluide, parsemée de protéines mobiles. À perméabilité sélective, elle règle les échanges par transport passif (selon le gradient, sans ATP) ou actif (contre le gradient, avec ATP, comme la pompe Na⁺/K⁺).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Cycle de la pompe sodium-potassium Na⁺/K⁺-ATPase</image:title>
      <image:caption>À chaque ATP hydrolysé, la Na⁺/K⁺-ATPase expulse trois ions Na⁺ et fait entrer deux ions K⁺ contre leurs gradients. Ce transport actif primaire est électrogène et entretient les gradients ioniques de la membrane plasmique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Transport passif et transport actif</image:title>
      <image:caption>Le transport passif suit le gradient de concentration sans dépense d&apos;énergie ; le transport actif remonte le gradient au prix d&apos;ATP. Piège fréquent en QCM : confondre diffusion facilitée (passive, sans ATP) et transport actif (avec ATP).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La mitochondrie : centrale à ATP</image:title>
      <image:caption>La mitochondrie est la centrale énergétique de la cellule. Sa double membrane — l&apos;interne repliée en crêtes — délimite la matrice, siège du cycle de Krebs. La chaîne respiratoire et l&apos;ATP synthase, portées par la membrane interne, produisent l&apos;ATP par phosphorylation oxydative. Elle possède son propre ADN circulaire, à transmission maternelle.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Couplage chimiosmotique : des nutriments à l&apos;ATP</image:title>
      <image:caption>Le cycle de Krebs produit les coenzymes réduits qui alimentent la chaîne respiratoire. Les complexes I à IV pompent les protons à travers la membrane interne ; leur retour par l&apos;ATP synthase couple le gradient électrochimique à la synthèse d&apos;ATP.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Compartiments et fonctions de la mitochondrie</image:title>
      <image:caption>La membrane interne, repliée en crêtes, porte la chaîne respiratoire et l&apos;ATP synthase ; elle sépare la matrice de l&apos;espace intermembranaire où s&apos;établit le gradient de protons. La matrice contient notamment les enzymes du cycle de Krebs et l&apos;ADN mitochondrial.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le noyau : centre de contrôle</image:title>
      <image:caption>Le noyau est le centre de contrôle de la cellule eucaryote. Son enveloppe à double membrane, percée de pores nucléaires, entoure la chromatine (ADN + histones) et le nucléole, où sont synthétisés les ARN ribosomiques. La transcription de l&apos;ADN en ARN se fait dans le noyau, la traduction en protéines dans le cytoplasme.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le noyau dans la cellule eucaryote</image:title>
      <image:caption>L&apos;enveloppe nucléaire à double membrane isole la chromatine du cytoplasme. Les pores contrôlent l&apos;import des protéines nucléaires et l&apos;export des ARN ; le nucléole assemble les sous-unités ribosomiques.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Compartimentation de l&apos;expression génétique</image:title>
      <image:caption>Chez les eucaryotes, transcription et maturation de l&apos;ARN ont lieu dans le noyau. Seul l&apos;ARNm mature traverse les pores nucléaires ; les ribosomes le traduisent ensuite dans le cytoplasme.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le réticulum endoplasmique</image:title>
      <image:caption>Le réticulum endoplasmique est un réseau de membranes continu avec l&apos;enveloppe nucléaire. Le RE rugueux (REG), couvert de ribosomes, synthétise les protéines sécrétées et membranaires ; le RE lisse (REL), sans ribosomes, fabrique les lipides, stocke le calcium et assure la détoxification. Avec l&apos;appareil de Golgi, il forme le système endomembranaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Réticulum rugueux et réticulum lisse</image:title>
      <image:caption>Le réticulum rugueux porte des ribosomes et fabrique des protéines ; le réticulum lisse en est dépourvu et synthétise des lipides. Pièges fréquents en QCM : attribuer des ribosomes au RE lisse ; faire synthétiser les lipides par le RE rugueux ; oublier le stockage du calcium par le REL.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Voie de synthèse et de sécrétion d&apos;une protéine</image:title>
      <image:caption>Une protéine destinée à la sécrétion entre dans le REG pendant sa traduction, s&apos;y replie, rejoint le Golgi dans des vésicules COPII, puis est triée vers une vésicule de sécrétion qui fusionne avec la membrane plasmique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La contraction musculaire</image:title>
      <image:caption>Le sarcomère raccourcit par glissement des filaments, sans raccourcissement de l&apos;actine ni de la myosine.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Couplage excitation-contraction</image:title>
      <image:caption>Le signal électrique libère le calcium ; sa fixation à la troponine rend les sites de l&apos;actine accessibles à la myosine.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Cycle des ponts actine-myosine</image:title>
      <image:caption>L&apos;ATP permet notamment le détachement de la myosine ; son hydrolyse réarme ensuite la tête pour un nouveau cycle.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;homéostasie</image:title>
      <image:caption>L&apos;homéostasie est un équilibre dynamique et non une immobilité des constantes biologiques.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Boucle de rétrocontrôle négatif</image:title>
      <image:caption>Le capteur détecte l&apos;écart, le centre intégrateur compare à la consigne et l&apos;effecteur produit une réponse opposée à la perturbation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Rétrocontrôle négatif et positif</image:title>
      <image:caption>Le rétrocontrôle positif est physiologique mais minoritaire ; un événement terminal doit interrompre son amplification.</image:caption>
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      <image:title>Le potentiel d&apos;action</image:title>
      <image:caption>L&apos;entrée de sodium dépolarise la membrane ; la sortie de potassium la repolarise puis l&apos;hyperpolarise brièvement.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Phases du potentiel d&apos;action</image:title>
      <image:caption>Au-delà du seuil, l&apos;amplitude du potentiel d&apos;action reste stéréotypée : c&apos;est la loi du tout ou rien.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Conduction saltatoire sur un axone myélinisé</image:title>
      <image:caption>La myéline limite les échanges ioniques aux nœuds de Ranvier, où le potentiel d&apos;action est régénéré sans perdre son amplitude.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le sang</image:title>
      <image:caption>Le plasma porte les solutés ; les éléments figurés assurent transport de l&apos;oxygène, défense et arrêt des saignements.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Composition fonctionnelle du sang</image:title>
      <image:caption>Les hématies humaines matures sont dépourvues de noyau et transportent l&apos;oxygène grâce à l&apos;hémoglobine.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De la lésion vasculaire au caillot</image:title>
      <image:caption>Les plaquettes participent au bouchon initial ; la fibrine produite par la coagulation le stabilise.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La synapse</image:title>
      <image:caption>L&apos;entrée de calcium présynaptique déclenche l&apos;exocytose du neurotransmetteur dans la fente synaptique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Transmission synaptique chimique</image:title>
      <image:caption>La transmission chimique est unidirectionnelle : les vésicules sont présynaptiques et les récepteurs reçoivent le signal sur la cellule postsynaptique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Synapse chimique et synapse électrique</image:title>
      <image:caption>Une synapse électrique ne nécessite ni vésicule ni neurotransmetteur ; elle couple directement les cytoplasmes des deux cellules.</image:caption>
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      <image:title>Le système cardiovasculaire</image:title>
      <image:caption>Le cœur droit alimente la circulation pulmonaire ; le cœur gauche alimente la circulation systémique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le cœur, double pompe à quatre cavités</image:title>
      <image:caption>Les oreillettes reçoivent le sang et les ventricules l&apos;éjectent ; les valves imposent un flux unidirectionnel.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Circulations pulmonaire et systémique en série</image:title>
      <image:caption>Une artère conduit le sang hors du cœur et une veine le ramène au cœur, indépendamment de sa teneur en oxygène.</image:caption>
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      <image:title>La physiologie digestive</image:title>
      <image:caption>Motricité, sécrétions et enzymes transforment les aliments avant l&apos;absorption surtout réalisée dans l&apos;intestin grêle.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Fonctions le long du tube digestif</image:title>
      <image:caption>Le péristaltisme fait progresser le contenu ; la bile émulsifie les lipides mais n&apos;est pas une enzyme digestive.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Produits absorbables de la digestion</image:title>
      <image:caption>La digestion réduit les macromolécules en unités absorbables ; l&apos;absorption est distincte de cette hydrolyse.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le système endocrinien</image:title>
      <image:caption>L&apos;axe hypothalamo-hypophysaire coordonne les glandes périphériques sous contrôle de boucles surtout négatives.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Organisation d&apos;un axe hypothalamo-hypophysaire</image:title>
      <image:caption>L&apos;hormone périphérique freine généralement les étages qui commandent sa sécrétion, stabilisant ainsi l&apos;axe.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Hormones hydrosolubles et liposolubles</image:title>
      <image:caption>Une hormone n&apos;agit que sur les cellules exprimant son récepteur ; la circulation seule ne suffit pas à déterminer la réponse.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le système immunitaire</image:title>
      <image:caption>L&apos;immunité innée intervient d&apos;abord ; les lymphocytes assurent la spécificité et la mémoire de la réponse adaptative.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Deux niveaux complémentaires de défense</image:title>
      <image:caption>L&apos;immunité innée est rapide et non spécifique ; l&apos;immunité adaptative est ciblée, plus lente au premier contact et dotée de mémoire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mémoire immunitaire : premier et second contacts</image:title>
      <image:caption>Les cellules mémoire formées après le premier contact expliquent la rapidité et l&apos;amplitude de la réponse secondaire, principe de la vaccination.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le système musculaire</image:title>
      <image:caption>Le muscle squelettique est strié volontaire, le cardiaque strié involontaire et le muscle lisse involontaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Muscles squelettique, cardiaque et lisse</image:title>
      <image:caption>Le caractère strié ne signifie pas volontaire : le muscle cardiaque est strié mais son activité est involontaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du muscle au sarcomère</image:title>
      <image:caption>Le sarcomère est l&apos;unité contractile répétée des myofibrilles ; le calcium et l&apos;ATP permettent son raccourcissement.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le système nerveux</image:title>
      <image:caption>Le SNC associe encéphale et moelle spinale ; le SNP relie ce centre aux récepteurs et aux effecteurs.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Organisation du système nerveux</image:title>
      <image:caption>La moelle spinale appartient au SNC. Le système autonome est involontaire et ses branches sympathique et parasympathique ont souvent des effets antagonistes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Arc réflexe élémentaire</image:title>
      <image:caption>La réponse réflexe peut être déclenchée par la moelle avant la perception consciente, tandis que l&apos;information monte aussi vers l&apos;encéphale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La physiologie rénale</image:title>
      <image:caption>L&apos;urine résulte de la filtration glomérulaire, moins la réabsorption, plus la sécrétion tubulaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Organisation fonctionnelle du rein</image:title>
      <image:caption>Chaque néphron associe un glomérule filtrant et un tubule qui modifie l&apos;ultrafiltrat avant son arrivée dans les voies urinaires.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Formation de l&apos;urine dans le néphron</image:title>
      <image:caption>Quantité excrétée = quantité filtrée − quantité réabsorbée + quantité sécrétée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La physiologie respiratoire</image:title>
      <image:caption>L&apos;inspiration active renouvelle l&apos;air alvéolaire ; O₂ et CO₂ diffusent ensuite selon leurs gradients de pression partielle.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Ventilation, diffusion et perfusion</image:title>
      <image:caption>L&apos;inspiration active dépend notamment du diaphragme ; les échanges alvéolo-capillaires sont passifs et suivent les gradients de pression partielle.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Courbe de dissociation oxyhémoglobine</image:title>
      <image:caption>Le plateau préserve une forte saturation dans les poumons ; la partie plus pentue facilite la libération d&apos;oxygène dans les tissus.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les épithéliums</image:title>
      <image:caption>La lumière, le pôle apical, les cellules épithéliales, la lame basale et le conjonctif sous-jacent constituent les principaux repères de lecture.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Coupe d’un épithélium de revêtement : de la lumière au chorion</image:title>
      <image:caption>L’épithélium ne contient aucun vaisseau : oxygène et nutriments diffusent depuis les capillaires du tissu conjonctif à travers la lame basale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Classer un épithélium : revêtement ou glandulaire</image:title>
      <image:caption>Un épithélium stratifié est nommé d’après la forme des cellules les plus superficielles ; la présence d’un canal distingue classiquement une glande exocrine d’une glande endocrine.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le tissu conjonctif</image:title>
      <image:caption>Contrairement à l’épithélium, le tissu conjonctif présente des cellules espacées dans une matrice généralement abondante et vascularisée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Lire un champ de tissu conjonctif lâche au microscope</image:title>
      <image:caption>L’identification repose d’abord sur l’abondance de matrice entre les cellules, puis sur l’aspect des fibres et la diversité des cellules résidentes ou mobiles.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Classification des tissus conjonctifs</image:title>
      <image:caption>Tous ces tissus ont une origine conjonctive et une matrice extracellulaire caractéristique ; le cartilage est l’exception avasculaire à la règle générale de vascularisation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le tissu musculaire</image:title>
      <image:caption>La striation révèle l’alignement des sarcomères dans les muscles squelettique et cardiaque, mais ne renseigne pas à elle seule sur le caractère volontaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Coupe emboîtée du muscle squelettique jusqu’au sarcomère</image:title>
      <image:caption>Les gaines conjonctives endomysium, périmysium et épimysium organisent les fibres et transmettent au tendon la force produite par les sarcomères d’actine et de myosine.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Reconnaître les trois tissus musculaires au microscope</image:title>
      <image:caption>Le muscle cardiaque est strié mais involontaire ; ses ramifications, ses noyaux centraux et ses disques intercalaires permettent de le distinguer du muscle squelettique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le tissu nerveux</image:title>
      <image:caption>Le péricaryon et les dendrites reçoivent et intègrent l’information ; l’axone unique la conduit vers les terminaisons synaptiques.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Organisation cellulaire du tissu nerveux</image:title>
      <image:caption>Le neurone assure réception, intégration et conduction ; les cellules gliales maintiennent le microenvironnement, défendent le tissu et isolent les axones par la myéline.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Myélinisation : oligodendrocyte central ou cellule de Schwann périphérique</image:title>
      <image:caption>La fonction isolante est commune, mais la cellule productrice dépend du territoire : oligodendrocyte dans le SNC, cellule de Schwann dans le SNP.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;éthique médicale</image:title>
      <image:caption>Les principes orientent le raisonnement sans produire seuls une réponse automatique : la décision doit être argumentée et réévaluable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les quatre principes de l&apos;éthique biomédicale</image:title>
      <image:caption>Beauchamp et Childress proposent quatre repères complémentaires ; lorsqu&apos;ils entrent en tension, leur pondération doit être explicitée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Trajectoire d&apos;une délibération éthique clinique</image:title>
      <image:caption>En recherche, l&apos;avis du comité de protection des personnes encadre le projet ; en fin de vie, la procédure collégiale et le refus de l&apos;obstination déraisonnable structurent la décision.</image:caption>
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      <image:title>Les droits du patient</image:title>
      <image:caption>La personne soignée participe aux décisions après une information adaptée ; son consentement reste libre et révocable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le consentement : un processus, pas une signature</image:title>
      <image:caption>La loi du 4 mars 2002 place la volonté du patient au centre du soin ; l&apos;urgence vitale ou l&apos;impossibilité de s&apos;exprimer appellent un cadre particulier.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Architecture des droits dans le parcours de soins</image:title>
      <image:caption>La personne de confiance accompagne et témoigne de la volonté ; elle ne se confond pas avec la personne simplement désignée pour être prévenue.</image:caption>
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      <image:title>Les déterminants de santé</image:title>
      <image:caption>Le système de soins n&apos;explique qu&apos;une partie des écarts de santé : les conditions de naissance, de vie, de travail et de vieillissement comptent aussi.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Modèle en couches de Dahlgren et Whitehead</image:title>
      <image:caption>Les couches ne s&apos;additionnent pas mécaniquement : elles interagissent et modifient les risques, les protections et le recours aux soins tout au long de la vie.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De la position sociale au gradient de santé</image:title>
      <image:caption>La prévention peut agir en amont des risques, lors du dépistage ou après la maladie ; une inégalité évitable, systématique et injuste constitue un enjeu d&apos;équité.</image:caption>
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      <image:title>La relation soignant-soigné</image:title>
      <image:caption>Le savoir du professionnel et la vulnérabilité du patient créent une asymétrie qui renforce les devoirs d&apos;écoute, d&apos;information et de respect.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Trajectoire d&apos;un entretien centré sur la personne</image:title>
      <image:caption>L&apos;écoute active alterne questions ouvertes, silences, reformulations et synthèses ; l&apos;empathie consiste à comprendre le vécu sans s&apos;y confondre.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Trois modèles de relation de soins</image:title>
      <image:caption>La décision partagée n&apos;est ni une décision imposée ni une neutralité absolue : le professionnel recommande et la personne choisit avec son aide.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Atomes et liaisons</image:title>
      <image:caption>Le carbone forme quatre liaisons covalentes dont l’orientation dépend de son hybridation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Hybridation du carbone : géométries sp³, sp² et sp</image:title>
      <image:caption>Une liaison simple autour d’un carbone sp³ autorise une géométrie tétraédrique ; une double liaison impose un environnement sp² plan et une triple liaison un axe sp linéaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Électronégativité et polarisation d’une liaison</image:title>
      <image:caption>Une différence d’électronégativité déplace la densité électronique et crée des charges partielles δ sans constituer nécessairement des ions ; le transfert complet conduit à des charges entières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les fonctions organiques</image:title>
      <image:caption>Un même squelette carboné change de propriétés lorsque son groupe fonctionnel change.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Fonctions oxygénées : lire le voisinage de l’oxygène</image:title>
      <image:caption>Le carbonyle C=O est terminal dans un aldéhyde et interne dans une cétone ; l’ajout de OH ou OR′ au carbone carbonylé forme respectivement un acide carboxylique ou un ester.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Fonctions azotées et exemple d’acide aminé</image:title>
      <image:caption>Une amine et une amide ne sont pas équivalentes : dans l’amide, le doublet de l’azote est conjugué au carbonyle ; un acide aminé tel que la glycine associe amine et acide carboxylique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L’isomérie</image:title>
      <image:caption>Des isomères peuvent avoir des propriétés biologiques différentes malgré une formule brute identique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Isomères de constitution : même formule C₄H₁₀, connectivité différente</image:title>
      <image:caption>Le n-butane et le 2-méthylpropane possèdent le même nombre d’atomes, mais leurs carbones ne sont pas enchaînés de la même manière : ce sont des isomères de chaîne.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Énantiomères : projections de Fischer de l’acide lactique</image:title>
      <image:caption>Dans une projection de Fischer, les liaisons horizontales pointent vers l’observateur et les verticales vers l’arrière ; ces deux configurations sont images miroir non superposables. Des stéréoisomères non images miroir sont des diastéréoisomères.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les réactions organiques</image:title>
      <image:caption>Les flèches courbes partent d’un doublet d’électrons et pointent vers le site qui le reçoit.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Substitution nucléophile SN2 : mécanisme en une étape</image:title>
      <image:caption>Le doublet de HO⁻ attaque le carbone par le côté opposé au groupe partant ; la liaison C—O se forme pendant que C—Br se rompt, sans intermédiaire réactionnel.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Oxydation progressive d’un alcool primaire</image:title>
      <image:caption>L’oxydation ménagée d’un alcool primaire donne un aldéhyde ; une oxydation supplémentaire conduit à l’acide carboxylique. Le trajet inverse correspond à une réduction.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La loi normale</image:title>
      <image:caption>La moyenne déplace le centre de la courbe ; l&apos;écart-type modifie son étalement sans changer l&apos;aire totale, égale à 1.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Règle cumulative 68–95–99,7 %</image:title>
      <image:caption>Les proportions sont cumulatives : environ 68 % des valeurs sont dans μ ± σ, 95 % dans μ ± 2σ et 99,7 % dans μ ± 3σ. Ces repères ne s&apos;appliquent directement qu&apos;à une variable approximativement normale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Même moyenne, écarts-types différents</image:title>
      <image:caption>À moyenne identique, un écart-type plus grand disperse davantage les observations et abaisse le sommet de la densité. Après standardisation, z = (x − μ)/σ mesure la distance à la moyenne en nombre d&apos;écarts-types.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La statistique descriptive</image:title>
      <image:caption>Une moyenne isolée ne suffit pas : elle doit être accompagnée d&apos;un indicateur de dispersion et de la forme de la distribution.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Même moyenne, dispersions très différentes</image:title>
      <image:caption>Les deux séries ont la même moyenne, mais pas la même variabilité. L&apos;écart-type est dans l&apos;unité des données, tandis que la variance est exprimée dans l&apos;unité au carré. Une distribution asymétrique ou atypique justifie souvent médiane et intervalle interquartile.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Choisir une représentation selon le type de variable</image:title>
      <image:caption>Exemples cliniques : groupe sanguin = qualitative nominale ; stade de douleur = qualitative ordinale ; nombre de crises = quantitative discrète ; glycémie = quantitative continue. Dans un histogramme, les rectangles sont contigus car les classes couvrent un continuum.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;intervalle de confiance</image:title>
      <image:caption>Le paramètre de population est fixe ; ce sont les bornes de l&apos;intervalle qui changent d&apos;un échantillon à l&apos;autre.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Échantillonnage répété et couverture à 95 %</image:title>
      <image:caption>Sous approximation normale, 95 % des estimateurs sont à moins de 1,96 erreur standard du paramètre. En recentrant l&apos;intervalle sur chaque estimation, la procédure obtenue couvre θ dans 95 % des répétitions ; elle ne donne pas 95 % de probabilité à θ après observation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Effectif et précision : la loi en 1/√n</image:title>
      <image:caption>À variabilité et niveau de confiance constants, quadrupler l&apos;effectif divise par deux l&apos;erreur standard et approximativement la largeur totale de l&apos;intervalle. Augmenter la confiance de 95 % à 99 % produit au contraire un intervalle plus large.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les probabilités</image:title>
      <image:caption>La sensibilité et la spécificité conditionnent sur l&apos;état de santé ; les valeurs prédictives conditionnent sur le résultat du test.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Test diagnostique sur une cohorte de 1 000 personnes</image:title>
      <image:caption>Exemple avec sensibilité 90 % et spécificité 90 %. Les effectifs d&apos;un chemin se calculent successivement : 1 000 × 10 % × 90 % = 90 vrais positifs. Malgré ces performances, seuls 90 des 180 tests positifs correspondent à des malades : VPP = 50 %.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Tableau clinique 2 × 2 : lire le bon conditionnement</image:title>
      <image:caption>P(Test + | malade) est la sensibilité, tandis que P(malade | Test +) est la VPP : ces probabilités ne sont pas interchangeables. Les valeurs prédictives varient avec la prévalence, contrairement aux caractéristiques intrinsèques du test dans un cadre donné.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les tests statistiques</image:title>
      <image:caption>Une p-value faible conduit à rejeter H₀ au seuil choisi ; elle ne mesure ni la probabilité que H₀ soit vraie, ni l&apos;importance clinique de l&apos;effet.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Test bilatéral : seuil critique et statistique observée</image:title>
      <image:caption>Au seuil bilatéral α = 5 %, |z| &gt; 1,96 conduit à rejeter H₀. La p-value est, sous H₀, la probabilité d&apos;un résultat au moins aussi extrême que celui observé ; elle additionne ici les deux queues au-delà de ±2,4. Non-rejet ne signifie pas preuve de H₀.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Arbre de choix pour comparer deux groupes</image:title>
      <image:caption>Cet arbre concerne une comparaison simple de deux groupes. Le choix final dépend aussi du plan d&apos;étude, de l&apos;indépendance des observations, de la distribution et des effectifs attendus. Le test fournit une conclusion statistique ; taille d&apos;effet et intervalle de confiance déterminent la portée clinique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La pharmacocinétique</image:title>
      <image:caption>L&apos;ADME transforme une dose administrée en une exposition variable dans le temps, mesurée notamment par Cmax, Tmax, l&apos;aire sous la courbe et la demi-vie.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>ADME — de la dose à l&apos;élimination</image:title>
      <image:caption>Après une prise extravasculaire, l&apos;absorption et le premier passage déterminent la biodisponibilité. Distribution, métabolisme et élimination se chevauchent ensuite et façonnent la concentration au cours du temps.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Profils concentration-temps — voie IV et voie orale</image:title>
      <image:caption>La voie IV ne comporte pas de phase d&apos;absorption. Après administration orale, la concentration augmente jusqu&apos;à Cmax au temps Tmax, puis diminue sous l&apos;effet de la distribution et de l&apos;élimination.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La pharmacodynamie</image:title>
      <image:caption>La puissance dépend de la concentration nécessaire pour obtenir un effet ; l&apos;efficacité correspond à l&apos;effet maximal accessible.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Courbes concentration-effet — puissance et efficacité</image:title>
      <image:caption>L&apos;EC50 renseigne sur la puissance : plus elle est faible, plus la courbe est à gauche. L&apos;Emax renseigne sur l&apos;efficacité : un agoniste partiel plafonne sous l&apos;effet maximal d&apos;un agoniste plein.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du médicament administré à l&apos;effet clinique — articulation PK/PD</image:title>
      <image:caption>La pharmacocinétique relie la dose à la concentration au site d&apos;action. La pharmacodynamie relie cette concentration à l&apos;occupation de la cible, au signal puis à l&apos;effet observé.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les récepteurs pharmacologiques</image:title>
      <image:caption>La structure du récepteur détermine le mécanisme de transduction : flux ionique, protéine G, activité enzymatique ou régulation de la transcription.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les quatre familles de récepteurs et leur mécanisme</image:title>
      <image:caption>Les récepteurs-canaux répondent directement et rapidement. Les RCPG et récepteurs enzymatiques utilisent des cascades. Les récepteurs intracellulaires lient des ligands liposolubles et modulent l&apos;expression des gènes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mécanisme d&apos;un récepteur couplé aux protéines G</image:title>
      <image:caption>La liaison de l&apos;agoniste stabilise une conformation active du RCPG. La protéine G active un effecteur, qui produit des seconds messagers et amplifie le signal jusqu&apos;à la réponse cellulaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La fécondation</image:title>
      <image:caption>Après capacitation, un spermatozoïde traverse les enveloppes ovocytaires ; la fusion déclenche le bloc à la polyspermie et l&apos;achèvement de la méiose II.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du spermatozoïde capacité au zygote</image:title>
      <image:caption>La fécondation se déroule habituellement dans le tiers externe de la trompe. La réaction acrosomique précède la fusion ; la réaction corticale lui succède et assure la monospermie.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Chronologie immédiate de la fécondation</image:title>
      <image:caption>La restauration du génome diploïde précède la première division ; l&apos;implantation n&apos;intervient qu&apos;après plusieurs jours de segmentation et de migration tubaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La gastrulation</image:title>
      <image:caption>Les cellules épiblastiques qui ingressent remplacent d&apos;abord l&apos;hypoblaste, puis forment le mésoderme ; celles qui restent en surface deviennent l&apos;ectoderme.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mouvements morphogénétiques à travers la ligne primitive</image:title>
      <image:caption>La première vague de cellules ingressées forme l&apos;endoderme définitif en remplaçant l&apos;hypoblaste ; les suivantes forment le mésoderme intra-embryonnaire, sauf aux membranes bucco-pharyngée et cloacale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Trois feuillets, trois grands territoires de dérivés</image:title>
      <image:caption>Les trois feuillets de l&apos;embryon proprement dit dérivent de l&apos;épiblaste. L&apos;hypoblaste est déplacé lors de la constitution de l&apos;endoderme définitif.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La segmentation</image:title>
      <image:caption>Sous la zone pellucide, le nombre de blastomères augmente tandis que leur taille diminue ; compaction et cavitation individualisent ensuite le blastocyste.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Première semaine : divisions et changements de forme</image:title>
      <image:caption>La morula est pleine et compacte ; le blastocyste possède une cavité et deux populations cellulaires différenciées. L&apos;implantation débute après l&apos;éclosion.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Morula et blastocyste : ne plus les confondre</image:title>
      <image:caption>Le bouton embryonnaire est une masse interne localisée à un pôle du blastocyste, tandis que le trophoblaste forme sa couche cellulaire périphérique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;organogenèse</image:title>
      <image:caption>Les programmes de différenciation se chevauchent pendant une fenêtre de forte vulnérabilité aux agents tératogènes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Neurulation : de l&apos;ectoderme au tube neural</image:title>
      <image:caption>La fermeture du tube débute dans la région cervicale puis progresse vers les neuropores crânial et caudal ; un défaut de fermeture peut entraîner une anomalie du tube neural.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Organogenèse et fenêtre de vulnérabilité</image:title>
      <image:caption>Les semaines 3 à 8 constituent la période de risque maximal de malformations structurales majeures ; la période fœtale reste sensible aux atteintes de croissance et de fonction.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les grandes fonctions de l&apos;organisme</image:title>
      <image:caption>Les trois catégories fonctionnelles sont coordonnées par les systèmes nerveux et endocrinien afin de préserver l&apos;homéostasie.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Classification des grandes fonctions de l&apos;organisme</image:title>
      <image:caption>Les fonctions de relation assurent l&apos;interaction avec l&apos;environnement ; les fonctions de nutrition apportent matière et énergie puis éliminent les déchets ; la reproduction assure la continuité de l&apos;espèce.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Rétrocontrôle négatif et maintien de l&apos;homéostasie</image:title>
      <image:caption>Dans un rétrocontrôle négatif, le récepteur mesure une variable, le centre intégrateur la compare à sa consigne puis commande un effecteur dont la réponse diminue la perturbation. Le rétrocontrôle positif, plus rare, amplifie au contraire le phénomène jusqu&apos;à un événement terminal.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;organisation du corps humain</image:title>
      <image:caption>Les cellules forment quatre grandes familles de tissus ; plusieurs tissus composent un organe et les organes coopèrent dans les systèmes et appareils.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les six niveaux d&apos;organisation du corps humain</image:title>
      <image:caption>La complexité augmente du niveau chimique à l&apos;organisme. Un tissu associe des cellules et leur matrice ; un organe réunit plusieurs tissus ; un système ou appareil coordonne plusieurs organes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Position anatomique et plans de référence</image:title>
      <image:caption>Tous les termes anatomiques s&apos;emploient par rapport à la position de référence. Les plans sagittal, frontal et transversal sont perpendiculaires entre eux et décrivent les coupes du corps dans les trois dimensions.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;ADN</image:title>
      <image:caption>L&apos;ADN est un polymère orienté de nucléotides : A s&apos;apparie avec T par deux liaisons hydrogène et G avec C par trois, tandis que le squelette sucre-phosphate est relié par des liaisons phosphodiester.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Organisation de l&apos;ADN, du nucléotide au chromosome</image:title>
      <image:caption>La séquence de nucléotides porte l&apos;information génétique. Son niveau de compaction varie : double hélice, nucléosomes, chromatine puis chromosome condensé visible pendant la mitose.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Architecture chimique de la double hélice</image:title>
      <image:caption>Les liaisons phosphodiester construisent chaque brin orienté ; les liaisons hydrogène assurent la complémentarité réversible des deux brins. Elles ne doivent pas être confondues en QCM.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La transcription</image:title>
      <image:caption>Chez les eucaryotes, l&apos;ARN polymérase synthétise un pré-ARNm 5′→3′ dans le noyau ; coiffe 5′, épissage et queue poly-A produisent ensuite l&apos;ARNm mature exportable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du promoteur à l&apos;ARN messager mature</image:title>
      <image:caption>L&apos;ARN polymérase utilise un seul brin matrice et incorpore U face à A. Le pré-ARNm eucaryote est coiffé, épissé puis polyadénylé avant son export du noyau.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Transcription et réplication de l&apos;ADN</image:title>
      <image:caption>Les deux polymérases synthétisent 5′→3′ à partir d&apos;une matrice antiparallèle. La transcription produit un ARN d&apos;une région sélectionnée sans amorce ; la réplication copie tout le génome et exige des amorces.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La traduction</image:title>
      <image:caption>Le ribosome lit l&apos;ARNm dans le sens 5′→3′. Chaque ARNt associe un anticodon à un acide aminé préalablement chargé, ce qui allonge le polypeptide de l&apos;extrémité N vers l&apos;extrémité C.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Initiation, élongation et terminaison de la traduction</image:title>
      <image:caption>Le ribosome progresse sur l&apos;ARNm 5′→3′. AUG fixe le cadre de lecture ; les codons stop ne codent aucun acide aminé et terminent la synthèse.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Cycle d&apos;élongation dans les sites A, P et E du ribosome</image:title>
      <image:caption>Le site A accueille l&apos;ARNt chargé, le site P porte la chaîne et le site E libère l&apos;ARNt déchargé. La fidélité du décodage dépend de l&apos;appariement codon-anticodon et surtout du chargement correct des ARNt.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La cellule eucaryote</image:title>
      <image:caption>La cellule eucaryote est compartimentée : le noyau contient le génome, les mitochondries produisent l&apos;ATP et le système endomembranaire synthétise, mature et trie protéines et lipides.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Organisation fonctionnelle d&apos;une cellule eucaryote</image:title>
      <image:caption>La membrane plasmique délimite la cellule et contrôle ses échanges. À l&apos;intérieur, la séparation spatiale des réactions entre noyau, mitochondries, réticulum et Golgi rend possibles des fonctions spécialisées.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Cellule eucaryote et cellule procaryote</image:title>
      <image:caption>Une cellule procaryote possède bien une membrane plasmique, de l&apos;ADN et des ribosomes, mais elle ne possède ni noyau ni organites membranaires classiques.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le cycle cellulaire</image:title>
      <image:caption>L&apos;interphase regroupe G1, S et G2 ; la phase S double la quantité d&apos;ADN et la phase M répartit les chromatides entre deux cellules filles.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Phases et bilan en ADN du cycle cellulaire</image:title>
      <image:caption>L&apos;ordre est G1 → S → G2 → M. La réplication en phase S double la quantité d&apos;ADN, notée C, sans modifier la ploïdie 2n ; la mitose suivie de la cytocinèse restitue 2C dans chaque cellule fille.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Contrôle moléculaire du passage G1/S</image:title>
      <image:caption>Les complexes cycline-CDK lèvent le frein Rb et autorisent l&apos;entrée en phase S. En cas de dommage de l&apos;ADN, p53 induit p21, bloque les CDK et empêche la copie d&apos;un génome lésé.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La génétique mendélienne</image:title>
      <image:caption>Un individu diploïde possède deux allèles d&apos;un locus mais n&apos;en transmet qu&apos;un par gamète ; la fécondation réunit au hasard un allèle maternel et un allèle paternel.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Échiquier de Punnett : croisement Aa × Aa</image:title>
      <image:caption>La ségrégation méiotique produit autant de gamètes A que de gamètes a chez chaque parent hétérozygote. Le croisement donne 1/4 AA, 1/2 Aa et 1/4 aa ; en dominance complète, le rapport phénotypique est 3 dominants pour 1 récessif.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Génotype, allèles et phénotype</image:title>
      <image:caption>Dominant ne signifie ni plus fréquent ni plus avantageux : cela décrit seulement le phénotype de l&apos;hétérozygote. Deux génotypes, AA et Aa, peuvent donc partager le même phénotype.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mitose et méiose</image:title>
      <image:caption>La mitose conserve la ploïdie et produit deux cellules génétiquement proches ; la méiose réduit la ploïdie et crée quatre cellules haploïdes diversifiées par les brassages génétiques.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Bilan chromosomique après réplication de l&apos;ADN</image:title>
      <image:caption>La phase S précède les deux voies. La mitose réalise une seule division ; la méiose en réalise deux sans réplication intermédiaire. La méiose I est réductionnelle, la méiose II est équationnelle.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mitose et méiose : les événements discriminants</image:title>
      <image:caption>La séparation des homologues caractérise la méiose I ; celle des chromatides sœurs a lieu en mitose et en méiose II. Une seule réplication précède les deux divisions méiotiques.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La réplication de l&apos;ADN</image:title>
      <image:caption>La réplication est semi-conservative : chaque molécule fille conserve un brin parental. Comme l&apos;ADN polymérase synthétise uniquement 5′→3′, le brin directeur est continu et le brin retardé discontinu.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Machinerie de la fourche de réplication</image:title>
      <image:caption>L&apos;hélicase sépare les brins, la primase fournit l&apos;extrémité 3′-OH indispensable et l&apos;ADN polymérase allonge en 5′→3′. Après retrait des amorces, la ligase rend continu le squelette sucre-phosphate.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Brin directeur et brin retardé à la fourche</image:title>
      <image:caption>L&apos;antiparallélisme explique les deux modalités de synthèse. Les deux nouveaux brins sont pourtant synthétisés dans le même sens chimique 5′→3′ ; l&apos;ADN polymérase ne synthétise jamais 3′→5′.</image:caption>
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      <image:title>La relation médecin-patient</image:title>
      <image:caption>Le modèle contemporain associe expertise médicale, information loyale et valeurs du patient dans une décision accompagnée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Trois modèles de la relation de soin</image:title>
      <image:caption>Le modèle délibératif ne remplace pas l&apos;expertise médicale par le choix solitaire du patient : il articule conseil professionnel et autonomie dans une décision partagée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De l&apos;entretien au consentement réellement éclairé</image:title>
      <image:caption>Le consentement éclairé est un processus de communication consacré en France par la loi du 4 mars 2002 ; il ne se réduit pas à une formalité documentaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;éthique biomédicale</image:title>
      <image:caption>Le principlisme de Beauchamp et Childress confronte autonomie, bienfaisance, non-malfaisance et justice sans imposer de hiérarchie fixe.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les quatre principes : exigence, question et piège</image:title>
      <image:caption>Les quatre principes sont distincts et peuvent entrer en tension. La bienfaisance promeut un bien, tandis que la non-malfaisance cherche d&apos;abord à éviter un préjudice.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Délibérer sans hiérarchie automatique des principes</image:title>
      <image:caption>L&apos;éthique ne fournit pas une réponse automatique : elle organise une argumentation explicite lorsque plusieurs obligations légitimes entrent en conflit.</image:caption>
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      <image:title>Le système de santé français</image:title>
      <image:caption>Depuis 1945, la Sécurité sociale organise une couverture solidaire financée notamment par les cotisations et la CSG.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Qui pilote, finance, soigne et coordonne ?</image:title>
      <image:caption>L&apos;État définit les politiques, les ARS organisent l&apos;offre en région, l&apos;Assurance Maladie rembourse une large part des soins et le médecin traitant coordonne le parcours.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le parcours de soins coordonné</image:title>
      <image:caption>Le médecin traitant constitue le pivot du parcours coordonné. Il oriente si nécessaire et assure la continuité entre soins de ville, spécialistes et hôpital.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;appareil cardiovasculaire</image:title>
      <image:caption>Le cœur droit propulse le sang vers les poumons ; le cœur gauche propulse le sang oxygéné vers les organes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Anatomie fonctionnelle du cœur à quatre cavités</image:title>
      <image:caption>Les oreillettes reçoivent le sang et les ventricules l&apos;éjectent. Les valves atrioventriculaires et sigmoïdes empêchent le reflux.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Double circulation : trajet complet d&apos;une goutte de sang</image:title>
      <image:caption>La circulation pulmonaire va du ventricule droit à l&apos;oreillette gauche ; la circulation systémique va du ventricule gauche à l&apos;oreillette droite.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;appareil digestif</image:title>
      <image:caption>Le trajet des aliments associe transformations mécaniques, hydrolyse enzymatique et absorption principalement intestinale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Anatomie fonctionnelle du tube digestif</image:title>
      <image:caption>Le tube digestif conduit les aliments de la bouche au côlon. Le foie et le pancréas déversent leurs sécrétions dans le duodénum.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Des macromolécules aux nutriments absorbés</image:title>
      <image:caption>La digestion rend les molécules absorbables ; l&apos;absorption les fait traverser l&apos;épithélium intestinal vers le sang ou la lymphe.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;appareil locomoteur</image:title>
      <image:caption>Sous commande nerveuse, le muscle tire sur le tendon et déplace un os autour d&apos;une articulation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Anatomie d&apos;une articulation synoviale mobile</image:title>
      <image:caption>Une articulation synoviale associe surfaces cartilagineuses, cavité synoviale, capsule et ligaments. Le tendon relie quant à lui un muscle à un os.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De la commande nerveuse au mouvement articulaire</image:title>
      <image:caption>Un muscle squelettique tire mais ne pousse pas. Les couples agoniste–antagoniste permettent les mouvements opposés et leur contrôle.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;appareil respiratoire</image:title>
      <image:caption>Les voies aériennes conduisent l&apos;air jusqu&apos;aux alvéoles, où les gaz diffusent selon leurs gradients de pression partielle.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Arbre respiratoire et unité alvéolo-capillaire</image:title>
      <image:caption>L&apos;arbre bronchique se ramifie jusqu&apos;aux alvéoles. Leur paroi très fine et leur réseau capillaire permettent les échanges gazeux.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De l&apos;inspiration à l&apos;oxygénation des tissus</image:title>
      <image:caption>Ventilation, diffusion alvéolaire, perfusion et transport sont des étapes distinctes et complémentaires de la fonction respiratoire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;appareil urinaire</image:title>
      <image:caption>Les reins produisent l&apos;urine ; les uretères, la vessie et l&apos;urètre assurent son transport, son stockage et son évacuation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Coupe fonctionnelle du rein et voies d&apos;écoulement</image:title>
      <image:caption>Le cortex contient les glomérules ; les tubules parcourent cortex et médulla avant de converger vers les collecteurs, le pelvis et l&apos;uretère.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du plasma à l&apos;urine définitive dans le néphron</image:title>
      <image:caption>Excrétion = quantité filtrée − quantité réabsorbée + quantité sécrétée. L&apos;urine normale ne contient ni cellules ni protéines en quantité notable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le système nerveux</image:title>
      <image:caption>Le système nerveux central intègre l&apos;information ; les voies périphériques relient récepteurs sensoriels et effecteurs.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Système nerveux central et connexions périphériques</image:title>
      <image:caption>Le SNC comprend l&apos;encéphale et la moelle épinière. Le SNP comprend les nerfs et ganglions qui conduisent les messages sensitifs et moteurs.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Arc réflexe : du stimulus à la réponse motrice</image:title>
      <image:caption>Dans un réflexe médullaire, l&apos;information atteint aussi l&apos;encéphale, mais la réponse peut être déclenchée sans attendre l&apos;analyse consciente.</image:caption>
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      <image:title>Le coût du capital</image:title>
      <image:caption>Le coût du capital est le coût d&apos;opportunité des ressources engagées dans l&apos;entreprise. Les actionnaires exigent une rentabilité compatible avec le risque systématique, souvent estimée par le MEDAF, tandis que les créanciers exigent un taux lié au risque de défaut. Le taux retenu pour actualiser un projet doit correspondre à son risque.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Coût des fonds propres et risque systématique</image:title>
      <image:caption>Dans le MEDAF, le coût des fonds propres croît avec le bêta : kE = rf + β·(rm − rf). L&apos;ordonnée à l&apos;origine est le taux sans risque et la pente est la prime de risque du marché. Piège en QCM : employer le coût moyen de l&apos;entreprise pour un projet dont le risque diffère fortement de celui des actifs existants.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Distinguer les composantes du coût du capital</image:title>
      <image:caption>Le coût du capital ne désigne pas uniquement le taux d&apos;emprunt. Il agrège la rentabilité exigée par les actionnaires et le coût de la dette, dont les déterminants et le traitement fiscal diffèrent. Le CMPC combine ensuite ces deux coûts selon leurs poids de marché.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le besoin en fonds de roulement (BFR)</image:title>
      <image:caption>Le besoin en fonds de roulement finance le décalage du cycle d&apos;exploitation : BFR = stocks + créances clients − dettes fournisseurs. L&apos;entreprise engage des dépenses (stocks, production) avant d&apos;encaisser ses ventes. La trésorerie nette en découle : Trésorerie nette = Fonds de roulement − BFR.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le cycle d&apos;exploitation à financer</image:title>
      <image:caption>Le cycle d&apos;exploitation enchaîne achats, stockage, production, ventes puis encaissements. Entre le décaissement (payer fournisseurs et produire) et l&apos;encaissement (être payé par les clients), un décalage apparaît : c&apos;est lui que le BFR finance. Piège en QCM : oublier les dettes fournisseurs, qui réduisent le besoin.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Calculer et interpréter le BFR</image:title>
      <image:caption>Pièges fréquents en QCM : confondre BFR et trésorerie (la trésorerie nette = FR − BFR) ; croire qu&apos;un BFR négatif est anormal (c&apos;est une ressource) ; oublier les dettes fournisseurs dans le calcul.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le coût moyen pondéré du capital (CMPC)</image:title>
      <image:caption>Le coût moyen pondéré du capital (CMPC, ou WACC) est la moyenne du coût des fonds propres et du coût de la dette, pondérée par leur poids dans le financement : CMPC = (E/V)·kE + (D/V)·kD·(1−τ). Le coût de la dette est minoré de l&apos;économie d&apos;impôt (tax shield). C&apos;est le taux d&apos;actualisation des flux de l&apos;entreprise.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Construire le coût moyen pondéré du capital</image:title>
      <image:caption>Le CMPC combine le coût des deux sources de financement, pondéré par leur poids de marché. Pièges en QCM : oublier l&apos;économie d&apos;impôt (toujours appliquer (1 − τ) au coût de la dette) et pondérer par les valeurs comptables au lieu des valeurs de marché.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Bien manier le CMPC</image:title>
      <image:caption>Pièges fréquents en QCM : oublier d&apos;appliquer (1 − τ) au coût de la dette ; pondérer par les valeurs comptables plutôt que de marché ; confondre le CMPC (moyenne pondérée) avec le seul coût des fonds propres.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La décision d&apos;investissement</image:title>
      <image:caption>Décider d&apos;investir, c&apos;est retenir les projets créateurs de valeur. Les critères actualisés (VAN, TRI, indice de profitabilité) intègrent la valeur temps de l&apos;argent ; les critères non actualisés (délai de récupération, taux de rendement comptable) l&apos;ignorent. La VAN reste le critère central, complété par les autres.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les critères de choix d&apos;investissement</image:title>
      <image:caption>Les critères actualisés (VAN, TRI, indice de profitabilité) tiennent compte de la valeur temps de l&apos;argent ; les critères non actualisés (délai de récupération, taux de rendement comptable) l&apos;ignorent et servent de compléments. Piège en QCM : décider sur le seul délai de récupération, qui néglige les flux au-delà et l&apos;actualisation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Hiérarchiser les critères</image:title>
      <image:caption>Pièges fréquents en QCM : préférer le TRI à la VAN entre projets exclusifs ; décider sur le seul délai de récupération ; actualiser à un taux autre que le coût du capital.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;effet de levier</image:title>
      <image:caption>L&apos;effet de levier décrit comment l&apos;endettement amplifie la rentabilité financière : Rf = Rₑ + (Rₑ − i)·D/CP. Quand la rentabilité économique Rₑ dépasse le coût de la dette i, la dette accroît la rentabilité des fonds propres. Quand Rₑ &lt; i, l&apos;effet s&apos;inverse (effet de massue) et amplifie les pertes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Levier ou massue selon l&apos;endettement</image:title>
      <image:caption>Sans dette (D/CP = 0), la rentabilité financière égale la rentabilité économique Rₑ. Quand on s&apos;endette, Rf = Rₑ + (Rₑ − i)·D/CP : la droite monte si Rₑ &gt; i (effet de levier) et descend si Rₑ &lt; i (effet de massue). Piège en QCM : croire que l&apos;endettement augmente toujours la rentabilité — vérifier le signe de (Rₑ − i).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Rentabilité économique, financière et levier</image:title>
      <image:caption>Pièges fréquents en QCM : confondre rentabilité économique (les actifs) et financière (les actionnaires) ; croire que l&apos;endettement augmente toujours Rf (faux si Rₑ &lt; i) ; négliger le risque accru par le levier.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La politique de dividende</image:title>
      <image:caption>La politique de dividende fixe la part du résultat versée aux actionnaires et celle mise en réserve. En marchés parfaits, Modigliani et Miller montrent qu&apos;elle n&apos;affecte pas la valeur ; en pratique, fiscalité, coûts d&apos;agence, information et préférences des investisseurs rendent cet arbitrage pertinent. Une hausse inattendue du dividende peut notamment être interprétée comme un signal.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du résultat au dividende résiduel</image:title>
      <image:caption>Dans l&apos;approche résiduelle, l&apos;entreprise finance d&apos;abord les investissements à VAN positive, puis distribue le bénéfice restant. Cette logique évite d&apos;émettre des titres coûteux uniquement pour maintenir un dividende. En pratique, les entreprises lissent souvent les versements pour éviter un signal négatif.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Pourquoi la politique de dividende peut compter</image:title>
      <image:caption>La neutralité du dividende de Modigliani-Miller repose sur des marchés parfaits. Dans le monde réel, le signal transmis, les conflits d&apos;agence, la fiscalité et les effets de clientèle peuvent rendre la politique de distribution informative ou coûteuse. Piège : interpréter toute hausse du dividende comme une création mécanique de valeur.</image:caption>
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      <image:title>La structure financière</image:title>
      <image:caption>La structure financière désigne la répartition entre dettes et capitaux propres. Sans impôt ni frictions, Modigliani et Miller établissent que cette répartition ne modifie pas la valeur. Avec impôt, la dette procure un bouclier fiscal, mais un endettement excessif accroît les coûts attendus de difficulté financière et d&apos;agence : la théorie du compromis recherche un niveau d&apos;endettement cible.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;arbitrage entre bouclier fiscal et risque financier</image:title>
      <image:caption>Une dette modérée peut abaisser le CMPC grâce à la déductibilité des intérêts. Au-delà d&apos;un seuil, la probabilité de difficulté financière augmente et les financeurs exigent davantage. La structure cible correspond au compromis où le CMPC est minimal, sans prétendre qu&apos;un ratio universel convient à toutes les entreprises.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les théories de la structure du capital</image:title>
      <image:caption>Les théories ne reposent pas sur les mêmes hypothèses. L&apos;indifférence de Modigliani-Miller est un résultat de référence, le compromis introduit fiscalité et faillite, l&apos;agence étudie les conflits d&apos;intérêts et la hiérarchie des financements insiste sur l&apos;information asymétrique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le taux de rentabilité interne (TRI)</image:title>
      <image:caption>Le taux de rentabilité interne est le taux d&apos;actualisation qui annule la VAN : c&apos;est le rendement intrinsèque du projet. On accepte le projet si le TRI dépasse le taux de rentabilité exigé (le coût du capital). Il souffre de limites : TRI multiples, hypothèse de réinvestissement, mauvais classement de projets exclusifs.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le TRI : définition et limites</image:title>
      <image:caption>Le TRI se lit comme le rendement seuil : au-delà, la VAN devient négative. Pièges en QCM : croire que le TRI est toujours unique (faux si les flux changent plusieurs fois de signe) et oublier l&apos;hypothèse implicite de réinvestissement au TRI.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>VAN et TRI : deux critères complémentaires</image:title>
      <image:caption>VAN et TRI concordent pour accepter ou rejeter un projet isolé, mais peuvent diverger pour classer des projets exclusifs. Piège central en QCM : préférer le TRI à la VAN entre projets exclusifs — la VAN mesure la création de valeur et doit trancher.</image:caption>
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      <image:title>La théorie du financement hiérarchique</image:title>
      <image:caption>La théorie du financement hiérarchique, ou pecking order theory, explique l&apos;ordre de préférence des financements par l&apos;asymétrie d&apos;information. L&apos;entreprise privilégie les ressources internes, utilise ensuite la dette et n&apos;émet des actions qu&apos;en dernier recours, car le marché peut interpréter une émission comme le signe que les titres sont surévalués.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;ordre de préférence des financements</image:title>
      <image:caption>La hiérarchie part du financement le moins exposé à l&apos;asymétrie d&apos;information. Les ressources internes n&apos;exigent pas de convaincre le marché ; la dette est ensuite préférée car sa valeur dépend moins des perspectives privées ; l&apos;émission d&apos;actions arrive en dernier en raison du risque de signal négatif et de décote.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du déficit de financement au choix du titre</image:title>
      <image:caption>La théorie prédit une séquence de financement, pas l&apos;existence d&apos;un ratio dette-capitaux propres optimal. Une entreprise très rentable peut être peu endettée parce qu&apos;elle génère assez de ressources internes, contrairement à une lecture mécanique de l&apos;effet de levier.</image:caption>
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      <image:title>La valeur actuelle nette (VAN)</image:title>
      <image:caption>La valeur actuelle nette mesure la création de valeur d&apos;un projet : VAN = −I₀ + Σ CFₜ/(1+r)ᵗ. Chaque flux futur est ramené à sa valeur présente en le divisant par (1+r)ᵗ. On accepte le projet si VAN &gt; 0 et l&apos;on retient, entre projets, la VAN la plus élevée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le profil de VAN : VAN décroissante avec le taux</image:title>
      <image:caption>La VAN décroît quand le taux d&apos;actualisation r augmente : plus on exige de rendement, moins les flux futurs pèsent. La courbe coupe l&apos;axe horizontal au taux de rentabilité interne (TRI), le taux qui annule la VAN. Piège en QCM : confondre VAN (un montant en euros) et TRI (un taux en %).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Comprendre et utiliser la VAN</image:title>
      <image:caption>Pièges fréquents en QCM : additionner des flux de périodes différentes sans les actualiser ; accepter un projet à VAN négative parce qu&apos;il est rentable comptablement ; confondre VAN (euros) et TRI (taux).</image:caption>
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      <image:title>Segmentation, ciblage, positionnement</image:title>
      <image:caption>La démarche STP (Kotler) articule la stratégie marketing en trois étapes : la segmentation découpe le marché en groupes homogènes ; le ciblage choisit les segments à servir ; le positionnement définit la place distinctive de l&apos;offre dans l&apos;esprit du consommateur. Ce positionnement guide ensuite la cohérence du mix marketing (4P).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La démarche STP en trois étapes</image:title>
      <image:caption>La démarche STP est ordonnée : Segmentation → Ciblage → Positionnement, puis mise en œuvre par le mix. Piège fréquent en QCM : confondre segmentation (découper le marché) et ciblage (choisir les segments).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La carte perceptuelle : visualiser le positionnement</image:title>
      <image:caption>La carte perceptuelle situe les offres selon deux critères clés (ici prix et qualité perçus) et révèle les espaces libres. Elle aide à choisir un positionnement distinctif. Piège fréquent en QCM : croire que le positionnement se décrète — il se construit dans la perception du client, relativement aux concurrents.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;article 49.3 et la responsabilité gouvernementale</image:title>
      <image:caption>L&apos;article 49 alinéa 3 est un instrument du parlementarisme rationalisé : le Premier ministre engage la responsabilité du Gouvernement devant la seule Assemblée nationale sur un texte déterminé.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le mécanisme constitutionnel du 49.3</image:title>
      <image:caption>Le 49.3 ne supprime pas la responsabilité politique : il transforme le vote sur le texte en choix entre son adoption et le renversement du Gouvernement.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les trois mécanismes de l&apos;article 49</image:title>
      <image:caption>Les alinéas 1, 2 et 3 organisent trois rapports différents entre Gouvernement et Assemblée nationale : confiance, censure spontanée et engagement sur un texte.</image:caption>
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      <image:title>Le bicamérisme inégalitaire</image:title>
      <image:caption>Le Parlement comprend l&apos;Assemblée nationale, élue directement, et le Sénat, élu indirectement et représentant les collectivités territoriales. Leur égalité législative connaît plusieurs exceptions.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Assemblée nationale et Sénat</image:title>
      <image:caption>L&apos;inégalité tient surtout à la responsabilité gouvernementale et au dernier mot législatif. Elle ne fait pas du Sénat une chambre consultative : il participe pleinement au vote de la loi.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La navette et le dernier mot législatif</image:title>
      <image:caption>Le dernier mot de l&apos;Assemblée nationale n&apos;est ni immédiat ni général : il intervient au terme de la procédure de l&apos;article 45 et connaît des exceptions constitutionnelles.</image:caption>
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      <image:title>Le Conseil constitutionnel et la QPC</image:title>
      <image:caption>Le Conseil constitutionnel contrôle les lois avant leur promulgation et, par la QPC, certaines dispositions législatives en vigueur. Ses décisions s&apos;imposent aux pouvoirs publics et aux juridictions.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le double filtre d&apos;une QPC</image:title>
      <image:caption>La QPC n&apos;est pas adressée directement au Conseil constitutionnel : elle traverse d&apos;abord le juge du litige, puis le Conseil d&apos;État ou la Cour de cassation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Contrôle a priori et contrôle par QPC</image:title>
      <image:caption>Les deux contrôles sont complémentaires : le premier empêche l&apos;entrée en vigueur d&apos;une disposition inconstitutionnelle ; le second permet de réexaminer une loi déjà applicable.</image:caption>
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      <image:title>La Constitution du 4 octobre 1958</image:title>
      <image:caption>La Constitution de 1958 renforce l&apos;exécutif et rationalise le parlementarisme. Sa continuité s&apos;accompagne de révisions majeures concernant la présidence, le contrôle constitutionnel et le Parlement.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De la crise de mai à la Constitution d&apos;octobre 1958</image:title>
      <image:caption>La Constitution n&apos;est pas née d&apos;une assemblée constituante souveraine : le Gouvernement a rédigé le projet dans le cadre fixé par la loi constitutionnelle du 3 juin 1958.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Quatre révisions qui ont transformé la Ve République</image:title>
      <image:caption>Les révisions préservent le texte de 1958 tout en déplaçant ses équilibres. La révision de 1962 a utilisé l&apos;article 11, choix très discuté car l&apos;article 89 organise normalement la révision.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;exécutif dualiste sous la Ve République</image:title>
      <image:caption>La Constitution partage l&apos;exécutif entre le chef de l&apos;État et le Gouvernement dirigé par le Premier ministre. La pratique dépend fortement de la concordance ou non des majorités présidentielle et parlementaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Président de la République et Premier ministre</image:title>
      <image:caption>Le Président n&apos;est pas le supérieur hiérarchique constitutionnel du Premier ministre. La plupart de ses actes sont contresignés ; ses pouvoirs propres sont limitativement énumérés par l&apos;article 19.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Fait majoritaire et cohabitation</image:title>
      <image:caption>La cohabitation ne modifie aucun article de la Constitution : elle réactive la lecture parlementaire du régime en donnant au Premier ministre la maîtrise de la majorité gouvernementale.</image:caption>
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      <image:title>Commission, Parlement et Conseil de l&apos;Union européenne</image:title>
      <image:caption>La Commission défend l&apos;intérêt général de l&apos;Union et propose la plupart des actes ; le Parlement représente les citoyens ; le Conseil de l&apos;Union européenne représente les gouvernements des États membres.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Qui représente quoi dans l&apos;Union européenne</image:title>
      <image:caption>Le Conseil de l&apos;Union européenne et le Conseil européen sont deux institutions différentes ; le Conseil de l&apos;Europe n&apos;appartient pas à l&apos;Union européenne.</image:caption>
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      <image:title>La procédure législative ordinaire</image:title>
      <image:caption>La procédure ordinaire repose sur l&apos;égalité législative du Parlement et du Conseil. La Commission propose et facilite le compromis, mais n&apos;adopte pas seule la loi européenne.</image:caption>
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      <image:title>La séparation des pouvoirs selon Montesquieu</image:title>
      <image:caption>Dans De l&apos;esprit des lois, Montesquieu recherche un gouvernement modéré où les pouvoirs se limitent mutuellement. Sa théorie fonde un équilibre plus qu&apos;un isolement absolu des organes.</image:caption>
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      <image:title>Les fonctions et leurs moyens de limitation</image:title>
      <image:caption>Montesquieu ne formule pas une séparation étanche de trois administrations modernes : il organise une distribution équilibrée des fonctions pour garantir la liberté politique.</image:caption>
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      <image:title>Trois modèles de relations entre pouvoirs</image:title>
      <image:caption>La distinction souple ou rigide décrit les rapports juridiques entre organes. Aucun régime démocratique viable ne repose sur une absence totale d&apos;interactions ou de contrôles réciproques.</image:caption>
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      <image:title>Libéralisme classique et socialisme utopique au XIXe siècle</image:title>
      <image:caption>Au XIXe siècle, le libéralisme classique valorise la liberté des Modernes — individuelle et privée (Constant, 1819) — tandis que le socialisme utopique (Saint-Simon, Fourier, Owen) imagine une réorganisation harmonieuse de la société par la coopération. Engels opposera ce socialisme « utopique » au socialisme « scientifique ».</image:caption>
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      <image:title>Libéralisme classique / socialisme utopique</image:title>
      <image:caption>Le libéralisme protège l&apos;individu contre le pouvoir ; le socialisme utopique projette une société réconciliée (le phalanstère de Fourier). Pièges en QCM : confondre socialisme utopique et marxisme (le second se veut « scientifique »), et réduire le libéralisme à sa seule dimension économique — c&apos;est d&apos;abord une doctrine de la liberté politique.</image:caption>
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      <image:title>Deux libertés, deux socialismes</image:title>
      <image:caption>Pièges en QCM : confondre liberté des Anciens (participation) et des Modernes (indépendance privée), et assimiler socialisme utopique et marxisme. Le premier propose des modèles à imiter, le second se veut une science des contradictions du capitalisme.</image:caption>
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      <image:title>Les Lumières et la critique de l&apos;absolutisme</image:title>
      <image:caption>Les Lumières opposent à l&apos;absolutisme de droit divin (Bossuet) l&apos;usage public et critique de la raison. De L&apos;Esprit des lois (Montesquieu, 1748) au « Qu&apos;est-ce que les Lumières ? » de Kant (1784), le mouvement défend la séparation des pouvoirs, la tolérance et l&apos;émancipation par le savoir — sans former un bloc homogène.</image:caption>
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      <image:title>Les grandes étapes des Lumières</image:title>
      <image:caption>Des précurseurs à Kant, les Lumières déploient une critique plurielle de l&apos;absolutisme : séparation des pouvoirs, souveraineté populaire, tolérance, diffusion des savoirs. Piège en QCM : présenter les Lumières comme un bloc homogène — Montesquieu, Rousseau et Voltaire divergent profondément — et attribuer à Voltaire l&apos;idée de démocratie.</image:caption>
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      <image:title>Les idées-forces des Lumières</image:title>
      <image:caption>Pièges en QCM : présenter les Lumières comme homogènes (leurs auteurs s&apos;opposent), attribuer à Voltaire la démocratie (il penche pour le despotisme éclairé), et oublier l&apos;Encyclopédie, entreprise collective majeure de diffusion des savoirs.</image:caption>
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      <image:title>La Politeia d&apos;Aristote : justice et formes de gouvernement</image:title>
      <image:caption>Dans les Politiques, Aristote classe les régimes selon deux critères : le nombre de gouvernants (un, quelques-uns, la multitude) et la finalité poursuivie (l&apos;intérêt commun ou l&apos;intérêt particulier). Le croisement donne six formes — trois droites et leurs trois déviations.</image:caption>
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      <image:title>Les six formes de gouvernement</image:title>
      <image:caption>Chaque régime droit a sa forme corrompue selon que le pouvoir sert l&apos;intérêt commun ou particulier. La politeia, régime mixte modéré par la classe moyenne, est le meilleur régime réalisable. Piège en QCM : confondre la démocratie d&apos;Aristote (déviation de la politeia) avec la démocratie moderne, et oublier le critère de finalité.</image:caption>
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      <image:title>Le meilleur régime et la justice</image:title>
      <image:caption>Pièges en QCM : confondre la démocratie aristotélicienne (une déviation) et la démocratie moderne (un idéal), oublier le critère de finalité qui distingue régimes droits et déviés, et confondre justice distributive (selon le mérite) et justice corrective (rétablir l&apos;égalité).</image:caption>
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      <image:title>La realpolitik machiavélienne : l&apos;autonomie du politique</image:title>
      <image:caption>Dans Le Prince (1513), Machiavel fonde l&apos;autonomie du politique : il analyse le pouvoir tel qu&apos;il est (la « vérité effective de la chose »), indépendamment de la morale. Le prince doit déployer sa virtù — énergie et habileté — pour maîtriser la fortuna, part de hasard et de circonstances.</image:caption>
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      <image:title>Les concepts clés de Machiavel</image:title>
      <image:caption>Pièges en QCM : réduire Machiavel au « machiavélisme » (la fin justifie les moyens) — formule qu&apos;il n&apos;écrit pas —, confondre la virtù (énergie politique) et la vertu morale, et ignorer les Discours sur la première décade de Tite-Live, où s&apos;exprime son républicanisme.</image:caption>
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      <image:title>Le Prince et les Discours : deux terrains politiques</image:title>
      <image:caption>Le Prince et les Discours ne s&apos;annulent pas : Machiavel étudie deux configurations distinctes du pouvoir. Le premier examine l&apos;action décisive d&apos;un prince nouveau dans l&apos;incertitude ; les seconds analysent les institutions capables de transformer durablement les conflits sociaux en liberté républicaine. Piège en QCM : réduire toute sa pensée à la seule conservation personnelle du pouvoir.</image:caption>
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      <image:title>Saint Augustin et les deux cités</image:title>
      <image:caption>Dans la Cité de Dieu (426), écrite après le sac de Rome de 410, Augustin distingue deux cités définies par deux amours : la cité terrestre (amour de soi jusqu&apos;au mépris de Dieu) et la cité de Dieu (amour de Dieu jusqu&apos;au mépris de soi). Mêlées ici-bas, elles ne se sépareront qu&apos;à la fin des temps.</image:caption>
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      <image:title>Cité terrestre / cité de Dieu</image:title>
      <image:caption>Les deux cités sont des réalités mystiques définies par un amour, non des institutions. Piège majeur en QCM : identifier la cité terrestre à l&apos;État et la cité de Dieu à l&apos;Église — les deux cités traversent l&apos;une et l&apos;autre et ne se démêleront qu&apos;à la fin des temps.</image:caption>
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      <image:title>Le pouvoir temporel selon Augustin</image:title>
      <image:caption>Pièges en QCM : faire d&apos;Augustin un penseur de la théocratie (il distingue les ordres sans fondre l&apos;un dans l&apos;autre), et négliger le contexte de 410 qui commande tout l&apos;ouvrage. Le pouvoir temporel est nécessaire mais subordonné à une fin spirituelle.</image:caption>
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      <image:title>Les totalitarismes du XXe siècle : l&apos;analyse d&apos;Hannah Arendt</image:title>
      <image:caption>Dans Les Origines du totalitarisme (1951), Hannah Arendt analyse un régime radicalement nouveau — nazisme et stalinisme — qui ne se réduit pas à la dictature classique. Il combine une terreur totale frappant jusqu&apos;aux innocents, une idéologie totalisante et une masse d&apos;individus atomisés, privés de tout lien social.</image:caption>
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      <image:title>L&apos;anatomie du totalitarisme</image:title>
      <image:caption>Le couple terreur + idéologie appliqué à une masse atomisée définit le totalitarisme. Pièges en QCM : l&apos;assimiler à une dictature ou à un despotisme classique (qui visent la conservation du pouvoir, non la refonte de l&apos;homme), oublier l&apos;un des deux termes du couple, ou négliger le rôle de la masse atomisée.</image:caption>
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      <image:title>Totalitarisme / dictature classique</image:title>
      <image:caption>La dictature classique veut garder le pouvoir ; le totalitarisme veut refondre la société et l&apos;homme. Piège central en QCM : assimiler totalitarisme et dictature ou despotisme classique. Ce qui les sépare, c&apos;est le couple terreur + idéologie et l&apos;ambition de domination totale.</image:caption>
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      <image:title>Établissement des comptes annuels</image:title>
      <image:caption>Après l&apos;enregistrement au journal et le report au grand livre, la balance avant inventaire est ajustée par les écritures de clôture. La balance après inventaire permet alors d&apos;établir le bilan, le compte de résultat et l&apos;annexe.</image:caption>
    </image:image>
    <image:image>
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      <image:title>La chaîne de production des comptes annuels</image:title>
      <image:caption>La balance après inventaire, et non la balance provisoire, constitue la base des états financiers. Le report du résultat au bilan assure la cohérence entre performance de l&apos;exercice et situation patrimoniale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Bilan, compte de résultat et annexe : rôles complémentaires</image:title>
      <image:caption>Les trois documents sont indissociables : le bilan décrit la situation, le compte de résultat mesure la performance et l&apos;annexe rend les montants compréhensibles. Aucun des trois ne remplace les deux autres.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le bilan : actif, passif et équilibre comptable</image:title>
      <image:caption>L&apos;actif regroupe les emplois économiques contrôlés par l&apos;entreprise ; le passif présente leurs ressources de financement. Toute opération correctement enregistrée maintient l&apos;égalité Total actif = Total passif.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les deux colonnes du bilan</image:title>
      <image:caption>Le passif ne signifie pas uniquement dette : il comprend aussi les capitaux propres. L&apos;actif net comptable est égal à l&apos;actif diminué des dettes et correspond, sous réserve des postes particuliers, aux capitaux propres.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;équation patrimoniale du bilan</image:title>
      <image:caption>Chaque emploi inscrit à l&apos;actif est financé par une ressource inscrite au passif. La partie double préserve l&apos;équilibre à chaque écriture, tandis que le résultat de l&apos;exercice fait varier les capitaux propres.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le compte de résultat</image:title>
      <image:caption>Le compte de résultat retrace des flux sur une période. Les produits augmentent le résultat, les charges le diminuent ; leur différence conduit au bénéfice ou à la perte reporté dans les capitaux propres du bilan.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De l&apos;activité au résultat net</image:title>
      <image:caption>Les soldes intermédiaires expliquent progressivement l&apos;origine du résultat. Le résultat net n&apos;est ni une trésorerie ni un chiffre d&apos;affaires : c&apos;est le solde comptable final de l&apos;exercice.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les trois niveaux de produits et de charges</image:title>
      <image:caption>Le classement par nature permet d&apos;isoler la performance opérationnelle, le coût ou le produit du financement et les éléments exceptionnels. Le résultat net est ensuite transféré au bilan.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Partie double : débit et crédit</image:title>
      <image:caption>Toute opération possède une contrepartie : l&apos;emploi est porté au débit et la ressource au crédit. L&apos;égalité des montants débiteurs et créditeurs garantit l&apos;équilibre de l&apos;écriture, mais ne suffit pas à prouver que les bons comptes ont été utilisés.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Construire une écriture en partie double</image:title>
      <image:caption>Débit et crédit ne signifient pas respectivement dépense et recette. Leur effet dépend de la nature du compte : un compte d&apos;actif augmente au débit, tandis qu&apos;un compte de passif augmente au crédit.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Débit et crédit selon la nature du compte</image:title>
      <image:caption>Les comptes d&apos;actif et de charges fonctionnent dans le même sens ; les comptes de passif et de produits fonctionnent en sens inverse. Cette règle permet de déterminer rapidement le côté d&apos;enregistrement dans une écriture.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Achats, ventes et TVA</image:title>
      <image:caption>À l&apos;achat, la TVA déductible constitue une créance sur l&apos;État ; à la vente, la TVA collectée constitue une dette envers l&apos;État. Le fournisseur ou le client est enregistré pour le montant TTC.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Facture d&apos;achat et facture de vente</image:title>
      <image:caption>Pour une facture à crédit, le compte de tiers porte toujours le TTC. Le compte d&apos;achat ou de vente porte le HT et le compte de TVA isole la taxe, neutre pour l&apos;entreprise assujettie lorsque la déduction est admise.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du calcul de TVA à la déclaration</image:title>
      <image:caption>La TVA n&apos;est ni un produit lors de la vente ni une charge lors de l&apos;achat pour l&apos;entreprise assujettie qui peut la déduire. Elle transite par des comptes de tiers avec l&apos;État.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Principes comptables et cadre du PCG</image:title>
      <image:caption>Le PCG organise les règles d&apos;enregistrement et de présentation. Continuité, indépendance des exercices, prudence, coût historique, permanence des méthodes et non-compensation rendent l&apos;information fiable et comparable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les principes qui soutiennent l&apos;image fidèle</image:title>
      <image:caption>L&apos;image fidèle est la finalité ; les principes sont les moyens de l&apos;atteindre. La prudence ne permet pas de créer arbitrairement des réserves occultes : toute estimation doit rester justifiée et documentée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du principe comptable à son application</image:title>
      <image:caption>Un principe comptable produit une conséquence vérifiable dans les écritures ou dans la présentation. En QCM, il faut distinguer l&apos;indépendance des exercices, qui règle la date de rattachement, de la prudence, qui encadre le risque d&apos;évaluation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Travaux d&apos;inventaire</image:title>
      <image:caption>À la clôture, l&apos;inventaire vérifie l&apos;existence et la valeur des éléments du patrimoine. Les écritures constatent l&apos;usure irréversible, les pertes de valeur réversibles, les risques probables et les décalages de période.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Amortissement, dépréciation et provision</image:title>
      <image:caption>L&apos;amortissement traduit la consommation attendue des avantages d&apos;une immobilisation ; la dépréciation corrige une valeur d&apos;actif ; la provision comptabilise une obligation probable. Une reprise intervient lorsque la dépréciation ou le risque diminue.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La séquence des travaux de clôture</image:title>
      <image:caption>Les écritures d&apos;inventaire appliquent conjointement prudence et indépendance des exercices. Elles doivent précéder les états financiers, faute de quoi le patrimoine et le résultat seraient inexacts.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Agents à capacité et à besoin de financement</image:title>
      <image:caption>Un agent est en capacité de financement lorsque son épargne dépasse son investissement, et en besoin de financement dans le cas inverse. Le système financier organise le transfert des fonds entre ces deux positions.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du surplus d&apos;épargne au financement de l&apos;investissement</image:title>
      <image:caption>Le solde épargne moins investissement classe chaque agent comme prêteur net ou emprunteur net. Les marchés et intermédiaires canalisent ensuite les fonds disponibles vers les projets et dépenses à financer.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Capacité et besoin de financement : lire correctement le solde</image:title>
      <image:caption>La capacité de financement n&apos;est pas synonyme d&apos;épargne brute : elle correspond à l&apos;épargne restant après investissement. Les positions typiques des secteurs peuvent s&apos;inverser selon la période et la conjoncture.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Décisions d&apos;investissement et de financement</image:title>
      <image:caption>La décision d&apos;investissement porte sur l&apos;emploi des fonds et retient les projets à valeur actuelle nette positive. La décision de financement porte sur l&apos;origine des fonds et arbitre entre capitaux propres, dette et ressources internes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les deux décisions fondamentales de la finance d&apos;entreprise</image:title>
      <image:caption>Investir répond à la question « quels actifs détenir ? », financer à la question « avec quelles ressources ? ». La séparation analytique ne supprime pas leur interaction : le coût du financement sert de taux d&apos;actualisation aux projets de risque comparable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Investir ou financer : ne pas confondre l&apos;emploi et la ressource</image:title>
      <image:caption>La rentabilité d&apos;un projet doit d&apos;abord être appréciée à partir de ses flux économiques, indépendamment de son montage de financement. Le financement détermine ensuite le partage des risques, des droits et du coût des capitaux.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Finance directe et finance indirecte</image:title>
      <image:caption>En finance directe, le titre émis par l&apos;emprunteur est détenu par l&apos;investisseur. En finance indirecte, une banque collecte des ressources et crée un actif distinct, le crédit, en transformant maturité, montant et risque.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Deux circuits pour transférer les fonds</image:title>
      <image:caption>Le critère décisif est la nature de la créance : en finance directe, l&apos;épargnant détient directement le titre de l&apos;emprunteur ; en finance indirecte, il détient une créance sur l&apos;intermédiaire, qui détient lui-même une créance sur l&apos;emprunteur.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Marchés et intermédiation : deux circuits complémentaires</image:title>
      <image:caption>Les deux circuits coexistent : une banque peut se refinancer sur les marchés et une entreprise combiner crédit et obligations. Finance directe ne signifie donc ni absence d&apos;institutions, ni absence de coûts de transaction.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Actions, obligations et crédits</image:title>
      <image:caption>L&apos;action donne une part de propriété et une rémunération résiduelle. L&apos;obligation est un titre de dette négociable versant des coupons. Le crédit est une créance issue d&apos;un contrat avec un intermédiaire bancaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Actions, obligations et crédits : droits et flux</image:title>
      <image:caption>La distinction centrale oppose fonds propres et dette. L&apos;actionnaire supporte le risque résiduel et n&apos;a aucune rémunération certaine ; l&apos;obligataire et la banque disposent de paiements contractuels, mais restent exposés au défaut.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Classer les instruments par nature du financement</image:title>
      <image:caption>Action et obligation sont des titres pouvant être émis sur les marchés, tandis que le crédit est un contrat intermédié. Obligation et crédit appartiennent néanmoins tous deux à la dette et donnent au financeur le statut de créancier.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La relation rentabilité-risque</image:title>
      <image:caption>Le rendement attendu rémunère le temps et le risque. La prime de risque est l&apos;écart entre rendement attendu et taux sans risque. La diversification réduit le risque spécifique, mais ne supprime pas le risque commun au marché.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Plus de risque exige plus de rentabilité attendue</image:title>
      <image:caption>La pente positive représente l&apos;exigence de compensation d&apos;un investisseur averse au risque. Il s&apos;agit d&apos;une relation entre risque et rendement attendu, non d&apos;une garantie de rendement réalisé : un actif plus risqué peut ex post enregistrer une perte.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Décomposer le risque pour comprendre la diversification</image:title>
      <image:caption>Détenir plusieurs titres peu corrélés réduit les fluctuations propres à chaque entreprise. Le risque de marché persiste parce que les chocs macroéconomiques affectent simultanément de nombreux actifs ; c&apos;est ce risque non diversifiable qui commande une rémunération dans les modèles d&apos;équilibre.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Rôle et fonctions du système financier</image:title>
      <image:caption>Le système financier réunit marchés, intermédiaires et infrastructures. Il ne se limite pas au financement : il rend possibles les paiements, facilite l&apos;échange d&apos;actifs, produit des prix informatifs et répartit les risques.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les fonctions économiques du système financier</image:title>
      <image:caption>L&apos;approche fonctionnelle de Merton et Bodie insiste sur les services rendus, quels que soient les institutions et techniques utilisées. Une même fonction peut être remplie par une banque, un marché ou une infrastructure spécialisée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Comment le système financier transforme l&apos;épargne en activité économique</image:title>
      <image:caption>Le système financier forme une chaîne d&apos;allocation : il collecte, sélectionne, transforme, finance puis règle et surveille. Une défaillance d&apos;information, de liquidité ou d&apos;infrastructure peut perturber toute la chaîne.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Valeur temps de l&apos;argent et actualisation</image:title>
      <image:caption>Un euro disponible aujourd&apos;hui peut être placé et vaut donc davantage qu&apos;un euro futur. La capitalisation déplace une valeur vers le futur ; l&apos;actualisation ramène un flux futur à aujourd&apos;hui au taux adapté au temps et au risque.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La valeur actuelle diminue avec l&apos;éloignement du flux</image:title>
      <image:caption>À 5 %, recevoir 1 000 € dans cinq ans équivaut à environ 784 € aujourd&apos;hui, et dans dix ans à environ 614 €. L&apos;effet est composé : on divise par (1,05) élevé au nombre d&apos;années, et non par 1 + 0,05 × n.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Capitaliser et actualiser : deux mouvements inverses dans le temps</image:title>
      <image:caption>Capitalisation et actualisation sont des opérations inverses utilisant le même taux et le même horizon. Pour comparer plusieurs flux, ils doivent tous être déplacés vers une date commune avant d&apos;être additionnés.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Banques, marchés et régulateurs</image:title>
      <image:caption>Les banques organisent la finance indirecte, les marchés la finance directe et les autorités encadrent les risques et l&apos;information.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le circuit du financement de l&apos;économie</image:title>
      <image:caption>Les intermédiaires transforment maturités et risques ; les marchés mettent directement en relation émetteurs et investisseurs. Les infrastructures assurent paiement, compensation et règlement.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Fonctions des banques, des marchés et des régulateurs</image:title>
      <image:caption>La banque centrale conduit la politique monétaire et contribue à la stabilité ; l&apos;ACPR supervise banques et assurances, tandis que l&apos;AMF veille aux marchés et aux investisseurs.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Crises financières</image:title>
      <image:caption>Le levier amplifie les gains pendant le boom puis les pertes après le retournement ; l&apos;interconnexion diffuse ensuite le choc.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le cycle de fragilité financière de Minsky</image:title>
      <image:caption>Selon l&apos;hypothèse d&apos;instabilité financière, une période calme peut encourager l&apos;endettement et rendre le système vulnérable à un choc pourtant limité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du choc initial à la crise systémique</image:title>
      <image:caption>Les boucles prix-bilans et la défiance interbancaire transforment les pertes individuelles en risque systémique ; liquidité d&apos;urgence, résolution et recapitalisation répondent à des problèmes différents.</image:caption>
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      <image:title>Cycle économique et conjoncture</image:title>
      <image:caption>Un cycle décrit les écarts temporaires de l&apos;activité à sa tendance : expansion, pic, contraction, creux puis reprise.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>PIB observé, PIB potentiel et écart de production</image:title>
      <image:caption>Un PIB supérieur au potentiel forme un output gap positif et des tensions ; en dessous du potentiel, le gap négatif signale des capacités inutilisées.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le calendrier des indicateurs conjoncturels</image:title>
      <image:caption>Aucun indicateur ne suffit : une analyse de conjoncture croise plusieurs séries, leurs tendances, leurs révisions et leur position dans le calendrier du cycle.</image:caption>
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      <image:title>Inflation, déflation et pouvoir d&apos;achat</image:title>
      <image:caption>Le pouvoir d&apos;achat augmente lorsque le revenu nominal progresse plus vite que les prix ; le taux réel corrige le taux nominal de l&apos;inflation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De l&apos;IPC au pouvoir d&apos;achat réel</image:title>
      <image:caption>L&apos;inflation mesurée est une moyenne : le ressenti individuel dépend de la structure de consommation, tandis que l&apos;effet patrimonial dépend aussi des contrats et de l&apos;endettement.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Inflation, désinflation et déflation</image:title>
      <image:caption>Une baisse de l&apos;inflation n&apos;est pas une baisse des prix. En déflation, le poids réel des dettes augmente et l&apos;attente de prix plus bas peut comprimer la demande.</image:caption>
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      <image:title>Politique monétaire : BCE et Fed</image:title>
      <image:caption>La banque centrale agit sur les conditions financières ; les banques, les marchés et les anticipations transmettent ensuite l&apos;impulsion à l&apos;activité et aux prix.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les canaux de transmission d&apos;un resserrement monétaire</image:title>
      <image:caption>La transmission n&apos;est ni immédiate ni mécanique : elle dépend des bilans, du financement bancaire, des anticipations, du change et de la crédibilité de la banque centrale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>BCE et Fed : mandats et cadres d&apos;action</image:title>
      <image:caption>Les deux banques centrales utilisent des instruments proches, mais leur architecture institutionnelle et la formulation de leur mandat modifient la communication et les arbitrages.</image:caption>
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      <image:title>Bâle, AMF et ACPR</image:title>
      <image:caption>Les normes prudentielles renforcent la résilience des institutions ; la régulation des marchés protège l&apos;intégrité des échanges et des investisseurs.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Qui régule quoi ?</image:title>
      <image:caption>Bâle produit des standards, ensuite transposés en droit ; les autorités européennes et nationales les appliquent selon leurs compétences institutionnelles.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Prudentiel ou conduite des marchés</image:title>
      <image:caption>Supervision et résolution sont complémentaires : la première réduit la probabilité de crise, la seconde organise les pertes sans interrompre les fonctions essentielles.</image:caption>
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      <image:title>Taux directeurs et courbe des taux</image:title>
      <image:caption>Le taux directeur ancre le court terme ; les taux longs incorporent les taux courts futurs attendus et une prime de terme.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Trois formes de la courbe des taux</image:title>
      <image:caption>Une courbe normale rémunère généralement durée et risque ; une inversion indique que les taux courts excèdent les taux longs et accompagne souvent des anticipations de baisse future des taux.</image:caption>
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      <image:title>Du taux directeur au taux d&apos;emprunt</image:title>
      <image:caption>La courbe souveraine et les spreads de crédit répondent à des déterminants distincts ; confondre maturité et risque de défaut conduit à une mauvaise lecture du coût de financement.</image:caption>
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      <image:title>Le bilan fonctionnel</image:title>
      <image:caption>Le bilan fonctionnel raisonne en cycles. Le FRNG est l&apos;excédent de ressources stables, le BFR le financement requis par l&apos;exploitation, et la trésorerie nette leur différence : TN = FRNG − BFR.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Reclasser le bilan par fonctions</image:title>
      <image:caption>Le reclassement fonctionnel sépare les cycles long, d&apos;exploitation et de trésorerie. Une trésorerie positive signifie que le FRNG couvre le BFR ; elle ne suffit toutefois pas, seule, à conclure à une bonne performance.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>FRNG, BFR et trésorerie nette : trois lectures distinctes</image:title>
      <image:caption>FRNG, BFR et trésorerie répondent à des questions différentes. Piège classique : croire qu&apos;un BFR négatif est nécessairement mauvais ; dans certains modèles, l&apos;encaissement précède le paiement des fournisseurs.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La capacité d&apos;autofinancement (CAF)</image:title>
      <image:caption>La CAF est un potentiel de trésorerie interne, non le solde bancaire. Elle peut être calculée à partir du résultat net par retraitements ou à partir de l&apos;EBE en ne conservant que les produits encaissables et charges décaissables.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Passer du résultat net à la CAF</image:title>
      <image:caption>La méthode additive explique le pont entre résultat et ressources internes. La CAF n&apos;intègre pas directement les investissements ni la variation du BFR : elle reste un flux potentiel.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Deux méthodes de calcul, un même résultat</image:title>
      <image:caption>Les deux méthodes sont équivalentes. Piège en QCM : assimiler la CAF à une trésorerie disponible ; le flux d&apos;activité corrige encore la CAF de la variation du BFR.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les ratios de structure</image:title>
      <image:caption>Un ratio devient utile par comparaison : évolution historique, budget, concurrents et normes sectorielles. Les ratios de structure complètent le bilan fonctionnel et ne constituent pas des verdicts automatiques.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Quatre angles pour lire la structure financière</image:title>
      <image:caption>Les familles de ratios répondent à des horizons différents. Liquidité concerne le court terme ; solvabilité et capacité de remboursement portent sur la soutenabilité financière plus longue.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Formules et diagnostics des principaux ratios</image:title>
      <image:caption>Aucun seuil n&apos;est universel. Un ratio doit être recalculé de façon homogène, comparé au secteur et relié à la qualité réelle des actifs, des créances et des flux futurs.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les soldes de rentabilité</image:title>
      <image:caption>Le ROCE mesure l&apos;efficacité économique des capitaux investis, tandis que le ROE mesure le rendement comptable des capitaux propres. La décomposition DuPont révèle si le ROE vient de la marge, de la rotation ou du levier.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Décomposer le ROE avec l&apos;identité de DuPont</image:title>
      <image:caption>ROE = marge nette × rotation des actifs × levier financier. Deux entreprises au même ROE peuvent donc présenter des profils de risque opposés : performance opérationnelle forte ou endettement élevé.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>ROCE, ROA et ROE : choisir le bon dénominateur</image:title>
      <image:caption>La cohérence entre numérateur et dénominateur est essentielle. Un ROE supérieur au ROCE n&apos;est pas automatiquement une bonne nouvelle : l&apos;écart peut provenir d&apos;un levier financier risqué.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les soldes intermédiaires de gestion</image:title>
      <image:caption>Les SIG transforment le compte de résultat en chaîne d&apos;explication : activité, richesse créée, performance brute d&apos;exploitation, amortissements, financement, éléments exceptionnels et impôt.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La cascade analytique des SIG</image:title>
      <image:caption>Chaque étage explique une source différente de performance. Comparer les taux de marge et leur évolution est plus informatif que regarder le seul montant du résultat net.</image:caption>
    </image:image>
    <image:image>
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      <image:title>Profil illustratif des principaux soldes</image:title>
      <image:caption>Cet exemple indexé ne constitue pas une norme sectorielle : il montre la réduction progressive des soldes. Une rupture entre deux niveaux localise le poste à étudier, mais le diagnostic exige une comparaison historique et sectorielle.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les soldes intermédiaires de gestion (SIG)</image:title>
      <image:caption>La grille des SIG suit des règles de calcul précises. Elle distingue la richesse créée, sa répartition et les niveaux de résultat ; la CAF est calculée à partir de cette grille mais n&apos;est pas elle-même un SIG.</image:caption>
    </image:image>
    <image:image>
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      <image:title>Construire puis répartir la valeur ajoutée</image:title>
      <image:caption>La valeur ajoutée mesure la richesse produite après consommations externes. Elle est ensuite répartie entre salariés, État et entreprise ; l&apos;EBE est le reliquat brut d&apos;exploitation avant amortissements et financement.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>EBE, résultat d&apos;exploitation, résultat net et CAF</image:title>
      <image:caption>Ces indicateurs ne sont pas interchangeables. Piège majeur : dire que l&apos;EBE ou la CAF est de la trésorerie disponible ; ni la variation du BFR ni les investissements ne sont encore entièrement pris en compte.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les tableaux de flux de trésorerie</image:title>
      <image:caption>Le tableau de flux réconcilie la trésorerie d&apos;ouverture et de clôture. Il distingue le cash généré par le métier, les acquisitions ou cessions d&apos;actifs, et les opérations avec actionnaires et prêteurs.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Classer les flux dans les trois activités</image:title>
      <image:caption>La somme des trois flux explique la variation de trésorerie. Un emprunt n&apos;est pas un flux d&apos;activité, et l&apos;achat d&apos;une machine ne relève pas des charges d&apos;exploitation du tableau de flux.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Réconcilier résultat, activité et trésorerie finale</image:title>
      <image:caption>Une entreprise bénéficiaire peut perdre du cash si le BFR ou les investissements absorbent plus que la CAF. Inversement, une hausse de trésorerie financée uniquement par la dette ne prouve pas une exploitation saine.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La méthode DCF</image:title>
      <image:caption>La DCF donne d&apos;abord la valeur d&apos;entreprise par actualisation des FCF et de la valeur terminale. La valeur des capitaux propres s&apos;obtient ensuite en retranchant la dette nette.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Construire une valorisation DCF</image:title>
      <image:caption>La DCF sépare l&apos;horizon explicite de la valeur terminale. Cette dernière concentre souvent une grande part de la valeur : CMPC et croissance perpétuelle g doivent donc faire l&apos;objet d&apos;analyses de sensibilité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>D&apos;où vient la valeur d&apos;entreprise dans une DCF ?</image:title>
      <image:caption>Exemple indiciel : la valeur terminale actualisée représente 67 sur une valeur d&apos;entreprise de 110,5, soit environ 61 %. Ce poids explique pourquoi une petite variation du CMPC ou de g peut fortement déplacer la valorisation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Arbitrage et prix unique</image:title>
      <image:caption>L&apos;absence d&apos;opportunité d&apos;arbitrage impose qu&apos;un actif et son portefeuille répliquant aient le même prix. Sinon, acheter le moins cher et vendre le plus cher crée un gain certain.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Comment l&apos;arbitrage restaure le prix unique</image:title>
      <image:caption>Un arbitrage exige un gain initial positif, aucun apport net ultérieur et aucun risque sur les flux. Une anticipation de hausse, même très plausible, reste une spéculation et non un arbitrage.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Arbitrage, spéculation et couverture : ne pas les confondre</image:title>
      <image:caption>La loi du prix unique repose sur l&apos;arbitrage au sens strict. Acheter un actif jugé sous-évalué sans construire de position répliquante opposée expose encore au risque de marché.</image:caption>
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      <image:title>La diversification</image:title>
      <image:caption>La diversification agit par les covariances : elle réduit la part spécifique de la variance du portefeuille, mais ne supprime pas le risque systématique commun au marché.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Diversifier élimine le risque spécifique, pas le risque de marché</image:title>
      <image:caption>Le risque total converge vers un plancher : le risque systématique. Le nombre de titres ne suffit pas à lui seul ; le gain dépend surtout des corrélations entre leurs rendements.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La corrélation détermine le gain de diversification</image:title>
      <image:caption>Pour deux actifs, σ²ₚ = w₁²σ₁² + w₂²σ₂² + 2w₁w₂ρ₁₂σ₁σ₂. C&apos;est le terme de covariance, et non la seule addition de titres, qui porte le bénéfice de diversification.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La frontière efficiente</image:title>
      <image:caption>La branche supérieure de l&apos;ensemble des portefeuilles risqués est efficiente. Avec un actif sans risque, le portefeuille risqué commun est le point de tangence entre la CML et cette frontière.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De l&apos;ensemble de Markowitz au portefeuille de tangence</image:title>
      <image:caption>Sans actif sans risque, l&apos;investisseur choisit sur la branche supérieure selon son aversion au risque. Avec Rf, la CML est tangente en M : les investisseurs combinent alors l&apos;actif sans risque et le même portefeuille risqué M.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Trois positions dans le plan rendement-risque</image:title>
      <image:caption>L&apos;efficience est une dominance moyenne-variance. Le portefeuille de marché n&apos;est identifié comme portefeuille de tangence que dans le cadre des hypothèses conduisant au MEDAF.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le MEDAF (CAPM)</image:title>
      <image:caption>Le MEDAF rémunère le risque systématique : E(Rᵢ) = Rf + βᵢ[E(Rₘ) − Rf]. Le risque spécifique est supposé éliminé par diversification et n&apos;ajoute aucune prime.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La droite de marché des titres du MEDAF</image:title>
      <image:caption>Avec Rf = 2 % et une prime de marché de 6 %, la pente de la SML vaut 6 %. Un bêta de 1,5 implique une rentabilité exigée de 11 %, non parce que la volatilité totale est forte, mais parce que l&apos;exposition au marché l&apos;est.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Lire chaque terme de la formule du MEDAF</image:title>
      <image:caption>Le MEDAF ne rémunère pas le risque spécifique, car un investisseur diversifié peut l&apos;éliminer. Piège classique : confondre le bêta, mesure de covariance avec le marché, et l&apos;écart-type, mesure du risque total.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La méthode des comparables</image:title>
      <image:caption>La valorisation relative applique à l&apos;agrégat de la cible un multiple représentatif de pairs. La cohérence entre numérateur, dénominateur et niveau de valeur est indispensable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Construire une valorisation par comparables</image:title>
      <image:caption>La rapidité de la méthode ne dispense pas d&apos;un diagnostic des comparables. Une différence de croissance, de marge ou de risque justifie souvent une décote ou une prime, à expliciter plutôt qu&apos;à dissimuler.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>PER, VE/EBITDA et VE/CA : quel multiple choisir ?</image:title>
      <image:caption>Principe de cohérence : un agrégat après intérêts, comme le résultat net, se compare à une valeur des capitaux propres ; un agrégat avant intérêts, comme l&apos;EBITDA, se compare à la valeur d&apos;entreprise.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le modèle de Gordon-Shapiro</image:title>
      <image:caption>Gordon-Shapiro est un modèle d&apos;actualisation des dividendes à croissance constante : P₀ = D₁/(k − g). Plus g se rapproche de k, plus la valeur devient sensible et instable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Décomposer la formule de Gordon-Shapiro</image:title>
      <image:caption>La condition k &gt; g garantit la convergence de la rente croissante. Le prochain dividende D₁, et non le dernier dividende D₀, figure au numérateur.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La valeur explose lorsque g se rapproche de k</image:title>
      <image:caption>À D₁ et k constants, passer de g = 2 % à g = 6 % triple le prix théorique. Cette convexité justifie des hypothèses de croissance prudentes et une analyse de sensibilité systématique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Couples de variables &amp; lois jointes</image:title>
      <image:caption>Décrire deux variables ensemble : la loi jointe contient tout, les marges s&apos;en déduisent.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Loi jointe, marges et dépendance</image:title>
      <image:caption>La loi jointe résume tout le couple ; les marges s&apos;en déduisent, mais ne suffisent pas à la reconstituer, sauf en cas d&apos;indépendance. Piège en QCM : une covariance nulle n&apos;implique pas l&apos;indépendance (la réciproque est fausse).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Covariance nulle sans indépendance : un contre-exemple</image:title>
      <image:caption>L&apos;indépendance implique toujours une covariance nulle lorsque les moments existent, mais la réciproque est fausse. Ici, Y = X² dépend parfaitement de X malgré Cov(X,Y) = 0 : c&apos;est un contre-exemple classique à maîtriser.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Espaces probabilisés &amp; axiomes de Kolmogorov</image:title>
      <image:caption>Le triplet (Ω, F, P) et les trois axiomes qui fondent tout le calcul des probabilités.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le triplet (Ω, F, P) et les axiomes</image:title>
      <image:caption>Kolmogorov (1933) fonde le calcul des probabilités sur trois axiomes : positivité, normalisation P(Ω) = 1 et σ-additivité. Toutes les autres règles — P(∅) = 0, P(Ā) = 1 - P(A) — s&apos;en déduisent.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Déduire les règles usuelles des trois axiomes</image:title>
      <image:caption>Les identités usuelles ne sont pas de nouveaux axiomes : elles découlent de la normalisation et de l&apos;additivité. Pour une union, le terme P(A ∩ B) corrige le double comptage ; il disparaît seulement si les événements sont incompatibles.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Espérance, variance et moments</image:title>
      <image:caption>L&apos;espérance situe la variable, la variance mesure sa dispersion, les moments d&apos;ordre supérieur décrivent sa forme.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les indicateurs d&apos;une variable aléatoire</image:title>
      <image:caption>L&apos;espérance situe la variable, la variance et l&apos;écart-type mesurent sa dispersion, les moments d&apos;ordre supérieur décrivent sa forme. Piège en QCM : oublier le carré dans V(aX) = a² V(X).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Même espérance, variance et asymétrie différentes</image:title>
      <image:caption>Le premier moment situe le centre, le deuxième moment centré fixe la dispersion et le troisième décrit l&apos;asymétrie. Deux lois peuvent donc partager la même espérance tout en ayant des formes très différentes ; connaître E(X) ne suffit pas à caractériser une loi.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Loi des grands nombres &amp; théorème central limite</image:title>
      <image:caption>Deux théorèmes limites à ne pas confondre : la LGN dit vers quoi la moyenne converge, le TCL comment elle fluctue.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Deux théorèmes limites à ne pas confondre</image:title>
      <image:caption>La LGN indique vers quoi la moyenne converge (l&apos;espérance μ) ; le TCL décrit comment elle fluctue autour (loi normale, à l&apos;échelle σ/√n). Confondre les deux est l&apos;erreur la plus fréquente en QCM.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Appliquer le TCL à une moyenne d&apos;échantillon</image:title>
      <image:caption>Le TCL autorise l&apos;approximation normale même quand la loi initiale est inconnue. Piège en QCM : réduire par σ/√n (écart-type de la moyenne) et non par σ (écart-type individuel).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les lois de probabilité usuelles</image:title>
      <image:caption>Reconnaître la bonne loi selon le phénomène : comptage, événements rares, grandeurs continues ou durées d&apos;attente.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les quatre lois usuelles à connaître</image:title>
      <image:caption>Chaque loi modélise un type de phénomène : comptage (binomiale), événements rares (Poisson), grandeurs continues en cloche (normale), durées d&apos;attente (exponentielle). Identifier le support — discret ou continu — est la première clé.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Standardiser une loi normale pour lire la table</image:title>
      <image:caption>La standardisation ramène n&apos;importe quelle loi normale à la loi centrée réduite N(0, 1), seule loi tabulée. Piège en QCM : diviser par σ (l&apos;écart-type) et non par σ² lors du centrage-réduction.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Probabilités conditionnelles &amp; formule de Bayes</image:title>
      <image:caption>Conditionner, tester l&apos;indépendance et inverser le conditionnement avec le théorème de Bayes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Conditionnement, indépendance et Bayes</image:title>
      <image:caption>Le théorème de Bayes relie la probabilité a priori P(A) à la probabilité a posteriori P(A|B), via la vraisemblance P(B|A). Piège récurrent : confondre P(A|B) et P(B|A), qui ne sont pas égales.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Calcul bayésien : le piège des faux positifs</image:title>
      <image:caption>Malgré un test fiable à 99 %, la probabilité d&apos;être réellement malade après un test positif n&apos;est que d&apos;environ 17 %, car la prévalence est faible. Piège classique en QCM : négliger la probabilité a priori.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Variables aléatoires discrètes et continues</image:title>
      <image:caption>Deux descriptions du hasard : la loi de masse pour le discret, la densité pour le continu.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Discret ou continu : deux descriptions</image:title>
      <image:caption>Le type de variable détermine l&apos;outil : loi de masse et somme Σ pour le discret, densité et intégrale ∫ pour le continu. Piège en QCM : croire que P(X = x) &gt; 0 pour une variable continue, alors qu&apos;elle vaut toujours 0.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Sommes discrètes et intégrales continues</image:title>
      <image:caption>Le raisonnement est identique dans les deux cadres : sommer ou intégrer la loi sur l&apos;ensemble recherché. La densité f(x) n&apos;est pas une probabilité ponctuelle ; seule son aire sur un intervalle donne une probabilité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Démarche économétrique</image:title>
      <image:caption>L&apos;économétrie traduit une hypothèse économique en modèle testable, l&apos;estime sur des données, puis vérifie sa validité avant toute interprétation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les quatre étapes de la démarche économétrique</image:title>
      <image:caption>La démarche est itérative : un modèle invalidé (hypothèse violée, coefficient non significatif) est respécifié. Piège en QCM : interpréter des coefficients avant d&apos;avoir validé les hypothèses du modèle.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du problème économique à une conclusion empirique</image:title>
      <image:caption>Le workflow empirique sépare la question, la construction des données, l&apos;estimation et la validation. La flèche de retour vers la spécification rappelle qu&apos;une analyse économétrique est itérative, pas une simple application mécanique des MCO.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Hypothèses classiques &amp; Gauss-Markov</image:title>
      <image:caption>Le théorème de Gauss-Markov garantit l&apos;optimalité des MCO tant que les hypothèses classiques (exogénéité, homoscédasticité, non-autocorrélation) sont respectées.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les hypothèses du modèle linéaire classique</image:title>
      <image:caption>Ces hypothèses définissent le modèle « classique ». Piège en QCM : croire que la normalité des erreurs est nécessaire à Gauss-Markov — elle ne sert qu&apos;aux tests (Student, Fisher), pas à la propriété BLUE.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Des hypothèses à la propriété BLUE</image:title>
      <image:caption>Gauss-Markov combine « sans biais » et « variance minimale ». Piège en QCM : conclure que les MCO deviennent biaisés en cas d&apos;hétéroscédasticité — ils restent sans biais, mais perdent seulement leur efficacité (variance minimale).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Interprétation &amp; R²</image:title>
      <image:caption>Le coefficient mesure l&apos;effet d&apos;une variable sur y ; le R² indique quelle part de la variabilité de y le modèle parvient à reproduire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Interpréter les coefficients et mesurer l&apos;ajustement</image:title>
      <image:caption>Le R² mesure l&apos;ajustement, pas la causalité ni la validité du modèle. Piège en QCM : croire qu&apos;un R² élevé prouve une relation causale, ou comparer des R² de modèles dont la variable expliquée diffère.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Décomposer la variance pour calculer le R²</image:title>
      <image:caption>L&apos;identité SCT = SCE + SCR n&apos;est vraie qu&apos;avec une constante dans le modèle. Piège en QCM : oublier cette condition, ou confondre SCE (expliquée) et SCR (résiduelle) dans le rapport du R².</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Régression multiple</image:title>
      <image:caption>En intégrant plusieurs variables, la régression multiple mesure l&apos;effet de chacune en neutralisant les autres (ceteris paribus).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Passer d&apos;une à plusieurs variables explicatives</image:title>
      <image:caption>La régression multiple isole les effets propres, contrairement à la régression simple. Piège en QCM : interpréter un coefficient sans la clause « toutes choses égales par ailleurs », ou négliger la multicolinéarité qui rend les t non significatifs.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Isoler l&apos;effet propre de X₁ par résidualisation</image:title>
      <image:caption>Le théorème de Frisch-Waugh-Lovell donne une lecture géométrique du ceteris paribus : on retire d&apos;abord de y et de X₁ leur composante expliquée par X₂, puis on régresse les résidus l&apos;un sur l&apos;autre. La pente obtenue est β̂₁.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Prévision &amp; intervalles</image:title>
      <image:caption>Une prévision ponctuelle ne suffit pas : l&apos;intervalle traduit l&apos;incertitude, d&apos;autant plus large qu&apos;on s&apos;éloigne de la moyenne des observations.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Prévoir et encadrer l&apos;incertitude</image:title>
      <image:caption>Intervalle de confiance (moyenne) et de prévision (individu) diffèrent par la prise en compte de l&apos;erreur. Piège en QCM : confondre les deux, ou extrapoler très au-delà de la plage des données observées (hors échantillon).</image:caption>
    </image:image>
    <image:image>
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      <image:title>Intervalle de confiance ou intervalle de prévision ?</image:title>
      <image:caption>L&apos;intervalle de confiance encadre la moyenne conditionnelle E(y|x₀). L&apos;intervalle de prévision ajoute l&apos;aléa individuel ε : il contient donc toujours le premier et reste plus large. Les deux s&apos;élargissent quand x₀ s&apos;éloigne du centre de l&apos;échantillon.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Régression simple et MCO</image:title>
      <image:caption>Les MCO choisissent la droite qui rend la somme des carrés des écarts verticaux (résidus) la plus petite possible.</image:caption>
    </image:image>
    <image:image>
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      <image:title>Le principe des moindres carrés ordinaires</image:title>
      <image:caption>Les MCO donnent une solution unique et explicite. Piège en QCM : confondre la pente β̂₁ (effet de x sur y) avec le coefficient de corrélation, ou oublier que la droite passe par (x̄, ȳ).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Estimer une pente MCO pas à pas</image:title>
      <image:caption>La pente se lit toujours « effet moyen de x sur y ». Piège en QCM : intervertir Cov(x, y) et V(x) dans le rapport, ou calculer la pente à partir d&apos;un seul couple de points au lieu de l&apos;ensemble de la série.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Tests de Student &amp; Fisher</image:title>
      <image:caption>Student teste un coefficient isolé, Fisher teste l&apos;ensemble des coefficients : deux niveaux de significativité complémentaires.</image:caption>
    </image:image>
    <image:image>
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      <image:title>Deux tests de significativité complémentaires</image:title>
      <image:caption>Student cible un coefficient, Fisher l&apos;ensemble. Piège en QCM : conclure « effet nul » quand on ne rejette pas H₀ — on ne prouve jamais H₀, on constate seulement l&apos;absence de preuve suffisante contre elle.</image:caption>
    </image:image>
    <image:image>
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      <image:title>Tester la significativité d&apos;un coefficient (Student)</image:title>
      <image:caption>Une règle pratique : |t| &gt; 2 environ ⇒ significatif à 5 %. Piège en QCM : comparer t à 5 % au lieu de comparer la p-value au seuil, ou oublier que le test bilatéral utilise |t|.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Autocorrélation des erreurs</image:title>
      <image:caption>Sous exogénéité, l&apos;autocorrélation ne biaise pas nécessairement les coefficients MCO, mais elle rend leur variance usuelle incorrecte.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La persistance apparaît dans l&apos;ordre temporel des résidus</image:title>
      <image:caption>Pour un processus AR(1), uₜ=ρuₜ₋₁+εₜ. Si ρ est positif, les résidus voisins se ressemblent ; un simple nuage sans ordre temporel masquerait ce diagnostic.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du diagnostic d&apos;autocorrélation à la correction</image:title>
      <image:caption>Durbin-Watson fournit un repère entre 0 et 4 ; Breusch-Godfrey est plus général. Newey-West corrige l&apos;inférence tandis que les MCG cherchent aussi l&apos;efficacité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;estimateur des MCO</image:title>
      <image:caption>Les MCO minimisent la somme des résidus au carré ; BLUE décrit ensuite leur optimalité dans la classe des estimateurs linéaires sans biais.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les MCO minimisent les résidus verticaux au carré</image:title>
      <image:caption>Chaque résidu vaut ûᵢ=yᵢ−ŷᵢ. La droite MCO choisit β̂₀ et β̂₁ pour minimiser Σûᵢ² ; les signes s&apos;annuleraient si l&apos;on minimisait une simple somme.</image:caption>
    </image:image>
    <image:image>
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      <image:title>De la fonction objectif à l&apos;estimateur matriciel</image:title>
      <image:caption>La formule β̂=(X&apos;X)⁻¹X&apos;y exige l&apos;absence de colinéarité parfaite. Son calcul ne suffit pas à garantir BLUE : cette propriété dépend des hypothèses sur u.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;hétéroscédasticité</image:title>
      <image:caption>L&apos;hétéroscédasticité affecte d&apos;abord la variance estimée des coefficients et l&apos;inférence, non leur absence de biais lorsque l&apos;exogénéité demeure.</image:caption>
    </image:image>
    <image:image>
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      <image:title>Le diagnostic graphique : une variance résiduelle en éventail</image:title>
      <image:caption>Le motif suggère Var(uᵢ|Xᵢ)=σᵢ² plutôt que σ². Un graphique oriente le diagnostic, mais White ou Breusch-Pagan sont nécessaires pour une décision formalisée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Tester puis corriger sans changer de problème</image:title>
      <image:caption>Une correction HC ne répare ni l&apos;endogénéité ni une forme fonctionnelle erronée. Les MCG ne sont préférables que si la structure de variance est correctement spécifiée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le modèle y = Xβ + u</image:title>
      <image:caption>La matrice X contient une ligne par observation et une colonne par paramètre, constante incluse lorsqu&apos;elle figure dans le modèle.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Anatomie d&apos;une matrice de plan X</image:title>
      <image:caption>Dans cet extrait, chaque ligne est une observation et chaque colonne correspond à un coefficient de β. La première colonne de 1 matérialise la constante.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Dimensions, projection et décomposition MCO</image:title>
      <image:caption>La notation matricielle condense le modèle multiple et révèle sa géométrie : les MCO projettent y sur l&apos;espace des colonnes de X.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La multicolinéarité</image:title>
      <image:caption>La colinéarité parfaite empêche l&apos;estimation unique ; une forte colinéarité imparfaite laisse les MCO calculables mais peu précis.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Deux régresseurs presque redondants</image:title>
      <image:caption>Lorsque xⱼ est presque expliqué par les autres colonnes de X, Var(β̂ⱼ) augmente. Le signe et l&apos;amplitude estimés deviennent sensibles à de petites variations de l&apos;échantillon.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Détecter la multicolinéarité sans diagnostic automatique</image:title>
      <image:caption>Un VIF élevé n&apos;impose pas mécaniquement de supprimer une variable importante. La réponse dépend de la causalité visée, de la précision requise et du rôle théorique du régresseur.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le théorème de Gauss-Markov</image:title>
      <image:caption>Gauss-Markov est un résultat d&apos;efficacité conditionnelle ; la normalité des erreurs n&apos;est pas nécessaire à son énoncé.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les hypothèses qui conduisent à BLUE</image:title>
      <image:caption>Le théorème porte sur une classe d&apos;estimateurs et un critère de variance. Il ne dit ni que les MCO sont toujours sans biais, ni qu&apos;ils dominent tout estimateur non linéaire ou biaisé.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Quelle conclusion tombe quand une hypothèse échoue ?</image:title>
      <image:caption>La normalité n&apos;appartient pas aux hypothèses de Gauss-Markov. Elle intervient pour certaines lois exactes de test, tandis que l&apos;exogénéité gouverne directement le biais.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Variables muettes et rupture structurelle</image:title>
      <image:caption>Une dummy seule déplace la constante ; son interaction avec x autorise une pente différente entre les deux régimes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Une rupture peut modifier la constante et la pente</image:title>
      <image:caption>Dans y=β₀+β₁x+δ₀D+δ₁(D×x)+u, δ₀ mesure le changement de constante et δ₁ le changement de pente entre D=0 et D=1.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Coder les régimes et tester la stabilité</image:title>
      <image:caption>Le test de Chow suppose une date de rupture donnée et compare la somme des carrés résiduels contrainte à celle de modèles séparés ; une recherche de rupture demande d&apos;autres procédures.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Échantillonnage et distributions d&apos;échantillonnage</image:title>
      <image:caption>En inférence, on raisonne sur la variabilité d&apos;un estimateur d&apos;un échantillon à l&apos;autre. La moyenne empirique X̄ est sans biais — E(X̄) = μ — et sa dispersion, l&apos;erreur standard, vaut σ/√n : elle décroît quand n augmente.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les fondements de l&apos;échantillonnage</image:title>
      <image:caption>La distribution d&apos;échantillonnage de X̄ est centrée sur μ avec un écart-type σ/√n (Laplace ; théorème central limite). Piège en QCM : confondre l&apos;écart-type de la population σ et l&apos;erreur standard σ/√n — cette dernière est divisée par √n.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Distribution d&apos;échantillonnage de la moyenne</image:title>
      <image:caption>La moyenne empirique X̄ se distribue autour de μ (estimateur sans biais) avec une dispersion σ/√n. Quand n augmente, la cloche se resserre : l&apos;estimation devient plus précise. Piège : croire qu&apos;un grand échantillon est forcément représentatif — un tirage biaisé reste biaisé, même en grand nombre.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Estimation ponctuelle : biais, convergence, efficacité</image:title>
      <image:caption>Un bon estimateur θ̂ doit être sans biais (E(θ̂) = θ), convergent (θ̂ → θ quand n grandit) et efficace (variance minimale). L&apos;erreur quadratique moyenne EQM = V(θ̂) + biais² synthétise ces exigences.</image:caption>
    </image:image>
    <image:image>
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      <image:title>Les critères de qualité d&apos;un estimateur</image:title>
      <image:caption>Un estimateur idéal est sans biais, convergent et efficace. Piège en QCM : croire qu&apos;un estimateur sans biais est toujours le meilleur — un estimateur légèrement biaisé mais de très faible variance peut avoir une EQM plus petite. Autre piège : confondre convergence (comportement quand n → ∞) et absence de biais (à n fixé).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Trois propriétés à ne pas confondre</image:title>
      <image:caption>Sans biais, convergent et efficace sont trois propriétés distinctes. Piège en QCM : les confondre — un estimateur peut être sans biais mais peu efficace, ou biaisé mais convergent. Oublier la variance dans le jugement d&apos;un estimateur est l&apos;erreur la plus fréquente.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les intervalles de confiance</image:title>
      <image:caption>Un intervalle de confiance à 95 % s&apos;écrit X̄ ± 1,96·σ/√n. Le niveau 1−α porte sur la procédure : si l&apos;on répétait l&apos;échantillonnage, 95 % des intervalles construits contiendraient le vrai paramètre.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;intervalle de confiance à 95 %</image:title>
      <image:caption>À 95 %, on laisse α = 5 % de probabilité répartie dans les deux queues (2,5 % chacune), d&apos;où les bornes ±z_α/2 = ±1,96. L&apos;intervalle vaut X̄ ± 1,96·σ/√n. Piège en QCM : dire que « le paramètre a 95 % de chances d&apos;être dans l&apos;IC » — le paramètre est fixe ; c&apos;est la procédure qui réussit 95 % du temps.</image:caption>
    </image:image>
    <image:image>
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      <image:title>Lire et construire un intervalle de confiance</image:title>
      <image:caption>Un IC plus large est moins précis, pas plus : élargir traduit plus d&apos;incertitude. Pièges en QCM : croire qu&apos;un IC large est « plus sûr donc meilleur », et utiliser z au lieu de Student quand σ est inconnu et n petit.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La méthode du maximum de vraisemblance</image:title>
      <image:caption>Le maximum de vraisemblance retient le θ qui rend l&apos;échantillon observé le plus probable. On maximise la vraisemblance L(θ) = ∏ f(xᵢ;θ), ou sa version logarithmique ℓ(θ) = Σ ln f(xᵢ;θ), plus maniable et de même point de maximum.</image:caption>
    </image:image>
    <image:image>
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      <image:title>Le principe du maximum de vraisemblance</image:title>
      <image:caption>La vraisemblance est une fonction du paramètre, pas des données. Pièges en QCM : la voir comme une fonction des observations, croire que passer au log déplace le maximum (il ne le fait pas, ln étant croissante), ou attendre les propriétés asymptotiques à petit échantillon.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La log-vraisemblance et son maximum</image:title>
      <image:caption>La log-vraisemblance ℓ(θ) est maximale en θ̂, où sa dérivée s&apos;annule. Comme le logarithme est croissant, argmax ℓ(θ) = argmax L(θ) : le passage au log ne change pas le point de maximum, seulement l&apos;échelle. Piège : croire que le log déplace l&apos;estimateur.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Tests d&apos;ajustement et d&apos;indépendance (khi-deux)</image:title>
      <image:caption>Le khi-deux mesure l&apos;écart global entre effectifs observés Oᵢ et théoriques Eᵢ : χ² = Σ(Oᵢ−Eᵢ)²/Eᵢ. Grand, il éloigne des effectifs attendus et conduit au rejet — dans la queue droite de la loi du khi-deux.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le test du khi-deux : deux usages, une statistique</image:title>
      <image:caption>Le khi-deux se calcule toujours sur des effectifs, jamais sur des fréquences ou des variables continues. Pièges en QCM : effectifs théoriques trop faibles (Eᵢ &lt; 5), erreur de degrés de liberté, ou application à des variables quantitatives continues (le khi-deux teste des variables qualitatives).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Région de rejet du khi-deux (queue droite)</image:title>
      <image:caption>La loi du khi-deux est dissymétrique et étalée vers la droite. Le test est unilatéral à droite : on rejette H₀ quand χ² calculé &gt; χ²_α (le seuil critique, lu à ddl et α donnés). Ici le seuil illustré ≈ 9,49 correspond à 4 degrés de liberté au risque de 5 %.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Tests d&apos;hypothèses : risques de première et seconde espèce</image:title>
      <image:caption>Un test oppose H₀ (statu quo) à H₁ (effet recherché). Deux erreurs sont possibles : rejeter H₀ alors qu&apos;elle est vraie (risque α) ou ne pas la rejeter alors qu&apos;elle est fausse (risque β). La puissance 1−β mesure la capacité à détecter un effet réel.</image:caption>
    </image:image>
    <image:image>
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      <image:title>Régions de rejet sous l&apos;hypothèse nulle H₀</image:title>
      <image:caption>Sous H₀, la statistique de test suit une loi connue. On fixe d&apos;abord α (souvent 5 %) : c&apos;est la probabilité de tomber dans les régions de rejet alors que H₀ est vraie. Piège en QCM : conclure que « ne pas rejeter H₀ prouve H₀ » — l&apos;absence de preuve d&apos;un effet n&apos;est pas la preuve de son absence.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La matrice de décision d&apos;un test</image:title>
      <image:caption>Deux bonnes décisions sur la diagonale, deux erreurs hors diagonale : α (rejeter H₀ vraie) et β (garder H₀ fausse). Pièges en QCM : confondre α et β, et croire qu&apos;on peut réduire les deux simultanément à n fixé — baisser α augmente β. Seule l&apos;augmentation de n améliore les deux à la fois.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les tests paramétriques (moyenne, proportion, variance)</image:title>
      <image:caption>Les tests paramétriques portent sur un paramètre précis. Pour la moyenne : z = (X̄−μ₀)/(σ/√n), remplacé par la loi de Student si σ est estimé. Pour la proportion : approximation normale si n est grand. Pour la variance : une statistique du khi-deux à n−1 degrés de liberté.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Choisir la bonne statistique de test</image:title>
      <image:caption>Chaque test a sa statistique et sa loi de référence. Pièges en QCM : utiliser z alors que σ est inconnu et n petit (il faut Student), appliquer un test de moyenne à une question de variance, ou négliger les conditions d&apos;application (normalité, taille d&apos;échantillon).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Moyenne, proportion, variance : trois tests comparés</image:title>
      <image:caption>La structure est toujours la même — (estimation − valeur H₀)/erreur type — mais la loi de référence change. Piège en QCM : appliquer la loi normale à un test de variance (qui suit un khi-deux), ou oublier de passer à la loi de Student quand σ est inconnu sur un petit échantillon.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Analyse des correspondances multiples</image:title>
      <image:caption>L&apos;ACM étend l&apos;AFC à plusieurs variables qualitatives codées en indicatrices ; les modalités rares et éloignées de l&apos;origine structurent fortement l&apos;inertie.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De l&apos;enquête à la carte factorielle en ACM</image:title>
      <image:caption>L&apos;ACM analyse les écarts aux profils moyens. Une modalité ne doit être interprétée sur un axe que si sa contribution et sa qualité de représentation sont suffisantes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Lire une ACM sans confondre les rôles</image:title>
      <image:caption>Les axes sont construits uniquement par les éléments actifs. Les éléments supplémentaires enrichissent la lecture sans modifier la solution factorielle.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Réduire la dimension avec l&apos;ACP</image:title>
      <image:caption>L&apos;ACP construit des combinaisons linéaires orthogonales ; les premières composantes concentrent la plus grande part possible de la variance totale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La chaîne de calcul d&apos;une ACP</image:title>
      <image:caption>Le choix covariance ou corrélation est substantiel : sans réduction, une variable à forte variance peut dominer la première composante uniquement par son unité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Choisir le nombre d&apos;axes avec l&apos;éboulis des valeurs propres</image:title>
      <image:caption>Le coude suggère ici deux axes, qui expliquent 73 % de l&apos;inertie. Ce choix doit aussi respecter l&apos;objectif d&apos;analyse et l&apos;interprétabilité, pas seulement un seuil mécanique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Interpréter une ACP</image:title>
      <image:caption>Une flèche longue et proche du cercle est bien représentée ; son orientation renseigne sur ses corrélations avec les composantes et avec les autres variables.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Cercle des corrélations sur les axes 1 et 2</image:title>
      <image:caption>Revenu et dépense, orientés dans une direction proche, sont positivement corrélés. Des flèches orthogonales suggèrent une faible corrélation linéaire ; des directions opposées, une corrélation négative.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Coordonnée, contribution et cos² en ACP</image:title>
      <image:caption>La contribution sert à nommer les axes ; le cos² autorise l&apos;interprétation d&apos;un élément sur le plan. Ces deux diagnostics sont complémentaires et non interchangeables.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Analyse factorielle des correspondances</image:title>
      <image:caption>L&apos;AFC décompose l&apos;écart à l&apos;indépendance d&apos;un tableau de contingence avec la distance du χ² et fournit une représentation symétrique des profils.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du tableau croisé aux axes d&apos;une AFC</image:title>
      <image:caption>L&apos;inertie totale est liée au χ² d&apos;indépendance par χ²/n. Une inertie faible indique que les profils s&apos;écartent peu de l&apos;indépendance.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Carte factorielle des profils lignes et colonnes</image:title>
      <image:caption>Deux modalités du même ensemble proches ont des profils semblables. Pour une ligne et une colonne, on lit surtout leur direction relative et les contributions, jamais une distance euclidienne brute.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Classification ascendante hiérarchique</image:title>
      <image:caption>La CAH produit une hiérarchie emboîtée ; couper le dendrogramme à une hauteur choisie transforme cette hiérarchie en partition.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Dendrogramme simplifié : fusions emboîtées</image:title>
      <image:caption>Une forte hausse de hauteur avant la fusion finale suggère ici une coupe en deux classes. La hauteur exprime le critère d&apos;agrégation, pas nécessairement une distance brute.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Choisir un critère d&apos;agrégation en CAH</image:title>
      <image:caption>Standardiser les variables est souvent indispensable. Le nombre de classes combine saut d&apos;inertie, stabilité, taille des groupes et interprétation métier.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Corrélation et covariance</image:title>
      <image:caption>La covariance conserve les unités ; la corrélation de Pearson la normalise sur l&apos;intervalle de moins un à un et facilite les comparaisons.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Même tendance, force linéaire différente</image:title>
      <image:caption>Des points proches d&apos;une droite croissante donnent r proche de 1. Une relation courbe peut pourtant avoir r proche de zéro : le nuage doit toujours être examiné.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Covariance, corrélation et causalité</image:title>
      <image:caption>Une forte corrélation peut venir d&apos;une cause commune, d&apos;une tendance temporelle ou d&apos;une sélection. L&apos;identification causale exige un plan ou des hypothèses supplémentaires.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Échantillonnage et estimation</image:title>
      <image:caption>Un estimateur varie d&apos;un échantillon à l&apos;autre ; biais, variance et erreur quadratique moyenne décrivent ses performances répétées.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De la population à une estimation défendable</image:title>
      <image:caption>Augmenter n réduit l&apos;erreur d&apos;échantillonnage mais ne répare pas automatiquement les biais de sélection, de non-réponse ou de mesure.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Distribution d&apos;échantillonnage et intervalle à 95 %</image:title>
      <image:caption>Avant observation, 95 % des intervalles construits par la procédure couvrent θ à long terme. Après calcul, l&apos;intervalle obtenu est fixe dans l&apos;approche fréquentiste.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Interprétation et qualité de représentation</image:title>
      <image:caption>La contribution identifie les éléments qui structurent l&apos;axe ; le cos² mesure la part de leur distance reproduite sur l&apos;axe ou le plan.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le cos² comme part de distance projetée</image:title>
      <image:caption>Pour un élément, cos² sur l&apos;axe k égale coordonnée² divisée par distance². Un point proche de l&apos;origine du plan peut être important sur des axes non affichés.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Ordre de lecture rigoureux d&apos;un plan factoriel</image:title>
      <image:caption>Une belle carte n&apos;est pas une preuve suffisante. L&apos;interprétation commence par la qualité du plan, puis mobilise contributions, cos² et règles géométriques propres à la méthode.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Méthode des k-means</image:title>
      <image:caption>k-means alterne affectation au centroïde le plus proche et recalcul des centres jusqu&apos;à stabilisation locale de l&apos;inertie.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Une partition en trois groupes autour des centroïdes</image:title>
      <image:caption>La distance euclidienne rend k-means sensible aux échelles : standardiser est essentiel lorsque les variables n&apos;ont pas les mêmes unités.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;algorithme itératif des k-means</image:title>
      <image:caption>L&apos;algorithme minimise la somme des carrés intra-classe mais n&apos;impose ni optimum global ni groupes pertinents. Il convient surtout à des classes compactes et approximativement sphériques.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Statistique descriptive</image:title>
      <image:caption>La description combine toujours indicateurs numériques et graphiques ; un résumé central isolé peut masquer asymétrie, multimodalité ou valeurs aberrantes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Une distribution asymétrique ne se résume pas à sa moyenne</image:title>
      <image:caption>Dans une distribution asymétrique à droite, la moyenne est généralement tirée au-dessus de la médiane. Les classes de largeur différente exigeraient des densités plutôt que des hauteurs brutes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Choisir le bon résumé descriptif</image:title>
      <image:caption>Pour des données asymétriques, médiane et intervalle interquartile complètent mieux le centre que le couple moyenne–écart-type ; le contexte décide du résumé pertinent.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Tableaux multidimensionnels et nuages de points</image:title>
      <image:caption>Chaque ligne est un point-individu dans l&apos;espace des variables ; chaque colonne est un vecteur-variable dans l&apos;espace des individus.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La double lecture géométrique d&apos;une matrice X</image:title>
      <image:caption>La géométrie n&apos;est pas neutre : unités, standardisation, valeurs manquantes, poids et distance déterminent les proximités affichées.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Projection d&apos;un nuage et variables directrices</image:title>
      <image:caption>La proximité entre individus est interprétable si leur projection est bonne. Les flèches représentent des directions de croissance des variables, mais leur échelle peut différer de celle des individus.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Tests d&apos;hypothèses</image:title>
      <image:caption>Un test fixe une règle de décision avant d&apos;observer les données ; la p-value mesure leur extrémalité sous H₀ et non la probabilité que H₀ soit vraie.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Test bilatéral au seuil de 5 %</image:title>
      <image:caption>Au seuil α=5 %, on rejette H₀ si |z| dépasse 1,96. Le seuil doit être choisi avant la lecture du résultat et ajusté lorsque de nombreux tests sont réalisés.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Décision statistique et réalité inconnue</image:title>
      <image:caption>Ne pas rejeter H₀ ne signifie pas l&apos;accepter. La puissance augmente avec l&apos;effectif, la taille de l&apos;effet, la précision et parfois α ; elle doit être pensée avant la collecte.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Clustering et réduction de dimension</image:title>
      <image:caption>Le clustering regroupe les observations ; la réduction de dimension construit une représentation compacte des variables.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du tableau brut à une structure interprétable</image:title>
      <image:caption>Réduire puis clusteriser peut améliorer le rapport signal-bruit, mais toute projection peut aussi masquer une structure utile.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Clustering et réduction de dimension répondent à deux questions</image:title>
      <image:caption>Les deux familles sont complémentaires : les coordonnées réduites peuvent servir d&apos;entrée au clustering, à condition de documenter la perte d&apos;information.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;apprentissage supervisé</image:title>
      <image:caption>L&apos;objectif n&apos;est pas de mémoriser l&apos;entraînement mais de minimiser l&apos;erreur sur de nouvelles observations.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le protocole supervisé de bout en bout</image:title>
      <image:caption>Toute transformation apprise sur les données fait partie du modèle et doit rester confinée à l&apos;entraînement.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Identifier le problème à partir de la cible</image:title>
      <image:caption>Le nom d&apos;un algorithme ne définit pas à lui seul la tâche : c&apos;est d&apos;abord la nature de Y et le coût des erreurs qui guident le choix.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Supervisé ou non supervisé ?</image:title>
      <image:caption>Supervisé signifie apprendre à prédire Y ; non supervisé signifie explorer la structure de X sans réponse connue.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Arbre de décision des paradigmes d&apos;apprentissage</image:title>
      <image:caption>Une même base peut relever de plusieurs tâches : segmenter des clients sans cible, puis prédire leur attrition avec une cible observée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Deux cadres, deux critères de réussite</image:title>
      <image:caption>L&apos;absence d&apos;étiquette rend l&apos;évaluation plus indirecte : un beau nuage projeté ne garantit pas des groupes stables ou utiles.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Arbitrage biais–variance</image:title>
      <image:caption>Le minimum de l&apos;erreur de validation se situe entre un modèle trop rigide et un modèle trop sensible aux données.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La complexité réduit le biais mais accroît la variance</image:title>
      <image:caption>L&apos;erreur d&apos;entraînement décroît mécaniquement ; seule l&apos;erreur hors échantillon permet de repérer le point où la complexité devient nuisible.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Diagnostiquer sous-apprentissage et surapprentissage</image:title>
      <image:caption>Un fort écart entre entraînement et validation signale la variance ; des erreurs élevées partout signalent plutôt un biais structurel.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les arbres de décision</image:title>
      <image:caption>Chaque nœud choisit une coupure qui homogénéise les feuilles, au risque de surajuster si l&apos;arbre devient trop profond.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Exemple : classer un risque de défaut</image:title>
      <image:caption>Une prédiction suit un chemin de la racine à une feuille ; la probabilité de classe est estimée à partir des observations de cette feuille.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Profondeur de l&apos;arbre et généralisation</image:title>
      <image:caption>Limiter la profondeur, le nombre minimal d&apos;observations par feuille ou élaguer l&apos;arbre contrôle sa variance.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Des arbres aux modèles d&apos;ensemble</image:title>
      <image:caption>La forêt agrège des arbres parallèles et diversifiés ; le boosting construit une séquence d&apos;arbres focalisés sur les erreurs restantes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Trois stratégies fondées sur les arbres</image:title>
      <image:caption>Bagging et boosting ne sont pas synonymes : le premier moyenne des modèles diversifiés, le second apprend séquentiellement les corrections.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Gradient boosting : corriger l&apos;erreur étape après étape</image:title>
      <image:caption>Un learning rate faible demande davantage d&apos;arbres mais rend souvent l&apos;apprentissage plus stable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Logistique, SVM et k-NN</image:title>
      <image:caption>Le choix dépend de la géométrie des classes, de la taille des données, du besoin de probabilité et du coût des erreurs.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Trois géométries de classification</image:title>
      <image:caption>SVM et k-NN dépendent directement des distances : des variables non standardisées peuvent dominer arbitrairement la frontière.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Matrice de confusion et métriques de décision</image:title>
      <image:caption>L&apos;accuracy seule masque les classes rares ; le seuil doit arbitrer rappel et précision selon le coût des faux positifs et faux négatifs.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le clustering</image:title>
      <image:caption>Un cluster est une construction dépendante de la représentation, de la distance et des hypothèses de l&apos;algorithme.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Une itération de l&apos;algorithme k-means</image:title>
      <image:caption>k-means privilégie des groupes compacts et sphériques ; DBSCAN convient mieux aux formes irrégulières et détecte le bruit.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Choisir k : coude de l&apos;inertie et gain marginal</image:title>
      <image:caption>L&apos;inertie diminue toujours avec k ; le coude n&apos;est qu&apos;un indice, à confronter au score de silhouette et à la stabilité des partitions.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Le compromis biais–variance</image:title>
      <image:caption>À un point x, l&apos;erreur quadratique attendue combine le biais systématique, l&apos;instabilité entre échantillons et le bruit.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Décomposition de l&apos;erreur attendue</image:title>
      <image:caption>La formule repère est erreur = biais² + variance + bruit irréductible ; seule la somme des deux premiers termes dépend du choix du modèle.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Leviers qui déplacent biais et variance</image:title>
      <image:caption>Collecter davantage de données réduit surtout la variance ; cela ne corrige pas automatiquement un modèle structurellement trop rigide.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Ridge, Lasso et Elastic Net</image:title>
      <image:caption>Ridge contracte les coefficients ; Lasso peut les annuler ; Elastic Net combine les deux pénalités.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Trois pénalités, trois comportements</image:title>
      <image:caption>Les variables doivent être standardisées avant pénalisation pour qu&apos;une même valeur de λ exerce une contrainte comparable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Chemins de coefficients quand λ augmente</image:title>
      <image:caption>À λ = 0, on retrouve l&apos;estimation non pénalisée ; un λ trop grand écrase le signal et produit du sous-apprentissage.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La régularisation</image:title>
      <image:caption>La régularisation ne crée pas d&apos;information ; elle stabilise le modèle en décourageant les solutions trop complexes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Régler la complexité sans contaminer le test</image:title>
      <image:caption>Standardiser avant le découpage constitue une fuite de données ; la transformation doit vivre dans le pipeline validé.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>λ arbitre ajustement et complexité</image:title>
      <image:caption>Sans pénalité, la variance peut dominer ; avec une pénalité excessive, le biais domine. Le λ optimal minimise l&apos;erreur de validation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La sélection de variables</image:title>
      <image:caption>Une variable doit être jugée sur sa contribution hors échantillon, pas seulement sur sa corrélation apparente dans toutes les données.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Trois familles de sélection de variables</image:title>
      <image:caption>La sélection est une étape apprise : elle doit être répétée à l&apos;intérieur de chaque fold, exactement comme la standardisation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Pipeline sans fuite pour sélectionner les variables</image:title>
      <image:caption>Sélectionner sur l&apos;ensemble complet avant la validation laisse la cible de validation influencer les prédicteurs et gonfle le score.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La validation croisée</image:title>
      <image:caption>Chaque observation est évaluée hors de l&apos;entraînement une fois, tandis que le modèle est réajusté à chaque pli.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Validation croisée à cinq plis</image:title>
      <image:caption>Le score de validation est la moyenne des cinq performances ; leur dispersion renseigne aussi sur la stabilité de l&apos;estimation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Ce qui doit rester à l&apos;intérieur de chaque pli</image:title>
      <image:caption>Une validation croisée correcte reproduit exactement les opérations qui seront appliquées à de futures observations.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Valider puis sélectionner un modèle</image:title>
      <image:caption>Le test final ne sert qu&apos;une fois, après le choix du modèle et des hyperparamètres.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Sélection de modèle avec test final intouché</image:title>
      <image:caption>Consulter plusieurs fois le score test transforme implicitement le test en validation et rend l&apos;estimation optimiste.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Choisir l&apos;hyperparamètre par erreur de validation</image:title>
      <image:caption>La règle à une erreur standard favorise une solution plus parcimonieuse quand sa performance est statistiquement indiscernable du minimum.</image:caption>
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      <image:title>Civilisations antiques : quatre foyers majeurs</image:title>
      <image:caption>Ces civilisations ne se succèdent pas mécaniquement : elles se chevauchent, échangent et construisent des formes distinctes de pouvoir, d&apos;écriture, de citoyenneté et d&apos;intégration territoriale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De l&apos;écriture aux héritages romains : six jalons</image:title>
      <image:caption>La frise fournit des bornes conventionnelles et des transformations institutionnelles. Pièges fréquents : dater l&apos;écriture de l&apos;alphabet grec, présenter Athènes comme une démocratie universelle ou confondre 476 avec la fin de tout l&apos;Empire romain.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Comparer quatre organisations du monde antique</image:title>
      <image:caption>Comparer ne signifie pas hiérarchiser : chaque ensemble articule environnement, institutions et pratiques culturelles. La Grèce n&apos;est pas un État unifié et Rome ne se réduit ni à la République ni à l&apos;Empire.</image:caption>
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      <image:title>Colonisations &amp; décolonisations</image:title>
      <image:caption>Le fait colonial associe conquête, hiérarchies juridiques et intégration économique asymétrique ; les décolonisations empruntent des voies négociées ou guerrières et ne suppriment pas instantanément les dépendances.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Expansion impériale et indépendances : six repères</image:title>
      <image:caption>La décolonisation s&apos;accélère après 1945, mais ses temporalités diffèrent selon les empires et les sociétés. Pièges en QCM : faire de Berlin le début de toute colonisation, confondre Bandung avec la naissance officielle du non-alignement en 1961 ou oublier la violence de certaines transitions.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De la domination coloniale à l&apos;État indépendant</image:title>
      <image:caption>Cette chaîne présente des mécanismes récurrents, non un parcours uniforme. Les résistances existent dès la conquête et la souveraineté politique peut coexister avec des dépendances économiques, militaires ou culturelles.</image:caption>
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      <image:title>Guerres mondiales &amp; guerre froide</image:title>
      <image:caption>Le premier XXe siècle est marqué par deux guerres mondiales aux violences croissantes ; après 1945, les États-Unis et l&apos;URSS organisent un monde bipolaire où l&apos;affrontement direct est limité par la dissuasion nucléaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De Sarajevo à la disparition de l&apos;URSS</image:title>
      <image:caption>Les bornes 1947–1991 désignent conventionnellement la guerre froide, même si les tensions commencent avant 1947. Pièges : confondre armistice et traité de paix, dater la fin de la Seconde Guerre mondiale du seul 8 mai 1945 ou réduire la guerre froide à l&apos;Europe.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Trois systèmes de conflit au XXe siècle</image:title>
      <image:caption>Les trois conflits mobilisent l&apos;économie, la propagande et les sociétés, mais leurs logiques diffèrent. La guerre froide est une guerre sans affrontement militaire direct entre les deux superpuissances, non une période sans guerres.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mondes médiévaux : féodalités, empires et religions</image:title>
      <image:caption>Entre le Ve et le XVe siècle, plusieurs espaces politiques et religieux coexistent autour de la Méditerranée. Leurs conflits n&apos;empêchent ni les circulations marchandes ni les transferts de savoirs.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mille ans de recompositions médiévales</image:title>
      <image:caption>Le Moyen Âge ne commence ni ne finit partout aux mêmes dates : 476 et 1453 sont des conventions européennes. Pièges fréquents : confondre féodalité et seigneurie, réduire le monde islamique à un empire unique ou faire du schisme de 1054 une rupture instantanée de tout contact.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Trois ensembles politiques et religieux en interaction</image:title>
      <image:caption>L&apos;arbre distingue trois ensembles sans les isoler : commerce méditerranéen, diplomatie, guerres et traduction des savoirs relient leurs sociétés. La féodalité décrit surtout des rapports de pouvoir occidentaux et ne constitue pas un modèle universel du Moyen Âge.</image:caption>
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      <image:title>Renaissance &amp; grandes découvertes</image:title>
      <image:caption>Les XVe et XVIe siècles voient se croiser redécouverte des textes anciens, renouvellement artistique, diffusion imprimée, divisions confessionnelles et mise en relation violente de continents jusque-là séparés.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Imprimer, explorer, réformer : six jalons</image:title>
      <image:caption>Ces jalons rendent visibles des dynamiques connectées mais distinctes. Pièges : attribuer tout le voyage à Magellan, qui meurt aux Philippines, présenter Colomb comme le premier humain en Amérique ou réduire la Renaissance à une date de départ unique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Quatre transformations à ne pas confondre</image:title>
      <image:caption>Renaissance, humanisme, Réforme et expansion océanique se renforcent parfois, mais ne sont ni synonymes ni simultanés partout. L&apos;imprimerie facilite la diffusion des textes sans produire à elle seule ces transformations.</image:caption>
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      <image:title>Repères chronologiques &amp; grandes figures</image:title>
      <image:caption>Une date devient utile lorsqu&apos;elle est reliée à un processus et une figure à son contexte. Les bornes usuelles de l&apos;histoire occidentale sont des conventions pédagogiques, non des ruptures universelles instantanées.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Six bornes pour structurer l&apos;histoire</image:title>
      <image:caption>Les bornes varient selon les traditions historiographiques : 1453 peut concurrencer 1492 et la périodisation occidentale ne s&apos;applique pas telle quelle à toutes les sociétés. Pour un QCM, retenir la convention tout en sachant la qualifier.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Situer une figure par son époque, son espace et son action</image:title>
      <image:caption>Mémoriser un nom isolé favorise les anachronismes. Une réponse solide associe au minimum un siècle, un espace et une action : Charlemagne n&apos;est pas un roi de France moderne, Gandhi n&apos;est pas le fondateur unique de l&apos;indépendance et Mandela ne relève pas de la décolonisation des années 1960 au sens strict.</image:caption>
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      <image:title>Révolutions politiques &amp; industrielles</image:title>
      <image:caption>Les révolutions politiques modifient institutions et légitimité du pouvoir ; la révolution industrielle est un processus long de transformation technique, économique, sociale et spatiale. Leurs effets se croisent sans se confondre.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La double révolution politique et industrielle</image:title>
      <image:caption>La révolution industrielle n&apos;est pas un événement datable à une seule année : c&apos;est un processus inégal et cumulatif. Pièges fréquents : proclamer la République en 1789, réduire 1848 à la France ou faire de James Watt l&apos;inventeur unique de la machine à vapeur.</image:caption>
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      <image:title>1789, 1848 et industrialisation : trois dynamiques</image:title>
      <image:caption>La notion de « double révolution » souligne l&apos;interaction entre transformations politiques et économiques, sans poser une causalité simple. L&apos;industrialisation alimente la question sociale tandis que les révolutions redéfinissent citoyenneté et légitimité.</image:caption>
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      <image:title>États, frontières et organisations internationales</image:title>
      <image:caption>Territoire, population et gouvernement fondent l&apos;État. Les frontières matérialisent sa souveraineté, tandis que les organisations internationales coordonnent des politiques que les États ne peuvent conduire seuls.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De l&apos;État souverain au système multilatéral</image:title>
      <image:caption>L&apos;État demeure l&apos;unité politique centrale. Il délègue toutefois certaines compétences ou coordonne son action dans des organisations dont le champ peut être universel, régional ou sectoriel.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Trois formes de frontières à distinguer</image:title>
      <image:caption>Toute frontière est une construction politique, même lorsqu&apos;elle suit un élément naturel. Son origine, son statut juridique et son degré de contestation doivent être analysés séparément.</image:caption>
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      <image:title>Foyers de tension et conflits contemporains</image:title>
      <image:caption>Les conflits contemporains mêlent souvent forces régulières, groupes armés, populations et puissances extérieures. Leur lecture exige de distinguer le déclencheur immédiat des causes structurelles.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Matrice d&apos;analyse d&apos;un foyer de tension</image:title>
      <image:caption>La matrice évite une explication monocausale : une même tension change de sens selon l&apos;échelle et associe généralement territoire, pouvoir, ressources et représentations identitaires.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De la tension latente à la sortie de conflit</image:title>
      <image:caption>La trajectoire n&apos;est pas mécanique : des boucles d&apos;escalade et de désescalade restent possibles. La résolution durable suppose davantage qu&apos;un simple cessez-le-feu.</image:caption>
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      <image:title>Mers, pôles et espace : nouvelles frontières de puissance</image:title>
      <image:caption>Mers, pôles et espace combinent accessibilité difficile, ressources convoitées et statuts juridiques spécifiques. Leur contrôle conditionne commerce, sécurité, science et communications.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mers, pôles et espace : trois régimes géopolitiques</image:title>
      <image:caption>Ces espaces ne sont pas des vides : chacun associe un droit spécifique, des infrastructures, des ressources et des rivalités entre acteurs publics et privés.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Pourquoi un passage devient stratégique</image:title>
      <image:caption>La valeur stratégique d&apos;un espace tient moins à sa surface qu&apos;à sa position dans un réseau. Plus les flux sont concentrés et les alternatives coûteuses, plus le contrôle du passage confère du pouvoir.</image:caption>
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      <image:title>Mondialisation, migrations et échanges</image:title>
      <image:caption>La mondialisation intensifie les interdépendances, mais les flux restent hiérarchisés : métropoles, façades maritimes, places financières et plateformes numériques concentrent les fonctions de commandement.</image:caption>
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      <image:title>Le système spatial des flux mondiaux</image:title>
      <image:caption>Un flux associe une origine, une destination, un itinéraire et des nœuds. La superposition des réseaux produit des centres très connectés, des périphéries intégrées de façon dépendante et des marges moins desservies.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Une chaîne de valeur mondiale territorialisée</image:title>
      <image:caption>Les firmes transnationales coordonnent des fonctions dispersées entre territoires. La valeur ajoutée, les emplois, les risques logistiques et le pouvoir de décision ne se répartissent pas également le long de la chaîne.</image:caption>
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      <image:title>Puissances et rapports de force mondiaux</image:title>
      <image:caption>Une ressource ne devient puissance que si un acteur peut la mobiliser au service d&apos;objectifs. Hard power, soft power et pouvoir structurel se complètent à des échelles différentes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les instruments de la puissance</image:title>
      <image:caption>Le hard power privilégie la contrainte et le paiement ; le soft power agit par attraction. Le pouvoir structurel permet en outre de fixer les règles, standards et infrastructures dont dépendent les autres acteurs.</image:caption>
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      <image:title>De la bipolarité à une multipolarité disputée</image:title>
      <image:caption>La polarité décrit la distribution globale des capacités, non une égalité parfaite entre pôles. Les acteurs secondaires conservent des marges de manœuvre selon les dossiers et les régions.</image:caption>
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      <image:title>Continents, océans, capitales et reliefs</image:title>
      <image:caption>Un repère isolé est fragile. Pour mémoriser durablement, il faut l&apos;inscrire dans un emboîtement spatial : monde, continent, région, État, ville et site physique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Localiser par emboîtement des échelles</image:title>
      <image:caption>La localisation relative mobilise des relations de voisinage, d&apos;accès et de distance. Elle complète les coordonnées absolues et explique souvent la fonction d&apos;une capitale ou d&apos;un passage.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Quatre catégories de repères à ne pas confondre</image:title>
      <image:caption>Les catégories répondent à des logiques différentes : convention continentale, bassin océanique, fonction politique et morphologie terrestre. Les relier aide à éviter une mémorisation purement nominale.</image:caption>
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      <image:title>Ressources, énergie et enjeux climatiques</image:title>
      <image:caption>Une ressource n&apos;est stratégique qu&apos;en fonction des besoins, des technologies et des conditions d&apos;accès. La transition réduit certains risques mais crée aussi de nouvelles dépendances aux réseaux, métaux et savoir-faire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Comparer les systèmes énergétiques</image:title>
      <image:caption>Aucune source n&apos;est dépourvue de contraintes. Un mix énergétique s&apos;évalue par ses émissions, sa disponibilité, ses coûts, sa flexibilité et les dépendances territoriales qu&apos;il produit.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du système énergétique au risque géopolitique et climatique</image:title>
      <image:caption>La transition énergétique est simultanément technique, territoriale et politique. Elle modifie les dépendances entre États et doit articuler réduction des émissions, sécurité d&apos;approvisionnement et adaptation.</image:caption>
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      <image:title>Crises récentes</image:title>
      <image:caption>Les crises récentes partagent une dynamique : un choc initial, une contagion financière, puis une réponse des États et banques centrales.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Trois crises, un même schéma de propagation</image:title>
      <image:caption>Chaque crise combine un choc initial, une contagion et une réponse publique (relance, prêteur en dernier ressort). Piège en QCM : confondre la crise des subprimes (origine bancaire privée) et la crise des dettes souveraines (origine budgétaire publique).</image:caption>
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      <image:title>Du choc initial à la crise systémique</image:title>
      <image:caption>La nature du choc varie, mais la chaîne fragilité-déclencheur-contagion-récession-réponse publique constitue une grille d&apos;analyse commune. Liquidité et solvabilité restent distinctes : manquer temporairement de financement n&apos;équivaut pas à avoir un actif inférieur au passif.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Dette, transition, inégalités</image:title>
      <image:caption>Trois enjeux liés : financer la transition et réduire les inégalités tout en gardant une dette publique soutenable.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Trois défis économiques du XXIe siècle</image:title>
      <image:caption>Ces enjeux sont interdépendants : la transition et la lutte contre les inégalités ont un coût budgétaire, qui pèse sur la dette. Piège en QCM : juger la dette par son montant absolu plutôt que par son ratio dette / PIB, seul indicateur de soutenabilité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Dette, transition et inégalités : indicateurs, leviers et arbitrages</image:title>
      <image:caption>Les trois enjeux mobilisent des indicateurs et des instruments différents, mais interagissent : une transition mal compensée peut accroître les inégalités, tandis que son financement modifie la trajectoire de dette. La soutenabilité doit donc être économique, sociale et environnementale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>FMI, BCE, OMC, UE</image:title>
      <image:caption>Quatre institutions aux rôles distincts : stabilité monétaire mondiale (FMI), monnaie unique (BCE), règles du commerce (OMC), intégration régionale (UE).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Quatre institutions, quatre missions</image:title>
      <image:caption>Chaque institution a un périmètre propre : mondial et monétaire (FMI), zone euro (BCE), commerce mondial (OMC), régional (UE). Piège en QCM : confondre FMI (stabilité monétaire, prêts) et Banque mondiale (financement du développement), ou attribuer la politique monétaire française à la Banque de France plutôt qu&apos;à la BCE.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>FMI, BCE, OMC et UE : ne plus confondre leurs compétences</image:title>
      <image:caption>Le périmètre et l&apos;instrument permettent d&apos;identifier l&apos;institution compétente : le FMI assiste les États en difficulté extérieure, la BCE pilote la monnaie de la zone euro, l&apos;OMC encadre les échanges et l&apos;UE organise une intégration économique et juridique régionale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mondialisation &amp; commerce</image:title>
      <image:caption>Le commerce international repose sur la spécialisation : chaque pays gagne à produire ce pour quoi il est relativement le plus efficace (avantage comparatif de Ricardo).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les fondements du commerce international</image:title>
      <image:caption>L&apos;avantage comparatif justifie la spécialisation et le gain à l&apos;échange. Piège en QCM : confondre avantage absolu (être le plus productif) et avantage comparatif (coût d&apos;opportunité relatif) — c&apos;est ce dernier qui fonde le commerce chez Ricardo.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Pourquoi deux pays gagnent à se spécialiser</image:title>
      <image:caption>Le gain existe même si un pays est plus productif dans tout : seul compte le coût d&apos;opportunité relatif. Piège en QCM : conclure qu&apos;un pays plus efficace partout n&apos;a pas intérêt à commercer — il gagne encore via l&apos;avantage comparatif.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>PIB, croissance, inflation, chômage</image:title>
      <image:caption>Quatre indicateurs pour un diagnostic : le PIB mesure la richesse produite, la croissance sa variation, l&apos;inflation l&apos;évolution des prix, le chômage la sous-utilisation du travail.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les quatre indicateurs macroéconomiques clés</image:title>
      <image:caption>Ces quatre indicateurs décrivent l&apos;activité (PIB, croissance), les prix (inflation) et l&apos;emploi (chômage). Piège en QCM : confondre PIB nominal (aux prix courants) et PIB réel (en volume), seul pertinent pour mesurer la croissance.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>PIB nominal ou réel : d&apos;où vient la croissance ?</image:title>
      <image:caption>On déflate le PIB nominal par l&apos;indice des prix pour isoler le volume. Piège fréquent en QCM : annoncer 6 % de croissance en oubliant de retrancher l&apos;inflation, ou confondre désinflation (prix qui montent moins vite) et déflation (prix qui baissent).</image:caption>
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      <image:title>Politiques budgétaire &amp; monétaire</image:title>
      <image:caption>Deux leviers complémentaires : la politique budgétaire agit par les dépenses et les impôts, la politique monétaire par les taux d&apos;intérêt et la liquidité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Deux leviers pour piloter l&apos;activité</image:title>
      <image:caption>Budgétaire = État (dépenses, impôts) ; monétaire = banque centrale (taux, liquidité). Piège en QCM : attribuer la fixation des taux directeurs au gouvernement — en zone euro, c&apos;est la BCE, indépendante, qui les décide.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Une politique de relance budgétaire, étape par étape</image:title>
      <image:caption>Le multiplicateur amplifie la dépense initiale, mais des fuites (importations, épargne) le réduisent. Piège en QCM : croire qu&apos;une relance est gratuite — elle a un coût budgétaire et son efficacité n&apos;est pas garantie en économie ouverte.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Auteurs &amp; œuvres majeurs</image:title>
      <image:caption>Un auteur se situe par son époque, sa langue, son genre privilégié et l&apos;œuvre qui a marqué l&apos;histoire littéraire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Six jalons de la littérature mondiale</image:title>
      <image:caption>Cette chronologie ne prétend pas résumer tous les canons : elle relie quelques œuvres-charnières à l&apos;évolution des formes, de l&apos;épopée orale au roman expérimental et postcolonial.</image:caption>
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      <image:title>Roman, théâtre, poésie et essai : quatre régimes d&apos;écriture</image:title>
      <image:caption>Le genre ne se réduit pas au sujet : il commande une situation d&apos;énonciation, une organisation du texte et une relation spécifique au lecteur ou au spectateur.</image:caption>
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      <image:title>Grands courants picturaux</image:title>
      <image:caption>Chaque courant pictural propose une réponse particulière à quatre questions : que représenter, comment construire l&apos;espace, comment traiter la couleur et quel statut donner au geste de l&apos;artiste.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>De la Renaissance à l&apos;art moderne : ruptures picturales</image:title>
      <image:caption>L&apos;histoire picturale n&apos;est pas une marche linéaire vers l&apos;abstraction : les courants se chevauchent, dialoguent et réactivent des traditions antérieures.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Identifier quatre langages picturaux</image:title>
      <image:caption>Pour attribuer un style, croiser plusieurs indices — espace, facture, couleur et rapport au réel — plutôt que de s&apos;appuyer sur le seul sujet représenté.</image:caption>
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      <image:title>Histoire &amp; genres du cinéma</image:title>
      <image:caption>L&apos;histoire du cinéma combine une évolution technique — prise de vues, son, couleur, numérique — et des inventions esthétiques portées par studios, auteurs et mouvements nationaux.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Six jalons techniques et esthétiques du cinéma</image:title>
      <image:caption>Une innovation technique n&apos;impose jamais seule une esthétique : le son ou le numérique deviennent artistiques lorsqu&apos;un cinéaste les organise par le cadre, le montage et la mise en scène.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Classer les films : formes et genres cinématographiques</image:title>
      <image:caption>Forme et genre sont deux niveaux différents : documentaire, fiction ou animation décrivent un régime de fabrication, tandis que comédie, thriller ou fantastique désignent des conventions narratives et affectives qui peuvent s&apos;hybrider.</image:caption>
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      <image:title>Mouvements littéraires</image:title>
      <image:caption>Un mouvement littéraire est une constellation historique : des auteurs partagent des choix esthétiques et intellectuels sans produire pour autant des œuvres identiques.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du classicisme au surréalisme : périodisation raisonnée</image:title>
      <image:caption>Les dates sont des repères et non des frontières étanches : réalisme, naturalisme et symbolisme se chevauchent, tandis qu&apos;un même auteur peut dialoguer avec plusieurs esthétiques.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Reconnaître quatre mouvements par leur poétique</image:title>
      <image:caption>L&apos;identification repose sur une combinaison de principes, procédés et genres. Un motif isolé — nature, rêve ou société — ne suffit pas à attribuer un texte à un mouvement.</image:caption>
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      <image:title>Musique &amp; grands compositeurs</image:title>
      <image:caption>La périodisation musicale se lit à travers l&apos;évolution de l&apos;écriture, de l&apos;orchestre, des formes et de la place sociale du compositeur.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Six jalons de l&apos;histoire musicale occidentale</image:title>
      <image:caption>Les bornes varient selon les pays et les genres. Beethoven est un cas charnière : sa position rappelle qu&apos;une période stylistique ne coïncide pas mécaniquement avec un siècle.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Distinguer quatre périodes par l&apos;écoute et l&apos;écriture</image:title>
      <image:caption>Identifier une période exige de croiser texture, harmonie, forme et orchestration ; la date ou le nom du compositeur ne suffit pas lorsque son œuvre traverse plusieurs styles.</image:caption>
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      <image:title>Prix littéraires &amp; artistiques</image:title>
      <image:caption>Un prix culturel est une institution de sélection : son prestige dépend de son histoire, de son jury, de son périmètre et de la visibilité qu&apos;il confère aux œuvres.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Comment un prix transforme une œuvre en événement culturel</image:title>
      <image:caption>Le palmarès ne résulte pas d&apos;un classement universel : chaque prix possède son périmètre et son corps électoral. Il faut donc identifier l&apos;institution avant d&apos;interpréter la récompense.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Goncourt, Nobel, Palme d&apos;or et Oscars : ne plus les confondre</image:title>
      <image:caption>Le Goncourt distingue un livre, le Nobel un écrivain, la Palme d&apos;or un film en compétition et les Oscars un ensemble de catégories professionnelles : objet et collège de jugement diffèrent.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Réalisateurs &amp; films de référence</image:title>
      <image:caption>Reconnaître un cinéaste suppose d&apos;associer une œuvre à des choix récurrents de cadre, de mouvement, de montage, de son et de direction d&apos;acteurs.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Quatre cinéastes, quatre signatures de mise en scène</image:title>
      <image:caption>Une signature n&apos;est pas un tic isolé : elle naît de la cohérence entre forme et enjeu. Les catégories servent à analyser les films, pas à enfermer l&apos;œuvre dans une formule.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Analyser une séquence de film en cinq opérations</image:title>
      <image:caption>Le scénario raconte ce qui arrive ; la mise en scène et le montage déterminent comment le spectateur le perçoit. L&apos;analyse évite donc de résumer l&apos;intrigue à la place d&apos;étudier le langage du film.</image:caption>
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      <image:title>Collectivités territoriales et décentralisation</image:title>
      <image:caption>La décentralisation transfère des compétences à des collectivités distinctes de l&apos;État, administrées par des conseils élus. Leur libre administration s&apos;exerce dans les conditions prévues par la loi et demeure soumise au contrôle de légalité.</image:caption>
    </image:image>
    <image:image>
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      <image:title>Les niveaux de l&apos;organisation territoriale</image:title>
      <image:caption>Commune, département et région disposent d&apos;assemblées élues et de compétences propres. Les EPCI organisent la coopération entre communes mais ne sont pas, juridiquement, des collectivités territoriales.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du vote local au contrôle de légalité</image:title>
      <image:caption>Depuis la décentralisation, le contrôle est principalement un contrôle de légalité a posteriori. Il se distingue de la déconcentration, qui répartit les services et agents à l&apos;intérieur de la même personne morale : l&apos;État.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Droits et libertés fondamentaux</image:title>
      <image:caption>Les droits fondamentaux proviennent de sources constitutionnelles, européennes, internationales et législatives. Une restriction n&apos;est admissible que si elle repose sur une base juridique, poursuit un but légitime et demeure nécessaire et proportionnée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Sources et juges des droits fondamentaux</image:title>
      <image:caption>Les systèmes de protection se superposent sans se confondre. La Charte de l&apos;Union s&apos;applique aux institutions de l&apos;Union et aux États membres lorsqu&apos;ils mettent en œuvre le droit de l&apos;Union.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Contrôler une restriction à une liberté</image:title>
      <image:caption>Le contrôle de proportionnalité évite d&apos;opposer abstraitement liberté et ordre public. Il oblige à apprécier concrètement l&apos;adéquation, la nécessité et l&apos;équilibre de la mesure.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Hiérarchie des normes et Constitution</image:title>
      <image:caption>Dans l&apos;ordre juridique interne, la Constitution se situe au sommet. Les traités régulièrement ratifiés et appliqués ont une autorité supérieure à celle des lois, tandis que les règlements doivent respecter les lois et les normes supérieures.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La hiérarchie des normes dans l&apos;ordre interne</image:title>
      <image:caption>Cette représentation simplifie des rapports parfois complexes. La primauté du droit de l&apos;Union vaut dans son champ d&apos;application, tandis que le Conseil d&apos;État et la Cour de cassation maintiennent la suprématie de la Constitution dans l&apos;ordre interne.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Constitutionnalité et conventionnalité</image:title>
      <image:caption>Une QPC ne demande pas au Conseil constitutionnel de contrôler la conformité d&apos;une loi à un traité. Le contrôle de conventionnalité appartient aux juridictions ordinaires, au besoin avec l&apos;appui de la CJUE pour le droit de l&apos;Union.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Institutions de l&apos;Union européenne</image:title>
      <image:caption>L&apos;Union européenne ne reproduit pas la séparation classique des pouvoirs d&apos;un État. La Commission propose et veille aux traités, le Parlement et le Conseil légifèrent, le Conseil européen fixe les orientations et la CJUE garantit le respect du droit.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Qui fait quoi dans l&apos;Union européenne ?</image:title>
      <image:caption>Le Conseil européen réunit les chefs d&apos;État ou de gouvernement ; le Conseil de l&apos;Union européenne réunit les ministres par formation. Les confondre masque leur composition et leur fonction différentes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La procédure législative ordinaire</image:title>
      <image:caption>Parlement et Conseil sont colégislateurs dans la procédure ordinaire : aucune des deux institutions ne peut imposer seule le texte à l&apos;autre.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Président, Gouvernement et Parlement</image:title>
      <image:caption>La Constitution de 1958 organise un exécutif à deux têtes. Le Président dispose de compétences propres et partagées ; le Gouvernement détermine et conduit la politique de la Nation ; le Parlement vote la loi et contrôle l&apos;action gouvernementale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>L&apos;architecture des pouvoirs nationaux</image:title>
      <image:caption>Le bicamérisme est inégalitaire : en cas de désaccord persistant, le Gouvernement peut, dans les conditions constitutionnelles, demander à l&apos;Assemblée nationale de statuer définitivement.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Compétences et responsabilités institutionnelles</image:title>
      <image:caption>La motion de censure vise le Gouvernement, non le Président. En période de cohabitation, le partage pratique des rôles se déplace, mais le texte constitutionnel reste inchangé.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Justice et ordres juridictionnels</image:title>
      <image:caption>L&apos;ordre judiciaire tranche les litiges privés et juge les infractions ; l&apos;ordre administratif connaît principalement des litiges impliquant l&apos;action administrative. Le Tribunal des conflits résout les difficultés de compétence entre eux.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les deux ordres juridictionnels</image:title>
      <image:caption>Les cours suprêmes ne rejugent pas systématiquement les faits : elles contrôlent surtout la correcte application du droit. Le Conseil d&apos;État exerce aussi des fonctions consultatives.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Répartir un litige entre les deux ordres</image:title>
      <image:caption>La présence d&apos;une personne publique ne suffit pas toujours à rendre le juge administratif compétent. La nature de l&apos;activité, de l&apos;acte et les textes d&apos;attribution doivent être examinés.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Séparation des pouvoirs et État de droit</image:title>
      <image:caption>La séparation des pouvoirs empêche leur concentration en organisant compétences, interactions et contrôles réciproques. L&apos;État de droit ajoute la soumission de toutes les autorités aux normes et la possibilité d&apos;un recours devant un juge indépendant.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Une séparation fonctionnelle et équilibrée</image:title>
      <image:caption>La séparation n&apos;est pas un isolement absolu. Dans un régime parlementaire, les pouvoirs collaborent et disposent de moyens d&apos;action réciproques qui recherchent un équilibre institutionnel.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>La chaîne de garantie de l&apos;État de droit</image:title>
      <image:caption>L&apos;existence de textes ne suffit pas à caractériser l&apos;État de droit. Il faut aussi des institutions de contrôle indépendantes, des recours accessibles et des décisions effectivement exécutées.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Calcul mental et ordres de grandeur</image:title>
      <image:caption>Le calcul mental efficace sépare deux objectifs : obtenir une valeur exacte par transformations simples et vérifier sa cohérence par une estimation indépendante.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Une procédure fiable de calcul mental</image:title>
      <image:caption>La compensation réduit la charge de calcul tandis que l&apos;ordre de grandeur constitue un contrôle distinct. Les deux étapes sont nécessaires lorsqu&apos;une réponse doit être rapide et sûre.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Quatre transformations utiles en calcul mental</image:title>
      <image:caption>Une transformation est pertinente si elle conserve exactement la valeur ou si son statut d&apos;approximation est explicite. Il ne faut pas confondre compensation exacte et simple arrondi.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Dénombrement et probabilités élémentaires</image:title>
      <image:caption>Le choix de la formule dépend de deux questions : l&apos;ordre des objets compte-t-il et peut-on répéter un même objet ? La probabilité classique suppose ensuite des issues équiprobables.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Choisir le bon modèle de dénombrement</image:title>
      <image:caption>Un classement de trois finalistes est ordonné, tandis qu&apos;un comité de trois personnes ne l&apos;est pas. Tester cette différence avant tout calcul évite le surcomptage par les k! ordres possibles.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Exemple : obtenir exactement deux as en cinq cartes</image:title>
      <image:caption>Le calcul sépare univers et événement favorable. La structure combinatoire garantit qu&apos;une même main n&apos;est pas recomptée selon l&apos;ordre dans lequel les cartes auraient pu être tirées.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Énigmes mathématiques et casse-têtes</image:title>
      <image:caption>Un casse-tête devient mathématique lorsque chaque intuition est remplacée par une représentation contrôlable : équation, graphe, tableau de cas, invariant ou raisonnement à rebours.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du récit à la preuve : protocole de résolution</image:title>
      <image:caption>Le tâtonnement peut suggérer une solution, mais la représentation et l&apos;exhaustivité transforment l&apos;intuition en preuve. Le raisonnement à rebours est particulièrement utile lorsque l&apos;état final est fortement contraint.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Monty Hall : pourquoi changer de porte gagne deux fois sur trois</image:title>
      <image:caption>L&apos;animateur connaît la position de la voiture et ouvre toujours une porte perdante. Son action ne répartit donc pas la probabilité à parts égales : les 2/3 attachés aux deux portes non choisies se concentrent sur la seule porte encore fermée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Vrai, faux et implications</image:title>
      <image:caption>Une implication P ⇒ Q est fausse dans un seul cas : P est vraie et Q est fausse. Elle équivaut à sa contraposée ¬Q ⇒ ¬P, mais pas à sa réciproque.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Table de vérité des connecteurs fondamentaux</image:title>
      <image:caption>La disjonction ∨ est inclusive : elle est vraie si au moins une proposition est vraie. L&apos;implication est matériellement équivalente à ¬P ∨ Q, ce qui explique qu&apos;elle soit vraie lorsque P est fausse.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Implication, contraposée, réciproque et inverse</image:title>
      <image:caption>Exemple : « être multiple de 4 implique être pair ». Sa contraposée « ne pas être pair implique ne pas être multiple de 4 » est valide ; sa réciproque « être pair implique être multiple de 4 » est fausse.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Problèmes de logique et déductions</image:title>
      <image:caption>Une grille logique distingue les associations certaines, impossibles et encore indéterminées. Chaque certitude dans une ligne ou une colonne entraîne de nouvelles exclusions.</image:caption>
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      <image:title>Résoudre une grille logique sans deviner</image:title>
      <image:caption>L&apos;efficacité vient de la propagation : une information locale peut fermer une ligne, puis une colonne, et déclencher une chaîne de déductions. Une solution trouvée n&apos;est pas nécessairement unique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mini-grille : associer chaque personne à une boisson</image:title>
      <image:caption>Indices : Bilal boit du jus, Chloé boit du café et Alice ne boit pas de café. Les deux premières associations ferment leurs lignes et colonnes ; Alice reçoit nécessairement le thé.</image:caption>
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      <image:title>Déduction, induction et abduction</image:title>
      <image:caption>La déduction transmet la vérité si la forme est valide et les prémisses vraies. L&apos;induction et l&apos;abduction augmentent la connaissance, mais leurs conclusions restent révisables.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Déduction, induction et abduction : trois statuts de conclusion</image:title>
      <image:caption>La certitude déductive porte sur le lien entre prémisses et conclusion, non sur la vérité des prémisses. Une induction forte repose sur des observations nombreuses et représentatives ; une abduction forte compare plusieurs explications.</image:caption>
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      <image:title>Diagnostiquer la force d&apos;un raisonnement</image:title>
      <image:caption>Employer le bon critère évite deux erreurs : exiger une certitude impossible d&apos;une induction ou considérer une déduction valide comme factuellement vraie sans contrôler ses prémisses.</image:caption>
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      <image:title>Suites logiques numériques et alphabétiques</image:title>
      <image:caption>Une règle crédible doit expliquer chaque transition et rester aussi simple que possible. Plusieurs termes sont nécessaires car une courte suite peut admettre une infinité de prolongements artificiels.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Ordre de recherche d&apos;une règle de suite</image:title>
      <image:caption>L&apos;ordre de recherche limite le surajustement. Une règle qui explique seulement les deux derniers termes est moins convaincante qu&apos;une structure unique valable depuis le début de la suite.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Quatre familles fréquentes de suites logiques</image:title>
      <image:caption>Les exemples montrent le test structurel associé à chaque famille. La suite alphabétique devient numérique après conversion A = 1, B = 2, etc. ; les écarts progressifs conduisent ici de J à O par +5.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Citations &amp; locutions célèbres</image:title>
      <image:caption>Une citation renvoie à un énonciateur et à une situation, tandis qu&apos;une locution peut se fixer dans l&apos;usage jusqu&apos;à fonctionner comme une unité de langue.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Six formules replacées dans leur histoire</image:title>
      <image:caption>La date et l&apos;œuvre empêchent les fausses attributions : une formule célèbre doit être reliée à son locuteur, à son genre et au problème auquel elle répond.</image:caption>
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      <image:title>Citation, locution, maxime et proverbe : quatre statuts</image:title>
      <image:caption>Le classement dépend du statut linguistique et énonciatif, non de la seule célébrité : une locution s&apos;insère dans la syntaxe, un proverbe forme un énoncé autonome transmis par l&apos;usage.</image:caption>
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      <image:title>Étymologie grecque &amp; latine</image:title>
      <image:caption>L&apos;étymologie établit une filiation documentée entre formes anciennes et modernes ; elle éclaire le lexique sans imposer au mot contemporain son sens d&apos;origine.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Racines savantes : construire des familles de mots</image:title>
      <image:caption>Une même racine présente parfois plusieurs allomorphes, comme scrib- et script-. Préfixe, racine et suffixe contribuent ensemble au sens du dérivé.</image:caption>
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      <image:title>Méthode d&apos;analyse étymologique d&apos;un mot</image:title>
      <image:caption>La bonne démarche va de l&apos;analyse morphologique aux attestations historiques, puis revient au sens contemporain afin d&apos;éviter l&apos;étymologie populaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Expressions idiomatiques &amp; proverbes</image:title>
      <image:caption>Le sens d&apos;une expression figée n&apos;est pas toujours la somme de ses mots : il résulte d&apos;une convention partagée, activée et interprétée dans un contexte.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du sens littéral au sens idiomatique</image:title>
      <image:caption>Une expression idiomatique mobilise souvent une image transparente après explication, mais son interprétation exacte demeure conventionnelle et ne se calcule pas mot à mot.</image:caption>
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      <image:title>Expression idiomatique, proverbe et collocation</image:title>
      <image:caption>Le figement existe par degrés : l&apos;idiome impose un sens global, le proverbe ajoute une portée gnomique et la collocation contraint surtout la combinaison lexicale.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Figures de style &amp; rhétorique</image:title>
      <image:caption>Une figure articule une forme repérable, une opération sur le sens ou la syntaxe et un effet dépendant du contexte, du genre et de l&apos;intention.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Classer les figures par opération dominante</image:title>
      <image:caption>Cette taxonomie est fonctionnelle : certaines figures peuvent relever de plusieurs mécanismes, mais l&apos;opération dominante aide à justifier l&apos;identification en QCM.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Quatre confusions classiques à résoudre</image:title>
      <image:caption>La présence de « comme » signale souvent la comparaison ; la métonymie repose sur une proximité, tandis que la synecdoque en constitue le cas particulier fondé sur l&apos;inclusion.</image:caption>
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      <image:title>Orthographe &amp; difficultés courantes</image:title>
      <image:caption>L&apos;orthographe grammaticale code les relations entre les mots ; la bonne graphie résulte souvent d&apos;une analyse de la syntaxe avant toute mémorisation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Décider l&apos;accord du participe passé</image:title>
      <image:caption>Ce parcours couvre la règle générale ; les verbes pronominaux et le participe suivi d&apos;un infinitif demandent ensuite de déterminer précisément la fonction du pronom ou du complément.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Homophones grammaticaux : choisir par substitution</image:title>
      <image:caption>Les tests de substitution révèlent la catégorie grammaticale. Ils sont plus sûrs que la prononciation, identique à l&apos;intérieur de chaque paire.</image:caption>
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      <image:title>Synonymes, antonymes &amp; paronymes</image:title>
      <image:caption>Les synonymes et antonymes entretiennent une relation de sens ; les paronymes se ressemblent par leur forme, mais leurs significations peuvent être sans rapport.</image:caption>
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      <image:title>Relations lexicales : sens ou forme ?</image:title>
      <image:caption>L&apos;antonymie elle-même possède plusieurs structures logiques ; le paronyme, en revanche, est défini par une proximité phonique ou graphique susceptible de provoquer une confusion.</image:caption>
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      <image:title>Quatre couples de paronymes à ne pas confondre</image:title>
      <image:caption>La ressemblance sonore ne crée aucune interchangeabilité : le domaine d&apos;emploi et les mots associés dans la phrase permettent de sélectionner le bon paronyme.</image:caption>
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      <image:title>Vocabulaire &amp; niveaux de langue</image:title>
      <image:caption>Le registre est un choix relatif à la situation de communication : une même personne mobilise plusieurs variétés selon la relation, le support et l&apos;effet recherché.</image:caption>
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      <image:title>Familier, courant et soutenu : trois réglages</image:title>
      <image:caption>Le registre courant sert de référence neutre, mais aucun niveau n&apos;est intrinsèquement supérieur : la compétence consiste à choisir une forme adéquate à l&apos;interaction.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Adapter son vocabulaire à une situation</image:title>
      <image:caption>L&apos;adaptation ne consiste pas seulement à remplacer des mots familiers par des mots soutenus : elle règle simultanément précision, technicité, connotation et relation au destinataire.</image:caption>
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      <image:title>Macroéconomie 1</image:title>
      <image:caption>La macroéconomie keynésienne renverse la loi de Say : c&apos;est la demande effective qui détermine le niveau de production et d&apos;emploi. Elle s&apos;articule autour de la fonction de consommation C = cY + C0, du multiplicateur de la dépense k = 1/(1−c) et de la possibilité d&apos;un équilibre de sous-emploi que l&apos;État corrige par sa dépense.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Macroéconomie 1 — carte des notions</image:title>
      <image:caption>Quatre entrées structurent la macroéconomie keynésienne de L1 : la demande effective qui pilote l&apos;activité, la fonction de consommation et l&apos;épargne, le multiplicateur qui démultiplie les dépenses autonomes, et l&apos;équilibre de sous-emploi qui justifie l&apos;intervention de l&apos;État.</image:caption>
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      <image:title>Statistiques descriptives</image:title>
      <image:caption>Statistiques descriptives : résumer une série par sa position et sa dispersion, mesurer la concentration et la liaison entre variables.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Statistiques descriptives — carte des notions</image:title>
      <image:caption>Les quatre axes des statistiques descriptives : situer une série (position), mesurer sa dispersion, étudier la concentration et la liaison entre variables, puis organiser et représenter les données.</image:caption>
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      <image:title>Introduction au droit</image:title>
      <image:caption>L&apos;introduction au droit pose le vocabulaire et les grandes distinctions de la discipline : les caractères de la règle de droit, ses sources écrites et non écrites, la hiérarchie des normes (pyramide de Kelsen) et les grandes divisions — droit public / privé, droit objectif / droits subjectifs.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Introduction au droit — carte des notions</image:title>
      <image:caption>Quatre entrées structurent le cours : identifier la règle de droit par ses caractères, repérer ses sources, comprendre comment elles s&apos;ordonnent (hiérarchie des normes) et manier les grandes distinctions qui classent tout le droit (public/privé, objectif/subjectif).</image:caption>
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      <image:title>Comptabilité générale</image:title>
      <image:caption>La comptabilité générale traduit en chiffres le patrimoine et l&apos;activité de l&apos;entreprise. Elle repose sur le bilan (photographie de l&apos;actif et du passif), l&apos;équation fondamentale Actif = Passif, l&apos;évaluation des stocks (FIFO, CUMP) et le cadre du plan comptable général.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Comptabilité générale — carte des notions</image:title>
      <image:caption>Quatre entrées organisent le cours : le bilan et sa structure (actif/passif), le détail du passif (capitaux propres, provisions, dettes), l&apos;évaluation des stocks (FIFO, CUMP) et le cadre qui garantit la cohérence — équation comptable, partie double et plan comptable général.</image:caption>
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      <image:title>Microéconomie 2</image:title>
      <image:caption>La microéconomie de L2 s&apos;organise en quatre temps : la théorie du producteur (coûts, facteurs), les structures de marché (concurrence parfaite, monopole, oligopole), la théorie des jeux, puis l&apos;équilibre et l&apos;efficacité au sens de Pareto.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Microéconomie 2 — carte des notions</image:title>
      <image:caption>Les quatre axes de la micro de L2 : produire au moindre coût (producteur), confronter les structures de marché (de la concurrence parfaite au monopole), analyser les interactions stratégiques (jeux), puis juger de l&apos;efficacité (équilibre et Pareto).</image:caption>
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      <image:title>Macroéconomie 2</image:title>
      <image:caption>La macroéconomie de L2 s&apos;organise en quatre temps : l&apos;équilibre de court terme IS-LM, son extension aux prix avec AD-AS, les politiques conjoncturelles de stabilisation, puis la croissance de long terme.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Macroéconomie 2 — carte des notions</image:title>
      <image:caption>Les quatre axes de la macro de L2 : construire l&apos;équilibre de court terme (IS-LM), l&apos;étendre aux prix (AD-AS), agir par les politiques conjoncturelles, puis expliquer la croissance soutenue de long terme.</image:caption>
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      <image:title>Politique économique</image:title>
      <image:caption>La politique économique part d&apos;un diagnostic, hiérarchise des objectifs, affecte les instruments disponibles et évalue leurs effets, leurs délais et leurs interactions.</image:caption>
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      <image:title>Politique économique — carte des notions</image:title>
      <image:caption>Une décision robuste met en cohérence quatre dimensions : les cibles recherchées, les leviers mobilisés, leur gouvernance et l&apos;évaluation des résultats.</image:caption>
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      <image:title>Économie monétaire</image:title>
      <image:caption>L&apos;économie monétaire étudie la création et la circulation de la monnaie ainsi que les instruments et canaux de la politique monétaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Économie monétaire — carte des notions</image:title>
      <image:caption>La matière relie les bilans monétaires, le cadre institutionnel et la diffusion des décisions de taux ou de bilan.</image:caption>
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      <image:title>Statistiques et probabilités</image:title>
      <image:caption>Le raisonnement part d&apos;un modèle probabiliste, étudie la variabilité d&apos;échantillonnage, puis encadre une estimation ou teste une hypothèse.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Du phénomène aléatoire à la décision statistique</image:title>
      <image:caption>Une analyse cohérente distingue le modèle de population, les statistiques calculées sur l&apos;échantillon et la conclusion inférentielle assortie de son incertitude.</image:caption>
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      <image:title>Économétrie 1</image:title>
      <image:caption>L&apos;économétrie 1 articule spécification, estimation par MCO, contrôle des hypothèses, inférence et interprétation économique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Économétrie 1 — carte des notions</image:title>
      <image:caption>Une analyse économétrique fiable ne s&apos;arrête pas à l&apos;estimation : elle contrôle les hypothèses avant de tester et d&apos;interpréter.</image:caption>
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      <image:title>Théorie de la firme</image:title>
      <image:caption>La théorie de la firme explique pourquoi des organisations hiérarchiques existent dans une économie de marché. Elle mobilise les coûts de transaction (Coase, Williamson), la théorie de l&apos;agence (Jensen &amp; Meckling), les contrats incomplets et les asymétries d&apos;information (sélection adverse, aléa moral) pour comprendre les frontières et la gouvernance de l&apos;entreprise.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Théorie de la firme — carte des notions</image:title>
      <image:caption>Quatre axes structurent la théorie de la firme : la raison d&apos;être de la firme (Coase), les formes de gouvernance (Williamson), les relations d&apos;agence (Jensen &amp; Meckling) et les asymétries d&apos;information (Akerlof, Spence, Stiglitz).</image:caption>
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      <image:title>Théorie de la fonction financière</image:title>
      <image:caption>La théorie de la fonction financière relie les décisions d&apos;investissement et de financement à la valeur de l&apos;entreprise. Le parcours couvre notamment la liquidité, le coût du capital, la structure financière, les théorèmes de Modigliani-Miller et les principales frictions de marché.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Les grands axes de la fonction financière</image:title>
      <image:caption>Les décisions financières forment un système : les projets créent des flux, leur financement détermine le risque et le coût du capital, tandis que la gestion de la liquidité assure la continuité à court terme.</image:caption>
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      <image:title>Économie de l’innovation</image:title>
      <image:caption>L’économie de l’innovation étudie la création des connaissances, leur transformation en innovations et leur diffusion.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Économie de l’innovation — carte des notions</image:title>
      <image:caption>La matière relie la production de connaissances, les trajectoires technologiques, les stratégies de capture de valeur et les politiques d’innovation.</image:caption>
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      <image:title>Banque &amp; Monnaie</image:title>
      <image:caption>Banque &amp; Monnaie : comprendre la création, la circulation et le contrôle de la monnaie.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Banque &amp; Monnaie — carte des notions</image:title>
      <image:caption>Les quatre grands axes de la matière Banque &amp; Monnaie, du mécanisme de création monétaire jusqu&apos;à la régulation prudentielle qui encadre le système financier.</image:caption>
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      <image:title>Droit constitutionnel</image:title>
      <image:caption>Le droit constitutionnel régit l&apos;organisation du pouvoir politique et la garantie des droits. Il s&apos;articule autour de la séparation des pouvoirs (Montesquieu), de la Constitution comme norme suprême, de la distinction des régimes politiques, des théories de la souveraineté et des institutions de la Ve République contrôlées par le Conseil constitutionnel.</image:caption>
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      <image:title>Droit constitutionnel — carte des notions</image:title>
      <image:caption>Quatre entrées structurent le cours : l&apos;État et la souveraineté (fondement du pouvoir), la Constitution (norme suprême), la séparation des pouvoirs et la classification des régimes, puis la Ve République et son contrôle de constitutionnalité.</image:caption>
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      <image:title>Institutions juridictionnelles</image:title>
      <image:caption>Les institutions juridictionnelles organisent la justice autour de deux ordres, judiciaire et administratif, de juridictions de première instance et d&apos;appel, de cours suprêmes et de garanties communes du procès équitable.</image:caption>
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      <image:title>Institutions juridictionnelles — carte du cours</image:title>
      <image:caption>Le cours se lit selon quatre axes : les deux ordres de juridiction, leurs acteurs spécialisés, les principes du service public de la justice et les mécanismes de recours.</image:caption>
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      <image:title>Droit de la famille</image:title>
      <image:caption>Le droit de la famille articule les liens de couple, la filiation, l&apos;autorité parentale et les rapports patrimoniaux. Chaque institution répond à des conditions de formation, produit des effets personnels ou pécuniaires et possède ses propres modes de dissolution.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Droit de la famille — carte du cours</image:title>
      <image:caption>La matière se lit selon quatre axes complémentaires : le statut du couple, l&apos;établissement du lien de filiation, les solidarités familiales et l&apos;organisation du patrimoine. Les effets personnels et patrimoniaux se répondent à chaque étape de la vie familiale.</image:caption>
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      <image:title>Relations internationales</image:title>
      <image:caption>Les relations internationales étudient un espace sans gouvernement mondial dans lequel interagissent États, organisations et acteurs transnationaux. Réalisme, libéralisme institutionnel et constructivisme proposent des explications différentes de la puissance, du conflit, des normes et de la coopération.</image:caption>
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      <image:title>Relations internationales — carte du cours</image:title>
      <image:caption>La matière articule trois niveaux : les cadres théoriques qui expliquent le système, les acteurs et institutions qui y interviennent, puis les mécanismes de puissance, de sécurité et d&apos;interdépendance qui structurent leurs relations.</image:caption>
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      <image:title>Droit administratif</image:title>
      <image:caption>Le droit administratif organise l&apos;action des personnes publiques : services publics, actes et contrats, police, biens et agents. Le principe de légalité et le juge administratif encadrent ces prérogatives, tandis que les régimes de responsabilité assurent la réparation des dommages.</image:caption>
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      <image:title>Droit administratif — carte du cours</image:title>
      <image:caption>Le cours articule quatre ensembles : les missions administratives, les moyens juridiques employés, le contrôle de légalité et les mécanismes de réparation. Cette carte relie les notions plutôt que de les apprendre isolément.</image:caption>
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      <image:title>Droit pénal</image:title>
      <image:caption>Le droit pénal articule trois opérations : qualifier les faits au regard d&apos;un texte, vérifier les éléments matériel et moral ainsi que les formes de participation, puis établir la responsabilité et individualiser la peine en tenant compte des causes d&apos;irresponsabilité, de la récidive et de la prescription.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Droit pénal — carte des notions</image:title>
      <image:caption>La carte suit le raisonnement pénal : source légale et qualification, constitution et participation à l&apos;infraction, causes ou facteurs modifiant la responsabilité, puis choix et extinction de la sanction.</image:caption>
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      <image:title>Droit civil des obligations</image:title>
      <image:caption>Le droit des obligations régit les liens juridiques entre personnes. Il couvre le contrat (formation, conditions de validité de l&apos;article 1128, force obligatoire, sanctions de l&apos;inexécution) et la responsabilité civile (délictuelle et contractuelle), profondément remaniés par l&apos;ordonnance du 10 février 2016.</image:caption>
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      <image:title>Droit des obligations — carte des notions</image:title>
      <image:caption>Quatre axes structurent le droit des obligations : la formation du contrat et sa validité, les effets du contrat entre les parties, les sanctions de l&apos;inexécution et la responsabilité civile pour le dommage causé à autrui.</image:caption>
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      <image:title>Droit civil des biens</image:title>
      <image:caption>Le droit des biens organise les pouvoirs exercés sur les choses. Il articule le droit de propriété, les situations possessoires, les modes d&apos;acquisition et les droits réels sur la chose d&apos;autrui.</image:caption>
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      <image:title>Droit des biens — carte du cours</image:title>
      <image:caption>La matière part de la propriété et de la possession, étudie l&apos;acquisition par prescription ou accession, puis les droits réels démembrés et les formes de propriété exercée à plusieurs.</image:caption>
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      <image:title>Droit commercial</image:title>
      <image:caption>Le droit commercial relie la qualification des actes et des acteurs à un régime adapté aux affaires : preuve souple, publicité, juridiction spécialisée, protection du fonds et traitement collectif des difficultés.</image:caption>
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      <image:title>Droit commercial — carte du cours</image:title>
      <image:caption>La matière s&apos;organise autour de quatre questions : qui et quoi relèvent du commerce, avec quels actifs exploiter, comment sécuriser les échanges et comment régler les litiges ou difficultés.</image:caption>
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      <image:title>Droit fiscal</image:title>
      <image:caption>Le droit fiscal articule les principes qui fondent l&apos;impôt, les opérations d&apos;assiette et de liquidation, les régimes de l&apos;IR, de l&apos;IS et de la TVA, puis les procédures de contrôle et de contestation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Droit fiscal — carte du cours</image:title>
      <image:caption>La matière suit une logique complète : identifier la norme fiscale, déterminer la matière imposable, calculer le prélèvement, puis maîtriser les pouvoirs de contrôle et les voies de recours.</image:caption>
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      <image:title>Droit des affaires</image:title>
      <image:caption>Le droit des affaires articule le statut du commerçant, les actes de commerce, le fonds et ses modes d&apos;exploitation, les sociétés commerciales et la régulation concurrentielle du marché.</image:caption>
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      <image:title>Droit des affaires — carte du cours</image:title>
      <image:caption>La carte relie quatre questions : quand le droit commercial s&apos;applique, quels actifs constituent le fonds, comment l&apos;activité est exploitée et quelles règles préservent la concurrence.</image:caption>
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      <image:title>Droit du travail</image:title>
      <image:caption>Le droit du travail organise une relation marquée par le lien de subordination. Il encadre la formation et l&apos;exécution du contrat, protège la rémunération et le repos, réglemente la rupture et garantit l&apos;expression collective des salariés.</image:caption>
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      <image:title>Droit du travail — carte du cours</image:title>
      <image:caption>La matière s&apos;articule autour de quatre ensembles complémentaires : identifier le contrat, protéger le salarié pendant son exécution, encadrer le pouvoir et la rupture, puis organiser les relations collectives.</image:caption>
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      <image:title>Droit international public</image:title>
      <image:caption>Le droit international public forme un ordre juridique décentralisé. Les États y demeurent les sujets originaires, mais les organisations internationales et les individus disposent de capacités variables ; traités, coutume et principes généraux produisent les règles dont la violation peut engager une responsabilité internationale.</image:caption>
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      <image:title>Droit international public — carte du cours</image:title>
      <image:caption>La matière relie la production des normes à leurs destinataires, puis à leur mise en œuvre. La souveraineté structure cet ordre sans dispenser les États de respecter leurs engagements ni les normes impératives.</image:caption>
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      <image:title>Libertés fondamentales</image:title>
      <image:caption>Les libertés fondamentales sont garanties par des sources nationales, européennes et internationales. Leur effectivité repose sur plusieurs juges et sur un contrôle exigeant de la légalité, de la nécessité et de la proportionnalité des atteintes.</image:caption>
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      <image:title>Libertés fondamentales — carte du cours</image:title>
      <image:caption>Le cours relie les sources de protection aux voies de recours, puis étudie le régime de chaque liberté. Toute restriction doit être fondée, poursuivre un but légitime et rester nécessaire et proportionnée.</image:caption>
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      <image:title>Anatomie humaine</image:title>
      <image:caption>L’anatomie décrit les structures du corps dans un langage spatial commun.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Anatomie PASS — carte des notions</image:title>
      <image:caption>Les repères spatiaux structurent l’étude de l’appareil locomoteur, du cœur et du système nerveux central.</image:caption>
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      <image:title>Biochimie</image:title>
      <image:caption>La biochimie étudie les molécules du vivant, leur information et leurs transformations enzymatiques.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Biochimie PASS — carte des notions</image:title>
      <image:caption>Les biomolécules portent structure, énergie et information ; les enzymes coordonnent leurs transformations.</image:caption>
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      <image:title>Biologie cellulaire</image:title>
      <image:caption>La biologie cellulaire étudie la cellule, plus petite unité vivante. Elle décrit sa membrane plasmique et ses transports, ses organites (noyau, mitochondrie, réticulum endoplasmique, appareil de Golgi), la division cellulaire (mitose, méiose) et la régulation du cycle cellulaire par les cyclines et les points de contrôle.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Biologie cellulaire — carte des notions</image:title>
      <image:caption>Quatre axes structurent la biologie cellulaire : la membrane plasmique et ses transports, les organites et leurs fonctions, la division cellulaire (mitose et méiose) et la régulation du cycle cellulaire.</image:caption>
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      <image:title>Physiologie humaine</image:title>
      <image:caption>La physiologie relie mécanismes cellulaires, boucles de régulation et fonctionnement intégré des organes.</image:caption>
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      <image:title>Physiologie PASS — carte des systèmes</image:title>
      <image:caption>Les systèmes de commande coordonnent échanges, transport, défense et mouvement afin de stabiliser le milieu intérieur.</image:caption>
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      <image:title>Histologie</image:title>
      <image:caption>La densité cellulaire, la matrice extracellulaire, la disposition des noyaux et l’organisation en couches orientent l’identification d’un tissu.</image:caption>
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      <image:title>Histologie PASS — carte de reconnaissance des tissus</image:title>
      <image:caption>Une lecture histologique rigoureuse commence par l’architecture générale, puis précise la forme des cellules, la matrice, les noyaux et les spécialisations visibles.</image:caption>
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      <image:title>Santé, société, humanité</image:title>
      <image:caption>Une décision de soin associe données cliniques, droits de la personne, délibération éthique et contexte social.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>SSH PASS — carte des échelles du soin</image:title>
      <image:caption>Le soin individuel s&apos;inscrit dans un cadre de droits et de valeurs, au sein d&apos;institutions confrontées aux inégalités de santé.</image:caption>
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      <image:title>Chimie organique</image:title>
      <image:caption>La connectivité, la géométrie et la distribution électronique déterminent les propriétés des molécules organiques.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Chimie organique PASS — carte des notions</image:title>
      <image:caption>La structure électronique et spatiale permet d’identifier les fonctions puis de raisonner les mécanismes.</image:caption>
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      <image:title>Biostatistiques</image:title>
      <image:caption>Les biostatistiques relient type de variable, distribution, estimation et test afin d&apos;interpréter rigoureusement un résultat clinique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Biostatistiques PASS — carte du raisonnement</image:title>
      <image:caption>Une analyse valide commence par la nature des données, quantifie ensuite l&apos;incertitude, puis formule une conclusion statistique distincte de l&apos;interprétation clinique.</image:caption>
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      <image:title>Pharmacologie</image:title>
      <image:caption>La pharmacocinétique détermine l&apos;exposition au médicament ; la pharmacodynamie relie cette exposition à la réponse et à la sécurité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Pharmacologie PASS — carte des notions</image:title>
      <image:caption>L&apos;effet clinique dépend de l&apos;exposition au site d&apos;action, de l&apos;interaction avec la cible et de la marge de sécurité.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Embryologie humaine</image:title>
      <image:caption>Le développement humain enchaîne fécondation, segmentation, implantation, gastrulation, neurulation et organogenèse selon une chronologie précise.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Embryologie PASS — chronologie des transformations</image:title>
      <image:caption>À chaque période correspondent une forme embryonnaire, des mouvements cellulaires et de nouvelles destinées tissulaires.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mineure Santé</image:title>
      <image:caption>La mineure santé relie les niveaux d&apos;organisation biologique aux fonctions indispensables à l&apos;homéostasie.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Mineure Santé — carte des notions</image:title>
      <image:caption>L&apos;organisation hiérarchique permet aux grandes fonctions de coopérer à l&apos;échelle de l&apos;organisme.</image:caption>
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      <image:title>Biologie fondamentale</image:title>
      <image:caption>La biologie fondamentale relie organisation cellulaire, conservation de l&apos;ADN, expression des gènes et transmission de l&apos;information héréditaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Biologie fondamentale LAS — carte des notions</image:title>
      <image:caption>La cellule conserve, exprime et transmet l&apos;information génétique au cours des divisions.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Sciences humaines en santé</image:title>
      <image:caption>La pratique médicale relie les droits et valeurs de la personne, la relation clinique et les institutions qui organisent et financent les soins.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Sciences humaines en santé — carte des notions</image:title>
      <image:caption>Les sciences humaines en santé étudient conjointement les principes du soin, l&apos;autonomie du patient, les règles professionnelles et l&apos;organisation solidaire du système français.</image:caption>
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      <image:title>Bases d&apos;anatomie-physiologie</image:title>
      <image:caption>L&apos;anatomie décrit les structures ; la physiologie explique comment leurs fonctions coordonnées maintiennent le milieu intérieur.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Anatomie-physiologie LAS — carte fonctionnelle des appareils</image:title>
      <image:caption>Les appareils respiratoire, digestif et urinaire assurent les échanges ; le système cardiovasculaire transporte, le système nerveux commande et l&apos;appareil locomoteur produit le mouvement.</image:caption>
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      <image:title>Finance d&apos;entreprise</image:title>
      <image:caption>La finance d&apos;entreprise cherche à maximiser la valeur. Elle repose sur la valeur temps de l&apos;argent (actualisation), les critères de choix d&apos;investissement (VAN &gt; 0, TRI &gt; coût du capital), l&apos;estimation du coût du capital (CMPC) et le financement du cycle d&apos;exploitation (BFR, effet de levier).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Finance d&apos;entreprise — carte des notions</image:title>
      <image:caption>Quatre axes organisent la finance d&apos;entreprise : la valeur temps de l&apos;argent (actualiser), les critères de sélection des projets (VAN, TRI), l&apos;estimation du taux d&apos;actualisation (CMPC), puis le financement de la structure et du cycle (levier, BFR).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Marketing stratégique</image:title>
      <image:caption>Le marketing stratégique définit comment l&apos;entreprise crée et délivre de la valeur à des marchés cibles pour bâtir un avantage concurrentiel. Il repose sur la démarche STP — segmenter le marché, cibler des segments, positionner l&apos;offre — puis traduire ce positionnement dans le mix marketing (produit, prix, distribution, communication).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Marketing stratégique — carte des notions</image:title>
      <image:caption>Quatre axes structurent le marketing stratégique : la segmentation du marché, le ciblage des segments, le positionnement de l&apos;offre et sa mise en œuvre dans le mix marketing (4P).</image:caption>
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      <image:title>Institutions politiques</image:title>
      <image:caption>Le cours relie les principes constitutionnels aux institutions qui les mettent en œuvre : exécutif dualiste, Parlement bicaméral, responsabilité gouvernementale, contrôle du Conseil constitutionnel et décision européenne.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Institutions politiques — carte du cours</image:title>
      <image:caption>La matière s&apos;organise en quatre ensembles : les fondements du régime, l&apos;exécutif, les relations entre Parlement et contrôle constitutionnel, puis le système institutionnel européen.</image:caption>
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      <image:title>Histoire des idées politiques</image:title>
      <image:caption>L&apos;histoire des idées politiques suit le fil des grandes réponses à une même question — d&apos;où vient le pouvoir et pour quelle fin ? — d&apos;Aristote et de sa classification des régimes jusqu&apos;à l&apos;analyse arendtienne des totalitarismes, en passant par Augustin, Machiavel et les Lumières.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Histoire des idées politiques — carte des notions</image:title>
      <image:caption>Quatre grandes époques structurent le cours : l&apos;Antiquité et le Moyen Âge (Aristote, Augustin), la Renaissance (Machiavel), les Lumières (critique de l&apos;absolutisme) et l&apos;âge contemporain (libéralisme, socialisme, totalitarismes). Chaque penseur reformule le lien entre pouvoir, légitimité et liberté.</image:caption>
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      <image:title>Comptabilité financière</image:title>
      <image:caption>La comptabilité financière transforme chaque opération en écriture équilibrée, organise les comptes dans la balance et les synthétise en bilan, compte de résultat et annexe après les travaux d&apos;inventaire.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Comptabilité financière — carte du cycle comptable</image:title>
      <image:caption>Le cycle comptable part des principes du PCG et de la partie double, enregistre les opérations courantes, corrige les soldes à l&apos;inventaire puis produit les trois comptes annuels.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Introduction à la finance</image:title>
      <image:caption>L&apos;introduction à la finance relie les agents à capacité et à besoin de financement par des marchés ou des intermédiaires. Elle distingue les grands instruments, l&apos;arbitrage rentabilité-risque et la valeur temps de l&apos;argent qui fonde l&apos;actualisation.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Introduction à la finance — carte des notions fondamentales</image:title>
      <image:caption>La matière s&apos;organise autour de quatre axes : les agents qui offrent ou demandent des fonds, les circuits qui les relient, les décisions et instruments financiers, puis l&apos;évaluation des flux selon le temps et le risque.</image:caption>
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      <image:title>Environnement économique et financier</image:title>
      <image:caption>L&apos;environnement financier articule les besoins de financement, les marchés, l&apos;intermédiation bancaire, la politique monétaire et la stabilité du système.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Environnement économique et financier — carte des notions</image:title>
      <image:caption>La conjoncture influence les décisions des banques centrales ; leur politique se transmet aux taux, au crédit, aux marchés et finalement à l&apos;activité et aux prix.</image:caption>
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      <image:title>Analyse financière</image:title>
      <image:caption>L&apos;analyse financière croise quatre lectures complémentaires : la formation du résultat par les SIG, les ressources internes par la CAF, l&apos;équilibre du bilan par le triptyque FRNG–BFR–trésorerie nette, et les encaissements réels par le tableau de flux.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Analyse financière — du document au diagnostic</image:title>
      <image:caption>Le diagnostic ne repose jamais sur un indicateur isolé : performance, structure, financement interne et flux doivent être rapprochés dans le temps et comparés au secteur.</image:caption>
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      <image:title>Évaluation d&apos;actifs</image:title>
      <image:caption>L&apos;évaluation d&apos;actifs combine une lecture intrinsèque des flux, une lecture du risque par le portefeuille et le MEDAF, et une lecture relative fondée sur les prix observés et l&apos;absence d&apos;arbitrage.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Évaluation d&apos;actifs — quatre fondements complémentaires</image:title>
      <image:caption>Une valorisation cohérente rapproche les flux attendus et leur risque d&apos;un taux exigé, puis confronte le résultat aux prix de marché et aux actifs comparables.</image:caption>
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      <image:title>Probabilités</image:title>
      <image:caption>Probabilités : formaliser le hasard, décrire les variables aléatoires et comprendre les théorèmes limites.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Probabilités — carte des notions</image:title>
      <image:caption>Les quatre axes des probabilités : les fondations axiomatiques, la description des variables aléatoires, l&apos;étude de la dépendance entre variables, puis les théorèmes limites qui relient probabilités et statistique inférentielle.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Introduction à l&apos;économétrie</image:title>
      <image:caption>L&apos;économétrie relie un modèle théorique aux données : on spécifie une relation, on l&apos;estime par les moindres carrés, on teste sa validité, puis on interprète et on prévoit.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Introduction à l&apos;économétrie — carte des notions</image:title>
      <image:caption>Les quatre axes de l&apos;économétrie de base : construire et estimer le modèle, vérifier ses hypothèses, mesurer sa qualité et tester ses coefficients, puis l&apos;étendre à plusieurs variables et prévoir.</image:caption>
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      <image:title>Économétrie linéaire</image:title>
      <image:caption>L&apos;économétrie linéaire articule spécification matricielle, estimation par moindres carrés, théorème de Gauss-Markov et corrections robustes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Économétrie linéaire — carte du raisonnement</image:title>
      <image:caption>Une conclusion économétrique fiable exige de relier la formule de l&apos;estimateur aux hypothèses qui justifient sa précision et ses tests.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Inférence statistique</image:title>
      <image:caption>L&apos;inférence statistique généralise ce qu&apos;on observe sur un échantillon à toute la population. Elle s&apos;organise en trois temps : décrire la variabilité d&apos;échantillonnage (TCL), estimer un paramètre (ponctuellement ou par intervalle de confiance), puis trancher entre deux hypothèses par un test.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Inférence statistique — carte des notions</image:title>
      <image:caption>Les quatre axes de l&apos;inférence : comprendre comment un estimateur varie d&apos;un échantillon à l&apos;autre (échantillonnage), le résumer par une valeur (estimation) ou une plage (intervalle de confiance), puis décider (tests). Tout repose sur la distribution d&apos;échantillonnage et le théorème central limite.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Analyse de données</image:title>
      <image:caption>L&apos;analyse de données transforme un tableau brut en représentations contrôlées : résumés descriptifs, axes factoriels, groupes homogènes et décisions sous incertitude.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Analyse de données — carte des méthodes</image:title>
      <image:caption>Chaque méthode répond à une question précise : résumer une distribution, révéler des axes, construire des groupes ou généraliser d&apos;un échantillon à une population.</image:caption>
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      <image:title>Machine learning</image:title>
      <image:caption>Le machine learning ne se réduit pas à l&apos;ajustement : le protocole d&apos;évaluation et la maîtrise de la complexité déterminent la qualité hors échantillon.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Machine learning — carte du raisonnement</image:title>
      <image:caption>Un pipeline rigoureux sépare données d&apos;entraînement et données d&apos;évaluation, choisit le modèle selon une métrique pertinente et contrôle le surapprentissage.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Histoire &amp; Civilisations</image:title>
      <image:caption>Le parcours articule chronologie, comparaison des organisations politiques et sociales, jeux d&apos;échelles et chaînes causales afin de distinguer les grandes périodes sans les réduire à une succession linéaire d&apos;événements.</image:caption>
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      <image:title>Histoire &amp; Civilisations — carte des notions</image:title>
      <image:caption>La carte combine quatre séquences : formation des mondes anciens, recompositions de l&apos;époque moderne, révolutions politiques et économiques, puis conflits et décolonisations du monde contemporain.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Géographie &amp; Géopolitique</image:title>
      <image:caption>La géographie décrit l&apos;organisation des espaces tandis que la géopolitique analyse les rivalités de pouvoir qui s&apos;y inscrivent. Les changements d&apos;échelle relient lieux, réseaux, États et système mondial.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Géographie &amp; Géopolitique — carte du cours</image:title>
      <image:caption>Le cours associe quatre gestes géographiques complémentaires : situer des repères, délimiter des territoires, suivre des flux et expliquer les rapports de force qui transforment les espaces.</image:caption>
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      <image:title>Économie &amp; actualités</image:title>
      <image:caption>L&apos;économie de l&apos;actualité s&apos;articule autour de quatre repères : mesurer l&apos;activité, agir par les politiques publiques, comprendre les échanges mondiaux et situer les institutions et les grands enjeux.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Économie &amp; actualités — carte des notions</image:title>
      <image:caption>Les quatre axes de l&apos;économie de l&apos;actualité : lire les grands indicateurs, comprendre les leviers de politique économique, situer la mondialisation des échanges, puis les institutions et enjeux contemporains.</image:caption>
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      <image:title>Art, Littérature &amp; Cinéma</image:title>
      <image:caption>La matière articule quatre repères complémentaires : périodiser les mouvements, associer auteurs et œuvres, reconnaître les langages artistiques et distinguer les grandes institutions de consécration.</image:caption>
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      <image:title>Art, Littérature &amp; Cinéma — carte des notions</image:title>
      <image:caption>La carte relie les œuvres et leurs créateurs aux mouvements, aux formes artistiques et aux mécanismes de reconnaissance qui permettent de les situer historiquement.</image:caption>
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      <image:title>Droit &amp; Institutions</image:title>
      <image:caption>Le droit institutionnel organise les pouvoirs de l&apos;État et de l&apos;Union européenne, leur répartition territoriale et leurs contrôles. Les juridictions, la hiérarchie des normes et les droits fondamentaux encadrent l&apos;exercice de ces pouvoirs.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Droit &amp; Institutions — carte du cours</image:title>
      <image:caption>La matière relie quatre questions : qui exerce le pouvoir, selon quelles normes, sous le contrôle de quels juges et avec quelles garanties pour les personnes.</image:caption>
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      <image:title>Énigmes &amp; Logique</image:title>
      <image:caption>Résoudre une énigme consiste à traduire l&apos;énoncé, représenter les contraintes, éliminer les cas incompatibles puis vérifier que la conclusion est nécessaire et unique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Énigmes &amp; Logique — carte des méthodes</image:title>
      <image:caption>Les sept notions mobilisent trois gestes complémentaires : formaliser les relations logiques, explorer exhaustivement les possibilités et reconnaître des structures numériques ou symboliques.</image:caption>
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      <image:title>Langue française &amp; Expressions</image:title>
      <image:caption>Le parcours relie la formation historique des mots à leurs relations de sens, puis à leur emploi dans des contextes, des registres et des formes rhétoriques distincts.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Langue française &amp; Expressions — carte des notions</image:title>
      <image:caption>La carte distingue l&apos;histoire des mots, les relations au sein du lexique, les effets produits en discours et les conventions graphiques qui stabilisent l&apos;écrit.</image:caption>
    </image:image>
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