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politiques-publiques · L3

Mise à l'agenda et fenêtre d'opportunité (Kingdon)

Dans Agendas, Alternatives and Public Policies (1984), John Kingdon explique comment un problème accède à l'agenda politique. Il identifie trois « courants » indépendants : les problèmes, les solutions (policies)…

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Mise A L Agenda Et Fenetre D Opportunite Kingdon 1984

Dans Agendas, Alternatives and Public Policies (1984), John Kingdon explique comment un problème accède à l'agenda politique. Il identifie trois « courants » indépendants : les problèmes, les solutions (policies) et la politique (politics). Lorsqu'ils se rejoignent, une « fenêtre d'opportunité » s'ouvre, qu'un « entrepreneur politique » peut saisir. Ce modèle, inspiré du garbage can model, rompt avec une vision linéaire. En politiques publiques (L2/L3), les QCM CampusQCM attendent les trois courants et la fenêtre d'opportunité.

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Objectifs d'apprentissage

  • Définir la mise à l'agenda
  • Identifier les trois courants de Kingdon
  • Comprendre la fenêtre d'opportunité
  • Définir l'entrepreneur politique
  • Situer le modèle par rapport au cycle séquentiel
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Concepts clés à maîtriser

Trois courants

Intermédiaire
Flux indépendants des problèmes, des solutions et de la politique, dont la convergence permet l'accès à l'agenda (Kingdon).
Trois rivières qui, en se rejoignant, font surgir une réforme.
QCM : problems, policies, politics.

Fenêtre d'opportunité

Essentiel
Moment où les trois courants convergent, rendant une réforme possible.
Une fenêtre qui s'ouvre brièvement.
QCM : timing décisif de la mise à l'agenda.

Entrepreneur politique

Intermédiaire
Acteur qui investit ses ressources pour coupler les courants et saisir la fenêtre.
Celui qui « profite » du bon moment pour pousser sa solution.
QCM : rôle d'agence dans le modèle.
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Auteurs et références

John Kingdon Agendas, Alternatives and Public Policies (1984)
Cohen, March & Olsen A Garbage Can Model of Organizational Choice (1972)
Roger Cobb & Charles Elder Participation in American Politics (1972)
  • Kingdon, J. (1984) — Agendas, Alternatives and Public Policies, Little, Brown
  • Cohen, M., March, J., Olsen, J. (1972) — A Garbage Can Model of Organizational Choice, Administrative Science Quarterly
  • Cobb, R., Elder, C. (1972) — Participation in American Politics, Johns Hopkins University Press
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Pièges fréquents à éviter

Erreur Croire les trois courants ordonnés et dépendants
Pourquoi Ils sont indépendants ; c'est leur convergence fortuite qui compte.
Solution Insister sur l'indépendance des flux.
Erreur Oublier l'entrepreneur politique
Pourquoi Sans acteur pour coupler les courants, la fenêtre se referme.
Solution Citer le rôle d'agence.
Erreur Confondre mise à l'agenda et décision
Pourquoi La mise à l'agenda précède la formulation et la décision.
Solution Situer l'agenda en amont du cycle.
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Questions types d'examen

  1. Quels sont les trois courants de Kingdon ?
  2. Qu'est-ce qu'une fenêtre d'opportunité ?
  3. Quel est le rôle de l'entrepreneur politique ?
  4. En quoi le modèle rompt-il avec une vision linéaire ?
  5. Quel modèle inspire celui de Kingdon ?
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À retenir

Kingdon (1984) explique la mise à l'agenda par la convergence de trois courants indépendants (problèmes, solutions, politique) ouvrant une fenêtre d'opportunité que saisit un entrepreneur politique. L'examinateur attend les trois courants et la fenêtre d'opportunité.

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Questions fréquentes

Qu'est-ce que Mise A L Agenda Et Fenetre D Opportunite Kingdon 1984 en politiques-publiques ?

Dans Agendas, Alternatives and Public Policies (1984), John Kingdon explique comment un problème accède à l'agenda politique. Il identifie trois « courants » indépendants : les problèmes, les solutions (policies) et la politique (politics). Lorsqu'ils se rejoignent, une « fenêtre…

Combien de questions sont disponibles ?

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Comment réviser Mise A L Agenda Et Fenetre D Opportunite Kingdon 1984 efficacement ?

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Ce QCM est-il adapté au programme de L3 ?

Oui, nos questions correspondent au programme officiel de L3 du cursus Economie.

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