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Économie de l'innovation · L2

L'open innovation : frontières perméables entre R&D interne et connaissances externes

L'open innovation, conceptualisée par Henry Chesbrough (2003), désigne un modèle où les firmes combinent idées, technologies et compétences internes et externes, et exploitent leurs innovations aussi bien en interne qu'en…

5 questions Corrections détaillées Niveau L2
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open innovation

L'open innovation, conceptualisée par Henry Chesbrough (2003), désigne un modèle où les firmes combinent idées, technologies et compétences internes et externes, et exploitent leurs innovations aussi bien en interne qu'en externe (licences, spin-offs, cessions). Contrairement au modèle « closed innovation » où tout se…

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Objectifs d'apprentissage

  • Définir l'open innovation selon Chesbrough
  • Distinguer inbound et outbound open innovation
  • Comparer open innovation et closed innovation
  • Relier open innovation et capacité d'absorption
  • Identifier les limites et pièges (PI, R&D interne, actifs complémentaires)
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Concepts clés à maîtriser

Définition (Chesbrough, 2003)

Intermédiaire
Modèle d'innovation où les firmes utilisent des flux de connaissances entrant et sortant pour accélérer le développement interne et élargir les marchés externes.
« Open » = frontières perméables, pas « gratuit » ni « sans brevets ».
QCM innovation-ouverte : combiner idées internes et externes, exploitation interne ou externe.

Inbound open innovation

Intermédiaire
Sourcing externe : licences de technologies, acquisitions de startups, partenariats R&D, crowdsourcing, universités.
« Proudly found elsewhere » — faire entrer des idées et compétences de l'extérieur.
Ne pas confondre avec suppression de la R&D interne : complémentarité, pas substitution totale.

Outbound open innovation

Intermédiaire
Exploitation externe d'idées internes non utilisées : licences out, spin-offs, cession de technologies, vente de brevets.
Monétiser des actifs « dormants » — IBM, Qualcomm comme exemples.
Technologies non core business → valorisation via le marché externe.

Closed vs open innovation

Intermédiaire
Closed : R&D interne, développement interne, commercialisation interne (« not invented here »). Open : chaque étape peut s'appuyer sur l'extérieur.
Le modèle fermé dominait au XXe siècle (Bell Labs) ; la mondialisation et la complexité technologique favorisent l'ouverture.
Open innovation ≠ fin de la R&D interne — elle la complète et l'oriente.

Capacité d'absorption (Cohen & Levinthal)

Intermédiaire
Prérequis de l'inbound : identifier, assimiler et exploiter les connaissances externes — fonction de la R&D cumulée.
Ouvrir sans absorber = coûts de partenariat sans retour ; « not invented here » handicapait déjà l'inbound.
QCM capacite-absorption : open innovation exige une capacité d'absorption suffisante.

Actifs complémentaires et PI

Intermédiaire
L'open innovation ne supprime pas la PI : brevets, licences, secrets protègent et monétisent les échanges ; Teece rappelle l'importance des actifs complémentaires.
Open ≠ open source gratuit ; les frontières perméables s'accompagnent de contrats et de stratégies de capture de valeur.
Piège QCM : open innovation ≠ absence de propriété intellectuelle.
Quick check

Le modèle de « l'innovation ouverte » (Chesbrough) préconise :

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Auteurs et références

Henry Chesbrough Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (2003)
Wesley Cohen & Daniel Levinthal Capacité d'absorption et complémentarité avec l'open innovation
David Teece Profiting from Innovation — actifs complémentaires
Eric von Hippel Innovation lead-user et sources externes de l'innovation
  • Chesbrough, H. (2003) — Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Harvard Business School Press
  • Cohen, W.; Levinthal, D. (1990) — Absorptive Capacity: A New Perspective on Learning and Innovation, Administrative Science Quarterly
  • Laursen, K.; Salter, A. (2006) — Open for Innovation: The Role of Openness in Explaining Innovation Performance, Research Policy
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Pièges fréquents à éviter

Erreur Confondre open innovation et absence de propriété intellectuelle
Pourquoi L'open innovation mobilise licences, brevets et contrats — ce n'est pas l'open source gratuit.
Solution Retenir : frontières perméables avec échanges contractuels, pas suppression de la PI.
Erreur Penser que l'open innovation supprime la R&D interne
Pourquoi Chesbrough et Cohen & Levinthal insistent sur la complémentarité : la R&D nourrit la capacité d'absorption.
Solution Inbound complète la R&D, ne la remplace pas totalement.
Erreur Réduire l'open innovation à l'inbound (sourcing externe) seul
Pourquoi Le modèle inclut aussi l'outbound : valoriser à l'extérieur des idées internes non exploitées.
Solution Citer les deux flux : entrant (inbound) et sortant (outbound).
Erreur Affirmer que l'open innovation élimine le besoin en actifs complémentaires
Pourquoi Teece montre que la capture de valeur dépend toujours de la production, marketing, distribution.
Solution Relier open innovation à Profiting from Innovation et actifs complémentaires.
Quick check

Quelle stratégie d'innovation ouverte (open innovation) consiste à acquérir des technologies externes ?

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Questions types d'examen

  1. Comment Chesbrough définit-il l'open innovation ?
  2. Quelle différence entre inbound et outbound open innovation ?
  3. Pourquoi la capacité d'absorption est-elle cruciale pour l'open innovation ?
  4. Comparez open innovation et closed innovation.
  5. L'open innovation signifie-t-elle la fin des brevets et de la R&D interne ?
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À retenir

Chesbrough (2003) : combiner idées internes/externes, exploitation interne ou externe. Inbound = sourcing (licences, acquisitions, partenariats). Outbound = valorisation externe (licences out, spin-offs). Nécessite capacité d'absorption (Cohen & Levinthal). Open ≠ sans PI ni sans R&D interne. Complémentarité avec actifs complémentaires (Teece). L'examinateur attend définition, deux flux inbound/outbound et rejet des pièges « fin des brevets » / « fin de la R&D ».

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Questions fréquentes

Qu'est-ce que open innovation en Économie de l'innovation ?

L'open innovation, conceptualisée par Henry Chesbrough (2003), désigne un modèle où les firmes combinent idées, technologies et compétences internes et externes, et exploitent leurs innovations aussi bien en interne qu'en externe (licences, spin-offs, cessions). Contrairement au modèle « closed innovation…

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Comment réviser open innovation efficacement ?

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Oui, nos questions correspondent au programme officiel de L2 du cursus Economie.

Les QCM fonctionnent-ils sur mobile ?

Oui, CampusQCM est entièrement optimisé pour smartphones et tablettes. Révisez open innovation où que vous soyez, vos scores se synchronisent entre vos appareils.

Les QCM sont-ils gratuits ?

Oui, tous nos QCM sont entièrement gratuits. Créer un compte vous permet de sauvegarder vos scores et suivre votre progression, mais ce n'est pas obligatoire.

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